8 Cara Mencari Lebih Makna Di Tempat Kerja

Adakah pekerjaan anda kelihatan membosankan dan tidak bermakna? Morten Hansen dan Dacher Keltner menunjukkan jalan keluar.

Adakah anda mengalami makna di tempat kerja—atau hanya kekosongan?

Di Amerika Syarikat orang menghabiskan purata 35-40 jam bekerja setiap minggu. Itu kira-kira 80,000 jam semasa kerjaya—lebih banyak masa daripada yang anda akan luangkan bersama anak-anak anda, mungkin.

Di luar gaji, apakah yang diberikan oleh kerja kepada anda? Beberapa soalan mungkin lebih penting. Sungguh menyedihkan untuk mengharungi kehidupan dan mengalami kerja sebagai kosong, mengerikan, tugas yang melemahkan badan dan jiwa anda. Namun ramai pekerja melakukannya, seperti yang dibuktikan oleh satu kajian berskala besar menunjukkan bahawa hanya 31 peratus pekerja berasa terlibat dengan kerja mereka.

Sudah tentu, orang yang berbeza mencari jenis makna yang berbeza-dan, lebih-lebih lagi, tempat kerja yang berbeza memberikan makna yang berbeza. Frasa “makna di tempat kerja” merujuk kepada pengalaman seseorang tentang sesuatu yang bermakna—sesuatu yang bernilai—yang disediakan oleh kerja. Itu tidak sama dengan "kerja yang bermakna," yang merujuk kepada tugas itu sendiri. Kerja adalah arena sosial yang menyediakan pelbagai pengalaman bermakna; walaupun pekerja tidak mendapati tugasnya sangat memuaskan, dia mungkin mendapat makna daripada aspek lain pekerjaannya, seperti persahabatan dengan rakan sekerja.

Jadi, apakah sumber pengalaman bermakna di tempat kerja? Kami telah menyusun senarai cara kerja boleh menjadi lebih bermakna, berdasarkan pembacaan kesusasteraan kami dalam tingkah laku dan psikologi organisasi.

Tujuan

1. Sumbangan di luar diri sendiri. Orang-orang di Kiva bukan untung menyalurkan pinjaman mikro kepada orang miskin yang boleh menggunakan wang itu untuk memulakan perniagaan kecil dan meningkatkan kehidupan mereka. Kerja mereka jelas mempunyai tujuan yang lebih besar—iaitu membantu orang yang memerlukan. Ini menimbulkan kerinduan untuk mempunyai kehidupan yang bermakna yang ditakrifkan sebagai membuat sumbangan melebihi diri sendiri.

Masalahnya, bagaimanapun, ialah kebanyakan kerja tidak mempunyai tujuan yang lebih tinggi, sama ada kerana kerja pada asasnya biasa-biasa saja atau kerana—bolehlah kita hadapi—syarikat itu sebenarnya tidak mempunyai misi sosial. Pengkritik seperti Umair Haque berpendapat bahawa kerja yang melibatkan penjualan lebih banyak burger, air gula, pakaian fesyen dan seumpamanya tidak mempunyai tujuan yang lebih luas sama sekali. Dalam pandangan ini, "Kebahagiaan Terbuka" Coke hanyalah slogan tanpa makna.

Walau bagaimanapun, seperti yang diperkatakan oleh Teresa Amabile dan Steve Kramer, banyak kerja boleh diselitkan dengan beberapa tahap tujuan. Syarikat yang melakukan usaha sebenar dalam tanggungjawab sosial melakukan ini; contohnya, Danone, syarikat barangan pengguna yang besar dan berjaya menjual yogurt bernilai $25 bilion, telah mentakrifkan perniagaan mereka sebagai menyediakan makanan yang sihat (yang menyebabkan mereka menjual perniagaan biskut mereka). Ujian litmus di sini ialah sama ada pekerja mengalami bahawa kerja mereka memberi sumbangan positif kepada orang lain. Kemudian mereka mengalami makna di tempat kerja.

Kesedaran diri

2. Pembelajaran. Ramai graduan MBA berduyun-duyun ke McKinsey, BCG, dan perunding lain supaya mereka boleh memperoleh kemahiran berharga dengan pantas. General Electric terkenal dengan pembangunan pengurus besar; orang yang ingin menjadi pemasar teringin untuk mempelajari perdagangan itu di Procter & Gamble. Kerja menawarkan peluang untuk belajar, meluaskan ufuk dan meningkatkan kesedaran diri. Pertumbuhan peribadi seperti ini bermakna.

3. Pencapaian. Kerja adalah tempat untuk mencapai sesuatu dan diiktiraf, yang membawa kepada kepuasan, keyakinan dan nilai diri yang lebih besar. Dalam dokumentari Jiro Dreams of Sushi , kita melihat chef sushi terhebat Jepun mengabdikan hidupnya untuk membuat sushi yang sempurna. Nah, beberapa pengkritik seperti Lucy Kellaway di Financial Times mengatakan tidak ada misi sosial sebenar di sini. Tetapi, daripada menonton filem itu, pencariannya untuk kesempurnaan—untuk membuat sushi yang lebih baik, sepanjang masa—memberikan kehidupannya rasa bermakna yang mendalam. Dan bagi Jiro, kerja itu sendiri memberikan dia kepuasan intrinsik yang mendalam.

prestij

4. Status. Di pesta koktel, soalan yang sering ditanya ialah, "Di mana anda bekerja?" Keupayaan untuk menyebut nama seperti "Oh, saya seorang doktor di Sekolah Perubatan Harvard" meleleh status. Bagi sesetengah orang, detik itu bernilai semua syif malam yang melelahkan. Organisasi berstatus tinggi memberikan penghormatan, pengiktirafan dan rasa berharga kepada pekerja, dan itu memberi makna di tempat kerja untuk sesetengah orang.

5. Kuasa. Seperti yang ditulis oleh Paul Lawrence dan Nitin Nohria dalam buku Driven mereka, bagi mereka yang tertarik kepada kuasa, kerja menyediakan arena untuk memperoleh dan menggunakan kuasa. Anda mungkin bukan salah seorang daripada mereka, tetapi jika ya, anda mengalami kerja yang bermakna kerana anda mempunyai dan boleh menggunakan kuasa.

sosial

6. Kepunyaan masyarakat. Syarikat seperti Southwest Airlines berusaha keras untuk mewujudkan suasana syarikat di mana orang ramai merasakan mereka adalah milik mereka. Dalam masyarakat yang semakin ramai orang bermain boling bersendirian , orang ramai mendambakan tempat di mana mereka boleh menjalin persahabatan dan mengalami rasa kemasyarakatan. Tempat kerja boleh melengkapi atau bahkan menjadi pengganti kepada komuniti lain (keluarga, kejiranan, kelab dll.). Tempat kerja yang memberikan rasa kemasyarakatan memberi makna kepada orang ramai.

7. Agensi. Pekerja mengalami makna di tempat kerja apabila apa yang mereka lakukan sebenarnya penting untuk organisasi—apabila idea mereka didengari dan apabila mereka melihat bahawa sumbangan mereka mempunyai kesan ke atas prestasi tempat itu. Rasa penglibatan sebenar memberi orang makna.

8. Autonomi. Seperti yang ditunjukkan oleh Dan Pink dalam bukunya Drive , autonomi ialah motivator intrinsik yang hebat. Sesetengah orang tertarik kepada jenis kerja tertentu yang memberikan banyak autonomi—ketiadaan orang lain yang memberitahu anda perkara yang perlu dilakukan, dan kebebasan untuk melakukan kerja anda sendiri dan menguasai tugas anda. Sebagai contoh, usahawan kerap berniaga sendiri supaya mereka boleh menjadi bos sendiri. Kebebasan seperti ini memberi makna kerja.

Tidak syak lagi sumber lain juga, tetapi penyelidikan mencadangkan lapan ini nampaknya sangat penting. Walaupun begitu, lebih banyak daripada ini tidak semestinya lebih baik: Mengalaminya secara mendalam mungkin sudah memadai. Tetapi jika anda tidak mengalami mana-mana perkara ini, anda mungkin mahu mulakan dengan memilih satu untuk dibangunkan, dengan kerjasama bos atau rakan sekerja anda.

Manakah antara ini penting untuk anda? Dan yang manakah yang diberikan oleh tempat kerja anda sekarang?