"હું પછીથી આપીશ" ના ટ્રેપથી બચવું

સ્ટીવ ડેવિસ PATH ના પ્રમુખ અને CEO છે, જે એક આંતરરાષ્ટ્રીય બિનનફાકારક સંસ્થા છે જેનો ધ્યેય સમુદાયોને ખરાબ સ્વાસ્થ્યના લાંબા સમયથી ચાલતા ચક્રને તોડવામાં મદદ કરવાનો છે. તેઓ કહે છે કે અન્ય સંસ્થાઓમાં તેમના અગાઉના કાર્ય દરમિયાન તેમણે જે ક્રોસ-સેક્ટરલ કુશળતા એકઠી કરી છે તે નવીનતાઓને એવી જગ્યાઓ પર અનુકૂલિત કરવાની બાબતમાં મહત્વપૂર્ણ છે જ્યાં તેમની સૌથી વધુ જરૂર હોય. દાવોસમાં વર્લ્ડ ઇકોનોમિક ફોરમ દરમિયાન વ્હાર્ટન મેનેજમેન્ટ પ્રોફેસર માઈકલ યુસેમ સાથેની એક મુલાકાતમાં , તેઓ નેતૃત્વ પ્રત્યેના તેમના અભિગમ, વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીના મહત્વ, ઉત્તર આફ્રિકામાં મેલેરિયા નાબૂદ કરવાના પ્રયાસો અને 'હું [સમાજને] પાછળથી પાછા આપવા જઈ રહ્યો છું' ના જાળથી કેવી રીતે બચવું તે વિશે વાત કરે છે.

વાતચીતનું સંપાદિત ટ્રાન્સક્રિપ્ટ નીચે મુજબ છે.

માઈક યુસેમ: સ્ટીવ, હું તમને તમારી કારકિર્દી વિશે થોડું પૂછવા જઈ રહ્યો છું, અને પછી આપણે આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં નવીન વિચારો પર પ્રશ્નો પૂછીશું. તમે માનવ અધિકારોમાં રસ ધરાવતા હતા. તમને વકીલ તરીકે તાલીમ આપવામાં આવી હતી. તમે ચીનમાં સારો સમય વિતાવ્યો. તમે બૌદ્ધિક સંપદા [IP] પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તમે [ડિજિટલ ઇમેજ કંપની] કોર્બિસ સાથે હતા. તમે સામાજિક ક્ષેત્ર/સામાજિક નવીનતા ક્ષેત્રે મેકકિન્સે સાથે હતા. PATH સાથે, જ્યાં તમે હમણાં છો, આમાંથી કયા અનુભવો તમને જે પ્રકારનું વ્યક્તિ છો તે બનવામાં મદદ કરવાના સંદર્ભમાં અલગ પડે છે?

સ્ટીવ ડેવિસ: પ્રિન્સટનમાંથી સ્નાતક થયા પછી, જ્યારે મેં મારી જાતને એશિયામાં ફેલોશિપ પર શોધી ત્યારે મારા માટે રચનાત્મક પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ ખૂબ જ શરૂઆતમાં શરૂ થયો હતો. મને લાગે છે કે તેનો એક ભાગ જીવનનો સમય હતો. પરંતુ તેનો એક ભાગ બીજી સંસ્કૃતિ અને વાતાવરણમાં ઊંડાણપૂર્વક ડૂબી જવાનો અને બીજી ભાષા શીખવાનો હતો. મને લાગે છે કે તે મને કોઈપણ વસ્તુ કરતાં વધુ મદદ કરે છે કારણ કે તે મુદ્દાઓ અને કાર્ય વિશે હું જે રીતે વિચારું છું તેમાં સહાનુભૂતિનો અનુભવ પૂરો પાડે છે. હું આંતર-સાંસ્કૃતિક કાર્યમાં ખૂબ જ પારંગત છું, અને મેં મારી આખી કારકિર્દીમાં તે કર્યું છે. ક્યારેક તે શાબ્દિક રીતે ભૌગોલિક અથવા ભાષા સંસ્કૃતિ હોય છે. ક્યારેક તે ક્રોસ-સેક્ટરલ વ્યવસાય હોય છે, અને દાવોસમાં મારો ઘણો સમય કામ કરવામાં વિતાવ્યો છે. એક મિનિટ હું ફાર્માસ્યુટિકલ સીઈઓ સાથે વાત કરી રહ્યો છું. પછી હું આરોગ્ય પ્રધાનો સાથે વાત કરી રહ્યો છું. અને પછી હું વિશ્વના સૌથી મોટા NGO ના વડાઓ સાથે વાત કરી રહ્યો છું.

ઉપયોગિતા: ભૂતકાળમાં તમે શું શીખ્યા હતા અને હવે તમને માર્ગદર્શન આપે છે અને ખાસ કરીને PATH સાથે તમે શું કરી રહ્યા છો તેનું ઉદાહરણ આપો.

ડેવિસ: હું પરિવર્તન લાવવાની તકમાં ખૂબ જ વિશ્વાસ રાખું છું. મારી વૈવિધ્યસભર કારકિર્દી વિશે જે વસ્તુ મને ઉત્સાહિત કરે છે તે તેને જોડતી વસ્તુ છે - સામાજિક નવીનતાનો વિચાર. કોર્બિસમાં પણ, જે ખૂબ જ નફાકારક વ્યવસાય છે, તે એક નવો અભિગમ શોધવા વિશે હતું, ઉદાહરણ તરીકે, એક નવી રીત જે આપણે દ્રશ્ય સામગ્રી સાથે જોડાઈશું.

[એવા] બે પાઠ છે જેના વિશે હું હંમેશા વિચારું છું, જે આશ્ચર્યજનક ન હોઈ શકે કારણ કે મેં મેકકિન્સે સાથે થોડો સમય વિતાવ્યો છે. વ્યૂહરચના ખરેખર મહત્વની છે. હું જટિલ સામાજિક ક્ષેત્રમાં ઘણું કામ કરું છું; આપણે ઘણીવાર એક વિચારથી બીજા વિચાર તરફ દોડીએ છીએ. મારું માનવું છે કે આખરે તમારે ચેસની એકદમ લવચીક રમત રમવી પડશે; તમે ધ્યેય પર નજર રાખીને આગળ વધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો. PATH પર પણ, અમે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને સૌથી મોટી અસર શું કરી શકે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ, અને અમે જે જોડાણો બનાવીએ છીએ અને અમે જે ભાગીદારી બનાવીએ છીએ તેમાં ખૂબ વ્યૂહાત્મક છીએ.

મને લાગે છે કે, બીજો એક બોધપાઠ એ છે કે નેતૃત્વનો ખ્યાલ દેખાઈ રહ્યો છે. હું જાણું છું કે તે થોડું વધારે પડતું અને થોડું ક્લિશેડ છે, પરંતુ હું ખરેખર માનું છું કે મહાન ટીમો બનાવવા માટે, તમારે સાંભળવા અને હાજર રહેવા માટે ઘણો વધારાનો સમય ફાળવવો પડશે. તમારે ટીમો સાથે બેસવું પડશે. તમારે ગ્રાહકો સાથે બેસવું પડશે. તમારે ગ્રાહકો સાથે બેસવું પડશે. તમારે ભાગીદારો સાથે બેસવું પડશે અને ફક્ત મેમો પર આધાર રાખવો પડશે નહીં. હું મારા કામમાં દરરોજ આ વાત રજૂ કરું છું.

Useem: હું PATH નું વર્ણન WEF માટે તમે જે રીતે કર્યું છે તે રીતે કરીશ. તમે કહ્યું હતું કે PATH એક આંતરરાષ્ટ્રીય, બિનનફાકારક સંસ્થા છે જે ટકાઉ, સાંસ્કૃતિક રીતે સંબંધિત ઉકેલો બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે જે વિશ્વભરના સમુદાયોને નબળા સ્વાસ્થ્યના લાંબા સમયથી ચાલતા ચક્રને તોડવા સક્ષમ બનાવે છે. તમે લગભગ 70 દેશોમાં સક્રિય છો. PATH માં હવે ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે તમારી ભૂમિકા પર કામ શરૂ કરી રહ્યા છીએ, તમારા પહેલા 90 કે 100 દિવસો વિશે અમને વાત કરો.

ડેવિસ: કેટલીક બાબતો આને અન્ય નવી એક્ઝિક્યુટિવ ભૂમિકાઓથી થોડી અલગ બનાવી શકે છે. પ્રથમ, હું PATH ના બોર્ડમાં હતો તેથી મને તે ખબર હતી. હું તે અનુકૂળ બિંદુથી જાણતો હતો, અને મેં ખરેખર ભારતમાં મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં PATH ને મદદ કરવા માટે મારી મેકકિન્સે ભૂમિકામાંથી થોડો સમય કાઢ્યો હતો. મેં થોડા સમય માટે તેમના ભારત કામગીરીનું નિરીક્ષણ કર્યું હતું. તેથી હું લોકો અથવા કાર્યસૂચિ માટે સંપૂર્ણપણે અજાણ્યો નહોતો. પરંતુ તે રસપ્રદ છે. CEO તરીકે આવવાથી અને તે દ્રષ્ટિકોણથી સમાન પડકારો વિશે વિચારવાથી મને તેમનો અભિગમ તદ્દન અલગ રીતે મળ્યો. મેં સામાન્ય રીતે 100 દિવસ સાંભળવા, શીખવા, વાંચવા, વ્યૂહરચના સમીક્ષાઓ કરી - કામના વ્યવસાયિક બાજુ અને કામગીરી બાજુ બંને પર, મારી જાતને શક્ય તેટલી ઝડપથી ગતિ આપવાનો પ્રયાસ કરવા માટે બધી બાબતો. અમારી પાસે વિશ્વભરમાં કાર્યક્રમો અને ઉત્પાદનોનો ખૂબ મોટો સમૂહ છે.

પરંતુ મને એ વાત ખૂબ જ સ્પષ્ટ થઈ ગઈ - ઇન્ટરવ્યુ પ્રક્રિયા દરમિયાન પણ શરૂઆતના થોડા મહિનામાં - કે આપણે પાછળ હટવાની જરૂર છે. છેલ્લા 10 વર્ષોમાં આપણે ઘણો વિકાસ કર્યો હતો. દુનિયા ઘણી બદલાઈ ગઈ હતી. વૈશ્વિક સ્વાસ્થ્યને અસર કરતી નવી બાહ્ય શક્તિઓ છે: વિકાસ અને નાણાકીય કરકસર, ભૂરાજકીય પરિવર્તન, માંગ-આધારિત બજાર, જે સામાન્ય પુરવઠા-આધારિત બજારની વિરુદ્ધ છે જે વિચારો બનાવવા અને તેમને કોઈ દેશ પર ફેંકી દેવાનું છે. તે ફેરફારો સાથે, મને લાગ્યું કે પાછળ હટવું અને ખરેખર આપણે ક્યાં જઈ રહ્યા છીએ તેની એકદમ સંપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક સમીક્ષા કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. તે ખૂબ ઉપયોગી અને સફળ રહ્યું છે. હવે આપણે [તબક્કામાં] છીએ કે તમે તેને કેવી રીતે સિન્ડિકેટ કરો છો, તમે તેને કેવી રીતે અમલમાં મુકો છો, તમે કેવી રીતે ખાતરી કરો છો કે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન થાય છે. આપણે તે કરવું પડશે જ્યારે આપણે ઘણી બધી ટ્રેનો ખૂબ જ ઝડપથી ચલાવી રહ્યા છીએ. અને અમે હજુ પણ એક સંગઠન તરીકે વિકાસ કરી રહ્યા છીએ, વિશ્વભરમાં હસ્તક્ષેપો અને આરોગ્ય અને વિકાસ પર ઉત્તમ કાર્ય કરી રહ્યા છીએ.

Useem: તમે એક બિનનફાકારક સંસ્થા છો, તેથી સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના વિશે વિચારવાની પરંપરાગત રીત અહીં બહુ પ્રચલિત નથી. એમ કહીને, તમે નફાકારક અને બિનનફાકારક સંસ્થાઓ પર નજર નાખો છો. તમે જે ક્ષેત્રમાં છો, ત્યાં અન્ય સંસ્થાઓ વિશે થોડી વાત કરો જે કંઈક સમાન કાર્ય કરી રહી છે અથવા તમે જે કરી રહ્યા છો તેના માટે ખતરો બની શકે છે અથવા કોઈ રીતે તમે જે દુનિયામાં છો તેના પર તમારી અસરને અસર કરી શકે છે.

ડેવિસ: આ એક સારો પ્રશ્ન છે. ઉભરતા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક/સામાજિક સાહસિક ક્ષેત્રમાં, અમને સ્પર્ધકો વિશે વાત કરવાનું પસંદ નથી. અમારી પાસે વાસ્તવિક સ્પર્ધકો છે. તેમ છતાં, વ્યવસાયથી વિપરીત, ઘણીવાર એક [વિસ્તારમાં] અમારા સ્પર્ધકો અન્યમાં પણ અમારા ભાગીદાર હોય છે. એક સંસ્થા તરીકે અમે અમારા લગભગ દરેક હસ્તક્ષેપ સાથે કામ કરીએ છીએ. કેટલાક ઉદાહરણો આપવા માટે, અમે રસી માટે મેલેરિયામાં સૌથી અદ્યતન ક્લિનિકલ ટ્રાયલ વિકસાવી રહ્યા છીએ. અમે HIV માટે નિદાન કર્યું છે. અમે Uniject [એક ઓટો-ડિસેબલ ઇન્જેક્શન સિસ્ટમ] રજૂ કરી છે, જે ઓછી તાલીમ ધરાવતા કાર્યકરને ઇન્જેક્શન આપવાનું કાર્ય ખસેડવાનો એક માર્ગ છે. તેથી અમે વિવિધ વસ્તુઓ કરીએ છીએ.

પરંતુ જ્યારે આપણે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન વિશે વિચારવાનું શરૂ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે ઘણા ભાગીદારો પર ધ્યાન આપવું પડે છે. આપણે જે કરીએ છીએ તેમાંથી મોટાભાગનું ખાનગી ક્ષેત્ર સાથે હોય છે. તેથી આપણે ખરેખર ડાયગ્નોસ્ટિક કંપનીઓ, દવા કંપનીઓ, બાયોટેક કંપનીઓ સાથે ખૂબ જ ઊંડાણપૂર્વક સંકળાયેલા છીએ, ઘણીવાર તેમના IP, તેમના કેટલાક કામનો ભાગ લઈએ છીએ. ખૂબ જ જટિલ સોદાઓમાં, અમારી પાસે ઘણા IP વકીલો છે જે કહે છે કે આપણે તે વિચારને કેવી રીતે લઈ શકીએ અને તેને અનુકૂલિત કરી શકીએ અથવા તેને ઓછા સંસાધન માટે સુસંગત બનાવે તેવી કિંમતે મેળવી શકીએ. અમારા મોટાભાગના ભાગીદારો તેમાં ખૂબ રસ ધરાવે છે. તેઓ તેને સંભવિત બજાર તક તરીકે જુએ છે. મોટાભાગે તેઓ તેને સામાજિક સારા તરીકે પણ જુએ છે. અમે ખરેખર તે નવીનતાઓને તે સ્થળોએ કેવી રીતે સ્કેલ કરવી તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ જ્યાં તેમની સૌથી વધુ જરૂર છે. તેથી આપણે નિયમનકારી બાબતો અને વ્યાપારીકરણ પર કામ કરવું પડશે.

પછી એક સ્પર્ધાત્મક દ્રષ્ટિકોણ છે. જો કોઈ ખરેખર તે ક્ષેત્રમાં ઓછા ખર્ચે ઉપકરણ અથવા દવા બનાવવા જઈ રહ્યું હોય, તો કદાચ આપણે તેમની સાથે ભાગીદારી કરવામાં અથવા તેમના માર્ગથી દૂર રહેવામાં સમજદારી રાખવી જોઈએ.

બીજી બાજુ, અમલીકરણનો અવકાશ છે કારણ કે આપણે વધુ નીચે તરફ જઈએ છીએ. અમને ક્લિનિક્સ ચલાવવામાં રસ નથી. તેથી અમે ઘણી મોટી NGO, સરકારો અને દ્વિપક્ષીય સંસ્થાઓ સાથે કામ કરીએ છીએ. તેમ છતાં, અમારી પાસે ઘણી બધી સક્ષમ, લાયક સંસ્થાઓ છે - ક્યારેક બિનનફાકારક, ક્યારેક નફાકારક સંસ્થાઓ જે સમાન કાર્ય કરે છે. તેથી અમારી પાસે વિવિધ પ્રકારની મોટી NGO છે જેની સાથે અમે સ્પર્ધા કરીએ છીએ. મને લાગે છે કે લોકો આ કાર્યને એકસાથે કેવી રીતે લાવવું તે અંગે વધુ સ્માર્ટ બની રહ્યા છે. તે કદાચ વિશ્વમાં વાસ્તવિક પરિવર્તન માટેની સૌથી મોટી તક છે. અને તે કદાચ આપણો સૌથી મોટો સ્પર્ધાત્મક ખતરો છે.

Useem: જે દેશોમાં તમારા કેટલાક નવીન કાર્યક્રમો ચાલી રહ્યા છે, ત્યાં તમે PATH માં ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે જોડાયા ત્યારથી તમે કઈ સૌથી નવીન બાબતોને અમલમાં મૂકી છે?

ડેવિસ: કદાચ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વાર્તા - અને તે ફક્ત એક મહાન અનકહી વાર્તા છે - આફ્રિકાના ઉત્તરીય ભાગમાં મેનિન્જાઇટિસ બેલ્ટ તરીકે ઓળખાતા એક પ્રયાસ છે. તે સબ-સહારા છે; દર વર્ષે મેનિન્જાઇટિસનો એક મોટો રોગચાળો જોવા મળે છે. તે બાળકોને નબળા બનાવે છે. તે મોટી સંખ્યામાં મારતું નથી. તે ઘણી આર્થિક પડકારો ઉભી કરે છે કારણ કે લોકોએ આ બાળકોની સંભાળ રાખવી પડે છે જે પછીથી ખૂબ જ અપંગ થઈ જાય છે.

આપણી પાસે મેનિન્જાઇટિસને રોકવા માટે એક રસી છે. તે થોડી અલગ જાત છે. તેથી લગભગ 10 વર્ષ પહેલાં, વિશ્વ આરોગ્ય સંગઠન (WHO), બિલ અને મેલિન્ડા ગેટ્સ ફાઉન્ડેશન, UNICEF અને PATH - અને PATH મુખ્ય મધ્યસ્થી હતું - એકસાથે આવ્યા અને કહ્યું: "ઉત્તર આફ્રિકામાં દર વર્ષે મેનિન્જાઇટિસ રોગચાળો ફેલાવા માટે કોઈ બહાનું નથી. અને જ્યારે આપણે સમૃદ્ધ વિશ્વમાં કંઈક કરીએ છીએ ત્યારે તે ખૂબ જ ભયાનક રોગ છે." પરંતુ તેમાં ઘણું કામ લાગ્યું. એક ભારતીય ઉત્પાદક, એક ડચ IP માલિક, એક ઇટાલિયન બાયોટેક અને UNICEF સાથે મળીને આ બધું એકસાથે લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. અમે જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કામ કર્યું તે એ લક્ષ્ય નક્કી કરવાનું હતું કે રસીની કિંમત 50 સેન્ટ પ્રતિ ડોઝથી ઓછી હોય. જ્યારે તમે આ કાર્યમાં જવાનું શરૂ કરો છો અને ઉત્પાદનના સંપૂર્ણ ઘટક તરીકે કિંમત વિશે વિચારો છો ત્યારે તે ગેમ ચેન્જર છે. અને તે આફ્રિકન નેતૃત્વ દ્વારા પ્રેરિત હતું. તે અમે કહી રહ્યા ન હતા. તે ગ્રાહક કહેતા હતા.

દોઢ વર્ષ પહેલાં, અમે રસી પહોંચાડી હતી. ગયા વર્ષે દસ કરોડ બાળકોને રસી આપવામાં આવી છે. ગયા ખેતરની સીઝન પછી તેમાંથી કોઈ પણ બાળકને મેનિન્જાઇટિસ થયો નથી. તો તે એક મહાન વાર્તા છે. અને તે ખરેખર એક આંતર-સહયોગી પ્રયાસ હતો.

ઉપયોગ: મેનિન્જાઇટિસ આટલો વ્યાપક હોવા છતાં અને રસી ઉપલબ્ધ હોવા છતાં, તે સ્થાન જ્યાં આટલો મોટો પ્રભાવ પડ્યો તે બીજા કોઈ દ્વારા કેમ ભરાઈ ગયું નહીં?

ડેવિસ: અમે સામાન્ય રીતે કાર્ય કરીએ છીએ - અને તેથી જ અમે એક NGO છીએ - જ્યાં બજાર અન્યથા નિષ્ફળ ગયું છે. વૈશ્વિક આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં બજાર નિષ્ફળતા એક વાસ્તવિક બાબત છે, કારણ કે આપણે જે કાર્ય કરીએ છીએ તે પૂર્ણ કરવા માટે R&D માં રોકાણ કરવા માટે તમારે બજારના ઘણા આકર્ષણની જરૂર છે. તેથી ઘણા વિકસિત વાહનો છે. હું અહીં દાવોસમાં નવીન નાણાકીય તકનીકો, અદ્યતન બજાર પ્રતિબદ્ધતાઓ અને તે આકર્ષણ બનાવવા માટે અન્ય રીતો વિશે ચર્ચામાં રહ્યો છું. પરંતુ આ કિસ્સામાં, એવી કોઈ ફાર્મા કંપની નહોતી જે પોતાના પર રોકાણ કરવા જઈ રહી હોય. તે અન્યમાં સાચું છે - મેલેરિયા, એક વાસ્તવિક ગરીબ-દુનિયાનો રોગ.

બીજું, WHO અને UNICEF મુખ્યત્વે વૈશ્વિક ભંડોળ, અમલીકરણ અને પરિવર્તન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આપણે આરોગ્ય કાર્ય માટે નવા મોડેલો સાથે ઉભરી આવવાની જરૂર છે.

Useem: તમારી કારકિર્દી બિન-રેખીય રહી છે, જેમાં ઘણા જુદા જુદા ભાગો, વિવિધ તબક્કાઓ છે. કોલેજમાં 20 વર્ષની ઉંમરના વ્યક્તિ માટે, અથવા MBA વિદ્યાર્થીની સરેરાશ ઉંમર 28 કે 29 વર્ષની આસપાસ હોય, અથવા મધ્યમ કારકિર્દીના મેનેજર માટે જે કંઈક એવું કરવા માંગે છે જે નવીન હોય અને મહાન સામાજિક અસર ધરાવતું હોય, તમારી પાસે કારકિર્દીની કઈ સલાહ છે?

ડેવિસ: સૌપ્રથમ, 'હું પછીથી [સમાજને] પાછું આપીશ' એવી જાળ ટાળો. મને તે અપમાનજનક લાગે છે. મને આશા છે કે લોકોએ તેમના જીવનનો પહેલો ભાગ ફક્ત લેવામાં જ વિતાવ્યો નથી. તો પહેલી સલાહ છે: આને એક સંકલિત મોડેલ તરીકે વિચારો. તમારે મારી કારકિર્દી જેટલું વૈવિધ્યસભર બનવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારા સમુદાયમાં સામેલ થવા માટે, દુનિયામાં સામેલ થવા માટે રાહ ન જુઓ.

બીજો મુદ્દો, જો તમે એવી જગ્યાએ છો જ્યાં તમે કારકિર્દીના મધ્યમાં આ કાર્ય તરફ ખરેખર ઊંડા સંક્રમણ કરવા માટે તૈયાર છો, તો તમારે સૌથી પહેલા જે કરવું જોઈએ - અને મારી ભૂમિકાઓને કારણે મને આ અંગે ઘણી સલાહ માંગવામાં આવે છે - તે એ છે કે તમે સ્વયંસેવા, સંલગ્નતા અને તમારા જુસ્સાને શોધવામાં થોડો સમય પસાર કરો. કારણ કે, દિવસના અંતે, આ કામ છે, ઘણું કામ છે - સખત, જટિલ કામ - અને તમને એટલું વળતર મળતું નથી; તમને વિવિધ પ્રકારના પુરસ્કારો મળે છે. કોઈ જુસ્સા અથવા કૌશલ્ય સાથે જોડવું મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે જ તમને આગળ ધપાવશે.

ત્રીજું, 20 વર્ષની ઉંમરના યુવાનોને, હું કહીશ કે યાદ રાખો કે આપણે એવી દુનિયામાં છીએ જ્યાં ક્રોસ-સેક્ટરલ કાર્ય ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આપણને એવા લોકોની જરૂર છે જેમના સરકાર, જાહેર, બિન-લાભકારી અથવા ખાનગી ક્ષેત્ર વિશે સારા ઇરાદા હોય, પણ આપણને એવા લોકોની પણ જરૂર છે જેમને ખરેખર એક કરતાં વધુ ક્ષેત્રમાં કામ કરવાનો અનુભવ હોય કારણ કે તમારે લોકોના વર્તન વિશેની કેટલીક ખોટી માન્યતાઓનો નાશ કરવો પડશે. તમારે પ્રોત્સાહનો અને ઇરાદાઓને સમજવા પડશે. આ ખરેખર મહાન કારકિર્દી બનાવી શકે છે.

યુસેમ: અમે ચાર દિવસથી દાવોસમાં છીએ. અંતે ખરેખર તમારી સાથે શું રહે છે?

ડેવિસ: હું કહીશ કે બે થીમ્સ છે - અને હું મારી છેલ્લી ટિપ્પણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યો છું. પહેલું છે ક્રોસ-સેક્ટરલ કાર્યનું મહત્વ અને અનિવાર્યતા. ખાનગી ક્ષેત્રમાંથી આવતા હોવાથી, મને જે બાબત સતત પ્રભાવિત કરતી રહી, તે એ હતી કે મને વિશ્વના નેતાઓ અને મોટી સંસ્થાઓના સીઈઓ દ્વારા કેટલી વાર કહેવામાં આવ્યું હતું કે આપણે આ વસ્તુઓ વધુ સાથે મળીને કરવાની જરૂર છે. અને મને લાગે છે કે ખરેખર પ્રતિબદ્ધતાઓ છે.

બીજી એક વાત જે કદાચ મારા માટે સૌથી રોમાંચક હતી તે હતી હેકર્સ સમજવા અને સાંભળવામાં સમય પસાર કરવો. મારો મતલબ એટલો વ્યાપક હતો. મારો મતલબ ફક્ત શુદ્ધ હેકર્સ નથી, પરંતુ વિશ્વની ગતિવિધિઓ છે. આપણે આરબ સ્પ્રિંગ અથવા ભારતમાં બળાત્કારની આસપાસ મોટા લોકો જોયા છે. પરંતુ નાના ધોરણે પણ, ભીડનું સંકલન, અવાજ - તેને આગળ લાવવો, તેને સંસ્થાકીય બનાવવો. મારા માટે તે આ દાયકામાં ગેમ ચેન્જર છે. તે બીજી પેઢીને વિશ્વના વ્યવસાયમાં લાવવા જઈ રહ્યું છે - તે એક વ્યવસાયિક ઘટના છે, તે એક સક્રિયતાવાદી ઘટના છે, તે એક રાજકીય ઘટના છે.