Kuepuka Mtego Wa Nita-Rudi-Baadaye

Steve Davis ni rais na Mkurugenzi Mtendaji wa PATH, shirika lisilo la faida la kimataifa ambalo lengo lake ni kusaidia jamii kuondokana na mzunguko wa muda mrefu wa afya mbaya. Ujuzi wa kisekta alioukusanya wakati wa kazi yake ya awali katika mashirika mengine, anasema, ni muhimu linapokuja suala la kurekebisha ubunifu kwa maeneo ambayo yanazihitaji zaidi. Katika mahojiano na profesa wa usimamizi wa Wharton Michael Useem wakati wa Kongamano la Kiuchumi la Dunia huko Davos, anazungumzia kuhusu mbinu yake ya uongozi, umuhimu wa ushirikiano wa kimkakati, jitihada za kutokomeza malaria kaskazini mwa Afrika na jinsi ya kuepuka mtego wa 'Nita-kurudisha-baadaye [kwa jamii]'.

Nakala iliyohaririwa ya mazungumzo inafuata.

Mike Useem: Steve, nitakuuliza kidogo tu kuhusu kazi yako, na kisha tutageukia maswali kuhusu mawazo bunifu katika nyanja ya afya. Ulianza na nia ya haki za binadamu. Ulifunzwa kama wakili. Ulitumia muda mzuri nchini China. Ulizingatia mali ya kiakili [IP]. Ulikuwa na [kampuni ya picha ya kidijitali] Corbis. Ulikuwa na McKinsey kwenye sekta ya kijamii/eneo la uvumbuzi wa kijamii. Ni ipi kati ya matukio haya, pamoja na PATH, ulipo sasa hivi, yanajitokeza katika suala la kukusaidia kuwa aina ya mtu uliye?

Steve Davis: Seti nzuri ya shughuli kwa ajili yangu ilikuwa mapema sana baada ya kuhitimu kutoka Princeton nilipojikuta kwenye ushirika huko Asia. Nadhani sehemu ya hiyo ilikuwa wakati wa maisha. Lakini sehemu yake ilikuwa ikizamishwa sana katika utamaduni na mazingira mengine, na kulazimika kujifunza lugha nyingine. Nadhani hiyo hunisaidia kama kitu chochote kwa sababu hutoa kiasi cha huruma katika njia ninayofikiria kuhusu masuala na kazi. Mimi ni hodari sana katika kazi za kitamaduni, na nimefanya hivyo kazi yangu yote. Wakati mwingine huo ni utamaduni wa kijiografia au lugha. Wakati mwingine ni biashara ya sekta mtambuka, na muda wangu mwingi hapa Davos umetumika kufanya kazi. Dakika moja nazungumza na wakurugenzi wakuu wa dawa. Ijayo nazungumza na mawaziri wa afya. Na ijayo nazungumza na wakuu wa NGOs kubwa duniani.

Useem: Tupe mfano wa ulichookota hapo awali ambacho sasa kinaonekana kukuongoza na kile unachofanya na PATH haswa.

Davis: Mimi ni muumini mkubwa wa fursa ya kufanya mabadiliko kutokea. Kinachonifurahisha kuhusu kazi yangu mbalimbali ni jambo linaloiunganisha - wazo la uvumbuzi wa kijamii. Hata huko Corbis, ambayo ni biashara ya kupata faida, ilikuwa ni kuhusu kubuni mbinu mpya, kwa mfano njia mpya ambayo tungejihusisha na nyenzo za kuona.

[Kuna] masomo kadhaa ambayo mimi hufikiria kila wakati, ambayo inaweza kuwa ya kushangaza kwani nimetumia muda na McKinsey. Mkakati ni muhimu sana. Ninafanya kazi sana katika sekta ngumu ya kijamii; mara nyingi tunateleza kutoka kwa wazo hadi wazo. Ninaamini kwamba hatimaye lazima ucheze mchezo unaobadilika kwa urahisi wa chess; unajaribu kusonga [huku] ukiangalia lengo. Hata kwenye PATH, tunazungumza juu ya kile kinachoweza kuleta athari kubwa zaidi na rasilimali, na kuwa na mikakati mingi katika mashirikiano tunayofanya na ubia tunaounda.

Somo jingine, nadhani, ni dhana kwamba uongozi unajitokeza. Najua hilo ni jambo la kupindukia na limesemwa kidogo, lakini ninaamini kabisa kwamba ili kuunda timu kubwa, lazima utoe muda mwingi wa ziada kusikiliza, kuwepo. Inabidi ukae na timu. Inabidi ukae na wateja. Inabidi ukae na wateja. Unapaswa kukaa na washirika na sio kutegemea memos tu. Ninacheza hivyo kila siku katika kazi yangu.

Useem: Nitaelezea PATH kama ulivyoielezea hapa kwa WEF. Ulisema PATH ni shirika la kimataifa, lisilo la faida ambalo linatafuta kuunda masuluhisho endelevu, yanayohusiana na kitamaduni ili kuwezesha jumuiya za kimataifa kuondokana na mzunguko wa muda mrefu wa afya mbaya. Unashiriki katika baadhi ya nchi 70. Unaanza na jukumu lako sasa katika PATH kama mtendaji mkuu, zungumza nasi kupitia siku zako 90 au 100 za kwanza.

Davis: Mambo kadhaa yanaweza kufanya hili kuwa tofauti kidogo na majukumu mengine mapya ya utendaji. Kwanza, ningekuwa kwenye bodi ya PATH kwa hivyo niliijua. Niliijua kutokana na hali hiyo, na kwa kweli nilikuwa nimechukua muda kutoka kwa jukumu langu la McKinsey kwenda kusaidia PATH katika hali ngumu nchini India. Ningesimamia operesheni yao ya India kwa muda kidogo. Kwa hivyo sikuwa mgeni kabisa kwa watu au ajenda. Lakini inavutia. Kuingia kama Mkurugenzi Mtendaji na kufikiria changamoto zilezile kupitia lenzi hiyo kulinifanya niwafikie kwa njia tofauti kabisa. Nilifanya aina ya kawaida ya siku 100 za kusikiliza, kujifunza, kusoma, mapitio ya mkakati - mambo yote ya kujaribu kujiongeza haraka niwezavyo, katika upande wa biashara wa kazi na upande wa uendeshaji. Tuna seti kubwa sana ya programu na bidhaa kote ulimwenguni.

Lakini ilionekana wazi kwangu - kupitia mchakato wa mahojiano lakini pia katika miezi hiyo michache ya kwanza - kwamba tulihitaji kurudi nyuma. Tulikuwa tumekua sana katika kipindi cha miaka 10 iliyopita. Dunia ilikuwa imebadilika sana. Kuna nguvu mpya za nje zinazoathiri afya ya kimataifa: Maendeleo na ukali wa fedha, mabadiliko ya kijiografia, zaidi ya soko linaloendeshwa na mahitaji tofauti na soko la kawaida linalotokana na usambazaji wa kuunda mawazo na kuyatupa kwenye ua kwa nchi fulani. Kwa mabadiliko hayo, niliona ni muhimu kurudi nyuma na kwa kweli kufanya mapitio ya kina ya kimkakati ya kule tulikuwa tunaenda. Hiyo imekuwa muhimu sana na imefanikiwa. Sasa tuko katika [awamu ya] jinsi gani unaweza kuunganisha hilo, jinsi gani unaweza kutekeleza hilo, jinsi gani unaweza kuhakikisha usimamizi wa mabadiliko hutokea. Ni lazima tufanye hivyo huku tukiweka treni nyingi zikiendeshwa kwa kasi sana. Na bado tunakua kama shirika, tunafanya kazi kubwa katika uingiliaji kati na afya na maendeleo kote ulimwenguni.

Useem: Wewe ni shirika lisilo la faida, kwa hivyo njia ya jadi ya kufikiria kuhusu mkakati wa ushindani haifaulu kabisa hapa. Baada ya kusema hivyo, unaangalia juu ya bega lako kwa faida na mashirika yasiyo ya faida. Katika nafasi uliyomo, zungumza kidogo kuhusu mashirika mengine ambayo yanafanya jambo sawa na hilo au yanaweza kuwa tishio kwa kile unachofanya au yanaweza kuathiri kwa njia fulani athari uliyonayo kwa ulimwengu uliomo.

Davis: Hilo ni swali kubwa. Katika nafasi inayochipukia ya mjasiriamali wa kijamii/biashara ya kijamii, hatupendi kuzungumzia washindani. Tuna washindani wa kweli. Hiyo ilisema, sio tofauti na biashara, mara nyingi washindani wetu katika [eneo] moja pia ni washirika wetu katika maeneo mengine. Sisi kama shirika huwa tunafanya kazi na karibu kila moja ya afua zetu. Ili kutoa baadhi ya vielelezo, tunatengeneza jaribio la juu zaidi la kimatibabu la malaria kwa chanjo. Tumefanya uchunguzi wa VVU. Tumeanzisha Uniject [mfumo wa kuzima kiotomatiki wa sindano], ambayo ni njia ya kuhamisha kazi ya kudunga kwa mfanyakazi aliye na mafunzo kidogo. Kwa hiyo tunafanya mambo mbalimbali.

Lakini tunapoanza kufikiria kupitia usimamizi wa mabadiliko unaohusika, lazima tuangalie washirika wengi. Mengi tunayofanya ni sekta binafsi. Kwa hivyo tunajihusisha kwa kina sana na kampuni za uchunguzi, kampuni za dawa, kampuni za kibayoteki, mara nyingi huchukua IP zao, baadhi ya kazi zao. Katika mikataba changamano, tuna wanasheria wengi wa IP wanaofanya kazi kusema jinsi tunavyoweza kuchukua wazo hilo na kulirekebisha au kulipata kwa gharama ambayo ingelifanya liwe muhimu kwa rasilimali ya chini. Wengi wa washirika wetu wanavutiwa sana na hilo. Wanaiona kama fursa ya soko. Mara nyingi wanaiona pia kama nzuri ya kijamii. Tumeangazia sana jinsi ya kupata uvumbuzi huo kuongeza katika maeneo ambayo yanauhitaji zaidi. Kwa hivyo tunapaswa kufanya kazi kwenye masuala ya udhibiti na biashara.

Kisha kuna lens ya ushindani. Iwapo mtu ataunda kifaa au dawa ya bei ya chini katika nafasi hiyo, labda tunapaswa kuwa werevu kwa kushirikiana naye au tuepuke.

Upande wa pili ni nafasi ya utekelezaji tunapozidi kwenda chini. Hatupendi kuendesha kliniki. Kwa hivyo tunafanya kazi na NGOs nyingi kubwa, serikali na pande mbili. Huko tena ingawa, tuna idadi sawa ya mashirika yenye uwezo mkubwa, waliohitimu - wakati mwingine mashirika yasiyo ya faida, wakati mwingine mashirika ya faida yanafanya kazi sawa. Kwa hiyo tuna aina mbalimbali za NGOs kubwa ambazo tunashindana nazo. Nadhani watu wanapata werevu zaidi kuhusu jinsi ya kuleta kazi hii pamoja. Labda hiyo ndiyo fursa kubwa zaidi ya mabadiliko ya kweli duniani. Na pengine ni tishio letu kubwa la ushindani.

Useem: Katika nchi ambazo una baadhi ya programu zako za kibunifu zinazoendelea, ni baadhi ya mambo gani ya kiubunifu zaidi ambayo umefanikisha tangu ulipojiunga na PATH kama mtendaji mkuu?

Davis: Pengine hadithi muhimu zaidi - na ni hadithi kuu isiyoelezeka - ni juhudi katika sehemu ya kaskazini mwa Afrika katika kile kinachojulikana kama ukanda wa meningitis. Ni kusini mwa Sahara; kila mwaka kumekuwa na janga kubwa la homa ya uti wa mgongo. Inadhoofisha watoto. Haiua idadi kubwa. Inaleta changamoto nyingi za kiuchumi kwa sababu watu wanapaswa kuwatunza watoto hawa ambao ni walemavu sana baadaye.

Tuna chanjo ya kuzuia homa ya uti wa mgongo. Ni aina tofauti kidogo. Kwa hivyo takriban miaka 10 iliyopita, Shirika la Afya Ulimwenguni (WHO), Wakfu wa Bill na Melinda Gates, UNICEF na PATH - na PATH alikuwa mpatanishi mkuu - walikuja pamoja na kusema: "Hakuna kisingizio cha janga la homa ya uti wa mgongo kila mwaka. Na ni ugonjwa mbaya sana, wakati sisi katika ulimwengu tajiri tuna kitu." Lakini ilichukua kazi nyingi. Ilichukua juhudi shirikishi na mtengenezaji wa Kihindi, mmiliki wa IP wa Uholanzi, kibayoteki cha Kiitaliano na UNICEF kuweka yote pamoja. Jambo muhimu zaidi tulilofanya ni kuweka lengo kwamba chanjo ilipaswa kugharimu chini ya senti 50 kwa dozi. Hiyo ndiyo kibadilishaji mchezo, unapoanza kufanya kazi hii na kufikiria juu ya bei kama sehemu kamili ya bidhaa. Na hiyo iliendeshwa na uongozi wa Kiafrika. Hiyo haikuwa sisi tunayosema. Alikuwa mteja akisema.

Mwaka mmoja na nusu uliopita, tulitoa chanjo. Watoto milioni mia moja wamechanjwa katika mwaka uliopita. Hakuna hata mmoja wa watoto hao ambaye amekuwa na homa ya uti wa mgongo baada ya msimu huu wa mwisho wa uwanjani. Kwa hivyo ni hadithi nzuri. Na kwa kweli ilikuwa juhudi ya ushirikiano mtambuka.

Useem: Huku ugonjwa wa uti wa mgongo ukiwa umeenea na chanjo inapatikana, kwa nini mahali hapo ulipoishia kuwa na athari kubwa sana ambayo haijajazwa na mtu mwingine?

Davis: Kwa kawaida tunachukua hatua - na hii ndiyo sababu sisi ni NGO - ambapo soko limeshindwa vinginevyo. Kushindwa kwa soko ni jambo la kweli katika anga ya kimataifa ya afya, kwa sababu unahitaji nguvu nyingi za soko kufanya aina za uwekezaji katika R&D ili kukamilisha kazi nyingi tunazofanya. Kwa hivyo kuna magari mengi yanayoendelea. Nimekuwa nikishiriki hapa Davos kuhusu mbinu bunifu za ufadhili, ahadi za juu za soko, na njia zingine za kujaribu kuunda mvuto huo. Lakini katika mfano huu, hakukuwa na kampuni ya maduka ya dawa ambayo ingewekeza peke yake. Hiyo ni kweli kwa wengine - malaria, ugonjwa halisi wa ulimwengu maskini.

Pili, WHO na UNICEF zinalenga zaidi ufadhili wa kimataifa katika msingi, utekelezaji na mabadiliko. Tunahitaji kuibuka na miundo mipya ya kazi ya afya.

Useem: Kazi yako imekuwa isiyo ya mstari, yenye vipande vingi tofauti, hatua tofauti. Kwa mtu mwenye umri wa miaka 20 chuoni, au mwanafunzi wa MBA wastani wa umri wa karibu miaka 28 au 29, au kwa meneja wa kati ambaye angependa kufanya kitu ambacho ni cha ubunifu na cha athari kubwa kijamii, una ushauri gani wa kazi?

Davis: Kwanza, epuka mtego wa 'Nita-rudi-baadaye [kwa jamii]'. Naona inakera. Natumai watu hawajatumia sehemu ya kwanza ya maisha yao kuchukua tu. Kwa hivyo ushauri wa kwanza ni: Fikiria juu ya hii kama kielelezo kilichojumuishwa. Sio lazima kuwa tofauti kama kazi yangu, lakini usisubiri kujihusisha na jamii yako, ili kujihusisha na ulimwengu.

Hoja ya pili, ikiwa uko mahali ambapo uko tayari kufanya mabadiliko ya kina zaidi kuelekea kazi hii katikati mwa taaluma, jambo la kwanza unapaswa kufanya - na ninaulizwa ushauri juu ya hili sana kwa sababu ya majukumu ambayo nimekuwa nayo - ni kuhakikisha kuwa unatumia muda kujitolea, kujishughulisha, kubaini ni wapi shauku yako iko. Kwa sababu, mwisho wa siku, hii ni kazi, kazi nyingi - kazi ngumu, ngumu - na hupati thawabu nyingi; unapata aina tofauti za zawadi. Ni muhimu kushikamana na shauku au ujuzi kwa sababu hiyo ndiyo itakupeleka mbele.

Ya tatu, kwa vijana walio na umri wa miaka 20, ningesema kumbuka kwamba tuko katika ulimwengu ambapo kazi ya sekta mbalimbali ni muhimu. Tunahitaji watu ambao sio tu wana nia njema kuhusu serikali au umma au mashirika yasiyo ya faida au sekta ya kibinafsi, pia tunahitaji watu ambao wamepitia uzoefu wa kufanya kazi katika sekta zaidi ya moja kwa sababu lazima uingie ili kuibua dhana potofu kuhusu jinsi watu wanavyotenda. Lazima uje katika kuelewa motisha na nia. Hii inaweza kweli kuunda kazi kubwa.

Useem: Tumekuwa hapa Davos kwa siku nne. Ni nini hasa kinachokaa nawe mwishoni?

Davis: Ningesema kuna mada mbili - na ninachukua maoni yangu ya mwisho. Kwanza ni umuhimu na kuepukika kwa kazi ya sekta mtambuka. Kilichoendelea kunivutia, baada ya kutoka sekta binafsi, ni mara ngapi niliambiwa na viongozi wa dunia na Wakurugenzi wakuu wa mashirika makubwa kwamba tunahitaji kufanya mambo haya pamoja zaidi. Na nadhani kuna ahadi kweli.

Kitu kingine ambacho labda kilinifurahisha zaidi ni kutumia wakati kuelewa na kuwasikiliza wadukuzi. Ninamaanisha aina hiyo kwa upana. Simaanishi wadukuzi safi tu, bali mienendo duniani. Tumeona makubwa karibu na Arab Spring au ubakaji wa India. Lakini hata kwa msingi mdogo, umati wa watu unatafuta, sauti - ikileta hiyo mbele, ikianzisha hilo. Kwangu mimi hilo ndilo lililobadilisha mchezo katika muongo huu. Itakuwa ikileta kizazi kingine katika biashara ya ulimwengu - ni jambo la kibiashara, ni hali ya uanaharakati, ni hali ya kisiasa.