8 Cara Menemukan Makna Lebih Di Tempat Kerja

Apakah pekerjaan Anda tampak membosankan dan tidak berarti? Morten Hansen dan Dacher Keltner menunjukkan jalan keluarnya.

Apakah Anda merasakan makna dalam pekerjaan Anda—atau sekadar kekosongan?

Di Amerika Serikat, orang menghabiskan rata-rata 35-40 jam bekerja setiap minggu. Itu sekitar 80.000 jam selama berkarir—lebih banyak waktu daripada yang akan Anda habiskan bersama anak-anak Anda, mungkin.

Selain gaji, apa yang Anda peroleh dari pekerjaan? Beberapa pertanyaan mungkin lebih penting. Sungguh menyedihkan menjalani hidup dan merasakan pekerjaan sebagai sesuatu yang hampa, mengerikan, dan melelahkan—menyedot energi dari tubuh dan jiwa Anda. Namun, banyak karyawan yang merasa demikian, sebagaimana dibuktikan oleh satu studi berskala besar yang menunjukkan bahwa hanya 31 persen karyawan yang merasa terlibat dengan pekerjaan mereka.

Tentu saja, orang yang berbeda mencari jenis makna yang berbeda—dan, lebih dari itu, tempat kerja yang berbeda memberikan makna yang berbeda. Frasa “makna di tempat kerja” mengacu pada pengalaman seseorang akan sesuatu yang bermakna—sesuatu yang bernilai—yang diberikan oleh pekerjaan. Itu tidak sama dengan “pekerjaan yang bermakna,” yang mengacu pada tugas itu sendiri. Pekerjaan adalah arena sosial yang memberikan berbagai pengalaman yang bermakna; bahkan jika seorang karyawan tidak merasa tugasnya sangat memuaskan, dia mungkin memperoleh makna dari aspek lain pekerjaannya, seperti persahabatan dengan rekan kerja.

Jadi, apa saja sumber pengalaman yang bermakna di tempat kerja? Kami telah menyusun daftar cara agar pekerjaan dapat menjadi lebih bermakna, berdasarkan bacaan kami tentang literatur tentang perilaku organisasi dan psikologi.

Tujuan

1. Kontribusi di luar diri Anda. Orang-orang di lembaga nirlaba Kiva menyalurkan pinjaman mikro kepada orang miskin yang dapat menggunakan uang tersebut untuk menjalankan usaha kecil dan meningkatkan kehidupan mereka. Pekerjaan mereka jelas memiliki tujuan yang lebih besar—yaitu membantu orang yang membutuhkan. Hal ini menyentuh kerinduan untuk memiliki kehidupan yang bermakna yang didefinisikan sebagai memberikan kontribusi di luar diri sendiri.

Masalahnya, sebagian besar pekerjaan tidak memiliki tujuan yang lebih tinggi, baik karena pekerjaan pada dasarnya biasa saja atau karena—mari kita hadapi—perusahaan tidak benar-benar memiliki misi sosial. Kritikus seperti Umair Haque berpendapat bahwa pekerjaan yang melibatkan penjualan lebih banyak burger, air gula, pakaian mode, dan sejenisnya tidak memiliki tujuan yang lebih luas sama sekali. Dalam pandangan ini, “Open Happiness” dari Coke hanyalah slogan yang tidak memiliki makna.

Namun, seperti yang dikemukakan Teresa Amabile dan Steve Kramer, banyak pekerjaan dapat diresapi dengan beberapa tingkat tujuan. Perusahaan yang melakukan upaya nyata dalam tanggung jawab sosial melakukan hal ini; misalnya, Danone, perusahaan barang konsumen besar dan sangat sukses yang menjual yogurt senilai $25 miliar, telah mendefinisikan bisnis mereka sebagai penyedia makanan sehat (yang menyebabkan mereka menjual bisnis biskuit mereka). Ujian lakmus di sini adalah apakah karyawan merasakan bahwa pekerjaan mereka memberikan kontribusi positif kepada orang lain. Kemudian mereka merasakan makna dalam pekerjaan.

Realisasi diri

2. Belajar. Banyak lulusan MBA berbondong-bondong ke McKinsey, BCG, dan perusahaan konsultan lainnya sehingga mereka dapat dengan cepat memperoleh keterampilan yang berharga. General Electric terkenal karena mengembangkan manajer umum; orang yang ingin menjadi pemasar sangat ingin mempelajari bidang tersebut di Procter & Gamble. Pekerjaan menawarkan kesempatan untuk belajar, memperluas wawasan, dan meningkatkan kesadaran diri. Pertumbuhan pribadi seperti ini sangat berarti.

3. Prestasi. Pekerjaan adalah tempat untuk menyelesaikan sesuatu dan mendapatkan pengakuan, yang mengarah pada kepuasan, kepercayaan diri, dan harga diri yang lebih besar. Dalam film dokumenter Jiro Dreams of Sushi , kita melihat koki sushi terhebat di Jepang mengabdikan hidupnya untuk membuat sushi yang sempurna. Nah, beberapa kritikus seperti Lucy Kellaway di Financial Times mengatakan tidak ada misi sosial yang nyata di sini. Namun, dari menonton film tersebut, pencariannya akan kesempurnaan—untuk membuat sushi yang lebih baik, sepanjang waktu—memberikan makna yang dalam pada hidupnya. Dan bagi Jiro, pekerjaan itu sendiri memberinya kepuasan intrinsik yang mendalam.

Prestise

4. Status. Di pesta koktail, pertanyaan yang sering diajukan adalah, "Di mana Anda bekerja?" Kemampuan menyebut nama seperti "Oh, saya dokter di Sekolah Kedokteran Harvard" menunjukkan status. Bagi sebagian orang, momen itu sepadan dengan semua kerja shift malam yang melelahkan. Organisasi berstatus tinggi memberikan rasa hormat, pengakuan, dan rasa berharga kepada karyawan, dan itu memberikan makna di tempat kerja bagi sebagian orang.

5. Kekuasaan. Seperti yang ditulis Paul Lawrence dan Nitin Nohria dalam buku mereka Driven , bagi mereka yang tertarik pada kekuasaan, pekerjaan menyediakan arena untuk memperoleh dan menggunakan kekuasaan. Anda mungkin bukan salah satu dari mereka, tetapi jika Anda termasuk, Anda menganggap pekerjaan sebagai sesuatu yang bermakna karena Anda memiliki dan dapat menggunakan kekuasaan.

Sosial

6. Menjadi bagian dari suatu komunitas. Perusahaan seperti Southwest Airlines berupaya keras untuk menciptakan suasana perusahaan yang membuat orang merasa menjadi bagian dari perusahaan. Dalam masyarakat yang semakin banyak orang bermain bowling sendirian , orang mendambakan tempat untuk menjalin persahabatan dan merasakan rasa kebersamaan. Tempat kerja dapat melengkapi atau bahkan menjadi pengganti komunitas lain (keluarga, lingkungan sekitar, klub, dll.). Tempat kerja yang memberikan rasa kebersamaan memberi makna bagi orang-orang.

7. Keagenan. Karyawan merasakan makna di tempat kerja ketika apa yang mereka lakukan benar-benar berarti bagi organisasi—ketika ide-ide mereka didengarkan dan ketika mereka melihat bahwa kontribusi mereka berdampak pada kinerja tempat tersebut. Rasa keterlibatan yang nyata memberi makna bagi orang-orang.

8. Otonomi. Seperti yang ditunjukkan Dan Pink dalam bukunya Drive , otonomi merupakan motivator intrinsik yang hebat. Sebagian orang tertarik pada jenis pekerjaan tertentu yang memberikan otonomi yang besar—tidak adanya orang lain yang memberi tahu apa yang harus dilakukan, dan kebebasan untuk mengerjakan pekerjaan sendiri dan menguasai tugas. Misalnya, pengusaha sering kali terjun ke bisnis sendiri agar mereka bisa menjadi bos bagi diri mereka sendiri. Kebebasan semacam ini memberi makna pada pekerjaan.

Tidak diragukan lagi ada sumber lain juga, tetapi penelitian menunjukkan bahwa kedelapan hal ini tampaknya sangat penting. Meski begitu, semakin banyak hal ini belum tentu lebih baik: Mengalami satu hal secara mendalam mungkin sudah cukup. Namun, jika Anda tidak mengalami satu pun dari hal ini, Anda mungkin ingin mulai dengan memilih satu untuk dikembangkan, bekerja sama dengan atasan atau rekan kerja Anda.

Manakah dari hal-hal ini yang penting bagi Anda? Dan mana yang diberikan tempat kerja Anda saat ini?