"நான் பின்னர் திருப்பிக் கொடுப்பேன்" என்ற பொறியைத் தவிர்ப்பது

ஸ்டீவ் டேவிஸ், நீண்டகாலமாக நிலவும் மோசமான சுகாதார சுழற்சிகளை சமூகங்கள் உடைக்க உதவுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமான PATH இன் தலைவராகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் உள்ளார். பிற நிறுவனங்களில் அவர் முன்பு பணியாற்றியபோது குவித்த பலதுறை திறன்கள், புதுமைகள் மிகவும் தேவைப்படும் இடங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைத்துக் கொள்வதில் மிக முக்கியமானவை என்று அவர் கூறுகிறார். டாவோஸில் நடந்த உலக பொருளாதார மன்றத்தின் போது வார்டன் மேலாண்மை பேராசிரியர் மைக்கேல் உசெமுடனான ஒரு நேர்காணலில் , தலைமைத்துவத்திற்கான தனது அணுகுமுறை, மூலோபாய கூட்டாண்மைகளின் முக்கியத்துவம், வட ஆபிரிக்காவில் மலேரியாவை ஒழிப்பதற்கான முயற்சி மற்றும் '[சமூகத்திற்கு] நான் பின்னர் திருப்பித் தரப் போகிறேன்' என்ற பொறியைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பது பற்றி அவர் பேசுகிறார்.

உரையாடலின் திருத்தப்பட்ட டிரான்ஸ்கிரிப்ட் பின்வருமாறு.

மைக் உசெம்: ஸ்டீவ், உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையைப் பற்றி நான் உங்களிடம் கொஞ்சம் கேட்கப் போகிறேன், பின்னர் சுகாதாரத் துறையில் புதுமையான யோசனைகள் குறித்த கேள்விகளுக்குத் திரும்பப் போகிறோம். நீங்கள் மனித உரிமைகளில் ஆர்வத்துடன் தொடங்கினீர்கள். நீங்கள் ஒரு வழக்கறிஞராகப் பயிற்சி பெற்றீர்கள். நீங்கள் சீனாவில் நல்ல நேரம் செலவிட்டீர்கள். நீங்கள் அறிவுசார் சொத்து [IP] இல் கவனம் செலுத்தினீர்கள். நீங்கள் [டிஜிட்டல் பட நிறுவனம்] கோர்பிஸில் இருந்தீர்கள். நீங்கள் மெக்கின்சியுடன் சமூகத் துறை/சமூக கண்டுபிடிப்புத் துறையில் இருந்தீர்கள். PATH உடன் சேர்ந்து, நீங்கள் தற்போது இருக்கும் இந்த அனுபவங்களில் எது, நீங்கள் ஒரு வகையான நபராக மாற உதவுவதில் தனித்து நிற்கிறது?

ஸ்டீவ் டேவிஸ்: பிரின்ஸ்டனில் பட்டம் பெற்ற பிறகு ஆசியாவில் ஒரு பெல்லோஷிப்பில் என்னைக் கண்டறிந்தபோது, ​​எனக்கு ஒரு உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் மிக ஆரம்பத்திலேயே தொடங்கின. வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதி அது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அதன் ஒரு பகுதி வேறொரு கலாச்சாரம் மற்றும் சூழலில் ஆழமாக மூழ்கி இருப்பதும், வேறொரு மொழியைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியிருப்பதும் ஆகும். பிரச்சினைகள் மற்றும் வேலைகள் பற்றி நான் சிந்திக்கும் விதத்தில் இது ஒரு நியாயமான அளவு பச்சாதாபத்தை அளிப்பதால், அது எனக்கு எதற்கும் உதவுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் பன்முக கலாச்சார வேலைகளில் மிகவும் திறமையானவன், என் முழு வாழ்க்கையிலும் அதைச் செய்திருக்கிறேன். சில நேரங்களில் அது உண்மையில் புவியியல் அல்லது மொழி கலாச்சாரம். சில நேரங்களில் அது பன்முக வணிகம், மேலும் டாவோஸில் எனது பெரும்பாலான நேரம் வேலைக்காக செலவிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிமிடம் நான் மருந்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் பேசுகிறேன். அடுத்தது நான் சுகாதார அமைச்சர்களுடன் பேசுகிறேன். அடுத்தது உலகின் மிகப்பெரிய அரசு சாரா நிறுவனங்களின் தலைவர்களுடன் பேசுகிறேன்.

பயன்: கடந்த காலத்தில் நீங்கள் கற்றுக்கொண்டது இப்போது உங்களுக்கு வழிகாட்டுவதாகத் தெரிகிறது, குறிப்பாக PATH உடன் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான உதாரணத்தை எங்களுக்குக் கொடுங்கள்.

டேவிஸ்: மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பில் நான் பெரிய நம்பிக்கை கொண்டவன். எனது மாறுபட்ட வாழ்க்கையில் என்னை உற்சாகப்படுத்துவது அதை இணைக்கும் விஷயம் - சமூக கண்டுபிடிப்பு என்ற யோசனை. லாபம் ஈட்டும் வணிகமான கோர்பிஸில் கூட, இது ஒரு புதிய அணுகுமுறையைப் புதுமைப்படுத்துவதாக இருந்தது, எடுத்துக்காட்டாக, காட்சிப் பொருட்களுடன் நாம் ஈடுபடும் ஒரு புதிய வழி.

நான் எப்போதும் நினைக்கும் இரண்டு பாடங்கள் உள்ளன, நான் மெக்கின்சியுடன் சிறிது நேரம் செலவிட்டதால் இது ஆச்சரியமாக இருக்காது. உத்தி மிகவும் முக்கியமானது. சிக்கலான சமூகத் துறையில் நான் நிறைய வேலை செய்கிறேன்; நாங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு யோசனையிலிருந்து மற்றொரு யோசனைக்கு குதித்துக்கொண்டிருக்கிறோம். இறுதியில் நீங்கள் மிகவும் நெகிழ்வான சதுரங்க விளையாட்டை விளையாட வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்; நீங்கள் ஒரு இலக்கைக் கண்காணித்துக்கொண்டே நகர முயற்சிக்கிறீர்கள். PATH இல் கூட, வளங்களைக் கொண்டு மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவற்றில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம், மேலும் நாங்கள் உருவாக்கும் கூட்டணிகளிலும், நாங்கள் உருவாக்கும் கூட்டாண்மைகளிலும் மிகவும் மூலோபாயமாக இருக்கிறோம்.

இன்னொரு பாடம், தலைமைத்துவம் வெளிப்படுகிறது என்பதுதான் என்று நான் நினைக்கிறேன். அது கொஞ்சம் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகவும், கொஞ்சம் கிளுகிளுப்பாகவும் இருக்கிறது என்பது எனக்குத் தெரியும், ஆனால் சிறந்த அணிகளை உருவாக்க, நீங்கள் கேட்பதற்கும், இருப்பதற்கும் கூடுதல் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். நீங்கள் அணிகளுடன் உட்கார வேண்டும். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உட்கார வேண்டும். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உட்கார வேண்டும். நீங்கள் கூட்டாளர்களுடன் உட்கார வேண்டும், குறிப்புகளை மட்டும் நம்பியிருக்கக்கூடாது. நான் அதை ஒவ்வொரு நாளும் என் வேலையில் செயல்படுத்துகிறேன்.

பயன்பாடு: WEF-க்காக நீங்கள் இங்கே விவரித்ததைப் போலவே PATH-ஐயும் நான் விவரிக்கப் போகிறேன். PATH என்பது ஒரு சர்வதேச, இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு என்றும், உலகளாவிய சமூகங்கள் நீண்டகாலமாக நிலவும் மோசமான சுகாதார சுழற்சிகளை உடைக்க உதவும் நிலையான, கலாச்சார ரீதியாக பொருத்தமான தீர்வுகளை உருவாக்க முயல்வதாகவும் நீங்கள் கூறினீர்கள். நீங்கள் சுமார் 70 நாடுகளில் தீவிரமாக இருக்கிறீர்கள். தலைமை நிர்வாகியாக PATH-இல் உங்கள் பங்கை இப்போது ஏற்றுக்கொண்டு, உங்கள் முதல் 90 அல்லது 100 நாட்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

டேவிஸ்: இரண்டு விஷயங்கள் இதை மற்ற புதிய நிர்வாகப் பணிகளிலிருந்து சற்று வித்தியாசப்படுத்தக்கூடும். முதலாவதாக, நான் PATH இன் குழுவில் இருந்ததால் எனக்கு அது தெரியும். அந்த சாதகமான இடத்திலிருந்து நான் அதை அறிந்திருந்தேன், மேலும் இந்தியாவில் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் PATH க்கு உதவுவதற்காக எனது மெக்கின்சி பணியிலிருந்து சிறிது நேரம் ஓய்வு எடுத்துக்கொண்டேன். நான் அவர்களின் இந்திய செயல்பாட்டை சிறிது காலம் மேற்பார்வையிட்டேன். எனவே நான் மக்களுக்கும் நிகழ்ச்சி நிரலுக்கும் முற்றிலும் அந்நியனாக இல்லை. ஆனால் அது சுவாரஸ்யமானது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக வந்து அந்த லென்ஸின் மூலம் அதே சவால்களைப் பற்றி சிந்தித்தது என்னை அவர்களை மிகவும் வித்தியாசமாக அணுக வைத்தது. நான் வழக்கமான 100 நாட்கள் கேட்பது, கற்றல், வாசிப்பு, உத்தி மதிப்புரைகள் போன்றவற்றைச் செய்தேன் - வேலையின் வணிகப் பக்கத்திலும் செயல்பாட்டுப் பக்கத்திலும் என்னால் முடிந்தவரை விரைவாக என்னை வேகப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டிய அனைத்து விஷயங்களும். உலகம் முழுவதும் எங்களிடம் மிகப் பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் உள்ளன.

ஆனால் நேர்காணல் செயல்முறையின் மூலம் மட்டுமல்ல, முதல் சில மாதங்களிலும் - நாம் பின்வாங்க வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. கடந்த 10 ஆண்டுகளில் நாம் நிறைய வளர்ந்துள்ளோம். உலகம் நிறைய மாறிவிட்டது. உலகளாவிய ஆரோக்கியத்தைப் பாதிக்கும் புதிய வெளிப்புற சக்திகள் உள்ளன: வளர்ச்சி மற்றும் நிதி சிக்கனம், புவிசார் அரசியல் மாற்றங்கள், வழக்கமான விநியோகத்தால் இயக்கப்படும் சந்தைக்கு மாறாக, யோசனைகளை உருவாக்கி அவற்றை ஏதோ ஒரு நாட்டிற்கு வேலிக்கு மேல் எறிவது. அந்த மாற்றங்களுடன், பின்வாங்கி, நாம் எங்கு செல்கிறோம் என்பது குறித்து மிகவும் முழுமையான மூலோபாய மதிப்பாய்வைச் செய்வது முக்கியம் என்று உணர்ந்தேன். அது மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருந்தது. இப்போது நாம் அதை எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கிறீர்கள், அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறீர்கள், மாற்ற மேலாண்மை நடப்பதை எவ்வாறு உறுதிசெய்கிறீர்கள் [கட்டத்தில்] இருக்கிறோம். நிறைய ரயில்களை மிக வேகமாக இயக்கும் அதே வேளையில் நாங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டியிருக்கிறது. மேலும் நாங்கள் இன்னும் ஒரு அமைப்பாக வளர்ந்து வருகிறோம், உலகம் முழுவதும் தலையீடுகள் மற்றும் சுகாதாரம் மற்றும் மேம்பாட்டில் சிறந்த பணிகளைச் செய்கிறோம்.

பயன்: நீங்கள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம், எனவே போட்டி உத்தி பற்றிய பாரம்பரிய சிந்தனை முறை இங்கு முழுமையாகப் பொருந்தாது. அதைச் சொன்ன பிறகும், நீங்கள் இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கவில்லை. நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில், இதேபோன்ற ஒன்றைச் செய்யும் அல்லது நீங்கள் செய்யும் செயலுக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கக்கூடிய அல்லது நீங்கள் இருக்கும் உலகில் நீங்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை ஏதோ ஒரு வகையில் பாதிக்கக்கூடிய பிற நிறுவனங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசுங்கள்.

டேவிஸ்: அது ஒரு சிறந்த கேள்வி. வளர்ந்து வரும் சமூக தொழில்முனைவோர்/சமூக நிறுவன இடத்தில், போட்டியாளர்களைப் பற்றி பேச நாங்கள் விரும்புவதில்லை. எங்களுக்கு உண்மையான போட்டியாளர்கள் உள்ளனர். இருப்பினும், வணிகத்தைப் போலல்லாமல், பெரும்பாலும் ஒரு [பகுதியில்] உள்ள எங்கள் போட்டியாளர்கள் மற்றவர்களிலும் எங்கள் கூட்டாளர்களாக உள்ளனர். ஒரு அமைப்பாக நாங்கள் எங்கள் ஒவ்வொரு தலையீட்டிலும் கிட்டத்தட்ட இணைந்து பணியாற்ற முனைகிறோம். சில எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்க, மலேரியாவில் தடுப்பூசிக்கான மிகவும் மேம்பட்ட மருத்துவ பரிசோதனையை நாங்கள் உருவாக்கி வருகிறோம். எச்.ஐ.வி நோயறிதலைச் செய்துள்ளோம். யுனிஜெக்ட் [ஒரு ஆட்டோ-டிசேபிள் ஊசி அமைப்பு] ஐ அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம், இது குறைந்த பயிற்சி பெற்ற ஒரு தொழிலாளிக்கு ஊசி போடும் பணியை மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகும். எனவே நாங்கள் பல்வேறு விஷயங்களைச் செய்கிறோம்.

ஆனால், சம்பந்தப்பட்ட மாற்ற மேலாண்மையைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கத் தொடங்கும்போது, ​​நாம் நிறைய கூட்டாளர்களைப் பார்க்க வேண்டும். நாங்கள் செய்வதில் பெரும்பாலானவை தனியார் துறையுடன் தான். எனவே, நாங்கள் உண்மையில் நோயறிதல் நிறுவனங்கள், மருந்து நிறுவனங்கள், பயோடெக் நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றுடன் மிகவும் ஆழமாக ஈடுபடுகிறோம், பெரும்பாலும் அவர்களின் ஐபியை எடுத்துக்கொள்கிறோம், அவர்களின் சில வேலைகள். மிகவும் சிக்கலான ஒப்பந்தங்களில், அந்த யோசனையை எவ்வாறு எடுத்து அதை மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது குறைந்த வளத்திற்கு பொருத்தமானதாக மாற்றும் செலவில் அதைப் பெறலாம் என்பதைச் சொல்ல ஏராளமான ஐபி வழக்கறிஞர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். எங்கள் கூட்டாளர்களில் பெரும்பாலோர் அதில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர். அவர்கள் அதை ஒரு சந்தை வாய்ப்பாகக் காண்கிறார்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் அதை ஒரு சமூக நன்மையாகவும் பார்க்கிறார்கள். அந்த கண்டுபிடிப்புகளை அவர்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும் இடங்களில் எவ்வாறு அளவிடுவது என்பதில் நாங்கள் உண்மையில் கவனம் செலுத்துகிறோம். எனவே ஒழுங்குமுறை விவகாரங்கள் மற்றும் வணிகமயமாக்கலில் நாம் பணியாற்ற வேண்டும்.

பின்னர் ஒரு போட்டி பார்வை உள்ளது. அந்த இடத்தில் யாராவது உண்மையில் குறைந்த விலை சாதனம் அல்லது மருந்தை உருவாக்கப் போகிறார்கள் என்றால், நாம் அவர்களுடன் கூட்டு சேர வேண்டும் அல்லது அவர்களின் வழியிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும்.

மறுபக்கம், நாம் மேலும் கீழும் செல்லும்போது செயல்படுத்தல் இடம் உள்ளது. நாங்கள் மருத்துவமனைகளை நடத்துவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. எனவே நாங்கள் பல பெரிய அரசு சாரா நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் இருதரப்பு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறோம். இருப்பினும், எங்களிடம் மிகவும் திறமையான, தகுதிவாய்ந்த - சில நேரங்களில் இலாப நோக்கற்ற, சில நேரங்களில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் இதேபோன்ற பணிகளைச் செய்கின்றன. எனவே நாங்கள் போட்டியிடும் பல்வேறு பெரிய அரசு சாரா நிறுவனங்கள் எங்களிடம் உள்ளன. இந்த வேலையை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது என்பது குறித்து மக்கள் புத்திசாலித்தனமாகி வருவதாக நான் நினைக்கிறேன். உலகில் உண்மையான மாற்றத்திற்கான மிகப்பெரிய வாய்ப்பு அதுவாக இருக்கலாம். மேலும் இது எங்கள் மிகப்பெரிய போட்டி அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம்.

உசீம்: உங்கள் புதுமையான திட்டங்கள் சிலவற்றை செயல்படுத்தி வரும் நாடுகளில், நீங்கள் PATH-இல் தலைமை நிர்வாகியாக சேர்ந்ததிலிருந்து நீங்கள் செயல்படுத்திய மிகவும் புதுமையான விஷயங்கள் யாவை?

டேவிஸ்: மிக முக்கியமான கதை - இது ஒரு பெரிய சொல்லப்படாத கதை - ஆப்பிரிக்காவின் வடக்குப் பகுதியில் மூளைக்காய்ச்சல் பெல்ட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு முயற்சி. இது துணை சஹாரா; ஒவ்வொரு ஆண்டும் மூளைக்காய்ச்சல் ஒரு பெரிய தொற்றுநோய் ஏற்பட்டுள்ளது. இது குழந்தைகளை பலவீனப்படுத்துகிறது. இது பெரிய எண்ணிக்கையிலானவர்களைக் கொல்லாது. இது நிறைய பொருளாதார சவால்களை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் மக்கள் பின்னர் மிகவும் ஊனமுற்ற இந்த குழந்தைகளை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

மூளைக்காய்ச்சலைத் தடுக்க எங்களிடம் ஒரு தடுப்பூசி உள்ளது. இது சற்று வித்தியாசமான திரிபு. எனவே சுமார் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO), பில் மற்றும் மெலிண்டா கேட்ஸ் அறக்கட்டளை, UNICEF மற்றும் PATH - மற்றும் PATH முக்கிய இடைத்தரகராக இருந்தது - ஒன்று கூடி, "வட ஆப்பிரிக்காவில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மூளைக்காய்ச்சல் தொற்றுநோய்க்கு எந்த காரணமும் இல்லை. பணக்கார உலகில் நமக்கு ஏதாவது இருக்கும்போது, ​​இது மிகவும் பயங்கரமான நோயாகும்." ஆனால் அதற்கு நிறைய வேலை தேவைப்பட்டது. இதையெல்லாம் ஒன்றாக இணைக்க ஒரு இந்திய உற்பத்தியாளர், ஒரு டச்சு ஐபி உரிமையாளர், ஒரு இத்தாலிய பயோடெக் மற்றும் UNICEF ஆகியோருடன் கூட்டு முயற்சி தேவைப்பட்டது. நாங்கள் செய்த மிக முக்கியமான விஷயம், தடுப்பூசி ஒரு டோஸுக்கு 50 காசுகளுக்கும் குறைவாக செலவாக வேண்டும் என்ற இலக்கை நிர்ணயித்தது. நீங்கள் இந்த வேலைக்குச் செல்லத் தொடங்கி, தயாரிப்பின் முழுமையான அங்கமாக விலையைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது அதுதான் கேம் சேஞ்சர். அது ஆப்பிரிக்க தலைமையால் இயக்கப்பட்டது. அது நாங்கள் சொல்லவில்லை. அதைச் சொன்னது வாடிக்கையாளர்தான்.

ஒன்றரை வருடங்களுக்கு முன்பு, நாங்கள் தடுப்பூசியை வழங்கினோம். கடந்த ஆண்டில் நூறு மில்லியன் குழந்தைகளுக்கு தடுப்பூசி போடப்பட்டுள்ளது. கடந்த களப் பருவத்திற்குப் பிறகு அந்தக் குழந்தைகளில் யாருக்கும் மூளைக்காய்ச்சல் வரவில்லை. எனவே இது ஒரு சிறந்த கதை. மேலும் இது உண்மையிலேயே ஒரு கூட்டு முயற்சி.

பயன்: மூளைக்காய்ச்சல் பரவலாக இருந்து, தடுப்பூசி கிடைத்தும், இவ்வளவு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய இடத்தை ஏன் வேறு யாரோ ஏற்கனவே நிரப்பவில்லை?

டேவிஸ்: நாங்கள் வழக்கமாக செயல்படுகிறோம் - அதனால்தான் நாங்கள் ஒரு அரசு சாரா நிறுவனம் - சந்தை தோல்வியடைந்துள்ளது. உலகளாவிய சுகாதாரத் துறையில் சந்தை தோல்வி என்பது ஒரு உண்மையான விஷயம், ஏனென்றால் நாங்கள் செய்யும் பல பணிகளை நிறைவேற்ற ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடுகளைச் செய்வதற்கு உங்களுக்கு நிறைய சந்தை ஈர்ப்பு தேவை. எனவே பல வளர்ந்து வரும் வாகனங்கள் உள்ளன. புதுமையான நிதி நுட்பங்கள், மேம்பட்ட சந்தை உறுதிமொழிகள் மற்றும் அந்த ஈர்ப்பை உருவாக்க முயற்சிக்கும் பிற வழிகள் குறித்து நான் டாவோஸில் ஈடுபட்டிருக்கிறேன். ஆனால் இந்த நிகழ்வில், சொந்தமாக முதலீடு செய்யப் போகும் ஒரு மருந்து நிறுவனம் இல்லை. மற்றவற்றிலும் அது உண்மை - மலேரியா, ஒரு உண்மையான ஏழை உலக நோய்.

இரண்டாவதாக, WHO மற்றும் UNICEF ஆகியவை முக்கியமாக உலகளாவிய நிதியுதவி, செயல்படுத்தல் மற்றும் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. சுகாதாரப் பணிகளுக்கான புதிய மாதிரிகளுடன் நாம் வெளிவர வேண்டும்.

பயன்பாடு: உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதை நேர்கோட்டற்றதாக, பல பகுதிகளுடன், வெவ்வேறு நிலைகளுடன் இருந்துள்ளது. கல்லூரியில் 20 வயதுடைய ஒருவருக்கு, அல்லது சராசரியாக 28 அல்லது 29 வயதுடைய ஒரு எம்பிஏ மாணவருக்கு, அல்லது புதுமையான மற்றும் சிறந்த சமூக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்றைச் செய்ய விரும்பும் ஒரு இடைக்கால மேலாளருக்கு, உங்களிடம் என்ன தொழில் ஆலோசனை உள்ளது?

டேவிஸ்: முதலில், '[சமூகத்திற்கு] நான் பின்னர் திருப்பிக் கொடுக்கப் போகிறேன்' என்ற பொறியைத் தவிர்க்கவும். இது எனக்கு அவமானகரமானதாகத் தோன்றுகிறது. மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் முதல் பகுதியை வெறும் அனுபவத்தில் கழித்திருக்க மாட்டார்கள் என்று நம்புகிறேன். எனவே முதல் அறிவுரை: இதை ஒரு ஒருங்கிணைந்த மாதிரியாக நினைத்துப் பாருங்கள். நீங்கள் என் வாழ்க்கையைப் போல பன்முகத்தன்மை கொண்டவராக இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் உங்கள் சமூகத்தில் ஈடுபட, உலகில் ஈடுபட காத்திருக்க வேண்டாம்.

இரண்டாவது விஷயம், நீங்கள் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் நடுப்பகுதியில் இந்த வேலையை நோக்கி நகர்வதற்கு மிகவும் ஆழமான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தத் தயாராக இருந்தால், நீங்கள் முதலில் செய்ய வேண்டியது - நான் வகித்த பாத்திரங்கள் காரணமாக இது குறித்து என்னிடம் நிறைய ஆலோசனை கேட்கப்படுகிறது - நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதிலும், ஈடுபடுவதிலும், உங்கள் ஆர்வம் எங்கே இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறிவதிலும் சிறிது நேரம் செலவிடுவதை உறுதிசெய்வது. ஏனென்றால், நாளின் இறுதியில், இது வேலை, நிறைய வேலை - கடினமான, சிக்கலான வேலை - உங்களுக்கு அவ்வளவு வெகுமதி கிடைக்காது; உங்களுக்கு பல்வேறு வகையான வெகுமதிகள் கிடைக்கும். ஒரு ஆர்வம் அல்லது திறமையுடன் இணைவது முக்கியம், ஏனென்றால் அதுதான் உங்களை முன்னோக்கி அழைத்துச் செல்லும்.

மூன்றாவதாக, 20 வயதுடைய இளைஞர்களுக்கு, நாம் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த வேலைகள் மிக முக்கியமான ஒரு உலகில் இருக்கிறோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அரசாங்கம் அல்லது பொது அல்லது இலாப நோக்கற்ற அல்லது தனியார் துறை பற்றி நல்ல நோக்கங்களைக் கொண்டவர்கள் மட்டுமல்லாமல், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட துறைகளில் பணிபுரிந்த அனுபவம் பெற்றவர்களும் நமக்குத் தேவை, ஏனென்றால் மக்கள் நடந்து கொள்ளும் விதம் குறித்த சில கட்டுக்கதைகளை உடைக்க நீங்கள் வர வேண்டும். ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் வர வேண்டும். இது உண்மையில் சிறந்த தொழில் வாழ்க்கையை உருவாக்கக்கூடும்.

உசீம்: நாங்கள் டாவோஸில் நான்கு நாட்களாக இருக்கிறோம். இறுதியில் உங்களிடம் உண்மையில் என்ன தங்குகிறது?

டேவிஸ்: இரண்டு கருப்பொருள்கள் இருப்பதாக நான் கூறுவேன் - நான் எனது கடைசி கருத்தை எடுத்துக்கொள்கிறேன். முதலாவதாக, பலதுறை வேலைகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தன்மை. தனியார் துறையிலிருந்து வந்த என்னைத் தொடர்ந்து கவர்ந்தது என்னவென்றால், உலகத் தலைவர்களும் பெரிய நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் இந்த விஷயங்களை நாம் இன்னும் ஒன்றாகச் செய்ய வேண்டும் என்று எத்தனை முறை சொன்னார்கள் என்பதுதான். மேலும் உண்மையில் உறுதிமொழிகள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்.

ஹேக்கர்களைப் புரிந்துகொள்வதிலும் கேட்பதிலும் நேரத்தைச் செலவிடுவது எனக்கு மிகவும் உற்சாகமாக இருந்த மற்றொரு விஷயம். நான் அதை பரந்த அளவில் சொல்கிறேன். நான் வெறும் ஹேக்கர்களை மட்டும் குறிக்கவில்லை, ஆனால் உலகில் உள்ள இயக்கங்களைக் குறிக்கிறேன். அரபு வசந்தம் அல்லது இந்தியாவில் பெரியவர்கள் பாலியல் பலாத்காரம் செய்ததை நாம் பார்த்திருக்கிறோம். ஆனால் ஒரு சிறிய அடிப்படையில் கூட, கூட்டத்தை திரட்டுதல், குரல் - அதை முன்னெடுத்துச் செல்வது, அதை நிறுவனமயமாக்குவது. எனக்கு அதுதான் இந்த தசாப்தத்தில் கேம் சேஞ்சர். இது மற்றொரு தலைமுறையை உலக வணிகத்தில் கொண்டு வரப் போகிறது - இது ஒரு வணிக நிகழ்வு, இது ஒரு செயல்பாட்டு நிகழ்வு, இது ஒரு அரசியல் நிகழ்வு.