TS: አዎ.
JH: አስቀድመው ያውቃሉ። ሰዎች የማያውቁ እንመስላለን። ያውቃሉ። ሰዎች የንቃት ሰዓታቸውን በስራ ቦታ ያሳልፋሉ። በህንጻዎ ውስጥ ከቤተሰቦቻቸው ጋር ከሚያደርጉት የበለጠ የንቃት ሰአት ያሳልፋሉ። የሰዎች ነገር ምን እንደሆነ ጠንቅቀው ያውቃሉ። ይህ እንቆቅልሽ አይደለም። ነገር ግን ሰዎች እንዲነሱ እና ባለቤት መሆን እንዲጀምሩ ማድረግ አለብን። ስለዚህ ሁሉም ሰው በጠረጴዛ ዙሪያ ይሄዳል-ይህን ለማድረግ አንድ ሰዓት ይወስዳል, ይህን ለማድረግ ብዙ ጊዜ አይፈጅም. አንድ ሰዓት ይወስዳል. ሁሉም ስለ ውጤታቸው ምን እንደተሰማቸው፣ ስለእሱ ምን እንደሚያደርጉት፣ [እንዴት] በተለይ እንደሚለካው ይናገራል። እሺ?
እና ገና አልጨረስንም. አሁን፣ ከዚያ ከአንድ ሳምንት በኋላ፣ ወደ ዲፓርትመንታቸው፣ ወይም የትም ቦታ ቢመሩ፣ እና ተመሳሳይ ነገር እንዲያደርጉ እንጠይቃቸዋለን። "ስለዚህ ሁላችሁም የምትሉት ይህ ነው። ለዚህ አስተያየት አመሰግናለሁ። መስራት ያለብኝ ሁለት ቦታዎች አሉኝ። ምን ማድረግ እንዳለብኝ እነሆ እና እንዴት እንደምለካው እነሆ። አሁን፣ በየወሩ ምናልባትም በየወሩ ምናልባት በየወሩ ወደ አንተ በመደበኛነት እመለሳለሁ እና እንዴት እንደምሰራ እና እንድሰራ እንድሰራህ ትንሽ መረጃ እሰጣለሁ። በኔ ነገሮች ላይ ይህ ነው የእኔ ቁርጠኝነት።
ታዲያ ያ የሚያደርገው፣ እና ይህን በማድረጌ ለ20 አመታት ያህል ያገኘሁት፣ ይህን ሲያደርጉ ቡድኑ አንዳንድ ማህበረሰቦችን መገንባት ይጀምራል። ወደ አንዳንድ ጥልቅ ደረጃዎች እንድንሄድ ያስገድደናል. ማለቴ አሁን የምንናገረው ስለ አንዳንድ ጥልቅ ነገሮች ነው። ቡድኑ አንድ ላይ ትንሽ ማህበረሰብ መገንባት ይጀምራል። እና 20 የዓይን ብሌቶች ባሉበት ክፍል ውስጥ ተቀምጠህ ለቡድኑ ቃል ስትገባ፣ በዚያ ውስጥ ብዙ ሃይል አለ። ብዙ ኃይል አለ።
ምን ያደርጋል ምርጫ ወደምትቀርበት ደረጃ ያደርስሃል። እና ህይወት በምርጫዎች ላይ ብቻ ነው. ሞትና ግብር ሳይሆን ሞትና ምርጫ ነው። በምርጫ ቀርተሃል፣ እና ምርጫው ይህ ነው፡ ወይም በጣም ምቾት ይደርስብሃል፣ መተው አለብህ፣ ወይም ስለ እድገት እና ተከታታይ መሻሻል አንድ ነገር ማድረግ ትጀምራለህ። ነገሮችህን መከተል መጀመር አለብህ። የምትሰራውን መቀየር ትጀምራለህ።
ስለዚህ ሰዎች እንዲለወጡ፣ ሰዎች እንዲለወጡ የመርዳት ሥር ነቀል መንገድ ነው። ነገር ግን በጥልቅ ስኬታማ ሆኖ አግኝተነዋል።
TS: እና አሁን ልዩነት አስተውለሃል፣ ስለ 10 በመቶ እያወራን ሳይሆን በእርግጥ ወደ አገልጋይ መሪዎች እያደጉ ያሉ ሌሎች አይነት ሰዎች አሉን?
JH: አዎ. ከባድ ቁጥር ልሰጥህ አልችልም ፣ እና ያ ሁሉም በዋና ሥራ አስፈፃሚው ቁርጠኝነት ላይ ስለሚወሰን ነው። የምነግራችሁ ነገር ቢኖር ይህ ነው፡ ከላይ ያለው ቁርጠኝነት በበዛ ቁጥር የበለጠ ስኬት አለን።
ቁርጠኛ ዋና ስራ አስፈፃሚ ካለኝ - እና አሁን በጥሩ ሁኔታ እየሄድኩ ነው፣ እና አንድ ሰው በውስጡ እንዳለ ወይም ውሻ እና ድንክ ነገሮችን ለመስራት እየሞከሩ እንደሆነ አሁን ማወቅ እችላለሁ። እንደ ጡጫ መስመር ብቻ ሳይሆን ለቀጣይ መሻሻል መለወጥ የሚፈልግ ድርጅት በእውነት ማደግ የሚፈልጉበት። እንደዚህ አይነት ዋና ስራ አስፈፃሚ ሲኖረኝ ስራዬ በጣም ቀላል ነው።
ምክንያቱም ስምምነቱ እዚህ አለ፡ የቡድኑ አባላት በሙሉ የዋና ስራ አስፈፃሚውን ሲረዱ የምደበቅበት ቦታ የለኝም። የት ልደብቀው ነው? እኔ የምለው ዋና ስራ አስፈፃሚው ቆሞ ኪሞኖቻቸውን ከፍተው የት ልደብቀው ነው? ስለ እድገት እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል በቁም ነገር መጀመር አለብኝ። ከባህሪዬ በኋላ ማግኘት መጀመር አለብኝ። እና በመጨረሻም መሪነት ባህሪያችን ነው። ታውቃለህ ፣ እንደ ፣ ቆንጆ ሁን ፣ እውነትን ተናገር ፣ ሰዎችን በላቀ ደረጃ ተጠያቂ አድርግ ፣ ሰዎችን አደንቃለሁ ፣ እምነትን ገንባ። መሰረታዊ ነገሮችን ማለቴ ነው።
ነገር ግን ሰዎች እነዚያን ነገሮች እንዲሠሩ ለማድረግ፣ ማድረግ ትክክለኛ ነገር እንደሆነ ይስማማሉ፣ ነገር ግን ኳሱን መምታት እንዲጀምሩ እና ያንን ነገር እንዲለማመዱ ለማድረግ - ታውቃላችሁ፣ ገበሬዎቹ ስለዚህ ጉዳይ በጣም ግልፅ ናቸው። የሚኖር ማንኛውም ነገር፣ ከሁለት ግዛቶች በአንዱ ውስጥ ነዎት። ወይ አረንጓዴ እና እያደገ ነው፣ ወይም ብስለት እና የበሰበሱ ናቸው። ( ሳቅ ) አንዱን ምረጥ ማለቴ ነው። ድፍረት መናገር እጠላለሁ፣ ግን እውነታው ያ ነው። እያደግክ ነው፣ ወይ ወደ አንድ አቅጣጫ ወይም ወደ ሌላ አቅጣጫ ትሄዳለህ። ሲኤስ ሉዊስ፣ “በዩኒቨርስ ውስጥ ምንም ገለልተኛ መሬት የለም። ወደ ብርሃን እየሄድክ ነው ወይም ወደ ጨለማ ትሄዳለህ።
ታዲያ ይህ ሂደት የሚያደርገው “ምን ታውቃለህ? ማደግ አለብን። በዚህ ድርጅት ውስጥ መሪ ለመሆን ከፈለግን እና የሰው ልጅ ከእንቅልፍ ሰአታቸው ግማሽ እንዲሆነን በአደራ እንዲሰጠን” የሚለው ነው። ማለቴ መሪ የመሆንን አስፈሪ ሃላፊነት አስብ። የሰው ልጅ አደራ እንዲኖረኝ - ወራዳ አለቃ ካለኝ ወራዳ ሥራ አለኝ እና ህይወቴን እያበላሸኸው ነው። እኔ የምለው ወራዳ አለቃ የሰውን ሕይወት ያበላሻል። መጥፎ አለቃ ኖትዎት እንደሆነ አላውቅም፣ ታሚ፣ ግን አለኝ፣ እና በእራት ጠረጴዛዎ ዙሪያ ያለውን ነገር ይነካል።
ስለዚህ "በድርጅታችን ውስጥ መሪ ለመሆን ከፈለግን እርስዎ በዓለም ላይ ምርጥ መሪ እንድትሆኑ አንጠብቅም ፣ ግን እርስዎ እንዲያድጉ እየጠበቅንዎት ነው ፣ እኛ እርስዎን ወደ ሰሜን መስመር እንዲያንቀሳቅሱ እንጠብቃለን ፣ እኛ እድገት እንፈልጋለን ።"
ቀጣይነት ያለው መሻሻል የእኔ ትርጉም ይህ ነው፡- “እኔ የምፈልገው ቦታ ላይ አይደለሁም፣ ነገር ግን ከነበርኩበት የተሻለ ነኝ፣ ከሶስት ወር በፊት ከነበረኝ የተሻለ ነኝ፣ ከስድስት ወር በፊት ከነበረኝ የተሻለ ነኝ፣ በተሻለ ሁኔታ እያዳመጥኩ ነው፣ ሰዎችን የበለጠ ተጠያቂ እያደረግኩ ነው፣ ምናልባት ከዚህ በፊት አላደርገውም የነበረው ወሳኝ ውይይት ትላንት ነበረኝ፣ ግን በመጨረሻ ያንን ውይይት አደረግሁ። ኳሱን ወደ ሜዳ እያንቀሳቀሱ ነው?
ስለዚህ ይህ ሂደት በአካባቢው ውስጥ ተገቢውን ውጥረት እንዳገኘን ያረጋግጣል. ሰዎች እንዲያድጉ እንፈልጋለን። በአንድ ወይም በሌላ መንገድ እየተንቀሳቀስክ እንደሆነ እናውቃለን። ምንም ነገር እንዳለ አይቆይም። አንድ ናቸው ብሎ የሚያስብ ሰው - ማለቴ አንድም ነገር አይቆይም። ምንም የሚኖር ነገር የለም። አንተ ከስድስት ወር በፊት እንደነበረው አይነት ከመሰለህ፣ በዚህ ዘመን አለም በከፍተኛ ፍጥነት እየሄደች ነው፣ በትርጉም ወደ ኋላ ትሄዳለህ።
ምንም ነገር እንዳለ አይቆይም። ወዴት እያመራህ ነው? ምን እየሆንክ ነው? ባለቤቴ የሥነ ልቦና ባለሙያ ነች; ለደንበኞቿ “የሰው ልጅ እንጂ የሰው ልጅ የለም” ስትል ትወድ ነበር። ሁላችንም በየቀኑ አንድ ነገር እየሆንን ነው። የተሻለ መሪ ወይም የከፋ መሪ። ከቅዱሳን በላይ ወይም ብዙ የአሳማ ሥጋ። በየቀኑ አንድ ነገር እየሆንን ነው።
ስለዚህ ያንን በትክክል ያገኙት ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች፣ ታሚ፣ ያንን በትክክል ያገኙታል፣ “ህዝቤን መግፋት አለብኝ” እና የአገልጋይ አመራር ዋናው ነገር ይህ ነው። እነሱ የሚፈልጉት ላይሆን ይችላል። የማይመች ሊሆን ይችላል። የምንፈልገው ላይሆን ይችላል፣ ግን የሚያስፈልገን ፍፁም ነው። አገልጋይ መሪዎችም የሚያደርጉት ይህንኑ ነው። ሰዎች ለሚፈልጉት ነገር ፍላጎት የላቸውም፣ የሚያስፈልጋቸውን ነገር ይፈልጋሉ። "ይህ ሰው እንዲያድግ ምን ሊረዳው ይችላል?"
እና አብዛኞቻችን, 90 በመቶዎቻችን, ታሚ, አንዳንድ ግጭቶች እንፈልጋለን. የተወሰነ ግፊት እንፈልጋለን። እብድ አለም ወደ እኛ እየመጣን ነው። [ ሳቅ ]
TS: አዎ.
JH: እና በእኛ ሳህን ላይ ብዙ ቶን ነገሮች አሉን። እና የተሻለ መሪ ለመሆን ከፓወር ፖይንት ዴክ እና መጽሐፍ በላይ ያስፈልገኛል። እንደሚያስፈልገኝ አውቃለሁ፣ ማደግ እንዳለብኝ አውቃለሁ፣ የተሻለ አባት፣ የተሻለ ባል፣ የተሻለ መሆን እንዳለብኝ አውቃለሁ - ማደግ እንዳለብኝ አውቃለሁ፣ ግን እርዳኝ! ያንን እንዳደርግ እርዳኝ።
ቲኤስ ፡ አሁን፣ ጂም፣ ወደዚህ “ኪሞኖ ሲከፈት” የማወቅ ጉጉት አለኝ። ደህና ከሆነ፣ እና በህይወታችሁ ውስጥ የአገልጋይ አመራርን ለማካተት ምን ተግዳሮቶች እንደነበሩ እና ያ በጊዜ ሂደት ለእርስዎ እንዴት እንደተፈጠረ ስለእርስዎ ትንሽ ስለእርስዎ ለማወቅ ጉጉ ነኝ። ምናልባት ለእርስዎ በጣም ፈታኝ የሆነ የአገልጋይ አመራር አንዱ ገጽታ ሊሆን ይችላል።
JH: ወይ ልጅ. ብዙ አግኝቻለሁ። ጎሽ። በታሪክ ውስጥ የእኔ የቅርብ ወይም የእኔ ፣ ወይንስ ችግር አለው?
TS: በአንተ ላይ ምንም ይሁን ምን.
JH: ታውቃለህ፣ ከጠንካራዎቹ አንዱ - እና ይህን መናገር ወሲብ አይደለም ብዬ አስባለሁ፣ በተለይ ከወንዶች ጋር፣ ብዙዎቻችን ወንዶች በዚህኛው እንሰቃያለን - በተለይ በስራ ቦታ ላይ ጭምብል ማድረግ እንፈልጋለን። ትክክለኛ መሆን፣ ተጋላጭ መሆን፣ ስለምናስበው እና ስለምንሰማው ነገር ለመናገር ፈቃደኛ መሆን እና ከዚያ ማስክ ሁነታ መውጣት ለእኔ ትልቅ ፈተና ነበር።
በስኮት ፔክ የማህበረሰብ ግንባታን ለመጀመሪያ ጊዜ ማጥናት በጀመርኩበት ወቅት [በ80ዎቹ አጋማሽ]፣ እኔና ባለቤቴ ማህበረሰቡን ስለመገንባት ኃይለኛ ድርጅት ወደሆነው ለማህበረሰብ ማበረታቻ ፋውንዴሽን ሄድን። እና ካገኘኋቸው ነገሮች አንዱ በህይወቴ ብዙ ማህበረሰቦች እንዳይኖሩኝ ያደረገው ጭንብል ለብሼ ስለነበር ነው። እና ጭምብል ካደረጉት ውጤታማ መሪ ለመሆን በጣም ከባድ ነው።
ይህ በአሁኑ ጊዜ ከሚመጡት ወጣቶች የበለጠ እውነት ሆኖ አያውቅም። እነዚህ ወጣቶች፣ ከ1980 በኋላ የተወለዱት እነዚህ ሚሊኒየሞች፣ ጭምብል አይወዱም። የማዕዘን መሥሪያ ቤቶች አይደነቁም፣ በ30 ዓመታት ልምድህ አልተደነቁም። በእውነተኛነት ተደንቀዋል። ዓይንህ ውስጥ ሊያዩህ ይፈልጋሉ እና የምትናገረው ነገር እውነት መሆኑን እና ማን እንደሆንክ ማወቅ ይፈልጋሉ። በዚህ በጣም ተደንቀዋል።
ስለዚህ በህይወቴ በዛው በተጋላጭነት እና በእውነተኛነት ላይ ለመስራት ባለፉት አመታት ብዙ ስራዎችን መስራት ነበረብኝ-እና አሁንም እሰራበታለሁ። ነገር ግን ሽልማቱ አስደናቂ ነው። ስለዚህ ለወንዶች አዘውትሬ እነግራቸዋለሁ፣ “ነገሩ ይሄ ነው፣ እውነተኛ ለመሆን ፈቃደኛ ካልሆናችሁ እና ለጥቃት ለመጋለጥ ፈቃደኛ ካልሆናችሁ፣ በህይወታችሁ ውስጥ ብዙ ማህበረሰብን አትለማመዱም። እና አንዳንድ በጣም ጣፋጭ የሆኑትን የህይወት ክፍሎች ልታጣላችሁ ነው።
እና በስራ ላይ ብዙ ማህበረሰብ ሊኖረን ይችላል። ከድርጅቶች ጋር ከምሰራቸው ነገሮች አንዱ ማህበረሰቦችን በሰራተኞቻቸው ላይ እንዲገነቡ መርዳት ነው። የግማሽ ሰዓታችንን እዚያ እያጠፋን ነው። ለምን ማህበረሰብ መሆን አንፈልግም? እርስ በርሳችን ሐቀኛ የምንሆንበት ቦታ። ጭምብሉን ልናወልቅ እንችላለን፣ እንደ ሚስጥራዊነት ባሉ ነገሮች መጨነቅ አይኖርብንም እና ከጀርባዬ እንደማትናገሩት [እንደማትናገሩ] አምናችኋለሁ። ገብተን እውን ሆነን ስለ ደስታችን፣ ህልማችን፣ ብስጭታችን፣ ሀዘናችን፣ ሀሳባችን እናወራለን። ማህበረሰብን በጋራ ለመገንባት።
ትልቅ የአመራር አካል ነው። እንደውም በሶስተኛው መጽሐፌ ስለዚህ ጉዳይ ብዙ ልጽፍ ነው። በጣም ጥሩ አገልጋይ መሪዎች በዚህ ረገድ የተዋጣላቸው ሆነው አግኝቻቸዋለሁ። እነሱ ታላቅ መሪዎች ብቻ ሳይሆኑ ከሰዎች ጋር እንዴት ማህበረሰብ መገንባት እንደሚችሉ ያውቃሉ። መተማመንን እንዴት መገንባት እንደሚችሉ ያውቃሉ, እና መተማመን የግንኙነት መሰረት ነው. ሰዎች ወደ ስብሰባ እንዲመጡ እና ሙሉ በሙሉ እንዲገኙ እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ ያውቃሉ።
በአሜሪካ ውስጥ ለ50 አመታት ያገለገሉት ታላቁ የአስተዳደር ጉሩ ፒተር ድሩከር—ከጥቂት አመታት በፊት ያለፈው—“የመሪ የመጀመሪያ ሀላፊነት ፍርሃትን ማስወጣት ነው” ይል ነበር። ደህንነቱ የተጠበቀ ቦታ ነው? የእርስዎ የአስተዳደር ቡድን - ያ አስተማማኝ ቦታ ነው? እውነት እውነት መሆን እችላለሁ? እንደማስበው በእውነት ልነግርህ እችላለሁ? እና ከሰዎች ቅን አስተያየት ካላገኙ፣ በችግር ክምር ውስጥ ትሆናላችሁ።
ስለዚህ ትክክለኛነት እና ተጋላጭነት፣ ያ ለእኔ አካባቢ ነበር። ሌላው አካባቢ, መጀመሪያ ላይ, ተጠያቂነት ነበር. እና ብዙ አስፈፃሚዎች ከዚህ ጋር ሲታገሉ አግኝቻለሁ። በእርግጥ ሰዎች እንደ መሪ መሆን በሚፈልጉበት እና ባሉበት መካከል ቁጥር አንድ ክፍተት ያገኘነው - ከ30 ዓመታት በኋላ ቁጥር አንድ ክፍተት፣ [አንድ ሴኮንድ እንኳን የለም]፣ እና እነዚህን ውጤቶች ለብዙ እና ለብዙ ዓመታት በእነዚህ የአመራር ክህሎት ፈጠራዎች ላይ ሰርተናል - ደህና፣ ልጠይቅህ፣ ቁጥር አንድ ክፍተት ምን ይመስልሃል?
TS: እርግጠኛ አይደለሁም፣ ነገር ግን ተጠያቂነት እኔ ለራሴ እንደ ትልቁ የችግር አካባቢ እንደሆነ በግልፅ የገለጽኩት ተግዳሮት መሆኑን እነግራችኋለሁ - ሰዎችን ተጠያቂ ማድረግ። ስለዚህ ለዛሬው ንግግራችን በመዘጋጀት ያንን በጥልቀት እያሰላሰልኩ ነበር። ስለዚህ ስለዚህ ጉዳይ የምትናገረውን ለመስማት ጓጉቻለሁ።
JH: ቁጥር አንድ ነው። እና ምንም ቅርብ ሰከንድ እንኳን የለም። የርቀት ቅርብ ቁጥር ሁለት እንኳን አይደለም። የሩቅ እና የሩቅ ክፍተት ቁጥር አንድ ሰዎች በተቀመጡት ደረጃዎች ተጠያቂ አለመሆን እና ችግር ያለባቸውን ሰዎች እና ሁኔታዎች ሲያጋጥሙ አለመጋፈጥ ነው. ሩቅ እና ሩቅ ፣ አለበለዚያ ድንቅ አስፈፃሚዎች ፣ ታላቅ ሰዎች ፣ ከጠንካራ ንግግሮች ይርቃሉ። ይህ የመወደድ ፍላጎት ስላለን፣ ይህንን ውጥረት ለማስወገድ ይህ ፍላጎት አለን። ያንን ነገር ብቻ እናስወግዳለን።
ሰዎች እንዲወዱኝ ስለምፈልግ ያ ቀደም ብዬ መሥራት የነበረብኝ አካባቢ ለእኔ ነው። እናም ለሰዎች እውነቱን ለመናገር—ነገር ግን አንድ ሰው በባዶ፣ በዓይኖቹ መካከል ብቻ ፊት ለፊት ገጠመኝ፣ እና የአስተሳሰብ ለውጥ ታየኝ። ምን አልባትም በህይወቴ ካጋጠሙኝ ጥንዶች አንዱ የሆነ ጉልህ ስሜታዊ ክስተት እሱ ወደ እኔ እያየኝ ነው፣ “ታውቃለህ፣ ጂም፣ ነገሩ ይሄ ነው፣ ህዝብህን በላቀ ደረጃ ካልጠየቅክ፣ ሌባ እና ውሸታም ነህ” አለኝ።
እና “እሺ ትንሽ ጠንካራ ነው” አልኩት። ደሞዝ በወሰድክ ቁጥር ትሰርቃለህ።ምክንያቱም ይህ ድርጅት የሚከፍልህ ሰዎችን በላቀ ደረጃ እንድትይዝ ነው።እናም ቁጥር ሁለት አታላይ ነህ፣ሁሉም ነገር ትክክል አይደለም እያልክ ትዋሻለህ።እናም ምን ገምት?ግንባታው ውስጥ ያሉት ሁሉ ያውቁታል፣ግንባታው ውስጥ ያሉ ሁሉ ያውቁታል ብለህ ታስባለህ።ግንባታው ውስጥ ማንን እየገነባህ ነው ብለህ ታስባለህ። አንተም የማትሆን አንተ አታላይ ነህ።
እና አሁን፣ ያ ወደ ውስጤ ገባ፣ ምክንያቱም ሁሉም ስለ ባህሪ እና እምነትን ስለማሳደግ ነው፣ እና “ሰው ሆይ፣ ለሰዎች እውነትን ካልነገርኩኝ፣ እኔ ታማኝ ያልሆነ ሰው ነኝ፣ ከማንም ወገኖቼ ጋር ትክክለኛ ግንኙነት የለኝም፣ ምንም አይደለም እያስመሰልኩ ነው፣ ምንም አይደለም፣ ስለዚህ እኔ አስመሳይ ነኝ!” እያልኩ ነው። ስለዚህ ያ ወደ ውስጤ ሄደ።
ነገር ግን ቀደም ብዬ እንደገለጽኩት የሚያሠቃይ መመሪያ ምንድን ነው. አንዴ ከጫካው ውስጥ እንደወጣሁ, ለመለወጥ አነሳሳኝ. ምክንያቱም ዲሲፕሊንን እንደ “ኦ ልጅ፣ ይህ ግጭት—ጠንካራ ስብሰባ ማድረግ አለብን” ብዬ አላየሁትም ነበር፣ እና ስለሱ ከመጨነቅ በፊት በነበረው ምሽት እነቃለሁ።
አይ፣ እዚህ የመጣሁት ልቀጣህ አይደለም። እኔ እዚህ የመጣሁት እርስዎን የላቀ ደረጃ ላስቀድምዎት ነው። እርስዎ ሊሆኑ የሚችሉትን ምርጥ እንዲሆኑ ለመርዳት እዚህ ነኝ። ስለ አፈጻጸምህ እውነቱን ሳልነግርህ፣ እዚህ ከደረስክበት ጊዜ በላይ ልትሆን ነው። እያገለገልኩህ አይደለም። እኔ እዚህ የመጣሁት እንድታድግ ልረዳህ ነው፣ እና አጋጣሚ ሳገኝ፣ መሆን ያለብህ እና ባለህበት መካከል ያለውን ክፍተት ስመለከት፣ ስለዚያ እናወራለን። ለምን፧ ምክንያቱም እኔ ስለ አንተ ያስባል. እንድታድግ እፈልጋለሁ።
አየህ፣ ነገሩ እዚህ ጋር ነው፣ እናት፣ አባት፣ አለቃ፡ ለሁለት ቀናት ያህል እንዳናደድብሽ ፍቃደኛ ካልሆንሽ ስለኔ ምን ያህል እንደምታስብልኝ አትንገረኝ። እንዳትነግረኝ አትደፍርም። ስለእኔ የምታስብ ከሆነ፣ በየቀኑ ቂጤን ወደ ላይ እና ወደ ላይ ትወጋ ነበር። እኔ የምፈልገው ላይሆን ይችላል [ግን] የሚያስፈልገኝ ፍፁም ነው። ከዚህ ስወጣ እዚህ ከደረስኩበት ጊዜ በጣም የተሻለ እንድሆን የእኔን የአፈጻጸም ባር ወደ ላይ እና ቂጤን ትወጋ ነበር።
ምክንያቱም ልክ እንዳንተ አረንጓዴ ሆኜ አድጌ አልያም ብስለትና ብስባሽ ነኝ ስለዚህ መካከለኛ እንድሆን ከፈቀድክልኝ፣ እቃዎቼን ካልጋፈጠኝ፣ እዚህ እያደረኩ ላለው ነገር ተጠያቂ አትሆንብኝም፣ ካንቺ ስለይ የባሰ እሆናለሁ። አላገለገልከኝም። ለእኔ ምን ያህል እንደምታስብልኝ አትንገረኝ። ለራስህ ታስባለህ። እኔን እያገለገልክ ሳይሆን እራስህን እያገለገልክ ነው። ውጥረቱን ማስወገድ ይችላሉ። አሁን፣ አንድ ሰው በዚያ መንገድ ሲያብራራኝ፣ ታሚ፣ ያ አነሳሳኝ።
TS ፡ ለእኔ የሚያስደስተኝ ነገር፣ በዚህ ውይይት ውስጥ፣ ግብረ መልስ-የተጠቆመ እና ገንቢ እና በገንዘብ ላይ ትክክለኛ ግብረመልስ እንዴት መቀበል የለውጡ ሂደት ወሳኝ አካል እንደሆነ በትክክል እየጠቆምክ ነው።
JH: በእርግጥ ነው. ጥሩ መረጃ እስካልያዝን ድረስ የንግድ ሰዎች ይነግሩሃል ማለቴ ነው። አስተያየት ሊኖረን ይገባል። እንዴት እንደምንሰራ መረዳት አለብን። በሃቅ እና በአስተያየት መካከል ያለው ልዩነት ማስረጃ ነው። ማስረጃው ምንድን ነው?
በአመራር ቦታ ላይ ከሆንን ስለምንታዘበው፣ ስለምናየው፣ ስለምንሰማው፣ ስለምናሸተው ነገር ለሰዎች ትክክለኛ አስተያየት መስጠት አለብን። ለሰዎች ነው ያለብን። እንዲያድጉ ከፈለግን ያንን ያስፈልጋቸዋል። ያ ውጥረት ያስፈልጋቸዋል፣ እንዲያድጉ እንዲረዳቸው ያ ግጭት ያስፈልጋቸዋል። እንደገና፣ ይህ እነሱ የሚፈልጉት ላይሆን ይችላል፣ ግን የሚፈልጉት ሙሉ በሙሉ ነው።
TS: አሁን፣ የማወቅ ጉጉት አለኝ፣ የአገልጋይ አመራር መርሆዎች እንደ የመጨረሻው አገልጋይ መሪ ምሳሌ በኢየሱስ ላይ የተመሰረቱ ናቸው? እንዲህ ማለት ተገቢ ነው?
JH: ደህና፣ አላውቅም። ብዙ እጠይቃለሁ፣ እና የአገልጋይ አመራርን እንደ ሃይማኖታዊ ነገር አላስብም። እንደ ወርቃማ ህግ ነገር ነው የማስበው። ማንንም የምሰብክበት እንደ ትልቅ ተልእኮ አይመስለኝም።
ኢየሱስ ስለ አገልጋይ አመራር መግለጫ ሰጥቷል። መሪ መሆን የሚፈልግ ሰው መጀመሪያ አገልጋይ መሆን አለበት ብሏል። መምራት ከፈለግክ ማገልገል አለብህ። ነገር ግን ከእሱ 2,000 ዓመታት በፊት በቻይና የሚኖረው ላኦ ቱዙ ተመሳሳይ ነገር ተናግሮ ነበር። ስለዚህ እንደ ሃይማኖታዊ ነገር አላየውም። እንደ ወርቃማ ህግ አይነት ነገር ነው የማየው። እርስዎ እንዲያዙዎት በሚፈልጉት መንገድ ሰዎችን እንደማስተናገድ ነው የማየው።
በሴሚናሮቼ ውስጥ ብዙ ጊዜ ለሰዎች እነግራቸዋለሁ፣ “እኔ እዚህ የመጣሁት እርስዎን ለማስተማር አይደለም፣ እዚህ የመጣሁት እርስዎን ለማስታወስ ነው። ስለ አመራር ማወቅ ያለብዎት ነገር ሁሉ ቀደም ሲል ስለሚያውቁት ነገር ሁሉ። ሁሉም ነገር ወደ አንድ ቀላል ህግ ነው የሚሄደው፡ ሰዎች እንዲያዙዎት በሚፈልጉት መንገድ ይያዙ። አለቃዎ እንዲሆን የሚፈልጉትን አለቃ ይሁኑ። አለቃህ እንዲሆን የምትፈልገውን ሰው ታውቃለህ? ሰዎችህ እንድትሆኑ የሚፈልጓቸው ሰዎች ተመሳሳይ ሰው ናቸው።
አባትህ ለአንተ የበለጠ የተሟላ ቢሆን የምትመኘው አባት ሁን። እናትህ የበለጠ ምሉዕ እንድትሆንልህ የምትመኘው እናት ሁን። እኔ የምለው፣ ሁሉም የአገልጋይ አመራር፣ ታሚ፣ የሰዎችን ህጋዊ ፍላጎቶች እየለየ እና [እና] ትልቁን ጥቅማቸውን እየፈለገ ነው።
ስለዚህ አገልጋይ መሪ ልትሆን ከፈለግክ፣ አዎ፣ ትንሽ ዝርዝር ማውጣት አለብህ። ሰዎች ምን ይፈልጋሉ? እናም ለሰዎች እንዲህ እላለሁ፣ “በዝርዝርዎ ውስጥ ከተጣበቁ፣ እራሳችሁን ቀላል ጥያቄ ብቻ ጠይቁ፡ ምን እፈልጋለሁ? ያ እንደገና እንድትሄዱ ያደርጋችኋል። መከባበር፣ አድናቆት፣ ዝምድና፣ ማዳመጥ፣ ተጠያቂነት፣ የቤቱ ህግጋት፣ ግልጽነት—ሰዎች የሚፈልጓቸው መሰረታዊ ነገሮች። ከመሪዎ ምን ይፈልጋሉ? ከዚያ ያ ሰው ሁን።
በእርግጥ ቀላል ነው. ቀላል አይደለም, ግን በእውነቱ ቀላል ነው. መሰረታዊ ነው። የአገልጋይ አመራርን ለቦይ ስካውት፣ ለሴት ልጆች ስካውት፣ ለኩብ ስካውት አስተምራለሁ - ይህን ነገር ያገኛሉ። አስቸጋሪ ርዕስ አይደለም. አንዳንድ ሰዎች አመራርን አስቸጋሪ ርዕስ ምን ማድረግ አለባቸው፣ [ነገር ግን] አስቸጋሪ ርዕስ አይደለም። ህዝብህን አገልግል። እዚያ ይግቡ እና ፍላጎታቸውን ይለዩ እና ያሟሉ. የሚፈልጓቸውን ነገሮች አግኟቸው፣ እና ብዙ ፍላጎቶች አሏቸው። እንዲሁም ብዙ ፍላጎቶች አሏቸው, ስለዚህ አንዳንድ ጊዜ በሁለቱ መካከል መለየት አለብን. ነገር ግን እዚያ ግባ እና ፍላጎቶችን አሟላ፣ እና እነሱ በግድግዳዎች በኩል ይሄዳሉ።
TS: አሁን፣ የምትናገረው ቃል አለ፣ በነጻነት የምትጠቀመው ቃል፣ ምንም እንኳን በጥንቃቄ ብትገልፅም፣ ወደዚህ እንሄዳለን - ፍቅር ወደ ንግድ።
JH: ፍቅር ከእሱ ጋር ምን አገናኘው!
TS: አዎ! እና ስለዚህ ፣ ንገረን ፣ አዎ ፣ ፍቅር ከእሱ ጋር ምን አገናኘው?
JH: [ ሳቅ ] ወይ ሰው። ታውቃለህ፣ ምርጫ ማድረግ ነበረብኝ። እንደገና፣ ሞት እና ግብር አይደሉም፣ ሁሉም ስለ ምርጫ - ሞት እና ምርጫ ነው። የዛሬ 25 ዓመት ገደማ ምርጫ ማድረግ ነበረብኝ። በንግድ ሴሚናሬ ውስጥ ፍቅርን ላስተዋውቅ ነበር? መጽሃፌን ከመፃፌ በፊትም ይህ ነበር።
“እሺ፣ አሁን ያ አደገኛ ሊሆን ነው” ብዬ አሰብኩ። በHR ሰዎች ዙሪያ ስለ ፍቅር ማውራት ትጀምራለህ፣ እና ዓይኖቻቸው መብረቅ ይጀምራሉ። “አቶ ሀንተር፣ ጾታዊ ትንኮሳን ከህንጻው ለማውጣት እየሞከርን ነው። ስለ ፍቅር ምን እያወራህ ነው፣ እየገደልክ ነው!” ታሚ በድርጅት አሜሪካ ስለ ፍቅር ማውራት ጀመርክ እና ትንሽ እየሱስን እዛ ውስጥ ትረጫለህ፣ አንዳንድ ደንበኞችን ታጣለህ። እመኑኝ. ውድ ዋጋ ያስከፍላችኋል። ስለዚህ ምርጫ ማድረግ ነበረብኝ፣ እናም ዶሮ ልወጣ ትንሽ ቀረሁ።
TS: ደህና፣ ስላላደረግክ በጣም ደስ ብሎኛል። ለመዝገቡ ብቻ።
JH: [ ሳቅ ] አመሰግናለሁ። ዶሮ ልወጣ ትንሽ ቀረኝ። በመጨረሻ ግን ያላልኩበት ምክንያት በእውቀት ታማኝ ሆኜ መተው ስለማልችል ነው። በጣም ደፋር ስለሆንኩ ሳይሆን በእውቀት ታማኝ መሆን የማልችል ብቻ ነበር።
ለምን፧ በታሪክ ውስጥ ያሉ ታላላቅ አገልጋይ መሪዎች ሁሉ ስለ ፍቅር ተናገሩ። እያንዳንዳቸው. ኢየሱስ - እሱ አንድ ብቻ ነበር። እናት ቴሬዛ ከታላላቅ አገልጋይ መሪዎች አንዷ ነች። አራት መጽሃፎችን በፍቅር ርዕስ ላይ ጻፈች ማለቴ ነው። ጋንዲ፣ ማርቲን ሉተር ኪንግ፣ ኔልሰን ማንዴላ። Herb Kelleher በዚያ ቃል ላይ አየር መንገድ ገነባ። በእርግጥ፣ በኒውዮርክ የአክሲዮን ልውውጥ ላይ የደቡብ ምዕራብ አየር መንገድን መፈለግ ከፈለጉ፣ ባለ ሶስት ፊደል ምልክት LUV ነው። "ፍቅር የገነባው አየር መንገድ" በ 80 ዎቹ ውስጥ የእነሱ ጂንግል ነበር.
ነጥቡ፡- በእውቀት ታማኝ መሆን እና ፍቅርን ከውስጡ መተው አልቻልኩም። በቃ ማድረግ አልቻልኩም። ችግሩ ያለው አብዛኛው ሰው ስለ ፍቅር ምንነት በጣም እንግዳ የሆነ ሀሳብ ማግኘቱ ነው። ሆሊውድ ቃሉን ጨፍጭፏል። የጥንታዊው የፍቅር ትርጉም ስሜት አይደለም። ስለምንሰማው ነገር ስም አይደለም። የጥንታዊው የፍቅር ፍቺ ግስ ነው። ስለምናደርገው ነገር ነው። ባልንጀራህን ውደድ - በአረፍተ ነገሩ ውስጥ ያለው ግስ ፍቅር ነው። ስለምንሰማው ሳይሆን ስለምናደርገው ነገር ነው።
ቪንስ ሎምባርዲ በአንድ መጽሃፌ ውስጥ የተጠቀምኩት ትልቅ ጥቅስ አለው፣ ታላቁ አሰልጣኝ ለተጫዋቾቹ በየፀደይ ልምምዱ ይነግራቸው ነበር፣ “ሴቶች ስሙኝ፣ እኔ እናንተን መውደድ የለብኝም፣ እኔን መውደድ የለባችሁም፣ እንደ መሪዎቻችሁ ግን እወድሻለሁ” ሲል ተናግሯል። እናም “ፍቅሬ የማያቋርጥ ይሆናል” አለ። ( ሳቅ ) “እስከሞት ልወድሽ ነው።”
አሁን ምን ለማለት ፈልጎ ነው? "ቡድኔን ስትለቅቅ በNFL ትፈልጋለህ። ምን ያህል እንደሚያስብልኝ ማወቅ ትፈልጋለህ? የማደርገውን ተመልከት። ታላቅ አደርግሃለሁ።" ያ ነው የጥንታዊ የፍቅር ፍቺ። እራስህን ለአንድ ሰው እያሰፋህ ነው፣ ህጋዊ ፍላጎቶቻቸውን እየለየህ እና እያሟላህ ነው፣ ትልቁን ጥቅማቸውን ትሻለህ፣ ስለዚህ እነሱ እዚያ ከደረሱበት ሲሄዱ የተሻሉ ይሆናሉ?
ፍቅር ማለት ይሄ ነው። ፍቅር የራሳችሁ ቅጥያ ነው። እራሴን ላንተ ለማራዘም፣ ፍላጎትህን ለማሟላት፣ እንድታድግ ለመርዳት ፈቃደኛነት ነው። እውነተኛ ፍቅር ማለት ይሄ ነው። ምንም አይነት ስሜት ቢሰማዎት እርስዎ መሪ ነዎት። ይህንን ለማድረግ ተመዝግበዋል። በንግድ ሴሚናሮች ውስጥ ላሉ ሰዎች እንዲህ እላቸዋለሁ፣ “ስለ ሰዎችዎ ያለዎት ስሜት ግድ የለኝም። ወደዱ ወይም ባትወዱ ግድ የለኝም። እንዲወዷቸው አልጠይቅዎትም፣ እንዲወዷቸውም እጠይቃለሁ፣ ፍቅር ማራዘሚያ ነው፣ ለእነርሱ እራስህን ለማራዘም ፈቃደኛነትህ ነው። ማቀፍ ሲፈልጉ እቅፋቸው። ፍንጭ ሲፈልጉ ይምቷቸው። ታላቅ እንዲሆኑ እርዳቸው።
ከአንደኛ ክፍል ጀምሮ የማውቃቸው ባለቤቴ (አለ) ውዷ ባለቤቴ፣ ለብዙ አሥርተ ዓመታት በትዳር ውስጥ የኖርን - ብዙም አትወደኝም። ታሚ ታምናለህ?
TS: አደርጋለሁ።
JH: የማይታመን እንደሆነ አውቃለሁ።
TS: አደርጋለሁ። ይህን ስትል በእውቀት ታማኝ መሆንህን አውቃለሁ።
JH: [ ሳቅ ] ልክ ነው። እኔን መውደዷንና አለመውደዷን፣ አሁንም ታግሳኛለች ወይም አለመሆኗ፣ አሁንም ደግነት፣ አሁንም ይቅር ባይ-ጌታ ይመስገን— አሁንም በቁርጠኝነት፣ “አሁንም በጨዋታው ውስጥ፣ ማር፣ ምንም እንኳን በዚህ ሳምንት እንደ ቂላቂል ብትሰራም፣ አሁንም ውስጥ ነኝ።” ያ ነው የፍቅር ክላሲካል ፍቺ፡ በዚህ ሳምንት ምንም አይነት ስሜት ቢሰማኝም እራስህን ለማራዘም፣ ቁርጠኝነትን፣ ሁሉንም ነገር ለማድረግ ፈቃደኛ መሆን።
ስለዚህ ፍቅር, ክላሲካል ፍቺ, ለማራዘም ፈቃደኛነት ነው. የሆሊውድ ፍቅር ከሞላ ጎደል ፍጹም ተቃራኒ ነው። የሆሊዉድ ፍቅር በፍቅር እየወደቀ ነው። በፍቅር መውደቅ ልፋት ነው። ከእውነተኛው የጥንታዊ ፍቅር ተቃራኒ ነው ማለት ይቻላል። 18 ዓመቴ ሳለሁ በአንድ አርብ ምሽት ታሚ አምስት ጊዜ በፍቅር መውደቅ እችል ነበር። ቢራ በጠጣሁ ቁጥር በፍቅር የበለጠ አገኘሁ። ማለቴ ቀላል ነበር። በፍቅር መውደቅ ልፋት ነው። እና ምንም አይነት ቁርጠኝነት የለም፣ በስሜት ላይ የተመሰረተ ነው።
ግን እውነተኛ ፍቅር - እኔ የምለው፣ እነሆ፣ አሁን ነው፣ ለበርካታ አስርት አመታት ጋብቻ፣ በርዕሱ ላይ ሁለት መጽሃፎችን ጽፎ፣ ስለ እሱ ለ30 አመታት እያወራው—“ፍቅር” የሚለውን የቃሉን ጥልቅ መረዳት ገና እየገባሁ ነው። ግን አንድ ነገር በትክክል ግልፅ ነኝ? ከስሜት የበለጠ ነው። ትላንት ማታ ፒዛ በልቼ አለመበላቴ ላይ ተመስርቶ ስሜቶች ይመጣሉ እና ይሄዳሉ።
ስለዚህ በሴሚናሮች ውስጥ ማድረግ ያለብኝ ይህንን ነው። ሰዎች ትርጉሞቹን እንዲረዱ ማድረግ አለብኝ። ስለ ፍቅር ስናወራ ስለ እርስዎ ስሜት እየተነጋገርን አይደለም። ስለምታደርገው ነው እየተነጋገርን ያለነው።
TS: እና ድርጅትን በተመለከተ - ከድርጅት ጋር እየሰሩ ነው - በዚያ ድርጅት ውስጥ "አይ, ይህ ፍቅር የሌለው ድርጅት ነው" ከሚለው ጋር ብዙ ፍቅር እንዳለ እንዴት ታውቃለህ?
ጄ ኤች : ደህና፣ እኔ አሁን የነበርኩትን ያክል ድርጅት - በመጨረሻ ቆጠራ ከ 700 ትንሽ በላይ። ስለዚህ ብዙ ቦታዎች ላይ ነበርኩ። በመጀመሪያዎቹ ስድስት ደቂቃዎች ውስጥ ብዙ መናገር የምችልበት ደረጃ ላይ ደርሷል። በድርጅት ውስጥ በቀላሉ የሚታይ ነው። የሚዳሰስ ነው። የማህበረሰቡ መንፈስ ነው የምለው። በሩ ውስጥ ስትገባ፣ በአያያዝህ መንገድ፣ ሰዎች እንዴት እንዳሳተፉህ፣ ሰዎች ዓይንህን እንዴት እንደሚመለከቱህ ብቻ ሊሰማህ ይችላል።
ፍቅር ስላለበት እና ማህበረሰቡ ስላለበት አካባቢ የሆነ ነገር አለ ይኸውም—እንደገና፣ ለእሱ ልጠቀምበት የምችለው ከሁሉ የተሻለው ቃል “የሚታወቅ” ነው። እና በጣም ያልተለመደ ነገር ነው። ብዙም አላየውም። ግን በአንዳንድ ቦታዎች አይቼዋለሁ፣ እና በጣም አስደናቂ ነገር ነው።
TS: ወደ ድርጅታቸው የበለጠ ፍቅር ለማምጣት ለሚፈልግ መሪ ምን ትላለህ? በዚህ ረገድ ወዲያውኑ ለውጥ እንዲያደርጉ እንዴት ትመራቸዋለህ?
JH: ደህና፣ የመጀመሪያው ነገር፣ በአለም ላይ ማየት የምትፈልገው ለውጥ መሆን አለብህ። ልክ ጋንዲ እንዳለው። በአለም ላይ ማየት የምትፈልገው ለውጥ መሆን አለብህ። ምክንያቱም ሁሉም ሰው ማድረግ የሚፈልገው የመጀመሪያው ነገር ሌላውን መውቀስ ነው አይደል? "ችግሩ አለቃዬ ነው፣ ችግሩ የትዳር ጓደኛዬ ነው፣ ችግሩ ውጭ የሆነ ሰው ነው።"
ታውቃላችሁ፣ የምነግራቸው ላለፉት 30 ዓመታት አብሬያቸው ከሰራኋቸው ታላላቅ አገልጋዮች መካከል አንዳንዶቹ ለአስፈሪ አለቆች የሚሰሩት፣ ለማያገኙት ዶፕስ የሚሰሩ ናቸው። አስፈሪ ናዚ፣ ትዕዛዝ እና ቁጥጥር፣ የጌስታፖ አይነት መሪዎች የማያገኙት። ነገር ግን በሕይወታቸው ውስጥ አንድ ውሳኔ አድርገዋል. አለቃቸው የሚያደርገውን መቆጣጠር አይችሉም ነገር ግን የሚያደርጉትን እና ህዝባቸውን እንዴት እንደሚይዙ መቆጣጠር ይችላሉ.
ስለዚህ ለሰዎች የምናገረው የመጀመሪያው ነገር ጣትዎን መቀሰር እና ስለሌላው ሰው መጨነቅ ነው። ስለምታደርገው ነገር መጨነቅ ጀምር። ታላቅ መሪ ለመሆን ምን ትቀይራለህ? ሁሉም የሚጀምረው ከዚያ ነው። ምን ልታደርግ ነው [በተለየ መልኩ]?
ታውቃለህ፣ ስንለወጥ - እና እሱ የድሮ ክሊች ነው እና እርግጠኛ ነኝ ብዙ ካሴቶችህ ውስጥ እንዳለህ እርግጠኛ ነኝ በድምፅ እውነት ዙሪያ - አለማችን ይለወጣል። እና ትንሽ ይመስላል, ግን በጣም እውነት ነው. በእውነት ወጥተን በራሳችን ላይ መስራት ስንጀምር እና ሰዎችን እንዴት እንደምንወድ መስራት ስንጀምር - ታጋሽ ነን? ደግ ነን? ትሑት ነን? አክባሪ ነን? ከራስ ወዳድነት ነፃ ነን? ለሰዎች ስለ አፈፃፀማቸው እውነቱን ነው የምንናገረው? ከሰዎች ጋር ነገሮችን እያጋጠመን ነው? እኛ በእውነት ሐቀኛ እና ትክክለኛ ሰዎች ነን? ለላቀ ደረጃ ቁርጠኛ ነን?
በእቃዎቻችን ላይ መስራት ስንጀምር እና በህይወታችን ላይ መስራት ስንጀምር, አለም ይለወጣል. ሰዎች ለእኛ በተለያየ መንገድ ምላሽ ይሰጣሉ, ዓለም ወደ እኛ ይመጣል
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
4 PAST RESPONSES
This is one of the best descriptions of servant leadership that I have read so far online. I really appreciate how Jim Hunter speaks with honesty and practicality based on his decades of experiences in teaching and being a servant leader. I have shared this article with several friends at work and we are beginning conversations about how to implement servant leadership in our organization. Thank you so much for this wonderful sharing. We look forward to like-hearted articles on DialyGood!
Great interview! Thanks for sharing this.
wonderful interview. I am having a meeting with my three sons today about their future and this reading came just in time.I need to change my self so I can give my sons what they need.
I need to express my love to my workers and humanity.
Thank you.
Excellent share! I loved how Jim Hunter spoke so much about the need to be a human becoming and to break it down into Doable steps for ourselves & others. Thank you for the how to and the encouragement to take ACTION in servant leadership!