Петер Буффетт: Не радимо довољно

Крајем јула Питер Бафет, син милијардера Ворена Бафета и копредседавајући Фондације НоВо , написао је чланак у Њујорк Тајмсу , тврдећи да је превише филантропије усмерено на то да се донатор осећа добро, а не на пружање стварних решења за хитне друштвене проблеме. Ово понашање, које он назива „филантропским колонијализмом“, одржава неједнакост уместо да је искорењује.

Чланак је изазвао дебату широм сектора, при чему су неки хвалили Питерову процену да посвећујемо превише пажње донаторима, а премало новим системима, док су други изјавили да он превише поједностављује проблем не нудећи никаква решења. (Прочитајте преглед одговора на Хроници филантропије .)

Разговарали смо са Питером о томе зашто је написао чланак, његовим размишљањима о одговорима и зашто мисли да сви који раде у филантропском сектору морају бити „натерани да изгубе посао“.

Почнимо од почетка: шта вас је подстакло да напишете ово дело и шта сте се надали да ће се десити?

Па, то је подстакнуто последњих седам година посматрања. Термин „филантропски колонијализам“ је настао пре много година када сам разговарао са невладиним организацијама о њиховим искуствима и открио сам да када сам изговорио ту фразу, многи људи су запалили и сложили се. Превише људи је осећало да реагују на донатора уместо на земљу.

Написао сам песму пре месец дана о томе и схватио да песма није довољна, али нисам ни слутио да ће имати овакву реакцију. Цео живот сам писао песме, а мој хит је на крају био овај оп-ед!

Како ваше гледиште утиче на вашу филантропију, посебно на ваш рад са НоВо фондацијом?

То нас само држи на ногама. Стално се изазивамо и преиспитујемо како бисмо били сигурни да реагујемо на ствари које се дешавају на терену. Стварно се ради о сталним контролама и равнотежама. И мислим да ћете ускоро видети још више промена у понашању код нас. Трудимо се да се прилагодимо у складу са тим.

Нисам говорио о исправном или погрешном приступу, добром или лошем. Не желим да тврдим да ишта знам, већ да испробавам ствари и да дајем пример.

У недавном интервјуу за Блоомберг БусинессВеек , Билл Гатес је поновио неке од ваших изјава у којима се доводи у питање наш нагласак на финансирању најновије, најновије технологије рекавши: „ Када дете добије дијареју, не, не постоји веб локација која то олакшава. “ Да ли мислите да филантропија заиста има приоритет и како можемо да га решимо?

Претпостављам да бисте то могли назвати приоритетним проблемом, али је дубљи од тога. То је системски и функционални проблем. Заиста мислим да су нам потребне две врсте филантропије. Један је зауставити крварење: храна, склоништа, све је то неопходно. Али такође би требало да постоји прави апетит за изградњу скела око новог система понашања, нових економија, нових начина гледања на тржишта. Увек причамо о извлачењу људи из сиромаштва да живе са два долара дневно, али ја размишљам, како сви можемо да живимо са два долара дневно?

Мислим да је једноставно потребно оспорити целу ствар. Поново изградити систем заснован на хуманизму. И да, важно је обратити пажњу на ово и сада, али морамо да погледамо нешто другачије. Због тога ми се свиђа назив вашег сајта. Потребни су нам идеалисти, људи који замишљају другачији свет.

А кад смо већ код Билла Гатеса, какве сте одговоре добили од великих филантропа?

Добио сам неколико. Добио сам много одговора од разних организација, али не превише од стране великих људи као што су Бил и Мелинда. Чуо сам из друге руке о Џорџу Сорошу у разговору о томе и интерном скупу у Форду. Дакле, многи људи причају, али не разговарају баш са мном, и мислим да је то добра ствар.

У свом тексту кажете: "Често чујем људе како кажу, "да само имају оно што ми имамо" (чиста вода, приступ здравственим производима и слободно тржиште, боље образовање, безбеднији животни услови). Да, све је то важно. Али никаква "добротворна" (мрзим ту реч) интервенција не може да реши ниједно од ових питања. Може само да избаци конзерву са пута." Затим у Хафингтон посту кажете : „ Сви у филантропском сектору треба да буду натерани да изгубе посао.

Многи од нас који раде у непрофитним организацијама укључени су у овај посао обезбеђивања чисте воде, бољег образовања и сигурнијих услова живота и заправо стварају каријере. Дакле, шта мислите, какву улогу имају непрофитне организације у ономе што називате „добротворним индустријским комплексом“ и какву улогу можемо имати у промени филантропије?

Па опет, ту је овде и сада. Људима су потребне те ствари, али морамо размишљати дугорочно и критичније.

Образовање је одличан пример. Чуо сам од једне особе из велике филантропске организације која се фокусира на образовање у Африци, питајући се зашто очекујемо од њих да увезу образовни систем за који знамо да је покварен, а који нам чак не функционише?

Неки од нас морају погледати узводно. Морамо да се запитамо: "Да ли је то најбоља ствар?" „Може ли се ово одржати?“ Свако село има свој сплет околности и сложеност је у томе што овај посао треба да радимо ефикасно, а затим га више не радимо. Која су дубља системска решења?

Ово је питање на обе стране. Толико фондација постају институције и нико не одлази на посао у својој фондацији говорећи: „Желим да изгубим овај посао данас, како могу ово да урадим?“ Исто на страни НВО: То је сврха и плата, а ко не би желео и једно и друго? Бити у стању да урадиш нешто значајно и ставиш храну на сто. Не можете се расправљати са тим. Али како онда можете бити сигурни да је ваша најдубља сврха да више немате посао?

До сада је разговор био прилично макро, фокусирајући се на фондације и организације. Шта можемо да урадимо као појединци када је у питању стварање промена и филантропије?

Једна ствар коју сам научио је да је Гандијев цитат „Буди промена коју желиш да видиш у свету“ тежи него што мислиш. Људи су заузети променом , али променити се – живети из места саосећања и разумевања, а затим радити са тог места – само током дана може бити много теже. Знам да ово звучи некако њу-агеи, али стварно почиње изнутра. Морате проверити свој его на вратима.

Други део овога је потрошња: када почнете да конзумирате културу, она почиње да троши вас. Све ове ствари су бесмислене у поређењу са односом који имате са особом поред вас. Морамо да искључимо отвор потрошачке културе, који људе своди на најмањи заједнички именитељ.

Одговори су се разликовали од слављења ваше тачке гледишта да филантропија не чини довољно да оспори статус кво до неких који кажу да сте у заблуди о филантропији, економији и начину рада непрофитних организација. У светлу разговора који се води око ове теме, да ли се ваше размишљање уопште променило и шта ако нешто радите да бисте наставили овај разговор?

Рећи ћу да сам сигурно научио моћ окретања одређене полуге на прави начин у право време. Фасцинантна је чињеница да један аутор може да откључа толико енергије. То ме је учинило свеснијим тога јер ми се то догодило!

И веома пажљив следећи корак за нас у НоВо-у, јер не желим да будем увучен у разговор о томе шта је исправно и погрешно, јесте континуирано покушај и грешка у вези са динамиком моћи око новца. Желимо да створимо односе у којима вам људи говоре истину уместо онога што желите да чујете, што је велики проблем у филантропији.

И трудим се да разговор остане отворен до краја и ка томе шта је боље, уместо шта је покварено, ко је бољи и такве ствари. Како да створимо услове за промене, знајући да ће гласови доћи из темеља, а да не можемо предвидети шта ће се догодити? Људи желе конкретан одговор, знам. Али морамо да будемо пријатни знајући да не можемо да предвидимо исход и да се можда чак и не слажемо са исходом. Не желимо да кажемо: „Ево одговора“. Уместо тога, ми кажемо: „ВИ знате да вам одговор помаже да га пронађете на свом путу, свом времену и са стрпљењем.“

Да бисте сазнали више, посетите веб локацију Питера Бафета и НоВо фондацију .