Peter Buffett: Nu Facem Suficient

La sfârșitul lunii iulie, Peter Buffett, fiul miliardarului Warren Buffet și copreședinte al Fundației NoVo , a scris un editorial în New York Times , argumentând că prea multă filantropie se concentrează pe a-l face pe donator să se simtă bine și nu pe a oferi soluții concrete la problemele sociale presante. Acest comportament, pe care îl numește „colonialism filantropic”, perpetuează inegalitatea în loc să o eradicheze.

Articolul a stârnit o dezbatere la nivel de sector, unii lăudând evaluarea lui Peter conform căreia acordăm prea multă atenție donatorilor și nu suficientă atenție noilor sisteme, în timp ce alții afirmă că simplifică excesiv problema fără a oferi soluții. (Citiți o sinteză a răspunsurilor în Chronicle of Philanthropy .)

Am vorbit cu Peter despre motivul pentru care a scris articolul, despre reflecțiile sale asupra răspunsurilor și despre motivul pentru care consideră că toți cei care lucrează în sectorul filantropic ar trebui să fie „împinși să-și piardă locurile de muncă”.

Să începem cu începutul: Ce te-a determinat să scrii acest articol și ce sperai să se întâmple?

Ei bine, a fost inspirată de observațiile din ultimii șapte ani. Termenul „colonialism filantropic” a apărut cu mulți ani în urmă, când am discutat cu ONG-uri despre experiențele lor și am constatat că atunci când am rostit această expresie, mulți oameni au fost de acord și au fost de acord. Prea mulți oameni aveau impresia că răspund donatorului în loc să acționeze direct asupra terenului.

Am scris o melodie acum o lună despre asta și mi-am dat seama că melodia nu era suficientă, dar habar n- aveam că va avea o reacție de genul ăsta. Am scris melodii toată viața, iar hitul meu a ajuns să fie un editorial!

Cum îți afectează punctul de vedere filantropia, în special în munca ta cu Fundația NoVo?

Ne menține în alertă. Ne provocăm constant și ne punem întrebări pentru a ne asigura că reacționăm la lucrurile care se întâmplă pe teren. Este vorba despre verificări și echilibre constante. Și cred că veți vedea în curând și mai multe schimbări de comportament la noi. Încercăm să ne adaptăm în consecință.

Nu am vorbit despre abordarea corectă sau greșită, despre ce e bine sau ce e rău. Nu pretind că știu ceva, ci mai degrabă încerc lucruri și dau exemplu.

Într-un interviu recent acordat Bloomberg BusinessWeek , Bill Gates a reiterat unele dintre afirmațiile dumneavoastră care puneau la îndoială accentul pus pe finanțarea celor mai noi tehnologii, spunând: „ Când un copil are diaree, nu, nu există niciun site web care să o amelioreze ”. Credeți că filantropia are într-adevăr o problemă prioritară și, dacă da, care este aceasta și cum o putem aborda?

Presupun că ai putea numi-o o problemă prioritară, dar este mai profundă decât atât. Este o problemă sistemică și funcțională. Chiar cred că avem nevoie de două tipuri de filantropie. Unul este de a opri sângerarea: mâncarea, adăposturile, toate acestea sunt necesare. Dar ar trebui să existe și un interes real pentru construirea unei schele în jurul unui nou sistem de comportament, a unor noi economii, a unor noi moduri de a privi piețele. Vorbim mereu despre scoaterea oamenilor din sărăcie, care nu mai trăiesc cu doi dolari pe zi, dar mă gândesc, cum putem trăi cu toții cu doi dolari pe zi?

Cred că este necesar să punem sub semnul întrebării întreaga problemă. Să reconstruim un sistem bazat pe umanism. Și da, este important să fim atenți la aici și acum, dar trebuie să ne îndreptăm atenția către ceva diferit. De aceea îmi place numele site-ului tău. Avem nevoie de idealiști, oameni care își imaginează o lume diferită.

Și apropo de Bill Gates, ce reacții ați primit de la marii filantropi?

Am primit câteva. Am primit multe răspunsuri de la diverse organizații, dar nu prea multe din partea masivelor organizații, precum Bill și Melinda. Am auzit de George Soros în cadrul unor conversații pe această temă și la o întâlnire internă la Ford. Așadar, mulți oameni vorbesc, dar nu vorbesc chiar cu mine, și cred că este un lucru bun.

În articolul dumneavoastră, spuneți: „Adesea aud oameni spunând: «Dacă ar avea ce avem noi» (apă curată, acces la produse de sănătate și piețe libere, o educație mai bună, condiții de viață mai sigure). Da, toate acestea sunt importante. Dar nicio intervenție «caritabilă» (urăsc acest cuvânt) nu poate rezolva niciuna dintre aceste probleme. Nu poate decât să amâne lucrurile.” Apoi, în Huffington Post , spuneți : „ Toți cei din sectorul filantropic ar trebui să fie împinși să-și piardă locul de muncă.”

Mulți dintre noi, cei care lucrăm în cadrul organizațiilor non-profit, suntem implicați în această activitate de furnizare a apei curate, a unei educații mai bune și a unor condiții de viață mai sigure și, de fapt, ne facem cariere din asta. Așadar, ce rol credeți că au organizațiile non-profit în ceea ce numiți „complexul industrial caritabil” și ce rol putem avea în schimbarea filantropiei?

Ei bine, din nou, există aici și acum. Oamenii au nevoie de aceste lucruri, dar trebuie să gândim pe termen lung și mai critic.

Educația este un exemplu excelent. Am auzit de la o persoană de la o mare organizație filantropică axată pe educație în Africa, întrebându-se de ce ne așteptăm să importe un sistem educațional despre care știm că este defect, care nici măcar nu funcționează pentru noi?

Unii dintre noi trebuie să privească în amonte. Trebuie să ne întrebăm: „Este cel mai bun lucru?” „Se poate menține acest lucru?” Fiecare sat are propriile circumstanțe, iar complexitatea constă în faptul că trebuie să facem această muncă eficient, apoi să nu o mai facem. Care sunt soluțiile sistemice mai profunde?

Aceasta este o problemă de ambele părți. Atât de multe fundații devin instituții și nimeni nu pleacă la locul de muncă din cadrul fundației spunând: „Vreau să pierd acest loc de muncă astăzi, cum pot face asta?” La fel și în cazul ONG-urilor: este vorba de scop și de salariu, și cine nu și-ar dori ambele? Să poată face ceva semnificativ și să pună mâncare pe masă. Nu poți contrazice asta. Dar atunci cum te poți asigura că scopul tău cel mai profund este să nu mai ai un loc de muncă?

Până acum, conversația a fost destul de generală, concentrându-se pe fundații și organizații. Ce putem face ca indivizi când vine vorba de crearea schimbării și filantropie?

Un lucru pe care l-am învățat este că citatul lui Gandhi „Fii schimbarea pe care vrei să o vezi în lume” este mai greu decât crezi. Oamenii sunt ocupați să facă schimbări, dar a fi schimbare – a trăi dintr-un loc de compasiune și înțelegere și apoi a lucra din acel loc – doar pe parcursul zilei poate fi mult mai dificil. Știu că sună cam new-age, dar de fapt începe din interior. Trebuie să-ți controlezi egoul la ușă.

Cealaltă parte a acestei situații este consumul: odată ce începi să consumi cultură, ea începe să te consume pe tine. Toate aceste lucruri sunt lipsite de sens în comparație cu relația pe care o ai cu persoana de lângă tine. Trebuie să închidem robinetul culturii de consum, care reduce oamenii la cel mai mic numitor comun.

Răspunsurile au variat, de la aprecierea punctului dumneavoastră de vedere, care afirmă că filantropia nu face suficient pentru a contesta status quo-ul, până la afirmația că sunteți îndrumat greșit în ceea ce privește filantropia, economia și modul în care funcționează organizațiile non-profit. Având în vedere conversația care a avut loc în jurul acestui subiect, v-ați schimbat cumva gândirea și ce faceți, dacă faceți ceva, pentru a menține această conversație?

Pot spune că am învățat cu siguranță puterea de a acționa o anumită manetă în direcția potrivită, la momentul potrivit. Faptul că un singur articol de opinie poate debloca atâta energie este fascinant. M-a făcut mai conștient de asta pentru că mi s-a întâmplat și mie!

Și un pas următor foarte atent pentru noi, la NoVo, pentru că nu vreau să fiu atras într-o conversație despre bine și rău, este încercarea continuă de a încerca și a greși în ceea ce privește dinamica puterii din jurul banilor. Vrem să creăm relații în care oamenii să-ți spună adevărul în loc de ceea ce vrei să auzi, ceea ce este o mare problemă în filantropie.

Și încerc să mențin conversația deschisă și axată pe ce este mai bine, în loc de ce este stricat, cine este mai bun și lucruri de genul acesta. Cum putem crea condiții pentru schimbare, știind că vocile vor veni de la bază și că nu putem prezice ce se va întâmpla? Oamenii vor un răspuns specific, știu. Dar trebuie să ne simțim confortabil știind că nu putem prezice rezultatul și chiar s-ar putea să nu fim de acord cu rezultatul. Nu vrem să spunem: „Iată răspunsul”. În schimb, spunem: „ȘTII răspunsul, hai să te ajutăm să-l găsești în calea ta, în timpul tău și cu răbdare.”

Pentru a afla mai multe, vizitați site-ul web al lui Peter Buffett și cel al Fundației NoVo .