8 Ffordd O Ganfod Mwy O Ystyr Yn Y Gwaith

A yw eich swydd yn ymddangos yn ddiflas ac yn ddiystyr? Morten Hansen a Dacher Keltner yn pwyntio'r ffordd allan.

Ydych chi'n profi ystyr yn y gwaith - neu ddim ond gwacter?

Yn yr Unol Daleithiau mae pobl yn treulio ar gyfartaledd 35-40 awr yn gweithio bob wythnos. Mae hynny'n rhyw 80,000 o oriau yn ystod gyrfa - mwy o amser nag y byddwch chi'n ei dreulio gyda'ch plant, mae'n debyg.

Y tu hwnt i'r pecyn talu, beth mae gwaith yn ei roi i chi? Ychydig o gwestiynau a allai fod yn bwysicach. Mae'n drist cerdded trwy fywyd a phrofi gwaith fel gwag, ofnadwy, yn faich - yn sugno egni allan o'ch corff a'ch enaid. Ac eto mae llawer o weithwyr yn gwneud hynny, fel y dangosir gan un astudiaeth ar raddfa fawr sy'n dangos mai dim ond 31 y cant o weithwyr oedd yn teimlo eu bod yn ymgysylltu â'u gwaith.

Wrth gwrs, mae gwahanol bobl yn chwilio am wahanol fathau o ystyron - ac, ar ben hynny, mae gwahanol weithleoedd yn darparu gwahanol ystyron. Mae'r ymadrodd “ystyr yn y gwaith” yn cyfeirio at brofiad person o rywbeth ystyrlon - rhywbeth o werth - y mae gwaith yn ei ddarparu. Nid yw hynny yr un peth â “gwaith ystyrlon,” sy’n cyfeirio at y dasg ei hun. Mae gwaith yn arena gymdeithasol sy'n darparu amrywiaeth o brofiadau ystyrlon; hyd yn oed os nad yw gweithiwr yn gweld ei thasgau'n arbennig o foddhaus, efallai y bydd yn cael ystyr o agweddau eraill ar ei swydd, megis cyfeillgarwch â chydweithwyr.

Felly, beth yw ffynonellau profiadau ystyrlon yn y gwaith? Rydym wedi llunio rhestr o ffyrdd y gall gwaith ddod yn fwy ystyrlon, yn seiliedig ar ein darlleniad o lenyddiaeth mewn ymddygiad sefydliadol a seicoleg.

Pwrpas

1. Cyfraniadau y tu hwnt i chi'ch hun. Mae'r bobl yn y sianel Kiva di-elw yn rhoi micro-fenthyciadau i bobl dlawd sy'n gallu defnyddio'r arian i gael busnes bach i fynd a gwella eu bywydau. Mae'n amlwg bod gan eu gwaith fwy o ddiben—sef helpu pobl mewn angen. Mae hyn yn manteisio ar hiraeth i gael bywyd ystyrlon wedi'i ddiffinio fel gwneud cyfraniadau y tu hwnt i'ch hun.

Y broblem, fodd bynnag, yw nad oes gan y rhan fwyaf o waith ddiben mor uwch, naill ai oherwydd bod gwaith yn y bôn yn gyffredin neu oherwydd—gadewch i ni ei wynebu—nid oes gan y cwmni genhadaeth gymdeithasol mewn gwirionedd. Mae beirniaid fel Umair Haque yn dadlau nad oes pwrpas ehangach o gwbl i waith sy'n cynnwys gwerthu mwy fyth o fyrgyrs, dŵr siwgr, dillad ffasiwn, ac ati. Yn y farn hon, dim ond slogan amddifad o ystyr yw “Open Happiness” Coke.

Fodd bynnag, fel y dadleua Teresa Amabile a Steve Kramer , gellir trwytho llawer o waith â rhyw lefel o bwrpas. Mae cwmnïau sy'n gwneud ymdrechion gwirioneddol mewn cyfrifoldebau cymdeithasol yn gwneud hyn; er enghraifft, mae Danone, y cwmni nwyddau defnyddwyr mawr a hynod lwyddiannus gwerth $25 biliwn sy'n gwerthu iogwrt, wedi diffinio eu busnes fel darparu bwydydd iach (a arweiniodd at werthu eu busnes bisgedi). Y prawf litmws yma yw a yw gweithwyr yn profi bod eu gwaith yn gwneud cyfraniadau cadarnhaol i eraill. Yna maen nhw'n profi ystyr yn y gwaith.

Hunan-wireddu

2. Dysgu. Mae llawer o raddedigion MBA yn heidio i McKinsey, BCG, ac ymgyngoriaethau eraill fel y gallant ennill sgiliau gwerthfawr yn gyflym. Mae General Electric yn enwog am ddatblygu rheolwyr cyffredinol; mae pobl sydd am ddod yn farchnatwyr yn awyddus i ddysgu'r fasnach honno yn Procter & Gamble. Mae gwaith yn cynnig cyfleoedd i ddysgu, ehangu'r gorwel, a gwella hunanymwybyddiaeth. Mae'r math hwn o dwf personol yn ystyrlon.

3. Cyflawniad. Mae gwaith yn lle i gyflawni pethau a chael eich cydnabod, sy'n arwain at fwy o foddhad, hyder a hunanwerth. Yn y rhaglen ddogfen Jiro Dreams of Sushi , gwelwn gogydd swshi gorau Japan yn neilltuo ei fywyd i wneud swshi perffaith. Wel, mae rhai beirniaid fel Lucy Kellaway yn y Financial Times yn dweud nad oes cenhadaeth gymdeithasol go iawn yma. Ond, o wylio'r ffilm, mae ei ymchwil am berffeithrwydd - i wneud swshi gwell, drwy'r amser - yn rhoi synnwyr dwfn o ystyr i'w fywyd. Ac i Jiro, mae'r gwaith ei hun yn rhoi boddhad cynhenid ​​​​dwfn iddo.

bri

4. Statws. Mewn partïon coctel, cwestiwn aml yw, "Ble ydych chi'n gweithio?" Mae'r gallu i ysgwyd enw fel “O, rydw i'n feddyg yn Ysgol Feddygol Harvard” yn difetha statws. I rai, mae'r foment honno'n werth yr holl newidiadau nos blinedig. Mae sefydliad statws uchel yn rhoi parch, cydnabyddiaeth, ac ymdeimlad o werth i weithwyr, ac mae hynny'n rhoi ystyr yn y gwaith i rai.

5. Pŵer. Fel yr ysgrifennodd Paul Lawrence a Nitin Nohria amdano yn eu llyfr Driven , i’r rhai sy’n cael eu tynnu i rym, mae gwaith yn darparu arena ar gyfer caffael ac ymarfer pŵer. Efallai nad ydych chi'n un o'r rheini, ond os ydych chi, rydych chi'n profi gwaith mor ystyrlon oherwydd bod gennych chi bŵer ac yn gallu ei ddefnyddio.

Cymdeithasol

6. Perthyn i gymuned. Mae cwmnïau fel Southwest Airlines yn mynd allan o'u ffordd i greu awyrgylch cwmni lle mae pobl yn teimlo eu bod yn perthyn. Mewn cymdeithas lle mae pobl yn bowlio fwyfwy ar eu pennau eu hunain , mae pobl yn chwennych rhywle lle gallant greu cyfeillgarwch a phrofi ymdeimlad o gymuned. Gall y gweithle ategu neu hyd yn oed gymryd lle cymunedau eraill (teulu, y gymdogaeth, clybiau ac ati). Mae gweithleoedd sy'n rhoi ymdeimlad o gymuned yn rhoi ystyr i bobl.

7. Asiantaeth. Mae gweithwyr yn profi ystyr yn y gwaith pan fo'r hyn maen nhw'n ei wneud yn wirioneddol bwysig i'r sefydliad - pan fydd rhywun yn gwrando ar eu syniadau a phan fyddant yn gweld bod eu cyfraniadau'n effeithio ar sut mae'r lle yn perfformio. Mae synnwyr o gyfranogiad gwirioneddol yn rhoi ystyr i bobl.

8. Ymreolaeth. Fel y dengys Dan Pink yn ei lyfr Drive , mae ymreolaeth yn gymhelliant cynhenid ​​mawr. Mae rhai pobl yn cael eu denu at rai mathau o waith sy'n darparu llawer iawn o ymreolaeth - absenoldeb eraill sy'n dweud wrthych beth i'w wneud, a'r rhyddid i wneud eich gwaith eich hun a meistroli'ch tasg. Er enghraifft, mae entrepreneuriaid yn aml yn mynd i mewn i fusnes eu hunain fel y gallant fod yn fos arnynt eu hunain. Mae'r math hwn o ryddid yn rhoi ystyr i waith.

Nid oes amheuaeth o ffynonellau eraill hefyd, ond mae'r ymchwil yn awgrymu bod yr wyth hyn yn ymddangos yn arbennig o bwysig. Serch hynny, nid yw'r mwyaf o'r rhain o reidrwydd yn well: Efallai y bydd profi un yn ddwfn yn ddigon. Ond os nad ydych chi'n profi unrhyw un o'r rhain, efallai yr hoffech chi ddechrau trwy ddewis un i'w ddatblygu, mewn cydweithrediad â'ch bos neu gydweithwyr.

Pa un o'r rhain sy'n bwysig i chi? A pha rai y mae eich gweithle presennol yn ei roi i chi?