నేను తిరిగి ఇస్తాను అనే ఉచ్చును తప్పించుకోవడం

స్టీవ్ డేవిస్ PATH అనే అంతర్జాతీయ లాభాపేక్షలేని సంస్థకు అధ్యక్షుడు మరియు CEO. ఇది దీర్ఘకాలిక అనారోగ్య చక్రాలను విచ్ఛిన్నం చేయడంలో కమ్యూనిటీలకు సహాయం చేయడమే దీని లక్ష్యం. ఇతర సంస్థలలో తన మునుపటి పనిలో ఆయన సేకరించిన విభిన్న రంగాల నైపుణ్యాలు, ఆవిష్కరణలు అత్యంత అవసరమైన ప్రదేశాలకు అనుగుణంగా మార్చడంలో కీలకమైనవని ఆయన అన్నారు. దావోస్‌లో జరిగిన వరల్డ్ ఎకనామిక్ ఫోరం సందర్భంగా వార్టన్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ మైఖేల్ ఉసీమ్‌తో జరిగిన ఇంటర్వ్యూలో , ఆయన నాయకత్వం పట్ల తన విధానం, వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాల ప్రాముఖ్యత, ఉత్తర ఆఫ్రికాలో మలేరియాను నిర్మూలించడానికి చేసిన ప్రయత్నం మరియు '[సమాజానికి] నేను తిరిగి ఇవ్వబోతున్నాను' అనే ఉచ్చును ఎలా నివారించాలో మాట్లాడారు.

సంభాషణ యొక్క సవరించిన ట్రాన్స్క్రిప్ట్ క్రింది విధంగా ఉంది.

మైక్ ఉసీమ్: స్టీవ్, నేను మీ కెరీర్ గురించి కొంచెం అడుగుతాను, ఆపై ఆరోగ్య రంగంలో వినూత్న ఆలోచనలపై ప్రశ్నల వైపు మొగ్గు చూపుతాము. మీరు మానవ హక్కులపై ఆసక్తితో ప్రారంభించారు. మీరు న్యాయవాదిగా శిక్షణ పొందారు. మీరు చైనాలో మంచి సమయం గడిపారు. మీరు మేధో సంపత్తి [IP] పై దృష్టి పెట్టారు. మీరు [డిజిటల్ ఇమేజ్ కంపెనీ] కార్బిస్‌తో ఉన్నారు. మీరు మెకిన్సేతో సామాజిక రంగం/సామాజిక ఆవిష్కరణ రంగంలో ఉన్నారు. మీరు ప్రస్తుతం ఉన్న PATHతో పాటు ఈ అనుభవాలలో ఏది, మీరు ఎలాంటి వ్యక్తిగా మారడంలో మీకు సహాయపడటంలో ప్రత్యేకంగా నిలుస్తుంది?

స్టీవ్ డేవిస్: ప్రిన్స్టన్ నుండి పట్టభద్రుడైన తర్వాత ఆసియాలో ఫెలోషిప్ పొందినప్పుడు నాకు చాలా చిన్న వయసులోనే కొన్ని కార్యకలాపాలు ప్రారంభమయ్యాయి. జీవితంలో కొంత సమయం ఆ సమయం అని నేను అనుకుంటున్నాను. కానీ దానిలో కొంత భాగం వేరే సంస్కృతి మరియు వాతావరణంలో లోతుగా మునిగిపోవడం మరియు వేరే భాష నేర్చుకోవాల్సి రావడం. అది నాకు ఏదైనా సహాయపడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను ఎందుకంటే ఇది నేను సమస్యలు మరియు పని గురించి ఆలోచించే విధానంలో తగినంత సానుభూతిని అందిస్తుంది. నేను క్రాస్-కల్చరల్ పనిలో చాలా ప్రావీణ్యం కలిగి ఉన్నాను మరియు నా మొత్తం కెరీర్‌లో నేను అలాగే చేశాను. కొన్నిసార్లు అది అక్షరాలా భౌగోళిక లేదా భాషా సంస్కృతి. కొన్నిసార్లు ఇది క్రాస్-సెక్టోరల్ వ్యాపారం, మరియు దావోస్‌లో నా ఎక్కువ సమయం పనిలో గడిపాను. ఒక నిమిషం నేను ఫార్మాస్యూటికల్ CEOలతో మాట్లాడుతున్నాను. తదుపరి నేను ఆరోగ్య మంత్రులతో మాట్లాడుతున్నాను. తదుపరి నేను ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద NGOల అధిపతులతో మాట్లాడుతున్నాను.

ఉసెమ్: మీరు గతంలో నేర్చుకున్నది ఇప్పుడు మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తున్నట్లుగా కనిపిస్తోంది మరియు ముఖ్యంగా PATHతో మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మాకు ఒక ఉదాహరణ ఇవ్వండి.

డేవిస్: మార్పును సాధ్యం చేసే అవకాశం ఉందని నేను బాగా నమ్ముతాను. నా వైవిధ్యభరితమైన కెరీర్ గురించి నన్ను ఉత్తేజపరిచేది దానిని అనుసంధానించే విషయం - సామాజిక ఆవిష్కరణ ఆలోచన. లాభాపేక్షలేని వ్యాపారమైన కార్బిస్‌లో కూడా, ఇది కొత్త విధానాన్ని ఆవిష్కరించడం గురించి, ఉదాహరణకు మనం దృశ్య సామగ్రితో నిమగ్నమయ్యే కొత్త మార్గం గురించి.

నేను ఎప్పుడూ ఆలోచించే కొన్ని పాఠాలు ఉన్నాయి, నేను మెకిన్సేతో కొంత సమయం గడిపినందున అవి ఆశ్చర్యం కలిగించకపోవచ్చు. వ్యూహం నిజంగా ముఖ్యమైనది. నేను సంక్లిష్టమైన సామాజిక రంగంలో చాలా పని చేస్తాను; మనం తరచుగా ఒక ఆలోచన నుండి మరొక ఆలోచనకు దూసుకుపోతాము. చివరికి మీరు చాలా సరళమైన చదరంగం ఆట ఆడాలని నేను నమ్ముతున్నాను; మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని [కదలడానికి] ప్రయత్నిస్తున్నారు. PATHలో కూడా, వనరులతో ఏది అతిపెద్ద ప్రభావాన్ని చూపగలదో దానిపై మేము దృష్టి సారిస్తున్నాము మరియు మేము ఏర్పరుచుకునే పొత్తులు మరియు మేము నిర్మించే భాగస్వామ్యాలలో చాలా వ్యూహాత్మకంగా ఉంటాము.

నా అభిప్రాయం ప్రకారం, నాయకత్వం అనేది ఇప్పుడు బయటపడుతున్న భావన. అది కాస్త అతిశయోక్తిగా, కొంచెం క్లిషేగా అనిపించవచ్చు, కానీ గొప్ప జట్లను నిర్మించాలంటే, మీరు వినడానికి, హాజరు కావడానికి చాలా అదనపు సమయాన్ని కేటాయించాలని నేను నిజంగా నమ్ముతున్నాను. మీరు జట్లతో కూర్చోవాలి. మీరు క్లయింట్లతో కూర్చోవాలి. మీరు కస్టమర్లతో కూర్చోవాలి. మీరు భాగస్వాములతో కూర్చోవాలి, కేవలం మెమోలపై ఆధారపడకూడదు. నేను ప్రతిరోజూ నా పనిలో దాన్ని అమలు చేస్తాను.

ఉపయోగం: మీరు WEF కోసం ఇక్కడ వివరించిన విధంగానే నేను PATHని వర్ణిస్తాను. PATH అనేది అంతర్జాతీయ, లాభాపేక్షలేని సంస్థ అని మీరు చెప్పారు, ఇది ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కమ్యూనిటీలు దీర్ఘకాలిక అనారోగ్య చక్రాలను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి వీలు కల్పించే స్థిరమైన, సాంస్కృతికంగా సంబంధిత పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. మీరు దాదాపు 70 దేశాలలో చురుకుగా ఉన్నారు. చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా PATHలో మీ పాత్రను ఇప్పుడు తీసుకుంటున్నారు, మీ మొదటి 90 లేదా 100 రోజుల గురించి మాకు చెప్పండి.

డేవిస్: రెండు విషయాలు దీనిని ఇతర కొత్త కార్యనిర్వాహక పాత్రల నుండి కొంచెం భిన్నంగా చేస్తాయి. మొదట, నేను PATH బోర్డులో ఉన్నాను కాబట్టి నాకు అది తెలుసు. నాకు ఆ కోణం నుండి అది తెలుసు, మరియు భారతదేశంలో క్లిష్ట పరిస్థితిలో PATHకి సహాయం చేయడానికి నా మెకిన్సే పాత్ర నుండి కొంత సమయం తీసుకున్నాను. నేను కొంతకాలం వారి భారతదేశ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించాను. కాబట్టి నేను ప్రజలకు లేదా అజెండాకు పూర్తిగా కొత్తవాడిని కాదు. కానీ ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంది. CEO గా వచ్చి ఆ దృష్టితో అదే సవాళ్ల గురించి ఆలోచించడం వల్ల నేను వారిని చాలా భిన్నంగా సంప్రదించాను. నేను సాధారణమైన 100 రోజుల వినడం, నేర్చుకోవడం, చదవడం, వ్యూహ సమీక్షలు చేసాను - పని యొక్క వ్యాపార వైపు మరియు కార్యకలాపాల వైపు నేను వీలైనంత త్వరగా నన్ను నేను వేగవంతం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించే అన్ని విషయాలు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా మాకు చాలా పెద్ద కార్యక్రమాలు మరియు ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి.

కానీ ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ ద్వారా మరియు ఆ మొదటి కొన్ని నెలల్లో కూడా - మనం వెనక్కి తగ్గాల్సిన అవసరం ఉందని నాకు చాలా స్పష్టంగా కనిపించింది. గత 10 సంవత్సరాలలో మనం చాలా పెరిగాము. ప్రపంచం చాలా మారిపోయింది. ప్రపంచ ఆరోగ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే కొత్త బాహ్య శక్తులు ఉన్నాయి: అభివృద్ధి మరియు ఆర్థిక పొదుపు, భౌగోళిక రాజకీయ మార్పులు, డిమాండ్ ఆధారిత మార్కెట్, ఆలోచనలను సృష్టించి వాటిని ఏదో ఒక దేశానికి విసిరే సాధారణ సరఫరా ఆధారిత మార్కెట్‌కు విరుద్ధంగా. ఆ మార్పులతో, వెనక్కి తగ్గడం మరియు మనం ఎక్కడికి వెళ్తున్నామో చాలా క్షుణ్ణంగా వ్యూహాత్మక సమీక్ష చేయడం ముఖ్యం అని నేను భావించాను. అది చాలా ఉపయోగకరంగా మరియు విజయవంతమైంది. ఇప్పుడు మనం దానిని ఎలా సిండికేట్ చేయాలి, మీరు దానిని ఎలా అమలు చేయాలి, మార్పు నిర్వహణ జరిగేలా ఎలా చూసుకోవాలి అనే [దశ]లో ఉన్నాము. మేము చాలా రైళ్లను చాలా వేగంగా నడుపుతున్నప్పుడు మేము అలా చేయాల్సి ఉంది. మరియు మేము ఇప్పటికీ ఒక సంస్థగా అభివృద్ధి చెందుతున్నాము, ప్రపంచవ్యాప్తంగా జోక్యాలు మరియు ఆరోగ్యం మరియు అభివృద్ధిపై గొప్ప పని చేస్తున్నాము.

ఉపయోగం: మీరు లాభాపేక్షలేని సంస్థ, కాబట్టి పోటీ వ్యూహం గురించి సాంప్రదాయకంగా ఆలోచించే విధానం ఇక్కడ అంతగా ప్రాచుర్యం పొందదు. అయితే, మీరు లాభాపేక్షలేని మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలను ఎక్కువగా చూస్తారు. మీరు ఉన్న ప్రదేశంలో, ఇలాంటిదే చేస్తున్న లేదా మీరు చేస్తున్న దానికి ముప్పు కలిగించే లేదా మీరు ఉన్న ప్రపంచంపై మీరు చూపే ప్రభావాన్ని ఏదో ఒక విధంగా ప్రభావితం చేసే ఇతర సంస్థల గురించి కొంచెం మాట్లాడండి.

డేవిస్: అది చాలా గొప్ప ప్రశ్న. అభివృద్ధి చెందుతున్న సామాజిక వ్యవస్థాపకుడు/సామాజిక సంస్థ స్థలంలో, పోటీదారుల గురించి మాట్లాడటానికి మేము ఇష్టపడము. మాకు నిజమైన పోటీదారులు ఉన్నారు. అయితే, వ్యాపారంలా కాకుండా, తరచుగా ఒక [ప్రాంతంలో] మా పోటీదారులు ఇతరులలో కూడా మా భాగస్వాములు. మేము ఒక సంస్థగా మా ప్రతి జోక్యాలతో కలిసి పని చేస్తాము. కొన్ని దృష్టాంతాలు ఇవ్వడానికి, మేము మలేరియాలో టీకా కోసం అత్యంత అధునాతన క్లినికల్ ట్రయల్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నాము. మేము HIV కోసం డయాగ్నస్టిక్స్ చేసాము. మేము యునిజెక్ట్ [ఆటో-డిజేబుల్ ఇంజెక్షన్ సిస్టమ్] ను ప్రవేశపెట్టాము, ఇది తక్కువ శిక్షణ ఉన్న కార్మికుడికి ఇంజెక్షన్ చేసే పనిని మార్చడానికి ఒక మార్గం. కాబట్టి మేము వివిధ పనులు చేస్తాము.

కానీ మనం మార్పు నిర్వహణ గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించినప్పుడు, మనం చాలా మంది భాగస్వాములను చూడాలి. మనం చేసేది ఎక్కువగా ప్రైవేట్ రంగంతో ఉంటుంది. కాబట్టి మనం వాస్తవానికి డయాగ్నస్టిక్ కంపెనీలు, ఔషధ కంపెనీలు, బయోటెక్ కంపెనీలతో చాలా లోతుగా నిమగ్నమై ఉంటాము, తరచుగా వారి IPని, వారి పనిలో కొంత భాగాన్ని తీసుకుంటాము. చాలా సంక్లిష్టమైన ఒప్పందాలలో, ఆ ఆలోచనను మనం ఎలా తీసుకోవచ్చో మరియు దానిని ఎలా స్వీకరించవచ్చో లేదా తక్కువ-వనరుకు సంబంధించిన ఖర్చుతో ఎలా పొందవచ్చో చెప్పడానికి మా వద్ద చాలా మంది IP న్యాయవాదులు పనిచేస్తున్నారు. మా భాగస్వాములలో చాలా మంది దానిపై చాలా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు. వారు దీనిని మార్కెట్ అవకాశంగా చూస్తారు. చాలా తరచుగా వారు దీనిని సామాజిక మంచిగా కూడా చూస్తారు. ఆ ఆవిష్కరణలను వారికి అత్యంత అవసరమైన ప్రదేశాలలో ఎలా స్కేల్ చేయాలనే దానిపై మేము నిజంగా దృష్టి సారించాము. కాబట్టి మనం నియంత్రణ వ్యవహారాలు మరియు వాణిజ్యీకరణపై పని చేయాలి.

తరువాత పోటీ దృష్టి ఉంటుంది. ఆ రంగంలో ఎవరైనా నిజంగా తక్కువ ధర కలిగిన పరికరం లేదా ఔషధాన్ని సృష్టించబోతున్నట్లయితే, మనం వారితో భాగస్వామ్యం చేసుకోవడం లేదా వారి మార్గాన్ని నివారించడం గురించి తెలివిగా ఆలోచించాలి.

మరోవైపు, మేము దిగువకు వెళ్ళే కొద్దీ అమలు స్థలం ఉంది. క్లినిక్‌లను నడపడంలో మాకు ఆసక్తి లేదు. కాబట్టి మేము చాలా పెద్ద NGOలు, ప్రభుత్వాలు మరియు ద్వైపాక్షిక సంస్థలతో కలిసి పని చేస్తాము. అయితే, మాకు చాలా సమర్థులైన, అర్హత కలిగిన — కొన్నిసార్లు లాభాపేక్షలేని, కొన్నిసార్లు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు ఇలాంటి పనిని చేస్తున్నాయి. కాబట్టి మేము పోటీ పడే వివిధ రకాల పెద్ద NGOలు మా వద్ద ఉన్నాయి. ఈ పనిని ఎలా ఏకతాటిపైకి తీసుకురావాలో ప్రజలు తెలివిగా ఆలోచిస్తున్నారని నేను భావిస్తున్నాను. ప్రపంచంలో నిజమైన మార్పుకు అది బహుశా అతిపెద్ద అవకాశం. మరియు ఇది బహుశా మా అతిపెద్ద పోటీ ముప్పు.

ఉసెమ్: మీరు PATHలో చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా చేరినప్పటి నుండి మీ వినూత్న కార్యక్రమాలు కొన్ని అమలులో ఉన్న దేశాలలో మీరు తీసుకువచ్చిన అత్యంత వినూత్నమైన విషయాలలో కొన్ని ఏమిటి?

డేవిస్: బహుశా అతి ముఖ్యమైన కథ - మరియు ఇది చెప్పలేని గొప్ప కథ - ఆఫ్రికాలోని ఉత్తర భాగంలో మెనింజైటిస్ బెల్ట్ అని పిలువబడే ప్రాంతంలో జరిగిన ఒక ప్రయత్నం. ఇది సహారాకు దిగువన ఉంది; ప్రతి సంవత్సరం మెనింజైటిస్ యొక్క అపారమైన అంటువ్యాధి ఉంది. ఇది పిల్లలను బలహీనపరుస్తుంది. ఇది పెద్ద సంఖ్యలో చంపదు. ఇది చాలా ఆర్థిక సవాళ్లను సృష్టిస్తుంది ఎందుకంటే ప్రజలు ఈ పిల్లలను తరువాత చాలా వైకల్యం నుండి జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి.

మెనింజైటిస్‌ను నివారించడానికి మా దగ్గర ఒక వ్యాక్సిన్ ఉంది. ఇది కొంచెం భిన్నమైన జాతి. కాబట్టి దాదాపు 10 సంవత్సరాల క్రితం, ప్రపంచ ఆరోగ్య సంస్థ (WHO), బిల్ అండ్ మెలిండా గేట్స్ ఫౌండేషన్, UNICEF మరియు PATH - మరియు PATH ప్రధాన మధ్యవర్తి - కలిసి వచ్చి ఇలా అన్నారు: “ప్రతి సంవత్సరం ఉత్తర ఆఫ్రికాలో మెనింజైటిస్ మహమ్మారికి ఎటువంటి కారణం లేదు. మరియు ఇది చాలా భయంకరమైన వ్యాధి, ధనిక ప్రపంచంలో మనకు ఏదో ఒకటి ఉన్నప్పుడు.” కానీ దీనికి చాలా పని పట్టింది. ఇవన్నీ కలిపి ఉంచడానికి ఒక భారతీయ తయారీదారు, డచ్ IP యజమాని, ఇటాలియన్ బయోటెక్ మరియు UNICEFతో కలిసి కృషి చేయాల్సి వచ్చింది. మేము చేసిన అతి ముఖ్యమైన పని ఏమిటంటే, వ్యాక్సిన్ మోతాదుకు 50 సెంట్ల కంటే తక్కువ ఖర్చు చేయాలనే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం. మీరు ఈ పనిలోకి వెళ్లడం ప్రారంభించి, ఉత్పత్తి యొక్క సంపూర్ణ అంశంగా ధర గురించి ఆలోచించినప్పుడు అది గేమ్ ఛేంజర్. మరియు అది ఆఫ్రికన్ నాయకత్వం ద్వారా నడపబడింది. అది మేము చెప్పడం లేదు. అది కస్టమర్ చెప్పడం.

ఏడాదిన్నర క్రితం, మేము వ్యాక్సిన్‌ను పంపిణీ చేసాము. గత సంవత్సరంలో వంద మిలియన్ల పిల్లలకు టీకాలు వేయించారు. ఈ గత ఫీల్డ్ సీజన్ తర్వాత ఆ పిల్లల్లో ఎవరికీ మెనింజైటిస్ రాలేదు. కాబట్టి ఇది గొప్ప కథ. మరియు ఇది నిజంగా పరస్పర సహకార ప్రయత్నం.

ఉపయోగం: మెనింజైటిస్ విస్తృతంగా వ్యాపించి, వ్యాక్సిన్ అందుబాటులో ఉన్నప్పటికీ, మీరు అంత పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపిన ఆ సముచిత స్థానాన్ని వేరొకరు ఎందుకు నింపలేదు?

డేవిస్: మేము సాధారణంగా వ్యవహరిస్తాము - అందుకే మేము ఒక NGO - ఇక్కడ మార్కెట్ విఫలమైంది. ప్రపంచ ఆరోగ్య రంగంలో మార్కెట్ వైఫల్యం నిజమైన విషయం, ఎందుకంటే మేము చేసే చాలా పనిని పూర్తి చేయడానికి R&Dలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి మీకు చాలా మార్కెట్ పుల్ అవసరం. కాబట్టి అనేక అభివృద్ధి చెందుతున్న వాహనాలు ఉన్నాయి. నేను ఇక్కడ దావోస్‌లో వినూత్న ఫైనాన్సింగ్ పద్ధతులు, అధునాతన మార్కెట్ నిబద్ధతలు మరియు ఆ పుల్‌ను సృష్టించడానికి ప్రయత్నించే ఇతర మార్గాల గురించి నిమగ్నమై ఉన్నాను. కానీ ఈ సందర్భంలో, సొంతంగా పెట్టుబడి పెట్టబోయే ఫార్మా కంపెనీ లేదు. ఇతరుల విషయంలో కూడా ఇది నిజం - మలేరియా, నిజమైన పేద-ప్రపంచ వ్యాధి.

రెండవది, WHO మరియు UNICEF ప్రధానంగా ప్రపంచవ్యాప్త నిధుల సేకరణ, అమలు మరియు మార్పుపై దృష్టి సారించాయి. ఆరోగ్య పనుల కోసం మనం కొత్త నమూనాలతో ముందుకు రావాలి.

ఉపయోగం: మీ కెరీర్ చాలా విభిన్నమైన భాగాలు, దశలతో సరళంగా లేదు. కళాశాలలో 20 ఏళ్ల వయస్సు ఉన్న వ్యక్తికి, లేదా సగటున 28 లేదా 29 ఏళ్ల MBA విద్యార్థికి, లేదా వినూత్నమైన మరియు గొప్ప సామాజిక ప్రభావంతో ఏదైనా చేయాలనుకునే కెరీర్ మధ్యలో ఉన్న మేనేజర్‌కు, మీ వద్ద ఉన్న కెరీర్ సలహా ఏమిటి?

డేవిస్: ముందుగా, '[సమాజానికి] నేను తిరిగి ఇవ్వబోతున్నాను' అనే ఉచ్చును నివారించండి. నాకు ఇది అభ్యంతరకరంగా అనిపిస్తుంది. ప్రజలు తమ జీవితంలో మొదటి భాగాన్ని కేవలం తీసుకోవడంలోనే గడిపి ఉండరని నేను ఆశిస్తున్నాను. కాబట్టి మొదటి సలహా ఏమిటంటే: దీనిని ఒక సమగ్ర నమూనాగా ఆలోచించండి. మీరు నా కెరీర్ లాగా వైవిధ్యంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు, కానీ మీ సంఘంలో పాల్గొనడానికి, ప్రపంచంలో పాల్గొనడానికి వేచి ఉండకండి.

రెండవ విషయం, మీరు కెరీర్ మధ్యలో ఈ పని వైపు నిజంగా లోతైన పరివర్తన చెందడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రదేశంలో ఉంటే, మీరు చేయవలసిన మొదటి పని - మరియు నేను పోషించిన పాత్రల కారణంగా దీని గురించి నన్ను చాలా సలహా అడుగుతారు - మీరు స్వచ్ఛందంగా పనిచేయడానికి, నిమగ్నమవ్వడానికి, మీ అభిరుచి ఎక్కడ ఉందో తెలుసుకోవడానికి కొంత సమయం గడపాలని నిర్ధారించుకోండి. ఎందుకంటే, రోజు చివరిలో, ఇది పని, చాలా పని - కఠినమైన, సంక్లిష్టమైన పని - మరియు మీకు అంతగా ప్రతిఫలం లభించదు; మీరు వివిధ రకాల ప్రతిఫలాలను పొందుతారు. ఒక అభిరుచి లేదా నైపుణ్యంతో ముడిపడి ఉండటం ముఖ్యం ఎందుకంటే అదే మిమ్మల్ని ముందుకు నడిపిస్తుంది.

మూడవది, 20 ఏళ్లలో ఉన్న యువకులకు, మనం వివిధ రంగాలలో పని చాలా ముఖ్యమైన ప్రపంచంలో ఉన్నామని గుర్తుంచుకోవాలి. ప్రభుత్వం లేదా ప్రభుత్వ లేదా లాభాపేక్షలేని లేదా ప్రైవేట్ రంగం గురించి మంచి ఉద్దేశ్యాలు ఉన్న వ్యక్తులు మాత్రమే కాకుండా, ఒకటి కంటే ఎక్కువ రంగాలలో పనిచేసిన అనుభవం ఉన్న వ్యక్తులు కూడా మనకు అవసరం ఎందుకంటే ప్రజలు ప్రవర్తించే విధానం గురించి కొన్ని అపోహలను ఛేదించాలి. ప్రోత్సాహకాలు మరియు ఉద్దేశాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీరు ముందుకు రావాలి. ఇది వాస్తవానికి గొప్ప కెరీర్‌లను సృష్టించగలదు.

ఉసెమ్: మేము నాలుగు రోజులుగా దావోస్‌లో ఉన్నాము. చివరికి మీతో నిజంగా ఏమి ఉంటుంది?

డేవిస్: నేను చెప్పేది రెండు ఇతివృత్తాలు - మరియు నేను నా చివరి వ్యాఖ్యను ఎంచుకుంటున్నాను. మొదటిది వివిధ రంగాలకు చెందిన పని యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు అనివార్యత. ప్రైవేట్ రంగం నుండి వచ్చిన నన్ను ఆకట్టుకుంటూనే ఉంది, ప్రపంచ నాయకులు మరియు పెద్ద సంస్థల CEOలు మనం ఈ పనులను మరింత కలిసి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఎన్నిసార్లు చెప్పారనేది. మరియు నిజంగా నిబద్ధతలు ఉన్నాయని నేను భావిస్తున్నాను.

నాకు అత్యంత ఉత్తేజకరమైన మరో విషయం ఏమిటంటే, హ్యాకర్లను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వినడానికి సమయం గడపడం. నా ఉద్దేశ్యం అది కొంతవరకు విస్తృతమైనది. నా ఉద్దేశ్యం కేవలం స్వచ్ఛమైన హ్యాకర్లు మాత్రమే కాదు, ప్రపంచంలోని కదలికలు. అరబ్ స్ప్రింగ్ లేదా భారతదేశంలో పెద్దవాళ్ళు అత్యాచారం చేయడం మనం చూశాము. కానీ చిన్న ప్రాతిపదికన కూడా, క్రౌడ్ సోర్సింగ్, వాయిస్ - దానిని ముందుకు తీసుకురావడం, దానిని సంస్థాగతీకరించడం. నాకు అది ఈ దశాబ్దంలో గేమ్ ఛేంజర్. ఇది ప్రపంచ వ్యాపారంలోకి మరో తరాన్ని తీసుకురాబోతోంది - ఇది ఒక వ్యాపార దృగ్విషయం, ఇది ఒక క్రియాశీలక దృగ్విషయం, ఇది ఒక రాజకీయ దృగ్విషయం.