"ഞാൻ പിന്നീട് തിരികെ നൽകും" എന്ന കെണി ഒഴിവാക്കൽ

ദീർഘകാലമായി നിലനിൽക്കുന്ന മോശം ആരോഗ്യ ചക്രങ്ങളെ മറികടക്കാൻ സമൂഹങ്ങളെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യമെന്ന് കരുതുന്ന ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനയായ PATH ന്റെ പ്രസിഡന്റും സിഇഒയുമാണ് സ്റ്റീവ് ഡേവിസ്. മറ്റ് സംഘടനകളിലെ തന്റെ മുൻകാല പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം ശേഖരിച്ച വിവിധ മേഖലകളിലെ കഴിവുകൾ, നൂതനാശയങ്ങൾ ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ള സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിർണായകമാണെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു. ദാവോസിൽ നടന്ന വേൾഡ് ഇക്കണോമിക് ഫോറത്തിനിടെ വാർട്ടൺ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രൊഫസർ മൈക്കൽ ഉസീമുമായുള്ള അഭിമുഖത്തിൽ , നേതൃത്വത്തോടുള്ള തന്റെ സമീപനത്തെക്കുറിച്ചും തന്ത്രപരമായ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചും വടക്കേ ആഫ്രിക്കയിൽ മലേറിയ നിർമാർജനം ചെയ്യാനുള്ള ശ്രമത്തെക്കുറിച്ചും '[സമൂഹത്തിന്] പിന്നീട് ഞാൻ തിരികെ നൽകാൻ പോകുന്നു' എന്ന കെണി എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാമെന്നും അദ്ദേഹം സംസാരിക്കുന്നു.

സംഭാഷണത്തിന്റെ എഡിറ്റ് ചെയ്ത ട്രാൻസ്ക്രിപ്റ്റ് താഴെ കൊടുക്കുന്നു.

മൈക്ക് ഉസീം: സ്റ്റീവ്, നിങ്ങളുടെ കരിയറിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ നിങ്ങളോട് കുറച്ച് ചോദിക്കാൻ പോകുന്നു, തുടർന്ന് ആരോഗ്യ മേഖലയിലെ നൂതന ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങളിലേക്ക് നമ്മൾ തിരിയാൻ പോകുന്നു. മനുഷ്യാവകാശങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യത്തോടെയാണ് നിങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്. ഒരു അഭിഭാഷകനായി നിങ്ങൾ പരിശീലനം നേടി. ചൈനയിൽ നല്ലൊരു സമയം ചെലവഴിച്ചു. ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തിൽ [ഐപി] നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. നിങ്ങൾ [ഡിജിറ്റൽ ഇമേജ് കമ്പനി] കോർബിസിനൊപ്പമായിരുന്നു. സാമൂഹിക മേഖല/സാമൂഹിക നവീകരണ മേഖലയിൽ നിങ്ങൾ മക്കിൻസിക്കൊപ്പമുണ്ടായിരുന്നു. നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ എവിടെയാണോ, PATH-നൊപ്പം ഏത് അനുഭവമാണ് നിങ്ങൾ ആയിരിക്കുന്നത്, നിങ്ങളെ എങ്ങനെയുള്ള വ്യക്തിയാകാൻ സഹായിക്കുന്നതിൽ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു?

സ്റ്റീവ് ഡേവിസ്: പ്രിൻസ്റ്റണിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം ഏഷ്യയിൽ ഒരു ഫെലോഷിപ്പ് ലഭിച്ചപ്പോഴാണ് എനിക്ക് രൂപീകരണത്തിന്റെ ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്. ജീവിതത്തിലെ ആ സമയത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം അതായിരുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്നാൽ അതിന്റെ ഒരു ഭാഗം മറ്റൊരു സംസ്കാരത്തിലും പരിസ്ഥിതിയിലും ആഴത്തിൽ മുഴുകിയതും മറ്റൊരു ഭാഷ പഠിക്കേണ്ടി വന്നതുമായിരുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചും ജോലിയെക്കുറിച്ചും ഞാൻ ചിന്തിക്കുന്ന രീതിയിൽ ന്യായമായ അളവിൽ സഹാനുഭൂതി നൽകുന്നതിനാൽ അത് എന്നെ വളരെയധികം സഹായിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ക്രോസ്-കൾച്ചറൽ ജോലികളിൽ ഞാൻ വളരെ സമർത്ഥനാണ്, എന്റെ മുഴുവൻ കരിയറിലും ഞാൻ അത് ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ചിലപ്പോൾ അത് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമോ ഭാഷാ സംസ്കാരമോ ആയിരിക്കും. ചിലപ്പോൾ ഇത് ക്രോസ്-സെക്ടറൽ ബിസിനസ്സാണ്, ഡാവോസിൽ എന്റെ സമയത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ജോലിക്കായി ചെലവഴിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഒരു മിനിറ്റ് ഞാൻ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ സിഇഒമാരുമായി സംസാരിക്കുന്നു. അടുത്തത് ഞാൻ ആരോഗ്യ മന്ത്രിമാരുമായി സംസാരിക്കുന്നു. അടുത്തത് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ എൻ‌ജി‌ഒകളുടെ തലവന്മാരുമായി സംസാരിക്കുന്നു.

ഉപയോഗക്രമം: നിങ്ങൾ മുമ്പ് പഠിച്ചതും ഇപ്പോൾ നിങ്ങളെ നയിക്കുന്നതുമായി തോന്നുന്നതും, പ്രത്യേകിച്ച് PATH-ൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും ഒരു ഉദാഹരണം തരൂ.

ഡേവിസ്: മാറ്റം സാധ്യമാക്കാനുള്ള അവസരത്തിൽ ഞാൻ വലിയ വിശ്വാസമുള്ള ആളാണ്. എന്റെ വൈവിധ്യമാർന്ന കരിയറിൽ എന്നെ ആവേശഭരിതനാക്കുന്നത് അതിനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന കാര്യമാണ് - സാമൂഹിക നവീകരണം എന്ന ആശയം. ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സായ കോർബിസിൽ പോലും, അത് ഒരു പുതിയ സമീപനം നവീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചായിരുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് ദൃശ്യ വസ്തുക്കളുമായി ഞങ്ങൾ ഇടപഴകുന്ന ഒരു പുതിയ രീതി.

മക്കിൻസിയുമായി കുറച്ച് സമയം ചെലവഴിച്ചതിനാൽ ഞാൻ എപ്പോഴും ചിന്തിക്കുന്ന രണ്ട് പാഠങ്ങളുണ്ട്, അവയിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. തന്ത്രം ശരിക്കും പ്രധാനമാണ്. സങ്കീർണ്ണമായ സാമൂഹിക മേഖലയിലാണ് ഞാൻ വളരെയധികം പ്രവർത്തിക്കുന്നത്; നമ്മൾ പലപ്പോഴും ആശയത്തിൽ നിന്ന് ആശയത്തിലേക്ക് ഓടിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ആത്യന്തികമായി നിങ്ങൾ വളരെ വഴക്കമുള്ള ഒരു ചെസ്സ് ഗെയിം കളിക്കണമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു; നിങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് നീങ്ങാൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്. PATH-ൽ പോലും, വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഞങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന സഖ്യങ്ങളിലും പങ്കാളിത്തങ്ങളിലും വളരെ തന്ത്രപരമായിരിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു പാഠം, നേതൃത്വം ഉയർന്നുവരുന്നു എന്ന ആശയമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അത് അൽപ്പം അതിശയോക്തിപരവും അൽപ്പം ക്ലീഷേയുമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം, പക്ഷേ മികച്ച ടീമുകളെ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ, നിങ്ങൾ കേൾക്കാനും സന്നിഹിതരായിരിക്കാനും ധാരാളം അധിക സമയം ചെലവഴിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ശരിക്കും വിശ്വസിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ടീമുകളോടൊപ്പം ഇരിക്കണം. നിങ്ങൾ ക്ലയന്റുകളോടൊപ്പം ഇരിക്കണം. നിങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കളോടൊപ്പം ഇരിക്കണം. നിങ്ങൾ പങ്കാളികളോടൊപ്പം ഇരിക്കണം, മെമ്മോകളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കരുത്. എന്റെ ജോലിയിൽ ഞാൻ എല്ലാ ദിവസവും അത് പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ഉപയോഗം: WEF-നു വേണ്ടി നിങ്ങൾ ഇവിടെ വിവരിച്ചതുപോലെയാണ് ഞാൻ PATH-നെ വിവരിക്കാൻ പോകുന്നത്. PATH ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനമാണെന്നും, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സമൂഹങ്ങൾക്ക് ദീർഘകാലമായി നിലനിൽക്കുന്ന മോശം ആരോഗ്യ ചക്രങ്ങളെ തകർക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന സുസ്ഥിരവും സാംസ്കാരികമായി പ്രസക്തവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾ പറഞ്ഞു. നിങ്ങൾ ഏകദേശം 70 രാജ്യങ്ങളിൽ സജീവമാണ്. ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് എന്ന നിലയിൽ PATH-ൽ നിങ്ങളുടെ റോൾ ഇപ്പോൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ 90 അല്ലെങ്കിൽ 100 ​​ദിവസങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് സംസാരിക്കുക.

ഡേവിസ്: രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ ഇതിനെ മറ്റ് പുതിയ എക്സിക്യൂട്ടീവ് റോളുകളിൽ നിന്ന് അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമാക്കിയേക്കാം. ഒന്നാമതായി, ഞാൻ PATH ബോർഡിൽ ഉണ്ടായിരുന്നതിനാൽ എനിക്കത് അറിയാമായിരുന്നു. ആ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് എനിക്കത് അറിയാമായിരുന്നു, ഇന്ത്യയിലെ ഒരു ദുഷ്‌കരമായ സാഹചര്യത്തിൽ PATH-നെ സഹായിക്കാൻ ഞാൻ എന്റെ മക്കിൻസി റോളിൽ നിന്ന് കുറച്ച് സമയം എടുത്തു. കുറച്ചുകാലം ഞാൻ അവരുടെ ഇന്ത്യയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു. അതിനാൽ ഞാൻ ആളുകളോ അജണ്ടയോ പൂർണ്ണമായും അപരിചിതനായിരുന്നില്ല. പക്ഷേ അത് രസകരമാണ്. സിഇഒ ആയി വന്നതും ആ ലെൻസിലൂടെ ഒരേ വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചതും എന്നെ അവരെ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായി സമീപിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. സാധാരണ 100 ദിവസത്തെ ശ്രവണം, പഠനം, വായന, തന്ത്ര അവലോകനങ്ങൾ - ജോലിയുടെ ബിസിനസ്സ് വശത്തും പ്രവർത്തന വശത്തും എനിക്ക് കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ എന്നെത്തന്നെ വേഗത്തിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ഞാൻ ചെയ്തു. ലോകമെമ്പാടും ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ വലിയ ഒരു കൂട്ടം പ്രോഗ്രാമുകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമുണ്ട്.

പക്ഷേ, അഭിമുഖ പ്രക്രിയയിലൂടെയും ആദ്യ കുറച്ച് മാസങ്ങളിലൂടെയും - നമ്മൾ പിന്നോട്ട് പോകേണ്ടതുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് വളരെ വ്യക്തമായി. കഴിഞ്ഞ 10 വർഷത്തിനിടെ നമ്മൾ വളരെയധികം വളർന്നു. ലോകം വളരെയധികം മാറിയിരുന്നു. ആഗോള ആരോഗ്യത്തെ ബാധിക്കുന്ന പുതിയ ബാഹ്യശക്തികളുണ്ട്: വികസനവും സാമ്പത്തിക ചെലവുചുരുക്കലും, ഭൗമരാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങളും, ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച് ഏതെങ്കിലും രാജ്യത്തേക്ക് വേലിക്ക് മുകളിലൂടെ എറിയുന്ന ഒരു സാധാരണ വിതരണ-അധിഷ്ഠിത വിപണിക്ക് വിപരീതമായി, ആവശ്യകത-അധിഷ്ഠിത വിപണി. ആ മാറ്റങ്ങളോടെ, പിന്നോട്ട് പോയി നമ്മൾ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്ന് സമഗ്രമായ ഒരു തന്ത്രപരമായ അവലോകനം നടത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നി. അത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദവും വിജയകരവുമായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ നമ്മൾ അത് എങ്ങനെ സിൻഡിക്കേറ്റ് ചെയ്യാം, നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കും, മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാം എന്നതിന്റെ [ഘട്ടത്തിലാണ്]. ധാരാളം ട്രെയിനുകൾ വളരെ വേഗത്തിൽ ഓടിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ നമ്മൾ അത് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഇടപെടലുകളിലും ആരോഗ്യത്തിലും വികസനത്തിലും മികച്ച പ്രവർത്തനം നടത്തുന്ന ഒരു സംഘടനയായി ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും വളരുകയാണ്.

ഉപയോഗം: നിങ്ങൾ ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനമാണ്, അതിനാൽ മത്സര തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതി ഇവിടെ അത്ര പ്രചാരത്തിലില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെയും ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെയും നിങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സ്ഥലത്ത്, സമാനമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾക്ക് ഭീഷണിയായേക്കാവുന്ന അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ലോകത്തിൽ നിങ്ങൾ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തെ ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് സംസാരിക്കുക.

ഡേവിസ്: അതൊരു മികച്ച ചോദ്യമാണ്. വളർന്നുവരുന്ന സാമൂഹിക സംരംഭക/സാമൂഹിക സംരംഭ മേഖലയിൽ, മത്സരാർത്ഥികളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഞങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥ എതിരാളികളുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പലപ്പോഴും ഒരു [മേഖലയിലെ] ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ മറ്റുള്ളവരിലും ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളാണ്. ഒരു സ്ഥാപനമെന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ഇടപെടലുകളിലും ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുന്നതിന്, മലേറിയയിൽ ഒരു വാക്സിനിനായുള്ള ഏറ്റവും നൂതനമായ ക്ലിനിക്കൽ ട്രയൽ ഞങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. എച്ച്ഐവിക്ക് ഞങ്ങൾ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് നടത്തി. കുറഞ്ഞ പരിശീലനമുള്ള ഒരു തൊഴിലാളിയിലേക്ക് കുത്തിവയ്പ്പ് നടത്തുന്നതിനുള്ള ചുമതല മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായ യൂണിജെക്റ്റ് [ഒരു ഓട്ടോ-ഡിസേബിൾ ഇഞ്ചക്ഷൻ സിസ്റ്റം] ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ പലതരം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു.

എന്നാൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മാറ്റ മാനേജ്‌മെന്റിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, നമ്മൾ ധാരാളം പങ്കാളികളെ നോക്കേണ്ടതുണ്ട്. നമ്മൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്വകാര്യ മേഖലയുമായാണ്. അതിനാൽ നമ്മൾ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് കമ്പനികൾ, മരുന്ന് കമ്പനികൾ, ബയോടെക് കമ്പനികൾ എന്നിവരുമായി വളരെ ആഴത്തിൽ ഇടപഴകുന്നു, പലപ്പോഴും അവരുടെ ഐപി, അവരുടെ ചില ജോലികൾ എടുക്കുന്നു. വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ഇടപാടുകളിൽ, ആ ആശയം എങ്ങനെ സ്വീകരിക്കാമെന്നും അത് എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുത്താമെന്നും അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ വിഭവത്തിന് പ്രസക്തമാക്കുന്ന ചെലവിൽ അത് എങ്ങനെ നേടാമെന്നും പറയാൻ ധാരാളം ഐപി അഭിഭാഷകർ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ മിക്ക പങ്കാളികൾക്കും അതിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. അവർ അതിനെ ഒരു വിപണി അവസരമായി കാണുന്നു. മിക്കപ്പോഴും അവർ അതിനെ ഒരു സാമൂഹിക നന്മയായും കാണുന്നു. ആ നവീകരണങ്ങൾ ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ എങ്ങനെ സ്കെയിൽ ചെയ്യാമെന്നതിലാണ് ഞങ്ങൾ ശരിക്കും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. അതിനാൽ നിയന്ത്രണ കാര്യങ്ങളിലും വാണിജ്യവൽക്കരണത്തിലും നമ്മൾ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പിന്നെ ഒരു മത്സരബുദ്ധിയുള്ള കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്. ആ മേഖലയിൽ ആരെങ്കിലും വിലകുറഞ്ഞ ഒരു ഉപകരണമോ മരുന്നോ നിർമ്മിക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, അവരുമായി പങ്കാളിത്തത്തിലേർപ്പെടുകയോ അവരുടെ വഴിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുകയോ ചെയ്യാൻ നാം ബുദ്ധിപൂർവ്വം ശ്രമിക്കണം.

മറുവശത്ത്, കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, നടപ്പാക്കൽ മേഖലയാണ്. ക്ലിനിക്കുകൾ നടത്തുന്നതിൽ ഞങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമില്ല. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ നിരവധി വലിയ എൻ‌ജി‌ഒകൾ, സർക്കാരുകൾ, ബൈലാറ്ററൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സമാനമായ ജോലി ചെയ്യുന്ന വളരെ കഴിവുള്ള, യോഗ്യതയുള്ള - ചിലപ്പോൾ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത, ചിലപ്പോൾ ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന നിരവധി സംഘടനകൾ നമുക്കുണ്ട്. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ മത്സരിക്കുന്ന നിരവധി വലിയ എൻ‌ജി‌ഒകൾ നമുക്കുണ്ട്. ഈ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ആളുകൾ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമാന്മാരായി വരുന്നുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ലോകത്തിലെ യഥാർത്ഥ മാറ്റത്തിനുള്ള ഏറ്റവും വലിയ അവസരമാണിത്. ഒരുപക്ഷേ അത് നമ്മുടെ ഏറ്റവും വലിയ മത്സര ഭീഷണിയായിരിക്കാം.

ഉസീം: നിങ്ങളുടെ ചില നൂതന പരിപാടികൾ പുരോഗമിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ, PATH-ൽ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവായി ചേർന്നതിനുശേഷം നിങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്ന ഏറ്റവും നൂതനമായ ചില കാര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഡേവിസ്: ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കഥ - പറയാത്ത ഒരു വലിയ കഥ മാത്രമാണിത് - മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് ബെൽറ്റ് എന്നറിയപ്പെടുന്ന ആഫ്രിക്കയുടെ വടക്കൻ ഭാഗത്ത് നടന്ന ഒരു ശ്രമമാണിത്. ഇത് സഹാറയ്ക്ക് താഴെയാണ്; എല്ലാ വർഷവും മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് എന്ന വലിയ പകർച്ചവ്യാധി ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. ഇത് കുട്ടികളെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നു. ഇത് വലിയ തോതിൽ കൊല്ലുന്നില്ല. ഇത് ധാരാളം സാമ്പത്തിക വെല്ലുവിളികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, കാരണം പിന്നീട് വളരെ വൈകല്യമുള്ള ഈ കുട്ടികളെ ആളുകൾ പരിപാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് തടയാൻ നമ്മുടെ കൈവശം ഒരു വാക്സിൻ ഉണ്ട്. ഇത് അല്പം വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സ്ട്രെയിനാണ്. അങ്ങനെ ഏകദേശം 10 വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ലോകാരോഗ്യ സംഘടന (WHO), ബിൽ ആൻഡ് മെലിൻഡ ഗേറ്റ്സ് ഫൗണ്ടേഷൻ, UNICEF, PATH - പ്രധാന ഇടനിലക്കാരൻ PATH ആയിരുന്നു - ഒത്തുചേർന്ന് പറഞ്ഞു: “വടക്കേ ആഫ്രിക്കയിൽ എല്ലാ വർഷവും ഒരു മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് പകർച്ചവ്യാധി ഉണ്ടാകുന്നതിന് ഒരു ഒഴികഴിവുമില്ല. സമ്പന്ന ലോകത്ത് നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് വളരെ ഭയാനകമായ ഒരു രോഗമാണ്.” പക്ഷേ അതിന് വളരെയധികം ജോലി ആവശ്യമായി വന്നു. ഇതെല്ലാം ഒരുമിച്ച് ചേർക്കാൻ ഒരു ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാതാവ്, ഒരു ഡച്ച് ഐപി ഉടമ, ഒരു ഇറ്റാലിയൻ ബയോടെക്, UNICEF എന്നിവരുമായി സഹകരിച്ച് പരിശ്രമിക്കേണ്ടിവന്നു. ഞങ്ങൾ ചെയ്ത ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം വാക്സിന് ഒരു ഡോസിന് 50 സെന്റിൽ താഴെ ചിലവ് വരണമെന്ന ലക്ഷ്യം വെച്ചു എന്നതാണ്. നിങ്ങൾ ഈ ജോലിയിലേക്ക് കടക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു കേവല ഘടകമായി വിലയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ അതാണ് ഗെയിം ചേഞ്ചർ. ആഫ്രിക്കൻ നേതൃത്വമാണ് അത് നയിച്ചത്. അത് പറഞ്ഞത് ഞങ്ങളല്ല. അത് പറഞ്ഞത് ഉപഭോക്താവാണ്.

ഒന്നര വർഷം മുമ്പ് ഞങ്ങൾ വാക്സിൻ വിതരണം ചെയ്തു. കഴിഞ്ഞ വർഷം പത്ത് ലക്ഷം കുട്ടികൾക്ക് വാക്സിനേഷൻ നൽകി. കഴിഞ്ഞ ഫീൽഡ് സീസണിനുശേഷം ആ കുട്ടികളിൽ ആർക്കും മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് വന്നിട്ടില്ല. അതിനാൽ ഇതൊരു മികച്ച കഥയാണ്. ഇത് ശരിക്കും പരസ്പര സഹകരണത്തോടെയുള്ള ഒരു ശ്രമമായിരുന്നു.

ഉപയോഗം: മെനിഞ്ചൈറ്റിസ് ഇത്ര വ്യാപകമായിരിക്കുമ്പോഴും വാക്സിൻ ലഭ്യമായിരിക്കുമ്പോഴും, ഇത്രയും വലിയ ആഘാതം സൃഷ്ടിച്ച ആ സ്ഥലം മറ്റാരെങ്കിലും നികത്താതിരുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

ഡേവിസ്: ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു - അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ഒരു എൻ‌ജി‌ഒ ആയത് - വിപണി പരാജയപ്പെട്ടത്. ആഗോള ആരോഗ്യ മേഖലയിൽ വിപണി പരാജയം ഒരു യഥാർത്ഥ കാര്യമാണ്, കാരണം ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന നിരവധി ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ ഗവേഷണ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം വിപണി പുൾ ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ നിരവധി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വാഹനങ്ങളുണ്ട്. നൂതന ധനസഹായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ, വിപുലമായ വിപണി പ്രതിബദ്ധതകൾ, ആ പുൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് വഴികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ഇവിടെ ഡാവോസിൽ ഇടപെട്ടിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സ്വന്തമായി നിക്ഷേപിക്കാൻ പോകുന്ന ഒരു ഫാർമ കമ്പനി ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. മറ്റുള്ളവരുടെ കാര്യത്തിൽ ഇത് ശരിയാണ് - മലേറിയ, ഒരു യഥാർത്ഥ ദരിദ്ര ലോക രോഗം.

രണ്ടാമതായി, ലോകാരോഗ്യ സംഘടനയും യുണിസെഫും പ്രധാനമായും ആഗോളതലത്തിൽ ധനസഹായം നൽകുന്നതിലും, നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും, മാറ്റത്തിലുമാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ആരോഗ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി പുതിയ മാതൃകകളുമായി നാം ഉയർന്നുവരേണ്ടതുണ്ട്.

ഉപയോഗം: നിങ്ങളുടെ കരിയർ രേഖീയമല്ലാത്തതും വ്യത്യസ്ത ഘട്ടങ്ങളുള്ളതുമായിരുന്നു. കോളേജിൽ 20 വയസ്സ് പ്രായമുള്ള ഒരാൾക്ക്, ശരാശരി 28 അല്ലെങ്കിൽ 29 വയസ്സ് പ്രായമുള്ള ഒരു എംബിഎ വിദ്യാർത്ഥിക്ക്, അല്ലെങ്കിൽ നൂതനവും മികച്ച സാമൂഹിക സ്വാധീനമുള്ളതുമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കരിയർ മാനേജർക്ക്, നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് കരിയർ ഉപദേശമാണ് നൽകാനുള്ളത്?

ഡേവിസ്: ആദ്യം, '[സമൂഹത്തിന്] ഞാൻ പിന്നീട് തിരികെ കൊടുക്കും' എന്ന കെണി ഒഴിവാക്കുക. എനിക്ക് അത് അരോചകമായി തോന്നുന്നു. ആളുകൾ അവരുടെ ജീവിതത്തിന്റെ ആദ്യഭാഗം വെറുതെ ചെലവഴിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അതിനാൽ ആദ്യത്തെ ഉപദേശം ഇതാണ്: ഇതിനെ ഒരു സംയോജിത മാതൃകയായി കരുതുക. എന്റെ കരിയർ പോലെ നിങ്ങൾ വൈവിധ്യപൂർണ്ണനാകേണ്ടതില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങളുടെ സമൂഹത്തിൽ ഏർപ്പെടാൻ, ലോകത്തിൽ ഏർപ്പെടാൻ കാത്തിരിക്കരുത്.

രണ്ടാമത്തെ കാര്യം, കരിയറിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഈ ജോലിയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിന് വളരെ ആഴത്തിലുള്ള ഒരു പരിവർത്തനത്തിന് നിങ്ങൾ തയ്യാറാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ആദ്യം ചെയ്യേണ്ടത് - എനിക്ക് ലഭിച്ചിട്ടുള്ള റോളുകൾ കാരണം ഇതിനെക്കുറിച്ച് എന്നോട് പലപ്പോഴും ഉപദേശം ചോദിക്കാറുണ്ട് - സന്നദ്ധസേവനം ചെയ്യാനും, ഇടപഴകാനും, നിങ്ങളുടെ അഭിനിവേശം എവിടെയാണെന്ന് കണ്ടെത്താനും കുറച്ച് സമയം ചെലവഴിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. കാരണം, ദിവസാവസാനം, ഇത് ജോലിയാണ്, ധാരാളം ജോലി - കഠിനാധ്വാനം, സങ്കീർണ്ണമായ ജോലി - നിങ്ങൾക്ക് അത്രയും പ്രതിഫലം ലഭിക്കില്ല; നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത തരം പ്രതിഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും. ഒരു അഭിനിവേശവുമായോ കഴിവുമായോ ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം അതാണ് നിങ്ങളെ മുന്നോട്ട് നയിക്കാൻ പോകുന്നത്.

മൂന്നാമതായി, 20 വയസ്സുള്ള ചെറുപ്പക്കാരോട്, വിവിധ മേഖലകളിലെ ജോലികൾ നിർണായകമായ ഒരു ലോകത്തിലാണെന്ന് ഞാൻ ഓർക്കണം. സർക്കാരിനെക്കുറിച്ചോ പൊതുമേഖലയെക്കുറിച്ചോ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ചോ സ്വകാര്യ മേഖലയെക്കുറിച്ചോ നല്ല ഉദ്ദേശ്യമുള്ള ആളുകളെ മാത്രമല്ല, ഒന്നിലധികം മേഖലകളിൽ ജോലി ചെയ്ത് പരിചയമുള്ള ആളുകളെയും നമുക്ക് ആവശ്യമാണ്, കാരണം ആളുകൾ എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചില മിഥ്യാധാരണകൾ തകർക്കാൻ നിങ്ങൾ വരേണ്ടതുണ്ട്. പ്രോത്സാഹനങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ മുന്നേറണം. ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ മികച്ച കരിയർ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം.

ഉസെം: ഞങ്ങൾ നാല് ദിവസമായി ദാവോസിൽ ഉണ്ട്. അവസാനം നിങ്ങളിൽ എന്താണ് അവശേഷിക്കുന്നത്?

ഡേവിസ്: രണ്ട് വിഷയങ്ങളുണ്ടെന്ന് ഞാൻ പറയും - എന്റെ അവസാനത്തെ അഭിപ്രായമാണ് ഞാൻ ആദ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നത്. വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിലുള്ള ജോലിയുടെ പ്രാധാന്യവും അനിവാര്യതയുമാണ് ഒന്നാമത്തേത്. സ്വകാര്യ മേഖലയിൽ നിന്ന് വന്ന എനിക്ക്, ലോക നേതാക്കളും വലിയ സംഘടനകളുടെ സിഇഒമാരും എത്ര തവണ ഈ കാര്യങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ചെയ്യണമെന്ന് എന്നോട് പറഞ്ഞു എന്നതാണ് ഇപ്പോഴും എന്നെ ആകർഷിച്ചത്. ശരിക്കും പ്രതിബദ്ധതകളുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

എനിക്ക് ഏറ്റവും ആവേശകരമായ മറ്റൊരു കാര്യം, ഹാക്കർമാരെ മനസ്സിലാക്കാനും കേൾക്കാനും സമയം ചെലവഴിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. ഞാൻ ഉദ്ദേശിച്ചത് വിശാലമായ അർത്ഥത്തിലാണ്. ശുദ്ധമായ ഹാക്കർമാരെ മാത്രമല്ല, ലോകത്തിലെ ചലനങ്ങളെയും ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. അറബ് വസന്തകാലത്തോ ഇന്ത്യയിലോ ഉള്ള വലിയ ഹാക്കർമാർ ബലാത്സംഗം ചെയ്യുന്നത് നമ്മൾ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ ചെറിയ തോതിൽ പോലും, ക്രൗഡ് സോഴ്‌സിംഗ്, ശബ്ദം - അത് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുവരിക, സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കുക. എനിക്ക് അത് ഈ ദശകത്തിലെ ഗെയിം ചേഞ്ചറാണ്. ലോക ബിസിനസിലേക്ക് മറ്റൊരു തലമുറയെ കൊണ്ടുവരാൻ പോകുന്നു - ഇത് ഒരു ബിസിനസ് പ്രതിഭാസമാണ്, ഇത് ഒരു ആക്ടിവിസ പ്രതിഭാസമാണ്, ഇത് ഒരു രാഷ്ട്രീയ പ്രതിഭാസമാണ്.