मी नंतर परत देईन या सापळ्यापासून दूर राहणे

स्टीव्ह डेव्हिस हे PATH या आंतरराष्ट्रीय ना-नफा संस्थेचे अध्यक्ष आणि सीईओ आहेत, ज्यांचे ध्येय समुदायांना खराब आरोग्याचे दीर्घकालीन चक्र तोडण्यास मदत करणे आहे. इतर संस्थांमध्ये त्यांच्या पूर्वीच्या कामादरम्यान त्यांनी मिळवलेले क्रॉस-सेक्टरल कौशल्य, ते म्हणतात की, ज्या ठिकाणी नवोपक्रमांची सर्वात जास्त गरज आहे त्यांच्याशी जुळवून घेण्याच्या बाबतीत ते महत्त्वाचे आहेत. दावोसमधील जागतिक आर्थिक मंचादरम्यान व्हार्टन व्यवस्थापनाचे प्राध्यापक मायकेल युसेम यांच्याशी झालेल्या मुलाखतीत , ते नेतृत्वाकडे पाहण्याचा त्यांचा दृष्टिकोन, धोरणात्मक भागीदारीचे महत्त्व, उत्तर आफ्रिकेतील मलेरिया निर्मूलनाचे प्रयत्न आणि 'मी नंतर [समाजाला] परत देणार आहे' या सापळ्यापासून कसे वाचायचे याबद्दल बोलतात.

संभाषणाचा संपादित उतारा पुढे दिला आहे.

माईक युसेम: स्टीव्ह, मी तुम्हाला तुमच्या कारकिर्दीबद्दल थोडे विचारणार आहे, आणि नंतर आपण आरोग्य क्षेत्रातील नाविन्यपूर्ण कल्पनांबद्दलच्या प्रश्नांकडे वळणार आहोत. तुम्हाला मानवी हक्कांमध्ये रस होता. तुम्ही वकील म्हणून प्रशिक्षित होता. तुम्ही चीनमध्ये बराच वेळ घालवला. तुम्ही बौद्धिक संपदा [IP] वर लक्ष केंद्रित केले. तुम्ही [डिजिटल इमेज कंपनी] कॉर्बिसमध्ये होता. तुम्ही मॅककिन्सेसोबत सामाजिक क्षेत्र/सामाजिक नवोपक्रमाच्या क्षेत्रात होता. PATH सोबत, जिथे तुम्ही सध्या आहात, यापैकी कोणते अनुभव तुम्हाला तुम्ही ज्या प्रकारची व्यक्ती आहात त्या व्यक्ती बनण्यास मदत करण्याच्या बाबतीत वेगळे दिसतात?

स्टीव्ह डेव्हिस: प्रिन्सटनमधून पदवी प्राप्त केल्यानंतर जेव्हा मी आशियामध्ये फेलोशिपवर गेलो तेव्हा माझ्यासाठी सुरुवातीच्या काळात काही उपक्रम सुरू झाले. मला वाटते की त्यातील एक भाग म्हणजे आयुष्यातील वेळ होता. पण त्याचा एक भाग म्हणजे दुसऱ्या संस्कृती आणि वातावरणात खोलवर बुडून जाणे आणि दुसरी भाषा शिकणे. मला वाटते की ते मला इतर कोणत्याही गोष्टींपेक्षा जास्त मदत करते कारण ते समस्या आणि कामाबद्दल मी ज्या पद्धतीने विचार करतो त्यामध्ये सहानुभूती निर्माण करते. मी क्रॉस-कल्चरल कामात पारंगत आहे आणि मी माझ्या संपूर्ण कारकिर्दीत ते केले आहे. कधीकधी ते शब्दशः भौगोलिक किंवा भाषा संस्कृती असते. कधीकधी ते क्रॉस-सेक्टरल व्यवसाय असते आणि दावोसमध्ये माझा बराचसा वेळ काम करण्यात घालवला जातो. एक मिनिट मी औषधनिर्माण क्षेत्रातील मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांशी बोलत असतो. पुढचा मिनिट मी आरोग्य मंत्र्यांशी बोलत असतो. आणि पुढचा मिनिट मी जगातील सर्वात मोठ्या एनजीओच्या प्रमुखांशी बोलत असतो.

वापरकर्ता: तुम्ही भूतकाळात काय निवडले होते जे आता तुम्हाला मार्गदर्शन करते आणि विशेषतः PATH सह तुम्ही काय करत आहात याचे एक उदाहरण द्या.

डेव्हिस: बदल घडवून आणण्याच्या संधीवर माझा खूप विश्वास आहे. माझ्या वैविध्यपूर्ण कारकिर्दीबद्दल मला जे उत्तेजित करते ते म्हणजे त्याला जोडणारी गोष्ट - सामाजिक नवोपक्रमाची कल्पना. कॉर्बिसमध्ये देखील, जो एक नफा मिळवणारा व्यवसाय आहे, तो एक नवीन दृष्टिकोन शोधण्याबद्दल होता, उदाहरणार्थ, दृश्य सामग्रीसह आपण एक नवीन मार्गाने सहभागी होऊ शकतो.

[असे काही धडे आहेत ज्यांचा मी नेहमीच विचार करतो, जे आश्चर्यकारक नसतील कारण मी मॅककिन्सेसोबत काही काळ घालवला आहे. रणनीती खरोखर महत्त्वाची असते. मी गुंतागुंतीच्या सामाजिक क्षेत्रात खूप काम करतो; आपण अनेकदा एका कल्पनेपासून दुसऱ्या कल्पनेकडे धावत असतो. माझा असा विश्वास आहे की शेवटी तुम्हाला बुद्धिबळाचा एक लवचिक खेळ खेळावा लागेल; तुम्ही ध्येयावर लक्ष ठेवून पुढे जाण्याचा प्रयत्न करत आहात. PATH मध्ये देखील, आम्ही संसाधनांचा सर्वात मोठा परिणाम काय करू शकतो यावर लक्ष केंद्रित करत आहोत आणि आम्ही बनवलेल्या युती आणि आम्ही बांधलेल्या भागीदारींमध्ये खूप धोरणात्मक आहोत.

मला वाटतं, आणखी एक धडा म्हणजे नेतृत्वाची संकल्पना दिसून येत आहे. मला माहित आहे की ते थोडेसे अतिरंजित आणि थोडे क्लिष्ट आहे, परंतु माझा असा विश्वास आहे की उत्तम संघ तयार करण्यासाठी, तुम्हाला ऐकण्यासाठी, उपस्थित राहण्यासाठी बराच अतिरिक्त वेळ द्यावा लागेल. तुम्हाला संघांसोबत बसावे लागेल. तुम्हाला क्लायंटसोबत बसावे लागेल. तुम्हाला ग्राहकांसोबत बसावे लागेल. तुम्हाला भागीदारांसोबत बसावे लागेल आणि फक्त मेमोवर अवलंबून राहू नये. मी माझ्या कामात दररोज ते दाखवतो.

Useem: तुम्ही WEF साठी येथे वर्णन केल्याप्रमाणे मी PATH चे वर्णन करणार आहे. तुम्ही म्हणालात की PATH ही एक आंतरराष्ट्रीय, ना-नफा संस्था आहे जी जगभरातील समुदायांना खराब आरोग्याचे दीर्घकालीन चक्र तोडण्यास सक्षम करणारे शाश्वत, सांस्कृतिकदृष्ट्या संबंधित उपाय तयार करण्याचा प्रयत्न करते. तुम्ही सुमारे ७० देशांमध्ये सक्रिय आहात. आता PATH मध्ये मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून तुमची भूमिका स्वीकारत आहात, तुमच्या पहिल्या ९० किंवा १०० दिवसांबद्दल आम्हाला सांगा.

डेव्हिस: काही गोष्टींमुळे हे इतर नवीन कार्यकारी भूमिकांपेक्षा थोडे वेगळे असू शकते. प्रथम, मी PATH च्या बोर्डवर होतो म्हणून मला ते माहित होते. मला ते त्या दृष्टिकोनातून माहित होते आणि भारतातील कठीण परिस्थितीत PATH ला मदत करण्यासाठी मी माझ्या मॅककिन्से भूमिकेतून काही वेळ सुट्टी घेतली होती. मी त्यांच्या भारतातील ऑपरेशनचे काही काळ निरीक्षण केले होते. म्हणून मी लोकांसाठी किंवा अजेंडासाठी पूर्णपणे अनोळखी नव्हतो. पण ते मनोरंजक आहे. CEO म्हणून काम करताना आणि त्याच आव्हानांबद्दल त्या दृष्टिकोनातून विचार केल्याने मी त्यांच्याकडे खूप वेगळ्या पद्धतीने पाहिले. मी सामान्यपणे १०० दिवस ऐकणे, शिकणे, वाचन करणे, रणनीती पुनरावलोकने केली - कामाच्या व्यवसायाच्या बाजूने आणि ऑपरेशन्सच्या बाजूने, शक्य तितक्या लवकर स्वतःला वेगवान करण्यासाठी प्रयत्न करण्याच्या सर्व गोष्टी. आमच्याकडे जगभरातील कार्यक्रम आणि उत्पादनांचा एक मोठा संच आहे.

पण मुलाखत प्रक्रियेतून आणि त्या पहिल्या काही महिन्यांतही मला हे स्पष्ट झाले की आपल्याला मागे हटण्याची गरज आहे. गेल्या १० वर्षांत आपण खूप वाढलो होतो. जग खूप बदलले होते. जागतिक आरोग्यावर परिणाम करणाऱ्या नवीन बाह्य शक्ती आहेत: विकास आणि वित्तीय काटकसर, भूराजकीय बदल, मागणी-चालित बाजारपेठ, कल्पना तयार करून त्या एखाद्या देशावर फेकण्याच्या सामान्य पुरवठा-चालित बाजारपेठेपेक्षा जास्त. त्या बदलांसह, मला वाटले की मागे हटणे आणि आपण कुठे जात आहोत याचा खरोखरच सखोल धोरणात्मक आढावा घेणे महत्वाचे आहे. ते खूप उपयुक्त आणि यशस्वी ठरले आहे. आता आपण ते कसे एकत्रित करता, ते कसे अंमलात आणता, बदल व्यवस्थापन कसे होते याची खात्री कशी करता याच्या [टप्प्यात] आहोत. आपण खूप वेगाने धावणाऱ्या अनेक गाड्या चालू ठेवत असताना आपल्याला ते करावे लागत आहे. आणि आपण अजूनही एक संघटना म्हणून वाढत आहोत, जगभरात हस्तक्षेप आणि आरोग्य आणि विकासावर उत्तम काम करत आहोत.

Useem: तुम्ही एक ना-नफा संस्था आहात, म्हणून स्पर्धात्मक रणनीतीबद्दल विचार करण्याची पारंपारिक पद्धत येथे फारशी प्रचलित नाही. असे म्हटल्यावर, तुम्ही नफा न मिळवणाऱ्या संस्था आणि ना-नफा संस्थांकडे पाहता. तुम्ही ज्या क्षेत्रात आहात, त्या क्षेत्रात अशा इतर संस्थांबद्दल थोडे बोला जे असेच काहीतरी करत आहेत किंवा तुम्ही जे करत आहात त्यासाठी धोका निर्माण करू शकतात किंवा तुम्ही ज्या जगात आहात त्या जगावर तुमचा प्रभाव कसा तरी प्रभावित करू शकतात.

डेव्हिस: हा एक उत्तम प्रश्न आहे. उदयोन्मुख सामाजिक उद्योजक/सामाजिक उद्योग क्षेत्रात, आम्हाला स्पर्धकांबद्दल बोलायला आवडत नाही. आमचे खरे स्पर्धक आहेत. असे असले तरी, व्यवसायासारखे नाही, बहुतेकदा एका [क्षेत्रातील] आमचे स्पर्धक इतरांमध्ये आमचे भागीदार असतात. एक संघटना म्हणून आम्ही आमच्या जवळजवळ प्रत्येक हस्तक्षेपासह काम करतो. काही उदाहरणे द्यायची झाली तर, आम्ही मलेरियामध्ये लसीसाठी सर्वात प्रगत क्लिनिकल चाचणी विकसित करत आहोत. आम्ही एचआयव्हीचे निदान केले आहे. आम्ही युनिजेक्ट [एक ऑटो-डिसेबल इंजेक्शन सिस्टम] सादर केली आहे, जी कमी प्रशिक्षण असलेल्या कामगाराला इंजेक्शन देण्याचे काम हलवण्याचा एक मार्ग आहे. म्हणून आम्ही विविध गोष्टी करतो.

पण जेव्हा आपण बदल व्यवस्थापनाचा विचार करायला लागतो तेव्हा आपल्याला अनेक भागीदारांकडे पाहावे लागते. आपण जे काही करतो ते बहुतेक खाजगी क्षेत्रासोबत असते. म्हणून आपण प्रत्यक्षात निदान कंपन्या, औषध कंपन्या, बायोटेक कंपन्यांशी खूप खोलवर काम करतो, बहुतेकदा त्यांचे बौद्धिक संपदा, त्यांचे काही काम घेतो. खूप गुंतागुंतीच्या व्यवहारांमध्ये, आपल्याकडे बरेच बौद्धिक संपदा वकील आहेत जे आपल्याला सांगतात की आपण ती कल्पना कशी घेऊ शकतो आणि ती कशी जुळवून घेऊ शकतो किंवा कमी संसाधनांसाठी ती कशी प्रासंगिक बनवू शकतो अशा किंमतीत ती कशी मिळवू शकतो. आमच्या बहुतेक भागीदारांना त्यात रस आहे. ते ते संभाव्य बाजारपेठेतील संधी म्हणून पाहतात. बहुतेकदा ते ते सामाजिक हित म्हणून देखील पाहतात. ज्या ठिकाणी त्यांची सर्वात जास्त गरज आहे तेथे त्या नवकल्पनांना कसे वाढवायचे यावर आपण खरोखर लक्ष केंद्रित करतो. म्हणून आपल्याला नियामक बाबी आणि व्यापारीकरणावर काम करावे लागेल.

मग एक स्पर्धात्मक दृष्टीकोन आहे. जर कोणी खरोखरच त्या क्षेत्रात कमी किमतीचे उपकरण किंवा औषध तयार करणार असेल, तर कदाचित आपण त्यांच्यासोबत भागीदारी करावी किंवा त्यांच्या मार्गापासून दूर राहावे.

दुसरीकडे, अंमलबजावणीची जागा अधिकाधिक कमी होत जाते. आम्हाला क्लिनिक चालवण्यात रस नाही. म्हणून आम्ही अनेक मोठ्या स्वयंसेवी संस्था, सरकारे आणि द्विपक्षीय संस्थांसोबत काम करतो. तरीही, आमच्याकडे खूप सक्षम, पात्र — कधीकधी ना-नफा, कधीकधी नफा मिळवणाऱ्या संस्था आहेत ज्या समान काम करतात. म्हणून आमच्याकडे विविध मोठ्या स्वयंसेवी संस्था आहेत ज्यांच्याशी आम्ही स्पर्धा करतो. मला वाटते की हे काम एकत्र कसे आणायचे याबद्दल लोक हुशार होत आहेत. जगातील खऱ्या बदलाची ही कदाचित सर्वात मोठी संधी आहे. आणि कदाचित हा आमचा सर्वात मोठा स्पर्धात्मक धोका आहे.

Useem: ज्या देशांमध्ये तुमचे काही नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम सुरू आहेत, तिथे तुम्ही PATH मध्ये मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून सामील झाल्यापासून कोणत्या सर्वात नाविन्यपूर्ण गोष्टी प्रत्यक्षात आणल्या आहेत?

डेव्हिस: कदाचित सर्वात महत्त्वाची गोष्ट - आणि ती फक्त एक महान अनकहीत कथा आहे - ती आफ्रिकेच्या उत्तरेकडील भागात मेनिंजायटीस बेल्ट म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या भागात एक प्रयत्न आहे. हे उप-सहारा आहे; दरवर्षी मेनिंजायटीसची एक मोठी साथीची घटना घडते. ते मुलांना कमकुवत करते. ते मोठ्या संख्येने मारत नाही. ते अनेक आर्थिक आव्हाने निर्माण करते कारण लोकांना नंतर अपंगत्व आलेल्या या मुलांची काळजी घ्यावी लागते.

मेनिंजायटीस रोखण्यासाठी आपल्याकडे एक लस आहे. हा थोडा वेगळा प्रकार आहे. म्हणून सुमारे १० वर्षांपूर्वी, जागतिक आरोग्य संघटना (WHO), बिल आणि मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन, युनिसेफ आणि PATH - आणि PATH हा मुख्य मध्यस्थ होता - एकत्र येऊन म्हणाले: "उत्तर आफ्रिकेत दरवर्षी मेनिंजायटीसचा साथीचा रोग येण्याचे कोणतेही कारण नाही. आणि जेव्हा आपल्याकडे श्रीमंत जगात काहीतरी असते तेव्हा हा एक भयानक आजार आहे." पण त्यासाठी खूप काम करावे लागले. हे सर्व एकत्र करण्यासाठी एका भारतीय उत्पादक, एका डच आयपी मालक, एका इटालियन बायोटेक आणि युनिसेफ यांच्या सहकार्याने प्रयत्न करावे लागले. आम्ही केलेली सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे लसीची किंमत प्रति डोस ५० सेंटपेक्षा कमी असावी असे लक्ष्य निश्चित करणे. जेव्हा तुम्ही या कामात सुरुवात करता आणि उत्पादनाचा एक परिपूर्ण घटक म्हणून किंमतीबद्दल विचार करता तेव्हा ते गेम चेंजर असते. आणि ते आफ्रिकन नेतृत्वाने प्रेरित केले होते. ते आम्ही म्हणत नव्हतो. ते ग्राहक म्हणत होते.

दीड वर्षापूर्वी, आम्ही लस दिली. गेल्या वर्षी दहा कोटी मुलांना लसीकरण करण्यात आले आहे. गेल्या शेतातील हंगामानंतर यापैकी एकाही मुलाला मेनिंजायटीस झालेला नाही. तर ही एक उत्तम कहाणी आहे. आणि ती खरोखरच परस्पर सहकार्याने केलेली एक मेहनत होती.

उपयोग: मेनिंजायटीस इतका व्यापक असताना आणि लस उपलब्ध असताना, ज्या ठिकाणी तुम्हाला इतका मोठा परिणाम झाला तो भाग दुसऱ्या कोणीतरी आधीच का भरून काढला नाही?

डेव्हिस: आम्ही सहसा कृती करतो - आणि म्हणूनच आम्ही एक एनजीओ आहोत - जिथे बाजार अन्यथा अपयशी ठरला आहे. जागतिक आरोग्य क्षेत्रात बाजार अपयश ही एक वास्तविक गोष्ट आहे, कारण आम्ही करत असलेले बरेच काम पूर्ण करण्यासाठी संशोधन आणि विकासात गुंतवणूक करण्यासाठी तुम्हाला बाजारपेठेचे खूप आकर्षण आवश्यक आहे. म्हणून अनेक विकसित होत जाणारे मार्ग आहेत. मी दावोसमध्ये नाविन्यपूर्ण वित्तपुरवठा तंत्रे, प्रगत बाजार वचनबद्धता आणि ते आकर्षण निर्माण करण्याचे इतर मार्ग याबद्दल चर्चा करत आहे. परंतु या प्रकरणात, अशी एकही औषध कंपनी नव्हती जी स्वतःहून गुंतवणूक करणार होती. इतरांमध्ये हे खरे आहे - मलेरिया, हा खरोखरच गरीब जगाचा आजार आहे.

दुसरे म्हणजे, WHO आणि UNICEF प्रामुख्याने जागतिक स्तरावर निधी, अंमलबजावणी आणि बदल यावर लक्ष केंद्रित करतात. आरोग्य कार्यासाठी आपल्याला नवीन मॉडेल्स आणण्याची आवश्यकता आहे.

Useem: तुमची कारकीर्द ही नॉन-लाइनर आहे, ज्यामध्ये अनेक वेगवेगळे भाग आहेत, वेगवेगळे टप्पे आहेत. कॉलेजमध्ये शिकणाऱ्या २० वर्षांच्या व्यक्तीसाठी, किंवा सरासरी वय २८ किंवा २९ वर्षांच्या आसपास असलेल्या MBA विद्यार्थ्यासाठी, किंवा मध्यम कारकीर्दीतील व्यवस्थापकासाठी ज्यांना नाविन्यपूर्ण आणि मोठा सामाजिक परिणाम देणारे काहीतरी करायचे आहे, तुमच्याकडे करिअरचा कोणता सल्ला आहे?

डेव्हिस: प्रथम, 'मी नंतर [समाजाला] परत देणार आहे' हा सापळा टाळा. मला ते आक्षेपार्ह वाटते. मला आशा आहे की लोकांनी त्यांच्या आयुष्याचा पहिला भाग फक्त घेण्यात घालवला नसेल. म्हणून पहिला सल्ला असा आहे: याचा एकात्मिक मॉडेल म्हणून विचार करा. तुम्हाला माझ्या कारकिर्दीइतके वैविध्यपूर्ण असण्याची गरज नाही, परंतु तुमच्या समुदायात सामील होण्यासाठी, जगात सहभागी होण्यासाठी वाट पाहू नका.

दुसरा मुद्दा, जर तुम्ही अशा ठिकाणी असाल जिथे तुम्ही कारकिर्दीच्या मध्यभागी या कामाकडे जाण्यासाठी खरोखरच खोलवर जाण्यास तयार असाल, तर तुम्ही पहिली गोष्ट करावी - आणि माझ्या भूमिकांमुळे मला याबद्दल बरेच सल्ला विचारला जातो - ती म्हणजे तुम्ही काही वेळ स्वयंसेवा करण्यात, सहभागी होण्यासाठी आणि तुमची आवड कुठे आहे हे शोधण्यात घालवा. कारण, दिवसाच्या शेवटी, हे काम आहे, खूप काम आहे - कठीण, गुंतागुंतीचे काम आहे - आणि तुम्हाला तितके बक्षीस मिळत नाही; तुम्हाला वेगवेगळ्या प्रकारचे बक्षिसे मिळतात. एखाद्या आवडीशी किंवा कौशल्याशी जोडणे महत्वाचे आहे कारण तेच तुम्हाला पुढे नेणार आहे.

तिसरे म्हणजे, २० वर्षांच्या तरुणांना, मी सांगेन की आपण अशा जगात आहोत जिथे विविध क्षेत्रांमध्ये काम करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. आपल्याला अशा लोकांची आवश्यकता आहे ज्यांचे केवळ सरकार किंवा सार्वजनिक, ना-नफा किंवा खाजगी क्षेत्राबद्दल चांगले हेतू नाहीत तर आपल्याला अशा लोकांची देखील आवश्यकता आहे ज्यांनी प्रत्यक्षात एकापेक्षा जास्त क्षेत्रात काम करण्याचा अनुभव घेतला आहे कारण लोकांच्या वागण्याबद्दलच्या काही गैरसमजुतींना उलगडण्यासाठी तुम्हाला यावे लागेल. तुम्हाला प्रोत्साहने आणि हेतू समजून घ्यावे लागतील. यामुळे खरोखरच उत्तम करिअर घडू शकते.

युसेम: आम्ही दावोसमध्ये चार दिवसांपासून आहोत. शेवटी तुमच्यासोबत खरोखर काय राहते?

डेव्हिस: मी म्हणेन की दोन विषय आहेत - आणि मी माझ्या शेवटच्या टिप्पणीवर लक्ष केंद्रित करत आहे. पहिली गोष्ट म्हणजे क्रॉस-सेक्टरल कामाचे महत्त्व आणि अपरिहार्यता. खाजगी क्षेत्रातून आल्यामुळे मला सतत प्रभावित करणारी गोष्ट म्हणजे जागतिक नेत्यांनी आणि मोठ्या संस्थांच्या सीईओंनी मला किती वेळा सांगितले की आपल्याला या गोष्टी एकत्रितपणे करण्याची आवश्यकता आहे. आणि मला वाटते की खरोखरच वचनबद्धता आहेत.

दुसरी गोष्ट जी कदाचित माझ्यासाठी सर्वात रोमांचक होती ती म्हणजे हॅकर्सना समजून घेण्यात आणि ऐकण्यात वेळ घालवणे. मी त्या प्रमाणात व्यापक अर्थाने बोलत आहे. माझा अर्थ फक्त शुद्ध हॅकर्सना नाही तर जगातील हालचालींना आहे. आपण अरब स्प्रिंग किंवा भारतातील बलात्काराभोवती मोठ्या हालचाली पाहिल्या आहेत. पण अगदी लहान आधारावरही, गर्दीचे संकलन, आवाज - ते पुढे आणणे, ते संस्थात्मक करणे. माझ्यासाठी ते या दशकात गेम चेंजर आहे. ते जागतिक व्यवसायात आणखी एक पिढी आणणार आहे - ही एक व्यावसायिक घटना आहे, ती एक सक्रियता घटना आहे, ती एक राजकीय घटना आहे.