"আমি পরে ফিরিয়ে দেব" ফাঁদ এড়িয়ে চলুন

স্টিভ ডেভিস PATH-এর সভাপতি এবং সিইও, একটি আন্তর্জাতিক অলাভজনক প্রতিষ্ঠান যার লক্ষ্য হল সম্প্রদায়গুলিকে দীর্ঘস্থায়ী দুর্বল স্বাস্থ্য চক্র ভাঙতে সাহায্য করা। তিনি বলেন, অন্যান্য সংস্থায় তার পূর্ববর্তী কাজের সময় তিনি যে আন্তঃক্ষেত্রীয় দক্ষতা অর্জন করেছেন, তা সেইসব জায়গাগুলিতে উদ্ভাবনকে অভিযোজিত করার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যেখানে তাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন। দাভোসে ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের সময় ওয়ার্টনের ব্যবস্থাপনা অধ্যাপক মাইকেল ইউসেমের সাথে একটি সাক্ষাৎকারে , তিনি নেতৃত্বের প্রতি তার দৃষ্টিভঙ্গি, কৌশলগত অংশীদারিত্বের গুরুত্ব, উত্তর আফ্রিকায় ম্যালেরিয়া নির্মূলের প্রচেষ্টা এবং 'আমি পরে [সমাজে] ফিরে যাব' ফাঁদ কীভাবে এড়ানো যায় সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।

কথোপকথনের একটি সম্পাদিত প্রতিলিপি নিচে দেওয়া হল।

মাইক ইউসেম: স্টিভ, আমি তোমার ক্যারিয়ার সম্পর্কে একটু জিজ্ঞাসা করব, এবং তারপর আমরা স্বাস্থ্য ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী ধারণা সম্পর্কে প্রশ্ন করব। তুমি মানবাধিকারের প্রতি আগ্রহ নিয়ে শুরু করেছ। তুমি একজন আইনজীবী হিসেবে প্রশিক্ষণ নিয়েছিলে। তুমি চীনে বেশ কিছু সময় কাটিয়েছ। তুমি বৌদ্ধিক সম্পত্তি [আইপি]-এর উপর মনোযোগ দিয়েছিলে। তুমি [ডিজিটাল ইমেজ কোম্পানি] করবিসের সাথে ছিলে। তুমি ম্যাককিনসির সাথে সামাজিক ক্ষেত্র/সামাজিক উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে ছিলে। PATH-এর সাথে, যেখানে তুমি এখন আছো, এই অভিজ্ঞতাগুলির মধ্যে কোনটি তোমাকে সেই ধরণের ব্যক্তি হতে সাহায্য করার ক্ষেত্রে আলাদা?

স্টিভ ডেভিস: প্রিন্সটন থেকে স্নাতক হওয়ার পর যখন আমি এশিয়ায় ফেলোশিপে যোগদান করি, তখন আমার জন্য বেশ কিছু গঠনমূলক কার্যক্রম শুরু হয়েছিল। আমার মনে হয় এর একটা অংশ ছিল জীবনের সময়। কিন্তু এর একটা অংশ ছিল অন্য সংস্কৃতি এবং পরিবেশে গভীরভাবে ডুবে থাকা এবং অন্য ভাষা শেখা। আমার মনে হয় এটি আমাকে অন্য যেকোনো কিছুর চেয়েও বেশি সাহায্য করে কারণ এটি বিষয় এবং কাজ সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনায় যথেষ্ট সহানুভূতি প্রদান করে। আমি আন্তঃসাংস্কৃতিক কাজে বেশ পারদর্শী, এবং আমি আমার পুরো ক্যারিয়ারে এটি করেছি। কখনও কখনও এটি আক্ষরিক অর্থেই ভৌগোলিক বা ভাষাগত সংস্কৃতি। কখনও কখনও এটি আন্তঃক্ষেত্রীয় ব্যবসা, এবং দাভোসে আমার বেশিরভাগ সময় কাজ করে কেটেছে। এক মিনিট আমি ফার্মাসিউটিক্যাল সিইওদের সাথে কথা বলছি। পরের মিনিট আমি স্বাস্থ্যমন্ত্রীদের সাথে কথা বলছি। এবং পরের মিনিট আমি বিশ্বের বৃহত্তম এনজিওগুলির প্রধানদের সাথে কথা বলছি।

Useem: অতীতে আপনি কী শিখেছিলেন এবং এখন আপনাকে কীভাবে সাহায্য করতে পারেন এবং বিশেষ করে PATH এর মাধ্যমে আপনি কী করছেন তার একটি উদাহরণ দিন।

ডেভিস: আমি পরিবর্তন আনার সুযোগে বিশ্বাসী। আমার বৈচিত্র্যময় ক্যারিয়ার সম্পর্কে যা আমাকে উত্তেজিত করে তা হল এটিকে সংযুক্ত করে এমন জিনিস - সামাজিক উদ্ভাবনের ধারণা। এমনকি কর্বিসে, যা একটি লাভজনক ব্যবসা, এটি একটি নতুন পদ্ধতি উদ্ভাবন করার বিষয়ে ছিল, উদাহরণস্বরূপ একটি নতুন উপায় যা আমরা ভিজ্যুয়াল উপাদানের সাথে যুক্ত হব।

[কিছু] শিক্ষা আছে যা আমি সবসময় ভাবি, যা অবাক করার মতো নাও হতে পারে কারণ আমি ম্যাককিনসির সাথে কিছু সময় কাটিয়েছি। কৌশল সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। আমি জটিল সামাজিক ক্ষেত্রে অনেক কাজ করি; আমরা প্রায়শই ধারণা থেকে ধারণায় ছুটে যাই। আমি বিশ্বাস করি যে শেষ পর্যন্ত আপনাকে দাবার একটি নমনীয় খেলা খেলতে হবে; আপনি লক্ষ্যের উপর নজর রেখে [এগিয়ে] এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছেন। এমনকি PATH-তেও, আমরা সম্পদের সাহায্যে সবচেয়ে বড় প্রভাব কী ফেলতে পারে তা নিয়ে কাজ করছি এবং আমরা যে জোট তৈরি করি এবং যে অংশীদারিত্ব তৈরি করি তাতে খুব কৌশলগত।

আমার মনে হয়, আরেকটি শিক্ষা হলো নেতৃত্বের ধারণাটি ফুটে উঠছে। আমি জানি এটা একটু অতিরঞ্জিত এবং কিছুটা ক্লিশেড, কিন্তু আমি সত্যিই বিশ্বাস করি যে দুর্দান্ত দল তৈরি করতে হলে, আপনাকে শোনার জন্য এবং উপস্থিত থাকার জন্য প্রচুর অতিরিক্ত সময় দিতে হবে। আপনাকে দলের সাথে বসতে হবে। আপনাকে ক্লায়েন্টদের সাথে বসতে হবে। আপনাকে গ্রাহকদের সাথে বসতে হবে। আপনাকে কেবল স্মারকের উপর নির্ভর না করে অংশীদারদের সাথে বসতে হবে। আমি আমার কাজে প্রতিদিন এটি ব্যবহার করি।

Useem: আমি PATH-কে WEF-এর জন্য যেভাবে বর্ণনা করেছি, ঠিক সেভাবেই বর্ণনা করব। আপনি বলেছেন PATH হল একটি আন্তর্জাতিক, অলাভজনক সংস্থা যা টেকসই, সাংস্কৃতিকভাবে প্রাসঙ্গিক সমাধান তৈরি করতে চায় যা বিশ্বব্যাপী সম্প্রদায়গুলিকে দীর্ঘস্থায়ী দুর্বল স্বাস্থ্য চক্র ভাঙতে সক্ষম করে। আপনি প্রায় ৭০টি দেশে সক্রিয়। PATH-তে এখন প্রধান নির্বাহী হিসেবে আপনার ভূমিকা গ্রহণ করে, আপনার প্রথম ৯০ বা ১০০ দিনের কাজ সম্পর্কে আমাদের সাথে কথা বলুন।

ডেভিস: কয়েকটি বিষয় এটিকে অন্যান্য নতুন নির্বাহী ভূমিকা থেকে কিছুটা আলাদা করে তুলতে পারে। প্রথমত, আমি PATH-এর বোর্ডে ছিলাম তাই আমি এটি জানতাম। আমি সেই সুবিধাজনক দিক থেকে এটি জানতাম, এবং ভারতে একটি কঠিন পরিস্থিতিতে PATH-কে সাহায্য করার জন্য আমি আসলে আমার ম্যাককিনসির ভূমিকা থেকে কিছুটা সময় ছুটি নিয়েছিলাম। আমি কিছুদিনের জন্য তাদের ভারত কার্যক্রম তদারকি করেছি। তাই আমি জনগণ বা এজেন্ডার কাছে সম্পূর্ণ অপরিচিত ছিলাম না। তবে এটি আকর্ষণীয়। সিইও হিসেবে আসার এবং সেই দৃষ্টিকোণ থেকে একই চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার ফলে আমি তাদের সাথে বেশ ভিন্নভাবে যোগাযোগ করতে পেরেছি। আমি স্বাভাবিকভাবে ১০০ দিনের কথা শুনেছি, শিখেছি, পড়েছি, কৌশল পর্যালোচনা করেছি - কাজের ব্যবসায়িক দিক এবং পরিচালনার দিক উভয় ক্ষেত্রেই নিজেকে যত দ্রুত সম্ভব দ্রুত গতিতে গড়ে তোলার চেষ্টা করার জন্য। বিশ্বজুড়ে আমাদের অনেক বড় প্রোগ্রাম এবং পণ্য রয়েছে।

কিন্তু আমার কাছে এটা খুব স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে - সাক্ষাৎকারের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবং প্রথম কয়েক মাসেও - আমাদের পিছিয়ে যেতে হবে। গত ১০ বছরে আমরা অনেক উন্নতি করেছি। পৃথিবী অনেক বদলে গেছে। বিশ্ব স্বাস্থ্যের উপর নতুন নতুন বহিরাগত শক্তি প্রভাব ফেলছে: উন্নয়ন এবং আর্থিক ব্যয় সংকোচন, ভূ-রাজনৈতিক পরিবর্তন, চাহিদা-চালিত বাজার, যেখানে সাধারণ সরবরাহ-চালিত বাজারের ধারণা তৈরি করা এবং সেগুলিকে কোনও দেশের কাছে ছুঁড়ে ফেলার পরিবর্তে চাহিদা-চালিত বাজার। এই পরিবর্তনগুলির সাথে, আমি মনে করি পিছিয়ে আসা এবং আমরা কোথায় যাচ্ছি তার একটি মোটামুটি পুঙ্খানুপুঙ্খ কৌশলগত পর্যালোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি বেশ কার্যকর এবং সফল হয়েছে। এখন আমরা [পর্যায়ে] আছি কিভাবে আপনি এটি সিন্ডিকেট করবেন, কিভাবে আপনি এটি বাস্তবায়ন করবেন, কিভাবে আপনি নিশ্চিত করবেন যে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা ঘটবে। আমাদের এটি করতে হচ্ছে যখন আমরা অনেক ট্রেন খুব দ্রুত চলমান রাখছি। এবং আমরা এখনও একটি সংস্থা হিসাবে বৃদ্ধি পাচ্ছি, বিশ্বজুড়ে হস্তক্ষেপ এবং স্বাস্থ্য ও উন্নয়নের উপর দুর্দান্ত কাজ করছি।

Useem: আপনি একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, তাই প্রতিযোগিতামূলক কৌশল সম্পর্কে চিন্তাভাবনার ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি এখানে খুব একটা কার্যকর নয়। তা বলার পরেও, আপনি লাভজনক এবং অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলিকে আপনার কাঁধের বাইরে দেখেন। আপনি যে স্থানে আছেন, সেখানে অন্যান্য প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে কিছু কথা বলুন যারা একই রকম কিছু করছে বা আপনার কাজের জন্য হুমকি হতে পারে অথবা আপনি যে বিশ্বে আছেন তার উপর আপনার প্রভাবকে কোনওভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

ডেভিস: এটা একটা দারুন প্রশ্ন। উদীয়মান সামাজিক উদ্যোক্তা/সামাজিক উদ্যোগের ক্ষেত্রে, আমরা প্রতিযোগীদের নিয়ে কথা বলতে পছন্দ করি না। আমাদের প্রকৃত প্রতিযোগী আছে। তা সত্ত্বেও, ব্যবসার মতো নয়, প্রায়শই এক [ক্ষেত্রে] আমাদের প্রতিযোগীরা অন্য ক্ষেত্রেও আমাদের অংশীদার। একটি সংস্থা হিসেবে আমরা আমাদের প্রায় প্রতিটি হস্তক্ষেপের সাথে কাজ করার প্রবণতা রাখি। কিছু উদাহরণ দেওয়ার জন্য, আমরা ম্যালেরিয়ার ভ্যাকসিনের জন্য সবচেয়ে উন্নত ক্লিনিকাল ট্রায়াল তৈরি করছি। আমরা এইচআইভির জন্য ডায়াগনস্টিকস করেছি। আমরা ইউনাইজেক্ট [একটি স্বয়ংক্রিয়-অক্ষম ইনজেকশন সিস্টেম] চালু করেছি, যা কম প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীর কাছে ইনজেকশন দেওয়ার কাজ স্থানান্তর করার একটি উপায়। তাই আমরা বিভিন্ন ধরণের কাজ করি।

কিন্তু যখন আমরা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত বিষয়গুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা শুরু করি, তখন আমাদের অনেক অংশীদারদের দিকে নজর দিতে হয়। আমরা যা করি তার বেশিরভাগই বেসরকারি খাতের সাথে। তাই আমরা আসলে ডায়াগনস্টিক কোম্পানি, ওষুধ কোম্পানি, বায়োটেক কোম্পানিগুলির সাথে খুব গভীরভাবে জড়িত থাকি, প্রায়শই তাদের আইপি, তাদের কিছু কাজ নিয়ে থাকি। খুব জটিল চুক্তিতে, আমাদের অনেক আইপি আইনজীবী আছেন যারা বলছেন যে আমরা কীভাবে সেই ধারণাটি গ্রহণ করতে পারি এবং এটিকে খাপ খাইয়ে নিতে পারি অথবা এমন মূল্যে এটি পেতে পারি যা এটিকে কম সম্পদের সাথে প্রাসঙ্গিক করে তোলে। আমাদের বেশিরভাগ অংশীদার এতে বেশ আগ্রহী। তারা এটিকে সম্ভাব্য বাজারের সুযোগ হিসেবে দেখে। প্রায়শই তারা এটিকে একটি সামাজিক কল্যাণ হিসেবেও দেখে। আমরা সত্যিই সেই উদ্ভাবনগুলিকে সেই জায়গাগুলিতে কীভাবে স্কেল করা যায় যেখানে তাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন তার উপর মনোযোগ দিই। তাই আমাদের নিয়ন্ত্রক বিষয় এবং বাণিজ্যিকীকরণের উপর কাজ করতে হবে।

তারপর একটা প্রতিযোগিতামূলক দৃষ্টিভঙ্গি আছে। যদি কেউ আসলেই সেই জায়গায় কম দামের যন্ত্র বা ওষুধ তৈরি করতে চায়, তাহলে হয়তো আমাদের বুদ্ধিমানের সাথে হয় তাদের সাথে অংশীদারিত্ব করা উচিত, নয়তো তাদের পথ থেকে দূরে থাকা উচিত।

অন্যদিকে, বাস্তবায়নের সুযোগ আরও খারাপ হচ্ছে। আমরা ক্লিনিক পরিচালনায় আগ্রহী নই। তাই আমরা অনেক বড় এনজিও, সরকার এবং দ্বিপাক্ষিক প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করি। আবার, আমাদের কাছে বেশ কিছু যোগ্য, যোগ্য প্রতিষ্ঠান রয়েছে — কখনও অলাভজনক, কখনও কখনও লাভজনক প্রতিষ্ঠান যারা একই রকম কাজ করে। তাই আমাদের কাছে বিভিন্ন ধরণের বৃহৎ এনজিও রয়েছে যাদের সাথে আমরা প্রতিযোগিতা করি। আমার মনে হয় মানুষ এই কাজকে কীভাবে একত্রিত করতে হয় সে সম্পর্কে আরও বুদ্ধিমান হয়ে উঠছে। এটি সম্ভবত বিশ্বের প্রকৃত পরিবর্তনের সবচেয়ে বড় সুযোগ। এবং এটি সম্ভবত আমাদের সবচেয়ে বড় প্রতিযোগিতামূলক হুমকি।

Useem: যেসব দেশে আপনার কিছু উদ্ভাবনী কর্মসূচি চলছে, সেখানে প্রধান নির্বাহী হিসেবে PATH-তে যোগদানের পর থেকে আপনি সবচেয়ে উদ্ভাবনী কিছু জিনিস কী কী বাস্তবায়ন করেছেন?

ডেভিস: সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গল্প - এবং এটি কেবল একটি দুর্দান্ত অকথিত গল্প - আফ্রিকার উত্তর অংশে মেনিনজাইটিস বেল্ট নামে পরিচিত একটি প্রচেষ্টা। এটি সাব-সাহারা; প্রতি বছর মেনিনজাইটিসের একটি বিশাল মহামারী দেখা দিয়েছে। এটি শিশুদের দুর্বল করে তোলে। এটি বিশাল সংখ্যককে হত্যা করে না। এটি অনেক অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জ তৈরি করে কারণ মানুষকে এই শিশুদের যত্ন নিতে হয় যারা পরে বেশ প্রতিবন্ধী হয়ে পড়ে।

মেনিনজাইটিস প্রতিরোধের জন্য আমাদের একটি টিকা আছে। এটি একটু ভিন্ন ধরণের। তাই প্রায় ১০ বছর আগে, বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা (WHO), বিল অ্যান্ড মেলিন্ডা গেটস ফাউন্ডেশন, UNICEF এবং PATH — এবং PATH ছিল প্রধান মধ্যস্থতাকারী — একত্রিত হয়ে বলেছিল: “উত্তর আফ্রিকায় প্রতি বছর মেনিনজাইটিস মহামারী হওয়ার কোনও অজুহাত নেই। এবং এটি এত ভয়াবহ রোগ, যখন আমাদের ধনী বিশ্বে কিছু থাকে।” কিন্তু এটির জন্য অনেক কাজ করতে হয়েছিল। এটি একত্রিত করার জন্য একজন ভারতীয় নির্মাতা, একজন ডাচ আইপি মালিক, একজন ইতালীয় বায়োটেক এবং ইউনিসেফের সাথে যৌথ প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয়েছিল। আমরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি করেছি তা হল একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা যাতে ভ্যাকসিনের দাম প্রতি ডোজ ৫০ সেন্টেরও কম হয়। যখন আপনি এই কাজে যেতে শুরু করেন এবং পণ্যের একটি সম্পূর্ণ উপাদান হিসাবে দাম সম্পর্কে ভাবেন তখন এটিই গেম চেঞ্জার। এবং এটি আফ্রিকান নেতৃত্ব দ্বারা চালিত হয়েছিল। আমরা এটি বলছিলাম না। এটি ছিল গ্রাহক এটি বলছিলেন।

দেড় বছর আগে, আমরা টিকা প্রদান করেছি। গত বছরে এক কোটি শিশুকে টিকা দেওয়া হয়েছে। গত মৌসুমের পর এই শিশুদের কেউই মেনিনজাইটিসে আক্রান্ত হয়নি। তাই এটি একটি দুর্দান্ত গল্প। এবং এটি সত্যিই একটি আন্তঃসহযোগী প্রচেষ্টা ছিল।

ইউসেম: মেনিনজাইটিস এত ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়ার পর এবং টিকা পাওয়া যায়, সেই জায়গাটি কেন অন্য কেউ পূরণ করতে পারেনি?

ডেভিস: আমরা সাধারণত এমন কাজ করি - এবং এই কারণেই আমরা একটি এনজিও - যেখানে বাজার অন্যথায় ব্যর্থ হয়েছে। বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্য ক্ষেত্রে বাজার ব্যর্থতা একটি বাস্তব বিষয়, কারণ আমাদের অনেক কাজ সম্পন্ন করার জন্য গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ করার জন্য প্রচুর বাজার আকর্ষণের প্রয়োজন হয়। তাই অনেক বিকশিত মাধ্যম রয়েছে। আমি এখানে দাভোসে উদ্ভাবনী অর্থায়ন কৌশল, উন্নত বাজার প্রতিশ্রুতি এবং সেই আকর্ষণ তৈরি করার অন্যান্য উপায় সম্পর্কে আলোচনা করেছি। কিন্তু এই ক্ষেত্রে, এমন কোনও ফার্মা কোম্পানি ছিল না যারা নিজেরাই বিনিয়োগ করতে যাচ্ছিল। অন্যদের ক্ষেত্রেও এটি সত্য - ম্যালেরিয়া, একটি প্রকৃত দরিদ্র বিশ্বের রোগ।

দ্বিতীয়ত, WHO এবং UNICEF মূলত বিশ্বব্যাপী তহবিল, বাস্তবায়ন এবং পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। স্বাস্থ্যসেবা কাজের জন্য আমাদের নতুন মডেল নিয়ে আবির্ভূত হতে হবে।

Useem: আপনার ক্যারিয়ার অ-রৈখিক, অনেকগুলি ভিন্ন অংশ, বিভিন্ন ধাপ সহ। কলেজে পড়া ২০ বছর বয়সী একজন ব্যক্তির জন্য, অথবা এমবিএ ছাত্রের গড় বয়স ২৮ বা ২৯ এর কাছাকাছি, অথবা একজন মিড-ক্যারিয়ার ম্যানেজার যিনি এমন কিছু করতে চান যা উদ্ভাবনী এবং দুর্দান্ত সামাজিক প্রভাব ফেলবে, আপনার ক্যারিয়ারের কী পরামর্শ আছে?

ডেভিস: প্রথমত, 'আমি পরে [সমাজকে] ফিরিয়ে দেব' এই ফাঁদ এড়িয়ে চলুন। আমার কাছে এটা আপত্তিকর মনে হয়। আমি আশা করি মানুষ তাদের জীবনের প্রথম অংশটি কেবল গ্রহণ করেই ব্যয় করেনি। তাই প্রথম পরামর্শ হল: এটিকে একটি সমন্বিত মডেল হিসেবে ভাবুন। আমার ক্যারিয়ারের মতো আপনাকে এত বৈচিত্র্যময় হতে হবে না, তবে আপনার সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য, বিশ্বের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না।

দ্বিতীয়ত, যদি আপনি এমন একটি জায়গায় থাকেন যেখানে আপনি ক্যারিয়ারের মাঝামাঝি সময়ে এই কাজের দিকে আরও গভীর পরিবর্তন আনতে প্রস্তুত থাকেন, তাহলে আপনার প্রথমেই যা করা উচিত - এবং আমার ভূমিকার কারণে আমি এই বিষয়ে অনেক পরামর্শ চাইছি - তা হল, আপনি স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কিছু সময় ব্যয় করুন, অংশগ্রহণ করুন, আপনার আবেগ কোথায় তা খুঁজে বের করুন। কারণ, দিনের শেষে, এটি কাজ, অনেক পরিশ্রম - কঠোর, জটিল কাজ - এবং আপনি ততটা পুরস্কৃত হন না; আপনি বিভিন্ন ধরণের পুরষ্কার পান। একটি আবেগ বা দক্ষতার সাথে আবদ্ধ থাকা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটিই আপনাকে এগিয়ে নিয়ে যাবে।

তৃতীয়ত, ২০ বছর বয়সী তরুণদের উদ্দেশ্যে, আমি বলবো মনে রাখবেন আমরা এমন এক পৃথিবীতে বাস করছি যেখানে আন্তঃক্ষেত্রিক কাজ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের এমন লোকের প্রয়োজন যাদের কেবল সরকারী, সরকারি, অলাভজনক বা বেসরকারি খাত সম্পর্কে ভালো উদ্দেশ্য নেই, আমাদের এমন লোকেরও প্রয়োজন যাদের একাধিক ক্ষেত্রে কাজ করার অভিজ্ঞতা আছে কারণ মানুষের আচরণ সম্পর্কে কিছু ভুল ধারণা ভাঙতে আপনাকে এগিয়ে আসতে হবে। আপনাকে উৎসাহ এবং উদ্দেশ্য বুঝতে হবে। এটি আসলে দুর্দান্ত ক্যারিয়ার তৈরি করতে পারে।

ইউসেম: আমরা চার দিন ধরে দাভোসে আছি। শেষ পর্যন্ত আসলে কী তোমার সাথে থাকে?

ডেভিস: আমি বলব দুটি বিষয় আছে — এবং আমি আমার শেষ মন্তব্যটি আবার শুরু করছি। প্রথমটি হল আন্তঃক্ষেত্রীয় কাজের গুরুত্ব এবং অনিবার্যতা। বেসরকারি খাত থেকে এসেও, যা আমাকে মুগ্ধ করেছে তা হল, বিশ্বনেতা এবং বৃহৎ সংস্থার সিইওরা আমাকে কতবার বলেছিলেন যে আমাদের একসাথে এই কাজগুলি আরও বেশি করে করা দরকার। এবং আমি মনে করি সত্যিই কিছু প্রতিশ্রুতি আছে।

আমার কাছে সম্ভবত সবচেয়ে রোমাঞ্চকর আরেকটি বিষয় ছিল হ্যাকারদের বোঝা এবং তাদের কথা শোনার জন্য সময় ব্যয় করা। আমি এটাকে বিস্তৃতভাবে বলতে চাইছি। আমি কেবল খাঁটি হ্যাকারদের কথা বলছি না, বরং বিশ্বের আন্দোলনগুলিকে বলছি। আমরা আরব বসন্ত বা ভারতের ধর্ষণের আশেপাশের বড় বড় ঘটনাগুলি দেখেছি। কিন্তু এমনকি ছোট ভিত্তিতেও, জনতার সংগ্রহ, কণ্ঠস্বর - এটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, এটিকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেওয়া। আমার কাছে এটি এই দশকে গেম চেঞ্জার। এটি বিশ্ব ব্যবসায়ে আরেকটি প্রজন্মকে নিয়ে আসবে - এটি একটি ব্যবসায়িক ঘটনা, এটি একটি সক্রিয়তা ঘটনা, এটি একটি রাজনৈতিক ঘটনা।