Питър Бъфет: Не правим достатъчно

В края на юли Питър Бъфет, син на милиардера Уорън Бъфет и съпредседател на NoVo Foundation , написа коментар в New York Times , твърдейки, че твърде голяма част от филантропията е фокусирана върху това да накара донора да се чувства добре, а не върху предоставянето на реални решения на належащи социални проблеми. Това поведение, което той нарича „филантропски колониализъм“, увековечава неравенството, вместо да го изкоренява.

Статията предизвика дебат в целия сектор, като някои похвалиха оценката на Питър, че обръщаме твърде много внимание на донорите и недостатъчно внимание на новите системи, докато други заявяваха, че той прекалено опростява проблема, без да предлага никакви решения. (Прочетете обобщение на отговорите в Chronicle of Philanthropy .)

Говорихме с Питър за това защо е написал статията, неговите разсъждения относно отговорите и защо смята, че всеки, който работи във филантропския сектор, трябва да бъде „накаран да загуби работата си“.

Да започнем отначало: Какво ви подтикна да напишете това парче и какво се надявахте да се случи?

Е, това беше подтикнато от последните седем години наблюдение. Терминът „филантропски колониализъм“ се появи преди много години, когато разговарях с неправителствени организации за техния опит и открих, че когато казах тази фраза, много хора пламнаха и се съгласиха. Твърде много хора имаха чувството, че отговарят на донора, вместо на земята.

Преди около месец написах песен за това и разбрах, че песента не е достатъчна, но нямах представа, че ще предизвика такава реакция. Цял живот съм писал песни и моят хит в крайна сметка се оказа този коментар!

Как вашата гледна точка се отразява на вашата филантропия, по-специално в работата ви с NoVo Foundation?

Това просто ни държи нащрек. Постоянно се предизвикваме и се питаме, за да сме сигурни, че реагираме на нещата, които се случват на място. Наистина става въпрос за постоянни проверки и баланси. И мисля, че скоро ще видите още повече промени в поведението при нас. Опитваме се да се коригираме съответно.

Не съм говорил за правилен или грешен подход или за добър или лош. Не искам да твърдя, че знам нещо, обичам да изпробвам нещата и да давам пример.

В скорошно интервю в Bloomberg BusinessWeek Бил Гейтс повтори някои от вашите изявления, поставяйки под съмнение акцента ни върху финансирането на най-новата, най-нова технология, като каза: „ Когато едно дете получи диария, не, няма уебсайт, който да го облекчи. “ Смятате ли, че филантропията наистина има приоритетен проблем и ако да, какъв е той и как можем да се справим с него?

Предполагам, че можете да го наречете приоритетен проблем, но той е по-дълбок от това. Това е системен и функционален проблем. Наистина мисля, че имаме нужда от два вида филантропия. Единият е да спрем кървенето: храната, подслоните, всичко това е необходимо. Но също така трябва да има истински апетит за изграждане на скеле около нова система на поведение, нови икономики, нови начини за гледане на пазарите. Винаги говорим за изваждането на хората от бедността от живот с два долара на ден, но аз си мисля, как можем всички да живеем с два долара на ден?

Мисля, че е просто необходимо да оспорим всичко. Възстановете система, основана на хуманизма. И да, важно е да обърнем внимание тук и сега, но трябва да насочим очите си към нещо различно. Ето защо харесвам името на вашия сайт. Имаме нужда от идеалисти, хора, които си представят различен свят.

И като стана дума за Бил Гейтс, какви отговори сте получили от големите филантропи?

Имам няколко. Получих много отговори от различни организации, но не твърде много от масовата страна като Бил и Мелинда. Чувал съм от втора ръка за Джордж Сорос в разговор за това и вътрешно събиране във Форд. И така, много хора говорят, но всъщност не говорят с мен и мисля, че това е добре.

Вие казвате във вашето парче: „Често чувам хората да казват, „само ако имаха това, което ние имаме“ (чиста вода, достъп до здравни продукти и свободни пазари, по-добро образование, по-безопасни условия на живот). Да, всички те са важни. Но никаква „благотворителна“ (мразя тази дума) намеса не може да реши нито един от тези проблеми. Тя може само да изрита консервата надолу по пътя.“ След това казвате в Huffington Post : „ Всички във филантропичния сектор трябва да бъдат принудени да загубят работата си.“

Много от нас, които работят в организации с нестопанска цел, участват в тази работа за осигуряване на чиста вода, по-добро образование и по-безопасни условия на живот и всъщност правят кариера от това. И така, каква роля смятате, че имат нестопански организации в това, което наричате „благотворителен индустриален комплекс“ и каква роля можем да имаме в промяната на филантропията?

Е, отново има тук и сега. Хората имат нужда от тези неща, но трябва да мислим дългосрочно и по-критично.

Образованието е чудесен пример. Чух от един човек в голяма филантропска организация, фокусираща се върху образованието в Африка, да се чуди защо очакваме да внесат образователна система, за която знаем, че е повредена, която дори не работи за нас?

Някои от нас трябва да погледнат нагоре по течението. Трябва да попитаме: „Това ли е най-доброто нещо?“ „Може ли това да се поддържа?“ Всяко село има свой собствен набор от обстоятелства и сложността е, че трябва да вършим тази работа ефективно, а след това да не я вършим повече. Кои са по-дълбоките системни решения?

Това е проблем и от двете страни. Толкова много фондации се превръщат в институции и никой не тръгва към работата си във фондацията, казвайки: „Искам да загубя тази работа днес, как мога да направя това?“ Същото и от страна на НПО: Това е цел и заплата, а кой не би искал и двете? Да можеш да направиш нещо смислено и да сложиш храна на масата. Не можете да спорите с това. Но тогава как можете да сте сигурни, че най-дълбоката ви цел е вече да нямате работа?

Досега разговорът беше доста макро, фокусиран върху фондации и организации. Какво можем да направим като индивиди, когато става въпрос за създаване на промяна и филантропия?

Едно нещо, което научих е, че цитатът „Бъдете промяната, която искате да видите в света“ от Ганди е по-труден, отколкото си мислите. Хората са заети да правят промяна, но да бъдеш промяна – да живееш от място на състрадание и разбиране и след това да работиш от това място – просто през целия ден може да бъде много по-трудно. Знам, че това звучи някак ню-ейдж, но наистина започва отвътре. Трябва да проверите егото си на вратата.

Другата част от това е консумацията: щом започнете да консумирате култура, тя започва да поглъща вас. Всички тези неща са безсмислени в сравнение с връзката, която имате с човека до вас. Трябва да затворим крана на консуматорската култура, която свежда хората до най-малкия общ знаменател.

Отговорите варират от възхваляване на вашата гледна точка, казвайки, че филантропията не прави достатъчно, за да оспори статуквото, до някои, които казват, че сте подведени по отношение на филантропията, икономиката и начина, по който работят нестопански организации. В светлината на разговора, който се разви около тази тема, промени ли се изобщо вашето мислене и какво, ако правите нещо, за да продължите този разговор?

Ще кажа, че със сигурност научих силата на завъртането на конкретен лост по правилния начин в точното време. Фактът, че една публикация може да отключи толкова много енергия, е очарователен. Това ме накара да осъзная повече, защото ми се случи!

И една много внимателна следваща стъпка за нас в NoVo, тъй като не искам да бъда въвлечен в разговор за правилно и грешно, е непрекъснатите проби и грешки по отношение на динамиката на властта около парите. Искаме да създадем взаимоотношения, при които хората ви казват истината, вместо това, което искате да чуете, което е голям проблем във филантропията.

И се опитвам да запазя разговора отворен и към това кое е по-добро, вместо кое е счупено, кой е по-добър и подобни неща. Как можем да създадем условия за промяна, знаейки, че гласовете ще дойдат от самото начало и че не можем да предвидим какво ще се случи? Хората искат конкретен отговор, знам. Но трябва да се чувстваме комфортно, знаейки, че не можем да предвидим резултата и може дори да не сме съгласни с резултата. Не искаме да кажем: „Ето го отговорът“. Вместо това казваме: „ВИЕ знаете, че отговорът ще ви помогне да го намерите по вашия начин, вашето време и с търпение.“

За да научите повече, посетете уебсайта на Peter Buffett и NoVo Foundation .