Peter Buffett: Neděláme Dost

Koncem července Peter Buffett, syn miliardáře Warrena Buffetta a spolupředseda nadace NoVo , napsal v New York Times komentář, v němž tvrdil, že příliš mnoho filantropie se zaměřuje na to, aby se dárce cítil dobře, a nikoli na poskytování skutečných řešení naléhavých sociálních problémů. Toto chování, které označuje jako „filantropický kolonialismus“, nerovnost udržuje, místo aby ji vymýcoval.

Článek vyvolal debatu v celém odvětví, přičemž někteří chválili Peterovo hodnocení, že věnujeme příliš mnoho pozornosti dárcům a nedostatečnou pozornost novým systémům, zatímco jiní uvedli, že problém zjednodušuje, aniž by nabídl jakákoli řešení. (Přečtěte si souhrn reakcí na Chronicle of Philanthropy .)

Mluvili jsme s Peterem o tom, proč napsal tento článek, o jeho úvahách o reakcích a proč si myslí, že každý, kdo pracuje ve filantropickém sektoru, by měl být „donucen přijít o práci“.

Začněme od začátku: Co vás vedlo k napsání tohoto textu a v co jste doufali, že se stane?

No, podnítilo to posledních sedm let pozorování. Termín „filantropický kolonialismus“ se objevil před mnoha lety, když jsem hovořil s nevládními organizacemi o jejich zkušenostech, a zjistil jsem, že když jsem tuto frázi vyslovil, mnoho lidí se s ní rozzářilo a souhlasilo. Příliš mnoho lidí mělo pocit, že reagují na dárce, a ne na zemi.

Asi před měsícem jsem o tom napsal písničku a uvědomil jsem si, že to nestačí, ale neměl jsem tušení, že to vyvolá takovou reakci. Píšu písničky celý život a můj hit byl nakonec tento komentář!

Jak váš úhel pohledu ovlivňuje vaši filantropii, konkrétně ve vaší práci s nadací NoVo?

Prostě nás to drží ve střehu. Neustále se sami sebe zpochybňujeme a klademe si otázky, abychom se ujistili, že reagujeme na věci, které se dějí v terénu. Jde o neustálé kontroly a vyvážení. A myslím, že brzy uvidíte ještě větší změny v našem chování. Snažíme se tomu přizpůsobit.

Nemluvil jsem o správném nebo špatném přístupu, o tom, co je dobré nebo špatné. Netvrdím, že něco vím, ale zkouším věci a jdu příkladem.

V nedávném rozhovoru pro Bloomberg BusinessWeek Bill Gates zopakoval některá z vašich prohlášení zpochybňujících náš důraz na financování nejnovějších technologií slovy: „ Když dítě dostane průjem, ne, neexistuje žádná webová stránka, která by mu to ulevila. “ Myslíte si, že filantropie má opravdu jen jeden prioritní problém, a pokud ano, jaký to je a jak ho můžeme řešit?

Dalo by se to nazvat prioritním problémem, ale je to hlubší. Je to systémový a funkční problém. Myslím si, že potřebujeme dva druhy filantropie. Prvním je zastavit krvácení: jídlo, přístřešky, to vše je nezbytné. Měla by však existovat i skutečná chuť budovat základy nového systému chování, nových ekonomik, nových způsobů pohledu na trhy. Neustále mluvíme o tom, jak vyvést lidi z chudoby a žít za dva dolary na den, ale říkám si, jak můžeme všichni žít za dva dolary na den?

Myslím, že je prostě nutné celou věc zpochybnit. Znovu vybudovat systém založený na humanismu. A ano, je důležité věnovat pozornost tomu, co je tady a teď, ale musíme se zaměřit na něco jiného. Proto se mi líbí název vašich stránek. Potřebujeme idealisty, lidi, kteří si představují jiný svět.

A když už mluvíme o Billu Gatesovi, jaké reakce jste dostal od velkých filantropů?

Dostal jsem jich pár. Dostal jsem mnoho reakcí od různých organizací, ale ne příliš mnoho od těch masivních, jako jsou Bill a Melinda. Slyšel jsem o George Sorosovi z druhé ruky, a to v rozhovorech o tom i na interním setkání ve Fordu. Takže spousta lidí o tom mluví, ale se mnou vlastně nemluví, a myslím, že je to dobrá věc.

Ve svém článku říkáte: „Často slyším lidi říkat: ‚Kéž by měli to, co máme my‘ (čistou vodu, přístup ke zdravotnickým produktům a volným trhům, lepší vzdělání, bezpečnější životní podmínky). Ano, to vše je důležité. Ale žádná „charitativní“ (to slovo nesnáším) intervence nemůže žádný z těchto problémů vyřešit. Může to jen odsunout věci na další kolej.“ Pak v Huffington Post říkáte : „ Každý ve filantropickém sektoru by měl být dohnán k tomu, aby přišel o práci.“

Mnozí z nás, kteří pracujeme v neziskových organizacích, se podílíme na zajišťování čisté vody, lepšího vzdělání a bezpečnějších životních podmínek a ve skutečnosti si tím budujeme kariéru. Jakou roli si tedy myslíte, že neziskové organizace hrají v tom, co nazýváte „charitativním průmyslovým komplexem“, a jakou roli můžeme mít my při změně filantropie?

No, opět je tu to tady a teď. Lidé tyto věci potřebují, ale musíme myslet dlouhodobě a kritičtěji.

Vzdělávání je skvělým příkladem. Slyšel jsem od jednoho člověka z velké filantropické organizace zaměřující se na vzdělávání v Africe, jak se ptá, proč očekáváme, že dovezou vzdělávací systém, o kterém víme, že je nefunkční, a který nefunguje ani u nás?

Někteří z nás se musí dívat proti proudu. Musíme se ptát: „Je to nejlepší?“ „Dá se tohle udržet?“ Každá vesnice má své vlastní okolnosti a složitost spočívá v tom, že tuto práci musíme dělat efektivně a pak ji přestat dělat. Jaká jsou hlubší systémová řešení?

To je problém na obou stranách. Z tolika nadací se stávají instituce a nikdo neodchází do své nadační práce se slovy: „Chci dnes přijít o tuto práci, jak to můžu udělat?“ Totéž platí pro stranu nevládních organizací: Je to účel a výplata a kdo by nechtěl obojí? Možnost dělat něco smysluplného a zároveň zajistit si živobytí. S tím se nedá polemizovat. Ale jak se pak můžete ujistit, že vaším nejhlubším účelem je už nemít práci?

Doposud se diskuse točila spíše v makroekonomických souvislostech a zaměřovala se na nadace a organizace. Co můžeme jako jednotlivci udělat, pokud jde o vytváření změn a filantropii?

Jedna věc, kterou jsem se naučil, je, že citát od Gándhího „Buď změnou, kterou chceš ve světě vidět“ je těžší, než si myslíte. Lidé jsou zaneprázdněni prováděním změn, ale být změnou – žít s vědomím soucitu a porozumění a pak z tohoto vědomí pracovat – jen po celý den může být mnohem těžší. Vím, že to zní trochu new ageově, ale ve skutečnosti to začíná zevnitř. Musíte si nechat jít za dveřmi.

Druhou součástí je konzumace: Jakmile začnete konzumovat kulturu, začne konzumovat i vás. Všechny tyto věci jsou bezvýznamné ve srovnání se vztahem, který máte s osobou vedle vás. Musíme zavřít kohoutek konzumní kultury, která lidi redukuje na nejnižšího společného jmenovatele.

Reakce se lišily od oslavy vašeho názoru, že filantropie dostatečně nezpochybňuje status quo, až po tvrzení, že máte mylné představy o filantropii, ekonomice a fungování neziskových organizací. Vzhledem k diskusi, která se kolem tohoto tématu rozpoutala, změnilo se vaše myšlení a co, pokud vůbec něco, děláte pro to, abyste tuto diskusi udrželi?

Řeknu, že jsem se rozhodně naučil sílu otočení určité páky správným směrem ve správný čas. Skutečnost, že jeden názorový článek dokáže uvolnit tolik energie, je fascinující. Uvědomuji si to víc, protože se mi to stalo!

A dalším velmi opatrným krokem pro nás v NoVo, protože se nechci nechat zatahovat do konverzace o tom, co je správné a co špatné, je neustálé pokusy a omyly ohledně mocenské dynamiky kolem peněz. Chceme vytvářet vztahy, kde vám lidé říkají pravdu, a ne to, co chcete slyšet, což je ve filantropii velký problém.

A snažím se udržovat otevřenou konverzaci a směřovat k tomu, co je lepší, místo toho, co je rozbité, kdo je lepší a podobně. Jak můžeme vytvořit podmínky pro změnu, když víme, že hlasy budou přicházet zdola a že nemůžeme předvídat, co se stane? Lidé chtějí konkrétní odpověď, vím. Ale musíme se smířit s vědomím, že nemůžeme předvídat výsledek a že s ním můžeme dokonce nesouhlasit. Nechceme říkat: „Tady je odpověď.“ Místo toho říkáme: „VY víte, že odpověď vám pomůže ji najít vaší cestou, vaším časem a s trpělivostí.“

Chcete-li se dozvědět více, navštivte webové stránky Petera Buffetta a nadaci NoVo Foundation .