"ನಾನು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತೇನೆ" ಎಂಬ ಬಲೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು

ಸ್ಟೀವ್ ಡೇವಿಸ್ ಅವರು PATH ಎಂಬ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅವರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಂತರ-ವಲಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ದಾವೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಟನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮೈಕೆಲ್ ಉಸೀಮ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ , ಅವರು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ವಿಧಾನ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮಲೇರಿಯಾವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು '[ಸಮಾಜಕ್ಕೆ] ನಾನು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಿದ್ದೇನೆ' ಎಂಬ ಬಲೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಂಪಾದಿತ ಪ್ರತಿಲಿಪಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆ.

ಮೈಕ್ ಉಸೀಮ್: ಸ್ಟೀವ್, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನವೀನ ವಿಚಾರಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ತಿರುಗುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ವಕೀಲರಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ [ಐಪಿ] ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು [ಡಿಜಿಟಲ್ ಇಮೇಜ್ ಕಂಪನಿ] ಕಾರ್ಬಿಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಮೆಕಿನ್ಸೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯ/ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಈಗ ಇರುವ PATH ಜೊತೆಗೆ ಈ ಯಾವ ಅನುಭವಗಳು, ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ?

ಸ್ಟೀವ್ ಡೇವಿಸ್: ಪ್ರಿನ್ಸ್‌ಟನ್‌ನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಫೆಲೋಶಿಪ್ ಪಡೆದಾಗ ನನಗೆ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೆಟ್ ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಅದು ಜೀವನದ ಸಮಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದರ ಒಂದು ಭಾಗವು ಬೇರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಮುಳುಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅದು ನನಗೆ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ಅಡ್ಡ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರವೀಣನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನಾನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಅಕ್ಷರಶಃ ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಥವಾ ಭಾಷಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಅಂತರ-ವಲಯ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಡಾವೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಒಂದು ನಿಮಿಷ ನಾನು ಔಷಧೀಯ ಸಿಇಒಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನಾನು ಆರೋಗ್ಯ ಮಂತ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನಾನು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಎನ್‌ಜಿಒಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಉಪಯೋಗ: ನೀವು ಹಿಂದೆ ಏನನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೀರೋ ಅದು ಈಗ ನಿಮಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನೀವು PATH ನೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಮಗೆ ನೀಡಿ.

ಡೇವಿಸ್: ಬದಲಾವಣೆ ತರುವ ಅವಕಾಶದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ದೊಡ್ಡ ನಂಬಿಕೆ ಇದೆ. ನನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ರೋಮಾಂಚನಗೊಳಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ವಿಷಯ - ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಲ್ಪನೆ. ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಬಿಸ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಇದು ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಾವು ದೃಶ್ಯ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ.

ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುವ ಒಂದೆರಡು ಪಾಠಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಜೊತೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕಳೆದಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ತಂತ್ರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ; ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದು ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಓಡುತ್ತಿರುತ್ತೇವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಚದುರಂಗದ ಆಟವನ್ನು ಆಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ; ನೀವು ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಟ್ಟು ಚಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. PATH ನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ಪಾಠವೆಂದರೆ, ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಅದು ಸ್ವಲ್ಪ ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಕ್ಲೀಷೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನೀವು ಕೇಳಲು, ಹಾಜರಿರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಮೆಮೊಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬಾರದು. ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಡುತ್ತೇನೆ.

ಬಳಕೆ: ನೀವು WEF ಗಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ನಾನು PATH ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಲಿದ್ದೇನೆ. PATH ಒಂದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಸಮುದಾಯಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಳಪೆ ಆರೋಗ್ಯ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸುಸ್ಥಿರ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಸುಮಾರು 70 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ PATH ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಈಗ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ 90 ಅಥವಾ 100 ದಿನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ಡೇವಿಸ್: ಒಂದೆರಡು ವಿಷಯಗಳು ಇದನ್ನು ಇತರ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು PATH ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿದ್ದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ ಅದು ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನನಗೆ ಅದು ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ PATH ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ನನ್ನ ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಪಾತ್ರದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೆ. ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅವರ ಭಾರತದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದ್ದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಜನರಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಪರಿಚಿತನಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. CEO ಆಗಿ ಬಂದು ಆ ಲೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಅದೇ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ನನ್ನನ್ನು ಅವರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ 100 ದಿನಗಳ ಆಲಿಸುವಿಕೆ, ಕಲಿಕೆ, ಓದುವಿಕೆ, ತಂತ್ರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ - ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಹಾರದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು. ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಆದರೆ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ - ನಾವು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇವೆ. ಜಗತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹೊಸ ಬಾಹ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳಿವೆ: ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಠಿಣತೆ, ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವುದೋ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬೇಲಿಯ ಮೇಲೆ ಎಸೆಯುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆ-ಚಾಲಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆ-ಚಾಲಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದು ಮತ್ತು ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಈಗ ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಿಂಡಿಕೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ [ಹಂತ]ದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ರೈಲುಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಓಡಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಉಪಯೋಗ: ನೀವು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವು ಇಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಇರುವ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ಇದೇ ರೀತಿಯದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯೊಡ್ಡಬಹುದಾದ ಅಥವಾ ನೀವು ಇರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾತನಾಡಿ.

ಡೇವಿಸ್: ಅದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿ/ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಮಗೆ ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು [ಪ್ರದೇಶ] ದಲ್ಲಿರುವ ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇತರರಲ್ಲಿಯೂ ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು, ಲಸಿಕೆಗಾಗಿ ಮಲೇರಿಯಾದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು HIV ಗಾಗಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಯುನಿಜೆಕ್ಟ್ [ಸ್ವಯಂ-ಅಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಇಂಜೆಕ್ಷನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ] ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ತರಬೇತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಇಂಜೆಕ್ಷನ್ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದೊಂದಿಗೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಕಂಪನಿಗಳು, ಔಷಧ ಕಂಪನಿಗಳು, ಬಯೋಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ಆಳವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಐಪಿ, ಅವರ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ-ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಐಪಿ ವಕೀಲರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರರು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶವೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಅದನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಳಿತಾಗಿಯೂ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಿಯಂತ್ರಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಂತರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿದೆ. ಆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಸಾಧನ ಅಥವಾ ಔಷಧವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೊರಟಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು ಅಥವಾ ಅವರ ದಾರಿಯಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿರಬೇಕು.

ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಹೋದಂತೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಥಳವಿದೆ. ನಮಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ NGOಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಮರ್ಥ, ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರುವ - ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಲಾಭರಹಿತ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿವಿಧ ದೊಡ್ಡ NGOಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿವೆ. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಜನರು ಚುರುಕಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅದು ಬಹುಶಃ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಬಹುಶಃ ನಮ್ಮ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಉಸೀಮ್: ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ನವೀನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು PATH ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಸೇರಿದಾಗಿನಿಂದ ನೀವು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು?

ಡೇವಿಸ್: ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಥೆ - ಮತ್ತು ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹೇಳಲಾಗದ ಕಥೆ - ಆಫ್ರಿಕಾದ ಉತ್ತರ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್ ಬೆಲ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉಪ-ಸಹಾರಾ; ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್‌ನ ಅಗಾಧ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವಿದೆ. ಇದು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ನಂತರ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಂಗವಿಕಲರಾದ ಈ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಲಸಿಕೆ ಇದೆ. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ತಳಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಮಾರು 10 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ವಿಶ್ವ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ (WHO), ಬಿಲ್ ಮತ್ತು ಮೆಲಿಂಡಾ ಗೇಟ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, UNICEF ಮತ್ತು PATH - ಮತ್ತು PATH ಮುಖ್ಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು - ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬಂದು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಇದ್ದಾಗ ಅದು ತುಂಬಾ ಭಯಾನಕ ಕಾಯಿಲೆಯಾಗಿದೆ.” ಆದರೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಭಾರತೀಯ ತಯಾರಕರು, ಡಚ್ ಐಪಿ ಮಾಲೀಕರು, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಬಯೋಟೆಕ್ ಮತ್ತು UNICEF ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ನಾವು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಲಸಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಡೋಸ್‌ಗೆ 50 ಸೆಂಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವಾಗಬೇಕೆಂಬ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ನೀವು ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಶವಾಗಿ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ ಅದು ಗೇಮ್ ಚೇಂಜರ್ ಆಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಆಫ್ರಿಕನ್ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅದು ನಾವಲ್ಲ. ಅದು ಗ್ರಾಹಕರು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದ ವಿಷಯ.

ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ, ನಾವು ಲಸಿಕೆಯನ್ನು ವಿತರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನೂರು ಮಿಲಿಯನ್ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಲಸಿಕೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕಳೆದ ಕ್ಷೇತ್ರ ಋತುವಿನ ನಂತರ ಆ ಮಕ್ಕಳಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೂ ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್ ಬಂದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕಥೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು.

ಉಪಯೋಗ: ಮೆನಿಂಜೈಟಿಸ್ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಲಸಿಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವಾಗ, ನೀವು ಅಂತಹ ಅಗಾಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವ ಆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೇರೆಯವರು ಈಗಾಗಲೇ ಏಕೆ ತುಂಬಲಿಲ್ಲ?

ಡೇವಿಸ್: ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ - ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಒಂದು NGO ಆಗಿದ್ದೇವೆ - ಅಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವೈಫಲ್ಯವು ನಿಜವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಮಾಡುವ ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು R&D ಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಂತೆ ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅನೇಕ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ವಾಹನಗಳಿವೆ. ನವೀನ ಹಣಕಾಸು ತಂತ್ರಗಳು, ಮುಂದುವರಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ದಾವೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹೋಗುವ ಔಷಧ ಕಂಪನಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಇತರರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜ - ಮಲೇರಿಯಾ, ನಿಜವಾದ ಬಡ-ಪ್ರಪಂಚದ ಕಾಯಿಲೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, WHO ಮತ್ತು UNICEF ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವುದು, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿವೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಉಪಯೋಗ: ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ರೇಖಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ತುಣುಕುಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ 20 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ 28 ಅಥವಾ 29 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ MBA ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗೆ, ಅಥವಾ ನವೀನ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಧ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ನೀವು ಯಾವ ವೃತ್ತಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ?

ಡೇವಿಸ್: ಮೊದಲು, '[ಸಮಾಜಕ್ಕೆ] ನಾನು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತೇನೆ' ಎಂಬ ಬಲೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ನನಗೆ ಅದು ಅಸಹ್ಯಕರವೆನಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೊದಲ ಭಾಗವನ್ನು ಕೇವಲ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ ಕಳೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಸಲಹೆ: ಇದನ್ನು ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾಯಬೇಡಿ.

ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ನೀವು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಳವಾದ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೊದಲು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ - ಮತ್ತು ನಾನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಪಾತ್ರಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಲಹೆ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ - ನೀವು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಏಕೆಂದರೆ, ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೆಲಸ, ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸ - ಕಠಿಣ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಕೆಲಸ - ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಷ್ಟೊಂದು ಪ್ರತಿಫಲ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ; ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಉತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, 20 ರ ಹರೆಯದ ಯುವ ಜನರಿಗೆ, ನಾವು ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳ ಕೆಲಸವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಸರ್ಕಾರ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಥವಾ ಲಾಭರಹಿತ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ನಮಗೆ ಬೇಕು, ಆದರೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ನಮಗೆ ಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ನೀವು ಬರಬೇಕು. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಬರಬೇಕು. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು.

ಉಸೆಮ್: ನಾವು ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳಿಂದ ದಾವೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇವೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ?

ಡೇವಿಸ್: ಎರಡು ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಅಂತರ-ವಲಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯತೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದ ಬಂದವನಾದ ನನಗೆ, ವಿಶ್ವ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ CEO ಗಳು ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹೇಳಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ನನ್ನನ್ನು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧತೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನನಗೆ ಅತ್ಯಂತ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಎನಿಸಿದ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹ್ಯಾಕರ್‌ಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವುದು. ನಾನು ಅದನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಶುದ್ಧ ಹ್ಯಾಕರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅರಬ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಭಾರತದ ಸುತ್ತಲಿನ ದೊಡ್ಡವರು ಅತ್ಯಾಚಾರ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆಯೂ ಸಹ, ಕ್ರೌಡ್ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಧ್ವನಿ - ಅದನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತರುವುದು, ಅದನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸುವುದು. ನನಗೆ ಅದು ಈ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಗೇಮ್ ಚೇಂಜರ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ವಿಶ್ವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತರಲಿದೆ - ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ವಿದ್ಯಮಾನ, ಇದು ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನ, ಇದು ಒಂದು ರಾಜಕೀಯ ವಿದ್ಯಮಾನ.