Osgoi'r Trap Byddaf Yn Rhoi Yn Ôl Yn Ddiweddarach

Steve Davis yw llywydd a Phrif Swyddog Gweithredol PATH, sefydliad rhyngwladol dielw sydd â'r nod o helpu cymunedau i dorri cylchoedd hirhoedlog o iechyd gwael. Mae'r sgiliau traws-sector y mae wedi'u cronni yn ystod ei waith cynharach mewn sefydliadau eraill, meddai, yn hanfodol o ran addasu arloesiadau i'r lleoedd sydd eu hangen fwyaf. Mewn cyfweliad â'r athro rheolaeth o Wharton, Michael Useem, yn ystod Fforwm Economaidd y Byd yn Davos, mae'n siarad am ei ddull o arweinyddiaeth, pwysigrwydd partneriaethau strategol, yr ymdrech i ddileu malaria yng ngogledd Affrica a sut i osgoi'r trap 'Rydw i'n mynd i roi yn ôl yn ddiweddarach [i gymdeithas]'.

Mae trawsgrifiad golygedig o'r sgwrs yn dilyn.

Mike Useem: Steve, rydw i'n mynd i ofyn ychydig bach i chi am eich gyrfa, ac yna byddwn ni'n troi at gwestiynau am syniadau arloesol ym maes iechyd. Dechreuoch chi gyda diddordeb mewn hawliau dynol. Cawsoch chi eich hyfforddi fel cyfreithiwr. Treuliasoch chi gryn dipyn o amser yn Tsieina. Canolbwyntioch chi ar eiddo deallusol [IP]. Roeddech chi gyda [cwmni delweddau digidol] Corbis. Roeddech chi gyda McKinsey ar dir y sector cymdeithasol/arloesi cymdeithasol. Pa rai o'r profiadau hyn, ynghyd â PATH, lle rydych chi ar hyn o bryd, sy'n sefyll allan o ran eich helpu i ddod y math o berson ydych chi?

Steve Davis: Roedd set ffurfiannol o weithgareddau i mi yn gynnar iawn ar ôl i mi raddio o Princeton pan gefais fy hun ar gymrodoriaeth yn Asia. Rwy'n credu bod rhan o hynny'n gyfnod mewn bywyd. Ond rhan ohono oedd cael fy nhroi'n ddwfn mewn diwylliant ac amgylchedd arall, a gorfod dysgu iaith arall. Rwy'n credu bod hynny'n fy helpu cymaint ag unrhyw beth oherwydd ei fod yn darparu cryn dipyn o empathi yn y ffordd rwy'n meddwl am faterion a'r gwaith. Rwy'n eithaf medrus mewn gwaith trawsddiwylliannol, ac rwyf wedi gwneud hynny drwy gydol fy ngyrfa. Weithiau mae hynny'n llythrennol yn ddiwylliant daearyddol neu iaith. Weithiau mae'n fusnes traws-sector, ac rwyf wedi treulio llawer o fy amser yma yn Davos yn gweithio. Un funud rwy'n siarad â Phrif Swyddogion Gweithredol fferyllol. Y funud nesaf rwy'n siarad â gweinidogion iechyd. A'r funud nesaf rwy'n siarad â phenaethiaid y cyrff anllywodraethol mwyaf yn y byd.

Useem: Rhowch enghraifft i ni o'r hyn a ddysgoch yn y gorffennol sydd bellach yn ymddangos yn eich tywys a'r hyn rydych chi'n ei wneud gyda PATH yn benodol.

Davis: Rwy'n credu'n gryf yn y cyfle i wneud newid yn digwydd. Yr hyn sy'n fy nghyffroi am fy ngyrfa amrywiol yw'r peth sy'n ei chysylltu - y syniad o arloesi cymdeithasol. Hyd yn oed yn Corbis, sy'n fusnes er elw i raddau helaeth, roedd yn ymwneud ag arloesi dull newydd, er enghraifft ffordd newydd y byddem yn ymgysylltu â deunydd gweledol.

[Mae] cwpl o wersi rwy'n meddwl amdanyn nhw bob amser, nad yw efallai'n syndod gan fy mod i wedi treulio peth amser gyda McKinsey. Mae strategaeth yn wirioneddol bwysig. Rwy'n gweithio llawer yn y sector cymdeithasol cymhleth; rydym yn aml yn symud o syniad i syniad. Rwy'n credu bod yn rhaid i chi chwarae gêm wyddbwyll eithaf hyblyg yn y pen draw; rydych chi'n ceisio symud [tra'n] cadw llygad ar nod. Hyd yn oed yn PATH, rydym yn canolbwyntio ar yr hyn a all gael yr effaith fwyaf gyda'r adnoddau, ac yn bod yn strategol iawn yn y cynghreiriau a wnawn a'r partneriaethau a adeiladwn.

Gwers arall, dwi'n meddwl, yw'r cysyniad bod arweinyddiaeth yn ymddangos. Dwi'n gwybod bod hynny braidd yn orbwysleisio ac ychydig yn cliché, ond dwi wir yn credu, er mwyn adeiladu timau gwych, bod yn rhaid i chi neilltuo llawer o amser ychwanegol i wrando, bod yn bresennol. Mae'n rhaid i chi eistedd gyda thimau. Mae'n rhaid i chi eistedd gyda chleientiaid. Mae'n rhaid i chi eistedd gyda chwsmeriaid. Mae'n rhaid i chi eistedd gyda phartneriaid a pheidio â dibynnu ar femos yn unig. Dwi'n chwarae hynny allan bob dydd yn fy ngwaith.

Useem: Rydw i'n mynd i ddisgrifio PATH fel rydych chi wedi'i ddisgrifio yma ar gyfer y WEF. Dywedoch chi fod PATH yn sefydliad rhyngwladol, dielw sy'n ceisio creu atebion cynaliadwy, sy'n berthnasol yn ddiwylliannol, gan alluogi cymunedau ledled y byd i dorri cylchoedd hirhoedlog o iechyd gwael. Rydych chi'n weithgar mewn tua 70 o wledydd. Gan ddechrau yn eich rôl nawr yn PATH fel prif weithredwr, trafodwch eich 90 neu 100 diwrnod cyntaf gyda ni.

Davis: Efallai y bydd cwpl o bethau'n gwneud hyn ychydig yn wahanol i rolau gweithredol newydd eraill. Yn gyntaf, roeddwn i wedi bod ar fwrdd PATH felly roeddwn i'n ei wybod. Roeddwn i'n ei wybod o'r safbwynt hwnnw, ac roeddwn i wedi cymryd peth amser i ffwrdd o fy rôl McKinsey i fynd i helpu PATH mewn sefyllfa anodd yn India. Roeddwn i wedi goruchwylio eu gweithrediad yn India am ychydig. Felly doeddwn i ddim yn gwbl ddieithr i'r bobl na'r agenda. Ond mae'n ddiddorol. Gwnaeth dod i mewn fel Prif Swyddog Gweithredol a meddwl am yr un heriau trwy'r lens honno i mi fynd ati i'w trin yn eithaf gwahanol. Gwneuthum y math arferol o 100 diwrnod o wrando, dysgu, darllen, adolygu strategaethau - yr holl bethau i geisio dod i fyny â chyflymder cyn gynted ag y gallwn, ar ochr fusnes y gwaith a'r ochr weithredol. Mae gennym set fawr iawn o raglenni a chynhyrchion ledled y byd.

Ond daeth yn amlwg iawn i mi — drwy'r broses gyfweld ond hefyd yn ystod y misoedd cyntaf hynny — fod angen i ni gamu'n ôl. Roedden ni wedi tyfu llawer dros y 10 mlynedd diwethaf. Roedd y byd wedi newid llawer. Mae grymoedd allanol newydd yn effeithio ar iechyd byd-eang: Cyni datblygu a chyni ariannol, newidiadau geo-wleidyddol, marchnad sy'n cael ei gyrru gan y galw yn hytrach na marchnad nodweddiadol sy'n cael ei gyrru gan y cyflenwad o greu syniadau a'u taflu dros y ffens i ryw wlad. Gyda'r newidiadau hynny, roeddwn i'n teimlo ei bod hi'n bwysig camu'n ôl a gwneud adolygiad strategol eithaf trylwyr o ble roedden ni'n mynd. Mae hynny wedi bod yn eithaf defnyddiol a llwyddiannus. Nawr rydyn ni yn y [cyfnod] sut ydych chi'n syndicetio hynny, sut ydych chi'n ei weithredu, sut ydych chi'n sicrhau bod y rheoli newid yn digwydd. Mae'n rhaid i ni wneud hynny tra ein bod ni'n cadw llawer o drenau'n rhedeg yn gyflym iawn. Ac rydyn ni'n dal i dyfu fel sefydliad, yn gwneud gwaith gwych ar ymyriadau ac iechyd a datblygiad ledled y byd.

Useem: Rydych chi'n sefydliad dielw, felly nid yw'r ffordd draddodiadol o feddwl am strategaeth gystadleuol yn hollol gyffredin yma. Wedi dweud hynny, rydych chi'n edrych dros eich ysgwydd ar sefydliadau er elw a sefydliadau dielw. Yn y gofod rydych chi ynddo, siaradwch ychydig am sefydliadau eraill sy'n gwneud rhywbeth tebyg neu a allai fod yn fygythiad i'r hyn rydych chi'n ei wneud neu a allai effeithio mewn rhyw ffordd ar yr effaith rydych chi'n ei chael ar y byd rydych chi ynddo.

Davis: Mae hwnna'n gwestiwn gwych. Yn y maes entrepreneuriaid cymdeithasol/menter gymdeithasol sy'n dod i'r amlwg, dydyn ni ddim yn hoffi siarad am gystadleuwyr. Mae gennym ni gystadleuwyr go iawn. Wedi dweud hynny, yn debyg i fusnes, yn aml mae ein cystadleuwyr mewn un [maes] hefyd yn bartneriaid i ni mewn eraill. Fel sefydliad, rydym ni'n tueddu i weithio gyda bron pob un o'n hymyriadau. I roi rhai darluniau, rydym ni'n datblygu'r treial clinigol mwyaf datblygedig mewn malaria ar gyfer brechlyn. Rydym ni wedi gwneud diagnosteg ar gyfer HIV. Rydym ni wedi cyflwyno'r Uniject [system chwistrellu awtomatig-analluogi], sy'n ffordd o symud y dasg o chwistrellu i weithiwr sydd â llai o hyfforddiant. Felly rydym ni'n gwneud amrywiaeth o bethau.

Ond pan fyddwn ni'n dechrau meddwl drwy'r rheoli newid sy'n gysylltiedig, mae'n rhaid i ni edrych ar lawer o bartneriaid. Mae'r rhan fwyaf o'r hyn a wnawn gyda'r sector preifat. Felly rydym ni mewn gwirionedd yn ymgysylltu'n ddwfn iawn â chwmnïau diagnostig, cwmnïau cyffuriau, cwmnïau biotechnoleg, gan gymryd eu heiddo deallusol yn aml, rhywfaint o'u gwaith. Mewn cytundebau cymhleth iawn, mae gennym ni lawer o gyfreithwyr eiddo deallusol yn gweithio i ddweud sut y gallwn ni gymryd y syniad hwnnw a'i addasu neu ei gael am gost a fyddai'n ei gwneud yn berthnasol i adnoddau isel. Mae'r rhan fwyaf o'n partneriaid yn eithaf diddorol yn hynny. Maen nhw'n ei weld fel cyfle marchnad posibl. Yn amlach maen nhw hefyd yn ei weld fel lles cymdeithasol. Rydym ni wir yn canolbwyntio ar sut i gael y datblygiadau arloesol hynny i raddfa yn y lleoedd sydd eu hangen fwyaf. Felly mae'n rhaid i ni weithio ar faterion rheoleiddio a masnacheiddio.

Yna mae yna safbwynt cystadleuol. Os yw rhywun mewn gwirionedd yn mynd i greu dyfais neu gyffur cost is yn y maes hwnnw, efallai y dylem fod yn ddoeth naill ai i bartneru â nhw neu i gadw draw o'u ffordd.

Ar yr ochr arall mae'r gofod gweithredu wrth i ni fynd ymhellach i lawr yr afon. Nid oes gennym ddiddordeb mewn rhedeg clinigau. Felly rydym yn gweithio gyda llawer o sefydliadau anllywodraethol mawr, llywodraethau a sefydliadau dwyochrog. Yno eto serch hynny, mae gennym nifer deg o sefydliadau cymwys iawn - weithiau sefydliadau dielw, weithiau sefydliadau er elw - yn gwneud gwaith tebyg. Felly mae gennym amrywiaeth o sefydliadau anllywodraethol mawr yr ydym yn cystadlu â nhw. Rwy'n credu bod pobl yn dod yn fwy craff ynglŷn â sut i ddod â'r gwaith hwn at ei gilydd. Dyna'r cyfle mwyaf am newid go iawn yn y byd, mae'n debyg. A dyma'n bygythiad cystadleuol mwyaf, mae'n debyg.

Useem: Yn y gwledydd lle mae gennych chi rai o'ch rhaglenni arloesol ar y gweill, beth yw rhai o'r pethau mwyaf arloesol rydych chi wedi'u gwireddu ers i chi ymuno â PATH fel prif weithredwr?

Davis: Mae'n debyg mai'r stori bwysicaf - ac mae'n stori wych heb ei hadrodd - yw ymdrech yng ngogledd Affrica yn yr hyn a elwir yn wregys llid yr ymennydd. Mae'n is-Sahara; bob blwyddyn mae epidemig enfawr o lid yr ymennydd wedi bod. Mae'n gwanhau plant. Nid yw'n lladd niferoedd enfawr. Mae'n creu llawer o heriau economaidd oherwydd bod yn rhaid i bobl ofalu am y plant hyn sy'n eithaf anabl wedyn.

Mae gennym frechlyn i atal llid yr ymennydd. Mae'n straen ychydig yn wahanol. Felly tua 10 mlynedd yn ôl, daeth Sefydliad Iechyd y Byd (WHO), Sefydliad Bill a Melinda Gates, UNICEF a PATH - a PATH oedd y prif gyfryngwr - at ei gilydd a dweud: "Does dim esgus dros epidemig llid yr ymennydd yng ngogledd Affrica bob blwyddyn. Ac mae'n glefyd mor ofnadwy, pan fydd gennym ni yn y byd cyfoethog rywbeth." Ond cymerodd lawer o waith. Cymerodd ymdrech gydweithredol gyda gwneuthurwr Indiaidd, perchennog eiddo deallusol o'r Iseldiroedd, biotechnoleg Eidalaidd ac UNICEF i roi'r cyfan at ei gilydd. Y peth pwysicaf a wnaethom oedd gosod targed bod yn rhaid i'r brechlyn gostio llai na 50 sent y dos. Dyna'r newidiwr gêm, pan fyddwch chi'n dechrau mynd i mewn i'r gwaith hwn ac yn meddwl am bris fel cydran absoliwt o'r cynnyrch. Ac fe'i gyrrwyd gan arweinyddiaeth Affricanaidd. Nid ni oedd yn ei ddweud. Y cwsmer oedd yn ei ddweud.

Flwyddyn a hanner yn ôl, fe wnaethon ni ddosbarthu'r brechlyn. Mae cant miliwn o blant wedi cael eu brechu yn ystod y flwyddyn ddiwethaf. Nid oes yr un o'r plant hynny wedi cael llid yr ymennydd ar ôl y tymor maes diwethaf hwn. Felly mae'n stori wych. Ac roedd yn ymdrech draws-gydweithredol wirioneddol.

Useem: Gyda llid yr ymennydd mor gyffredin a chyda'r brechlyn ar gael, pam nad oedd y gilfach honno lle cawsoch chi effaith mor enfawr eisoes wedi'i llenwi gan rywun arall?

Davis: Fel arfer, rydyn ni'n gweithredu — a dyma pam rydyn ni'n NGO — lle mae'r farchnad wedi methu fel arall. Mae methiant y farchnad yn beth go iawn yn y maes iechyd byd-eang, oherwydd mae angen llawer o atyniad y farchnad i wneud y mathau o fuddsoddiadau mewn Ymchwil a Datblygu i gyflawni llawer o'r gwaith rydyn ni'n ei wneud. Felly mae yna lawer o gerbydau sy'n esblygu. Rydw i wedi bod yn ymgysylltu yma yn Davos ynglŷn â thechnegau ariannu arloesol, ymrwymiadau marchnad uwch, a ffyrdd eraill o geisio creu'r atyniad hwnnw. Ond yn yr achos hwn, nid oedd cwmni fferyllol yn mynd i fuddsoddi ar ei ben ei hun. Mae hynny'n wir mewn achosion eraill — malaria, clefyd byd tlawd go iawn.

Yn ail, mae Sefydliad Iechyd y Byd ac UNICEF yn canolbwyntio'n bennaf ar gyllid byd-eang ar lawr gwlad, gweithredu a newid. Mae angen i ni ddod i'r amlwg gyda modelau newydd ar gyfer gwaith iechyd.

Useem: Mae eich gyrfa wedi bod yn anlinellol, gyda llawer o wahanol ddarnau, gwahanol gamau. I berson 20 oed yn y coleg, neu fyfyriwr MBA, oedran cyfartalog tua 28 neu 29, neu i reolwr canol gyrfa a hoffai wneud rhywbeth sy'n arloesol ac sydd â dylanwad cymdeithasol mawr, pa gyngor gyrfa sydd gennych chi?

Davis: Yn gyntaf, osgoi'r fagl 'Dw i'n mynd i roi yn ôl yn ddiweddarach [i gymdeithas]'. Dw i'n ei chael hi'n sarhaus. Gobeithio nad yw pobl wedi treulio rhan gyntaf eu bywydau yn cymryd yn unig. Felly'r cyngor cyntaf yw: Meddyliwch am hyn fel model integredig. Does dim rhaid i chi fod mor amrywiol â fy ngyrfa i, ond peidiwch ag aros i gymryd rhan yn eich cymuned, i gymryd rhan yn y byd.

Yr ail bwynt, os ydych chi mewn sefyllfa lle rydych chi'n barod i wneud trawsnewidiad dyfnach iawn i symud tuag at y gwaith hwn yng nghanol eich gyrfa, y peth cyntaf y dylech chi ei wneud - ac rwy'n cael fy ngofyn am gyngor ar hyn yn aml oherwydd y rolau rydw i wedi'u cael - yw sicrhau eich bod chi'n treulio peth amser yn gwirfoddoli, yn ymgysylltu, yn darganfod ble mae eich angerdd. Oherwydd, ar ddiwedd y dydd, mae hwn yn waith, llawer o waith - gwaith caled, cymhleth - ac nid ydych chi'n cael eich gwobrwyo cymaint; rydych chi'n cael gwahanol fathau o wobrau. Mae'n bwysig cysylltu ag angerdd neu sgil oherwydd dyna fydd yn eich gyrru ymlaen.

Y trydydd, i'r bobl iau yn eu hugeiniau, byddwn i'n dweud cofiwch ein bod ni mewn byd lle mae gwaith traws-sector yn hanfodol. Mae angen pobl sydd nid yn unig â bwriadau da ynglŷn â'r llywodraeth neu'r sector cyhoeddus neu'r sector dielw neu'r sector preifat, mae angen pobl sydd wedi profi gweithio mewn mwy nag un sector hefyd oherwydd mae'n rhaid i chi ddod i mewn i chwalu rhai mythau am y ffordd y mae pobl yn ymddwyn. Mae'n rhaid i chi ddod i mewn gan ddeall cymhellion a bwriadau. Gallai hyn greu gyrfaoedd gwych mewn gwirionedd.

Useem: Rydyn ni wedi bod yma yn Davos am bedwar diwrnod. Beth sy'n aros gyda chi ar y diwedd?

Davis: Byddwn i'n dweud bod dau thema - ac rwy'n codi ar fy sylw olaf. Yn gyntaf yw pwysigrwydd ac anocheldeb gwaith traws-sector. Yr hyn a barhaodd i wneud argraff arnaf, ar ôl dod o'r sector preifat, oedd sawl gwaith y dywedwyd wrthyf gan arweinwyr y byd a Phrif Swyddogion Gweithredol sefydliadau mawr fod angen i ni wneud y pethau hyn yn fwy gyda'n gilydd. Ac rwy'n credu bod ymrwymiadau gwirioneddol.

Y peth arall oedd fwyaf cyffrous i mi, mae'n debyg, oedd treulio amser yn deall ac yn gwrando ar yr hacwyr. Dw i'n golygu hynny'n eang. Dydw i ddim yn golygu'r hacwyr pur yn unig, ond y mudiadau yn y byd. Rydyn ni wedi gweld y rhai mawr o amgylch y Gwanwyn Arabaidd neu dreisio India. Ond hyd yn oed ar sail fach, y torfoliant, y llais - dod â hynny ymlaen, sefydliadoli hynny. I mi, dyna'r newidiwr gêm yn y degawd hwn. Mae'n mynd i ddod â chenhedlaeth arall i fusnes y byd - mae'n ffenomen fusnes, mae'n ffenomen actifiaeth, mae'n ffenomen wleidyddol.