I'll-Give-back-Later ٹریپ سے بچنا

Steve Davis PATH کے صدر اور CEO ہیں، ایک بین الاقوامی غیر منفعتی تنظیم جس کا مقصد کمیونٹیز کو خراب صحت کے دیرینہ چکروں کو توڑنے میں مدد کرنا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ دوسری تنظیموں میں اپنے پہلے کام کے دوران اس نے جو کراس سیکٹرل مہارتیں جمع کی ہیں، وہ اس وقت بہت اہم ہوتی ہیں جب جدت کو ان جگہوں پر ڈھالنے کی بات آتی ہے جہاں ان کی سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے۔ ڈیووس میں ورلڈ اکنامک فورم کے دوران وارٹن مینجمنٹ کے پروفیسر مائیکل یوسیم کے ساتھ ایک انٹرویو میں ، وہ قیادت کے بارے میں اپنے نقطہ نظر، سٹریٹجک شراکت داری کی اہمیت، شمالی افریقہ میں ملیریا کے خاتمے کی کوششوں اور 'میں جا رہا ہوں، بعد میں واپس [معاشرے کو]" کے جال سے بچنے کے بارے میں بات کرتا ہے۔

گفتگو کا ایک ترمیم شدہ ٹرانسکرپٹ مندرجہ ذیل ہے۔

مائیک یوزیم: اسٹیو، میں آپ سے آپ کے کیریئر کے بارے میں تھوڑا سا پوچھنے جا رہا ہوں، اور پھر ہم صحت کے شعبے میں اختراعی آئیڈیاز سے متعلق سوالات کی طرف رجوع کرنے جا رہے ہیں۔ آپ نے انسانی حقوق میں دلچسپی کے ساتھ آغاز کیا۔ آپ نے بطور وکیل تربیت حاصل کی۔ آپ نے چین میں اچھا وقت گزارا۔ آپ نے دانشورانہ املاک [IP] پر توجہ دی۔ آپ [ڈیجیٹل امیج کمپنی] کوربیس کے ساتھ تھے۔ آپ میک کینسی کے ساتھ سماجی شعبے/سماجی اختراع کے میدان میں تھے۔ ان میں سے کون سے تجربات، PATH کے ساتھ، جہاں آپ ابھی ہیں، آپ کی طرح کے انسان بننے میں مدد کرنے کے لحاظ سے نمایاں ہیں؟

اسٹیو ڈیوس: پرنسٹن سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد جب میں نے اپنے آپ کو ایشیا میں فیلوشپ پر پایا تو میرے لیے سرگرمیوں کا ایک ابتدائی مجموعہ تھا۔ میرے خیال میں اس کا ایک حصہ زندگی کا وقت تھا۔ لیکن اس کا کچھ حصہ کسی اور ثقافت اور ماحول میں گہرائی سے ڈوبا ہوا تھا، اور دوسری زبان سیکھنا پڑ رہا تھا۔ مجھے لگتا ہے کہ اس سے میری کسی بھی چیز کی مدد ہوتی ہے کیونکہ یہ مسائل اور کام کے بارے میں سوچنے کے انداز میں کافی حد تک ہمدردی فراہم کرتا ہے۔ میں کراس کلچرل کام میں کافی ماہر ہوں، اور میں نے اپنے پورے کیریئر میں ایسا کیا ہے۔ بعض اوقات یہ لفظی طور پر جغرافیائی یا زبان کی ثقافت ہوتی ہے۔ کبھی کبھی یہ کراس سیکٹرل کاروبار ہوتا ہے، اور یہاں ڈیووس میں میرا کافی وقت کام کرنے میں گزرا ہے۔ ایک منٹ میں فارماسیوٹیکل سی ای اوز سے بات کر رہا ہوں۔ اگلا میں وزیر صحت سے بات کر رہا ہوں۔ اور اگلا میں دنیا کی سب سے بڑی این جی اوز کے سربراہوں سے بات کر رہا ہوں۔

Useem: ہمیں ایک مثال دیں کہ آپ نے ماضی میں کیا اٹھایا جو اب آپ کی رہنمائی کرتا ہے اور خاص طور پر PATH کے ساتھ آپ کیا کر رہے ہیں۔

ڈیوس: میں تبدیلی لانے کے موقع پر بڑا یقین رکھتا ہوں۔ میرے متنوع کیریئر کے بارے میں جو چیز مجھے پرجوش کرتی ہے وہ چیز ہے جو اسے جوڑتی ہے - سماجی اختراع کا خیال۔ یہاں تک کہ کوربیس میں بھی، جو کہ بہت زیادہ منافع بخش کاروبار ہے، یہ ایک نئے انداز کو اختراع کرنے کے بارے میں تھا، مثال کے طور پر ایک نیا طریقہ جس سے ہم بصری مواد کے ساتھ مشغول ہوں گے۔

کچھ اسباق ہیں جن کے بارے میں میں ہمیشہ سوچتا ہوں، جو شاید حیران کن نہ ہوں کیونکہ میں نے میک کینسی کے ساتھ کچھ وقت گزارا ہے۔ حکمت عملی واقعی اہمیت رکھتی ہے۔ میں پیچیدہ سماجی شعبے میں بہت کام کرتا ہوں؛ ہم اکثر خیال سے خیال کی طرف جھکتے رہتے ہیں۔ مجھے یقین ہے کہ بالآخر آپ کو شطرنج کا کافی لچکدار کھیل کھیلنا پڑے گا۔ آپ ایک مقصد پر نظر رکھتے ہوئے [جبکہ] حرکت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یہاں تک کہ PATH میں بھی، ہم اس بات پر غور کر رہے ہیں کہ وسائل کے ساتھ سب سے بڑا اثر کیا ہو سکتا ہے، اور ہم جو اتحاد بناتے ہیں اور جو شراکتیں ہم بناتے ہیں اس میں بہت حکمت عملی رکھتے ہیں۔

ایک اور سبق، میرے خیال میں، وہ تصور ہے جو قیادت ظاہر کر رہی ہے۔ میں جانتا ہوں کہ یہ ایک حد سے زیادہ بیان کردہ اور تھوڑا سا کلچڈ ہے، لیکن مجھے واقعی یقین ہے کہ زبردست ٹیمیں بنانے کے لیے، آپ کو سننے، حاضر رہنے کے لیے بہت زیادہ وقت دینا ہوگا۔ آپ کو ٹیموں کے ساتھ بیٹھنا ہوگا۔ آپ کو گاہکوں کے ساتھ بیٹھنا ہوگا. آپ کو گاہکوں کے ساتھ بیٹھنا ہوگا. آپ کو شراکت داروں کے ساتھ بیٹھنا ہوگا اور صرف میمو پر انحصار نہیں کرنا ہوگا۔ میں اسے ہر روز اپنے کام میں ادا کرتا ہوں۔

Useem: میں PATH کی وضاحت کرنے جا رہا ہوں جیسا کہ آپ نے اسے WEF کے لیے یہاں بیان کیا ہے۔ آپ نے کہا کہ PATH ایک بین الاقوامی، غیر منفعتی تنظیم ہے جو پائیدار، ثقافتی لحاظ سے متعلقہ حل پیدا کرنے کی کوشش کرتی ہے جو دنیا بھر کی کمیونٹیز کو خراب صحت کے دیرینہ چکروں کو توڑنے کے قابل بناتی ہے۔ آپ تقریباً 70 ممالک میں سرگرم ہیں۔ بطور چیف ایگزیکٹیو PATH میں اب اپنے کردار پر غور کرتے ہوئے، اپنے پہلے 90 یا 100 دنوں میں ہم سے بات کریں۔

ڈیوس: کچھ چیزیں اسے دوسرے نئے ایگزیکٹو کرداروں سے تھوڑا مختلف بنا سکتی ہیں۔ سب سے پہلے، میں PATH کے بورڈ پر تھا اس لیے میں اسے جانتا تھا۔ میں اسے اس مقام سے جانتا تھا، اور میں نے حقیقت میں اپنے میک کینسی کے کردار سے کچھ وقت نکالا تھا تاکہ ہندوستان کی ایک مشکل صورتحال میں PATH کی مدد کی جا سکے۔ میں تھوڑی دیر کے لیے ان کے انڈیا آپریشن کی نگرانی کرتا۔ اس لیے میں لوگوں یا ایجنڈے کے لیے مکمل اجنبی نہیں تھا۔ لیکن یہ دلچسپ ہے۔ سی ای او کے طور پر آنے اور اس عینک کے ذریعے انہی چیلنجوں کے بارے میں سوچنے نے مجھے ان سے بالکل مختلف انداز میں رجوع کیا۔ میں نے معمول کے مطابق 100 دن سننے، سیکھنے، پڑھنے، حکمت عملی کے جائزے کیے — وہ تمام چیزیں جو میں اپنے آپ کو جتنی تیزی سے کر سکتا ہوں، کام کے کاروباری پہلو اور آپریشن دونوں پہلوؤں پر حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔ ہمارے پاس دنیا بھر میں پروگراموں اور مصنوعات کا ایک بہت بڑا مجموعہ ہے۔

لیکن یہ مجھ پر بہت واضح ہو گیا - دونوں انٹرویو کے عمل کے ذریعے بلکہ ان ابتدائی چند مہینوں میں بھی - کہ ہمیں پیچھے ہٹنے کی ضرورت تھی۔ ہم نے پچھلے 10 سالوں میں بہت ترقی کی ہے۔ دنیا بہت بدل چکی تھی۔ عالمی صحت کو متاثر کرنے والی نئی بیرونی قوتیں ہیں: ترقی اور مالی کفایت شعاری، جغرافیائی سیاسی تبدیلیاں، زیادہ تر طلب پر مبنی مارکیٹ پلیس کے مقابلے میں ایک عام سپلائی سے چلنے والی منڈی جس میں خیالات پیدا کرنے اور انہیں کسی ملک کی باڑ پر پھینکنے کے لیے ہیں۔ ان تبدیلیوں کے ساتھ، میں نے محسوس کیا کہ پیچھے ہٹنا اور ہم کہاں جا رہے ہیں اس کا کافی حد تک اسٹریٹجک جائزہ لینا ضروری ہے۔ یہ کافی مفید اور کامیاب رہا ہے۔ اب ہم اس [مرحلے] میں ہیں کہ آپ اسے کیسے سنڈیکیٹ کرتے ہیں، آپ اسے کیسے نافذ کرتے ہیں، آپ تبدیلی کا انتظام کیسے یقینی بناتے ہیں۔ ہمیں یہ کرنا ہے جب کہ ہم بہت ساری ٹرینیں بہت تیز چلا رہے ہیں۔ اور ہم اب بھی ایک تنظیم کے طور پر ترقی کر رہے ہیں، دنیا بھر میں مداخلتوں اور صحت اور ترقی پر زبردست کام کر رہے ہیں۔

Useem: آپ ایک غیر منفعتی ہیں، اس لیے یہاں مسابقتی حکمت عملی کے بارے میں سوچنے کا روایتی طریقہ زیادہ غالب نہیں ہے۔ یہ کہہ کر، آپ اپنے کندھے پر منافع اور غیر منفعتی کو دیکھتے ہیں۔ آپ جس جگہ میں ہیں، دوسری تنظیموں کے بارے میں تھوڑی بات کریں جو کچھ ایسا ہی کر رہی ہیں یا آپ جو کچھ کر رہے ہیں اس کے لیے خطرہ ہو سکتی ہیں یا کسی طرح سے آپ جس دنیا میں ہیں اس پر آپ کے اثرات کو متاثر کر سکتا ہے۔

ڈیوس: یہ ایک بہت اچھا سوال ہے۔ ابھرتے ہوئے سماجی کاروباری/سوشل انٹرپرائز کی جگہ میں، ہم حریفوں کے بارے میں بات کرنا پسند نہیں کرتے۔ ہمارے حقیقی حریف ہیں۔ اس نے کہا، کاروبار کے برعکس نہیں، اکثر ایک [علاقے] میں ہمارے حریف بھی دوسرے میں ہمارے شراکت دار ہوتے ہیں۔ ہم ایک تنظیم کے طور پر اپنی مداخلتوں میں سے تقریباً ہر ایک کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ کچھ مثالیں دینے کے لیے، ہم ملیریا میں ایک ویکسین کے لیے جدید ترین کلینکل ٹرائل تیار کر رہے ہیں۔ ہم نے ایچ آئی وی کی تشخیص کر لی ہے۔ ہم نے Uniject متعارف کرایا ہے [ایک خودکار طور پر غیر فعال انجیکشن سسٹم]، جو کم تربیت والے کارکن کو انجیکشن لگانے کے کام کو منتقل کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ تو ہم مختلف چیزیں کرتے ہیں۔

لیکن جب ہم اس میں شامل تبدیلی کے انتظام کے بارے میں سوچنا شروع کرتے ہیں، تو ہمیں بہت سارے شراکت داروں کو دیکھنا پڑتا ہے۔ ہم جو کچھ کرتے ہیں ان میں سے زیادہ تر نجی شعبے کے ساتھ ہوتا ہے۔ لہذا ہم دراصل تشخیصی کمپنیوں، ادویات کی کمپنیوں، بائیوٹیک کمپنیوں کے ساتھ بہت گہرائی سے مشغول رہتے ہیں، اکثر ان کا IP، ان کے کچھ کام لیتے ہیں۔ بہت پیچیدہ سودوں میں، ہمارے پاس بہت سے IP وکلاء یہ بتانے کے لیے کام کر رہے ہیں کہ ہم اس خیال کو کیسے لے سکتے ہیں اور اسے اپنا سکتے ہیں یا اسے ایسی قیمت پر حاصل کر سکتے ہیں جو اسے کم وسائل سے متعلق بنائے۔ ہمارے بیشتر شراکت دار اس میں کافی دلچسپی رکھتے ہیں۔ وہ اسے ممکنہ طور پر مارکیٹ کے موقع کے طور پر دیکھتے ہیں۔ اکثر وہ اسے سماجی بھلائی کے طور پر بھی دیکھتے ہیں۔ ہم واقعی اس بات پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کہ ان اختراعات کو ان جگہوں پر کیسے حاصل کیا جائے جہاں ان کی سب سے زیادہ ضرورت ہے۔ لہذا ہمیں ریگولیٹری امور اور کمرشلائزیشن پر کام کرنا ہوگا۔

پھر ایک مسابقتی عینک ہے۔ اگر کوئی واقعی اس جگہ میں کوئی کم قیمت والا آلہ یا دوا بنانے جا رہا ہے، تو ہو سکتا ہے کہ ہمیں ہوشیار ہونا چاہیے کہ یا تو ان کے ساتھ شراکت کریں یا ان کے راستے سے ہٹ جائیں۔

دوسری طرف نفاذ کی جگہ ہے کیونکہ ہم مزید نیچے کی طرف جاتے ہیں۔ ہمیں کلینک چلانے میں کوئی دلچسپی نہیں ہے۔ لہذا ہم بہت سی بڑی این جی اوز، حکومتوں اور دو طرفہ اداروں کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ پھر بھی، ہمارے پاس کافی تعداد میں بہت قابل، اہل ہیں — کبھی غیر منفعتی، کبھی غیر منافع بخش تنظیمیں اسی طرح کا کام کر رہی ہیں۔ لہذا ہمارے پاس متعدد بڑی این جی اوز ہیں جن سے ہم مقابلہ کرتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ لوگ اس کام کو ایک ساتھ لانے کے بارے میں ہوشیار ہو رہے ہیں۔ یہ شاید دنیا میں حقیقی تبدیلی کا سب سے بڑا موقع ہے۔ اور یہ شاید ہمارا سب سے بڑا مسابقتی خطرہ ہے۔

Useem: جن ممالک میں آپ کے کچھ اختراعی پروگرام چل رہے ہیں، وہاں آپ نے PATH میں بطور چیف ایگزیکٹو شامل ہونے کے بعد سے کون سی سب سے اختراعی چیزیں حاصل کی ہیں؟

ڈیوس: شاید سب سے اہم کہانی - اور یہ صرف ایک عظیم ان کہی کہانی ہے - افریقہ کے شمالی حصے میں ایک کوشش ہے جسے میننجائٹس بیلٹ کہا جاتا ہے۔ یہ سب صحارا ہے؛ ہر سال گردن توڑ بخار کی ایک بہت بڑی وبا پھیلتی ہے۔ یہ بچوں کو کمزور کرتا ہے۔ یہ بڑی تعداد کو نہیں مارتا۔ اس سے بہت سارے معاشی چیلنجز پیدا ہوتے ہیں کیونکہ لوگوں کو ان بچوں کی دیکھ بھال کرنی ہوتی ہے جو بعد میں کافی معذور ہو جاتے ہیں۔

ہمارے پاس گردن توڑ بخار سے بچنے کے لیے ایک ویکسین موجود ہے۔ یہ تھوڑا سا مختلف تناؤ ہے۔ چنانچہ تقریباً 10 سال پہلے، ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن (WHO)، بل اینڈ میلنڈا گیٹس فاؤنڈیشن، UNICEF اور PATH — اور PATH اہم بیچوان تھے — اکٹھے ہوئے اور کہا: "شمالی افریقہ میں ہر سال گردن توڑ بخار کی وبا پھیلنے کا کوئی عذر نہیں ہے۔ اور یہ ایک ایسی خوفناک بیماری ہے، جب ہم امیر دنیا میں کچھ کرتے ہیں۔" لیکن اس نے بہت کام لیا۔ اس نے ایک ہندوستانی مینوفیکچرر، ایک ڈچ آئی پی کے مالک، ایک اطالوی بائیوٹیک اور یونیسیف کے ساتھ مل کر اس سب کو ایک ساتھ رکھنے کی کوشش کی۔ ہم نے جو سب سے اہم کام کیا وہ ایک ہدف مقرر کیا گیا تھا کہ ویکسین کی ایک خوراک کی قیمت 50 سینٹ سے کم تھی۔ یہ گیم چینجر ہے، جب آپ اس کام میں جانا شروع کرتے ہیں اور قیمت کے بارے میں مصنوعات کے ایک مکمل جزو کے طور پر سوچتے ہیں۔ اور یہ افریقی قیادت کی طرف سے کارفرما تھا. یہ ہم نہیں کہہ رہے تھے۔ یہ گاہک کہہ رہا تھا۔

ڈیڑھ سال پہلے، ہم نے ویکسین فراہم کی تھی۔ پچھلے سال ایک سو ملین بچوں کو قطرے پلائے جا چکے ہیں۔ ان بچوں میں سے کسی کو بھی اس آخری فیلڈ سیزن کے بعد گردن توڑ بخار نہیں ہوا ہے۔ تو یہ ایک زبردست کہانی ہے۔ اور یہ واقعی ایک باہمی تعاون کی کوشش تھی۔

یوزیم: گردن توڑ بخار کے پھیلنے کے ساتھ ساتھ اور ویکسین دستیاب ہونے کے ساتھ، وہ جگہ کیوں تھی جہاں آپ نے اتنا بڑا اثر ڈالا جو پہلے ہی کسی اور نے نہیں بھرا؟

ڈیوس: ہم عام طور پر کام کرتے ہیں - اور یہی وجہ ہے کہ ہم ایک این جی او ہیں - جہاں مارکیٹ دوسری صورت میں ناکام ہوئی ہے۔ عالمی صحت کی جگہ میں مارکیٹ کی ناکامی ایک حقیقی چیز ہے، کیونکہ آپ کو R&D میں اس قسم کی سرمایہ کاری کرنے کے لیے بہت زیادہ مارکیٹ کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ہم بہت سے کام کو پورا کر سکیں۔ تو بہت سی تیار ہوتی گاڑیاں ہیں۔ میں یہاں ڈیووس میں فنانسنگ کی جدید تکنیکوں، جدید مارکیٹ کے وعدوں، اور اس کھینچ کو پیدا کرنے کی کوشش کرنے کے دیگر طریقوں کے بارے میں مصروفیت میں رہا ہوں۔ لیکن اس مثال میں، صرف ایک فارما کمپنی نہیں تھی جو اپنے طور پر سرمایہ کاری کرنے جا رہی تھی۔ یہ دوسروں میں سچ ہے - ملیریا، ایک حقیقی غریب دنیا کی بیماری۔

دوم، ڈبلیو ایچ او اور یونیسیف بنیادی طور پر زمینی، نفاذ اور تبدیلی پر عالمی فنڈنگ ​​پر مرکوز ہیں۔ ہمیں صحت کے کام کے لیے نئے ماڈلز کے ساتھ ابھرنے کی ضرورت ہے۔

Useem: آپ کا کیریئر غیر خطی رہا ہے، بہت سے مختلف ٹکڑوں، مختلف مراحل کے ساتھ۔ کالج میں 20 سال کی عمر کے کسی فرد کے لیے، یا MBA کے طالب علم کی اوسط عمر 28 یا 29 کے لگ بھگ ہے، یا ایک درمیانی کیریئر مینیجر کے لیے جو کوئی ایسا کام کرنا چاہتا ہے جو اختراعی اور عظیم سماجی اثرات کے ساتھ ہو، آپ کو کیریئر کا کیا مشورہ ہے؟

ڈیوس: سب سے پہلے، 'میں-جا رہا ہوں-بعد میں واپس دے رہا ہوں' کے جال سے بچیں۔ مجھے یہ ناگوار لگتا ہے۔ مجھے امید ہے کہ لوگوں نے اپنی زندگی کا پہلا حصہ صرف لینے میں نہیں گزارا ہوگا۔ تو پہلا مشورہ یہ ہے کہ: اس کے بارے میں ایک مربوط ماڈل کے طور پر سوچیں۔ آپ کو میرے کیریئر کی طرح متنوع ہونے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن اپنی کمیونٹی میں شامل ہونے، دنیا میں شامل ہونے کا انتظار نہ کریں۔

دوسرا نکتہ، اگر آپ کسی ایسی جگہ پر ہیں جہاں آپ کیریئر کے وسط میں اس کام کی طرف حقیقت میں آگے بڑھنے کے لیے ایک گہری منتقلی کے لیے تیار ہیں، تو سب سے پہلا کام جو آپ کو کرنا چاہیے — اور مجھ سے اس بارے میں بہت زیادہ مشورہ طلب کیا جاتا ہے کیونکہ میں نے جو کردار ادا کیے ہیں — یہ یقینی بنائیں کہ آپ کچھ وقت رضاکارانہ، مشغولیت، یہ جاننے میں گزاریں کہ آپ کا جذبہ کہاں ہے۔ کیونکہ، دن کے اختتام پر، یہ کام ہے، بہت زیادہ کام — سخت، پیچیدہ کام — اور آپ کو اتنا اجر نہیں ملتا؛ آپ کو مختلف قسم کے انعامات ملتے ہیں۔ کسی جذبے یا ہنر سے جڑنا ضروری ہے کیونکہ یہی آپ کو آگے لے جانے والا ہے۔

تیسرا، 20 کی دہائی کے نوجوان لوگوں کے لیے، میں کہوں گا کہ یاد رکھیں کہ ہم ایک ایسی دنیا میں ہیں جہاں کراس سیکٹرل کام بہت ضروری ہے۔ ہمیں ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو نہ صرف حکومت یا سرکاری یا غیر منفعتی یا نجی شعبے کے بارے میں اچھے ارادے رکھتے ہوں، بلکہ ہمیں ایسے لوگوں کی بھی ضرورت ہے جنہوں نے حقیقت میں ایک سے زیادہ شعبوں میں کام کرنے کا تجربہ کیا ہو کیونکہ آپ کو لوگوں کے برتاؤ کے بارے میں کچھ خرافات کا پردہ فاش کرنے کے لیے آنا ہوگا۔ آپ کو ترغیبات اور ارادوں کو سمجھنا ہوگا۔ یہ اصل میں عظیم کیریئر بنا سکتا ہے.

یوزیم: ہم یہاں ڈیووس میں چار دن سے ہیں۔ آخر میں آپ کے ساتھ کیا رہتا ہے؟

ڈیوس: میں کہوں گا کہ دو تھیمز ہیں - اور میں اپنے آخری تبصرے پر غور کر رہا ہوں۔ سب سے پہلے کراس سیکٹرل کام کی اہمیت اور ناگزیریت ہے۔ پرائیویٹ سیکٹر سے آنے کے بعد جو چیز مجھے متاثر کرتی رہی، وہ یہ تھی کہ مجھے عالمی رہنماؤں اور بڑی تنظیموں کے سی ای اوز نے کتنی بار بتایا کہ ہمیں یہ کام مزید مل کر کرنے کی ضرورت ہے۔ اور مجھے لگتا ہے کہ واقعی وعدے ہیں۔

دوسری چیز جو شاید میرے لیے سب سے زیادہ پرجوش تھی وہ تھی ہیکرز کو سمجھنے اور سننے میں وقت گزارنا۔ میرا مطلب ہے کہ وسیع پیمانے پر۔ میرا مطلب صرف خالص ہیکرز سے نہیں ہے بلکہ دنیا کی حرکتیں ہیں۔ ہم نے عرب اسپرنگ یا انڈیا ریپ کے آس پاس کے بڑے بڑے دیکھے ہیں۔ لیکن ایک چھوٹی سی بنیاد پر بھی، ہجوم کی تلاش، آواز - اسے آگے لانا، اسے ادارہ جاتی بنانا۔ میرے نزدیک یہ اس دہائی میں گیم چینجر ہے۔ یہ ایک اور نسل کو عالمی کاروبار میں لانے والا ہے - یہ ایک کاروباری رجحان ہے، یہ ایک سرگرمی کا رجحان ہے، یہ ایک سیاسی مظاہر ہے۔