8 módszer, Hogy több értelmet találjon a munkahelyén

Unalmasnak és értelmetlennek tűnik a munkája? Morten Hansen és Dacher Keltner mutatják a kiutat.

Értelmet tapasztal a munkahelyén – vagy csak az ürességet?

Az Egyesült Államokban az emberek átlagosan 35-40 órát töltenek munkával hetente. Ez körülbelül 80 000 óra egy karrier során – valószínűleg többet, mint amennyit a gyerekeivel tölt.

A fizetésen túl mit ad a munka? Néhány kérdés fontosabb lehet. Szomorú végigjárni az életet, és üresnek, félelmetesnek, házimunkaként élni a munkát – kiszívja az energiát testedből és lelkedből. Ennek ellenére sok alkalmazott igen, amint azt egy nagyszabású tanulmány bizonyítja, amely szerint az alkalmazottak mindössze 31 százaléka érezte magát elkötelezettnek a munkájában.

Természetesen a különböző emberek különböző típusú jelentéseket keresnek – és ráadásul a különböző munkahelyek más-más jelentést adnak. A „munka értelme” kifejezés arra utal, hogy egy személy valami értelmes – valami értékes – megtapasztalását jelenti, amit a munka nyújt. Ez nem azonos az „értelmes munkával”, amely magára a feladatra utal. A munka egy társadalmi színtér, amely sokféle értelmes élményt nyújt; Még ha egy alkalmazott nem is találja a feladatait különösen kielégítőnek, akkor is jelentést nyerhet a munkája egyéb vonatkozásaiból, például a kollégáival való barátságból.

Szóval, melyek az értelmes munkahelyi tapasztalatok forrásai? Összeállítottunk egy listát azokról a módokról, amelyekkel a munka értelmesebbé válhat, a szervezeti viselkedéssel és pszichológiával kapcsolatos szakirodalom olvasása alapján.

Cél

1. Önön túlmutató hozzájárulások. A Kiva nonprofit szervezet munkatársai mikrohiteleket folyósítanak szegény embereknek, akik a pénzt egy kisvállalkozás elindítására és életük javítására fordíthatják. Munkájuknak nyilvánvalóan nagyobb célja van – a rászoruló emberek megsegítése. Ez egy értelmes élet utáni vágyhoz kapcsolódik, amelyet úgy definiálnak, mint önmagunkon túlmutató hozzájárulást.

A probléma azonban az, hogy a legtöbb munkának nincs ennyire magasabb célja, vagy azért, mert a munka alapvetően hétköznapi, vagy azért, mert – valljuk be – a cégnek nem igazán van társadalmi küldetése. Az olyan kritikusok, mint Umair Haque, azzal érvelnek , hogy annak a munkának, amely még több hamburgert, cukros vizet, divatruhákat és hasonlókat árul, nincs tágabb célja. Ebben a nézetben Coke „Nyílt boldogsága” csak egy jelentés nélküli szlogen.

Amint azonban Teresa Amabile és Steve Kramer állítja , sok munkát át lehet tölteni bizonyos szintű célokkal. Azok a vállalatok, amelyek valódi erőfeszítéseket tesznek a társadalmi felelősségvállalás terén, ezt teszik; például a Danone, a joghurtot árusító, 25 milliárd dolláros nagy és rendkívül sikeres fogyasztási cikkeket gyártó cég, vállalkozásukat egészséges élelmiszerek gyártásaként határozta meg (ami miatt eladták a kekszüzletüket). A lakmuszpapír itt az, hogy az alkalmazottak tapasztalják-e, hogy munkájuk pozitívan járul hozzá mások számára. Aztán megtapasztalják a munkahelyi jelentést.

Önmegvalósítás

2. Tanulás. Sok MBA végzett a McKinsey-hez, a BCG-hez és más tanácsadókhoz, hogy gyorsan elsajátíthassa az értékes készségeket. A General Electric arról híres, hogy vezérigazgatókat fejleszt; akik marketingesek szeretnének lenni, arra vágynak, hogy megtanulják ezt a szakmát a Procter & Gamble-nél. A munka lehetőséget kínál a tanulásra, a horizont bővítésére és az önismeret fejlesztésére. Ez a fajta személyes növekedés értelmes.

3. Teljesítés. A munka egy olyan hely, ahol dolgokat lehet elérni és elismerni lehet, ami nagyobb elégedettséghez, bizalomhoz és önértékeléshez vezet. A Jiro Dreams of Sushi című dokumentumfilmben azt láthatjuk, hogy Japán legnagyobb sushiszakácsa a tökéletes sushi elkészítésének szenteli életét. Nos, néhány kritikus, például Lucy Kellaway a Financial Times- tól azt állítja, hogy itt nincs igazi társadalmi küldetés. De a film megtekintése óta a tökéletességre való törekvése – hogy mindig jobb szusit készítsen – mély értelmet ad az életének. Jiro számára pedig maga a munka mély belső elégedettséget okoz.

Presztízs

4. Állapot. A koktélpartik során gyakran felmerül a kérdés: „Hol dolgozol?” Az olyan név csörgésének képessége, mint „Ó, orvos vagyok a Harvard Orvostudományi Egyetemen” státuszát árasztja. Egyesek számára ez a pillanat megéri az összes fárasztó éjszakai műszakot. A magas státuszú szervezet tisztelettel, elismeréssel és értékérzettel ruházza fel az alkalmazottakat, és ez egyesek számára értelmet ad a munkahelyen.

5. Hatalom. Ahogy Paul Lawrence és Nitin Nohria is írta a Driven című könyvében, a hatalomra vonzottak számára a munka a hatalom megszerzésének és gyakorlásának színtere. Lehet, hogy nem tartozol ezek közé, de ha igen, akkor értelmesnek éled meg a munkát, mert van és tudod használni a hatalmat.

Szociális

6. Közösséghez tartozás. Az olyan vállalatok, mint a Southwest Airlines mindent megtesznek annak érdekében, hogy olyan vállalati légkört teremtsenek, ahol az emberek úgy érzik, magukhoz tartoznak. Egy olyan társadalomban, ahol az emberek egyre inkább egyedül bowlingoznak , az emberek olyan helyre vágynak, ahol barátságokat köthetnek és megtapasztalhatják a közösségi érzést. A munkahely kiegészítheti vagy akár helyettesítheti is más közösségeket (család, környék, klubok stb.). A közösségi érzést nyújtó munkahelyek értelmet adnak az embereknek.

7. Ügynökség. Az alkalmazottak akkor tapasztalják meg a munkájuk értelmét, ha az, amit csinálnak, valóban számít a szervezet számára – amikor meghallgatják ötleteiket, és amikor látják, hogy hozzájárulásuk hatással van a hely teljesítményére. A valódi érintettség érzése értelmet ad az embereknek.

8. Autonómia. Amint Dan Pink a Drive című könyvében megmutatja, az autonómia nagyszerű belső motiváció. Vannak, akik vonzódnak bizonyos munkafajtákhoz, amelyek nagy autonómiát biztosítanak – mások hiánya, akik megmondják, mit tegyél, és a szabadság, hogy saját munkádat végezd és elsajátítsd a feladatodat. Például a vállalkozók gyakran önállóan kezdenek üzletbe, hogy saját maguk főnökei lehessenek. Ez a fajta szabadság értelmet ad a munkának.

Kétségtelenül vannak más források is, de a kutatás szerint ez a nyolc különösen fontosnak tűnik. Ennek ellenére, minél több ezek közül, az nem feltétlenül jobb: elég lehet egyet mélyen átélni. Ha azonban ezek közül egyiket sem tapasztalja, érdemes lehet azzal kezdeni, hogy főnökével vagy kollégáival együttműködve válasszon egyet a fejlesztéshez.

Ezek közül melyek fontosak számodra? És mit ad a jelenlegi munkahelyed?