8 способов найти больше смысла на работе

Ваша работа кажется вам скучной и бессмысленной? Мортен Хансен и Дахер Кельтнер указывают выход.

Чувствуете ли вы смысл на работе или просто пустоту?

В США люди в среднем тратят на работу 35-40 часов в неделю. Это около 80 000 часов за карьеру — больше времени, чем вы проведете со своими детьми, наверное.

Помимо зарплаты, что дает вам работа? Мало вопросов может быть важнее. Грустно идти по жизни и воспринимать работу как пустую, ужасную, рутину, высасывающую энергию из вашего тела и души. Тем не менее, многие сотрудники так делают, о чем свидетельствует одно масштабное исследование, показывающее, что только 31 процент сотрудников чувствовали себя вовлеченными в свою работу.

Конечно, разные люди ищут разные типы смыслов, и, более того, разные рабочие места предоставляют разные смыслы. Фраза «смысл на работе» относится к опыту человека в отношении чего-то значимого — чего-то ценного, — что дает работа. Это не то же самое, что «значимая работа» , которая относится к самой задаче. Работа — это социальная арена, которая предоставляет разнообразные значимые впечатления; даже если сотрудник не считает свои задачи особенно удовлетворяющими, он может извлекать смысл из других аспектов своей работы, таких как дружба с коллегами.

Итак, каковы источники осмысленного опыта на работе? Мы составили список способов, с помощью которых работа может стать более осмысленной, на основе нашего чтения литературы по организационному поведению и психологии.

Цель

1. Вклады, выходящие за рамки ваших интересов. Люди из некоммерческой организации Kiva направляют микрокредиты бедным людям, которые могут использовать эти деньги для запуска малого бизнеса и улучшения своей жизни. Их работа явно имеет более высокую цель — помогать нуждающимся. Это затрагивает стремление к осмысленной жизни, определяемой как внесение вкладов, выходящих за рамки ваших интересов.

Проблема, однако, в том, что большая часть работы не имеет такой высокой цели, либо потому что работа по сути обыденна, либо потому что — давайте посмотрим правде в глаза — у компании на самом деле нет социальной миссии. Критики вроде Умэра Хака утверждают, что работа, которая подразумевает продажу еще большего количества бургеров, сахарной воды, модной одежды и тому подобного, не имеет вообще никакой более широкой цели. С этой точки зрения «Открытое счастье» Coca-Cola — это просто лозунг, лишенный смысла.

Однако, как утверждают Тереза ​​Амабайл и Стив Крамер, многие работы могут быть наполнены определенным уровнем цели. Компании, которые прилагают реальные усилия в социальной ответственности, делают это; например, Danone, крупнейшая и очень успешная компания по производству потребительских товаров стоимостью 25 миллиардов долларов, продающая йогурты, определила свой бизнес как предоставление здоровой пищи (что привело к продаже ими своего бизнеса по производству печенья). Лакмусовой бумажкой здесь является то, чувствуют ли сотрудники, что их работа вносит положительный вклад в других. Тогда они ощущают смысл на работе.

Самореализация

2. Обучение. Многие выпускники MBA стекаются в McKinsey, BCG и другие консалтинговые компании, чтобы быстро приобрести ценные навыки. General Electric славится подготовкой генеральных менеджеров; люди, которые хотят стать маркетологами, жаждут освоить эту профессию в Procter & Gamble. Работа дает возможности учиться, расширять горизонты и повышать самосознание. Такой личностный рост имеет смысл.

3. Достижение. Работа — это место, где можно чего-то добиться и получить признание, что приводит к большему удовлетворению, уверенности и самоуважению. В документальном фильме «Мечты Дзиро о суши» мы видим, как величайший японский шеф-повар суши посвятил свою жизнь приготовлению идеальных суши. Что ж, некоторые критики, такие как Люси Келлауэй из Financial Times, говорят, что здесь нет настоящей социальной миссии. Но, посмотрев фильм, можно понять, что его стремление к совершенству — постоянно делать лучшие суши — придает его жизни глубокий смысл. А для Дзиро сама работа дает ему глубокое внутреннее удовлетворение.

Престиж

4. Статус. На коктейльных вечеринках часто задают вопрос: «Где вы работаете?» Способность выкрикивать имя вроде «О, я врач Гарвардской медицинской школы» источает статус. Для некоторых этот момент стоит всех изнурительных ночных смен. Высокостатусная организация дарит сотрудникам уважение, признание и чувство собственного достоинства, и это придает смысл работе для некоторых.

5. Власть. Как писали Пол Лоуренс и Нитин Нориа в своей книге Driven , для тех, кого тянет к власти, работа предоставляет арену для приобретения и использования власти. Вы можете не быть одним из них, но если вы из таких, вы воспринимаете работу как нечто значимое, потому что у вас есть и вы можете использовать власть.

Социальный

6. Принадлежность к сообществу. Такие компании, как Southwest Airlines, делают все возможное, чтобы создать корпоративную атмосферу, в которой люди чувствуют свою принадлежность. В обществе, где люди все чаще играют в боулинг в одиночку , люди жаждут места, где они могут завести дружеские отношения и испытать чувство общности. Рабочее место может дополнять или даже заменять другие сообщества (семью, соседей, клубы и т. д.). Рабочие места, которые обеспечивают чувство общности, придают людям смысл.

7. Агентивность. Сотрудники ощущают смысл на работе, когда то, что они делают, действительно имеет значение для организации — когда к их идеям прислушиваются и когда они видят, что их вклад влияет на то, как работает место. Чувство реальной вовлеченности придает людям смысл.

8. Автономия. Как показывает Дэн Пинк в своей книге Drive , автономия — это великий внутренний мотиватор. Некоторых людей привлекают определенные виды работы, которые обеспечивают большую автономию — отсутствие других, которые говорят вам, что делать, и свободу делать свою работу самостоятельно и справляться со своей задачей. Например, предприниматели часто начинают бизнес самостоятельно, чтобы быть своими собственными боссами. Такая свобода придает работе смысл.

Несомненно, есть и другие источники, но исследование показывает, что эти восемь, по-видимому, особенно важны. Тем не менее, большее их количество не обязательно лучше: глубокого переживания одного может быть достаточно. Но если вы не испытываете ни одного из них, вы можете начать с выбора одного для разработки в сотрудничестве с вашим боссом или коллегами.

Что из этого важно для вас? И что дает вам ваше нынешнее рабочее место?