టామీ సైమన్: మీరు ఇన్‌సైట్స్ ఎట్ ది ఎడ్జ్ వింటున్నారు. ఈరోజు నా అతిథి జిమ్ హంటర్. జిమ్ అంతర్జాతీయంగా అత్యధికంగా అమ్ముడైన రెండు పుస్తకాల రచయిత: ది సర్వెంట్: ఎ సింపుల్ స్టోరీ ఎబౌట్ ది ట్రూ ఎసెన్స్ ఆఫ్ లీడర్‌షిప్, మరియు ది వరల్

TS: అవును.

JH: వాళ్ళకి ఇప్పటికే తెలుసు. మనం తెలియనట్లు నటిస్తాం. వాళ్ళకి తెలుసు. వాళ్ళు మేల్కొనే సమయాల్లో సగం పనిలోనే గడుపుతారు. వాళ్ళు తమ కుటుంబాలతో గడిపే సమయం కంటే మీ భవనంలోనే ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు. వాళ్ళ వస్తువులు ఏమిటో వాళ్ళకి బాగా తెలుసు. ఇది రహస్యం కాదు. కానీ మనం ప్రజలను లేచి నిలబడేలా చేసి దానిని సొంతం చేసుకోవడం ప్రారంభించాలి. కాబట్టి అందరూ టేబుల్ చుట్టూ తిరుగుతారు—దీన్ని చేయడానికి ఒక గంట పడుతుంది, దీన్ని చేయడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టదు. ఒక గంట పడుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఫలితాల గురించి వారు ఎలా భావించారో, దాని గురించి వారు ఏమి చేయబోతున్నారో, [ఎంత] ప్రత్యేకంగా వారు దానిని కొలవబోతున్నారో మాట్లాడుకుంటారు. సరేనా?

మరియు మేము ఇంకా పూర్తి చేయలేదు. ఇప్పుడు, ఒక వారం తర్వాత, మేము వారిని వారి విభాగానికి లేదా వారు నడిపించే చోటికి వెళ్లి అదే పని చేయమని అడుగుతాము. “కాబట్టి మీరందరూ చెప్పాల్సింది ఇక్కడ ఉంది. ఈ అభిప్రాయానికి ధన్యవాదాలు. నేను పని చేయాల్సిన రెండు రంగాలు ఉన్నాయి. నేను ఏమి చేయబోతున్నానో ఇక్కడ ఉంది మరియు నేను దానిని ఎలా అంచనా వేయబోతున్నానో ఇక్కడ ఉంది. ఇప్పుడు, నేను మిమ్మల్ని క్రమం తప్పకుండా సంప్రదిస్తాను, బహుశా నెలవారీ, బహుశా రెండు నెలలకు ఒకసారి, మరియు నేను ఎలా చేస్తున్నానో మీకు ఒక చిన్న నవీకరణ ఇస్తాను మరియు నేను మీ నుండి కొంత అభిప్రాయాన్ని వెతుకుతున్నాను. నేను నా విషయాలపై పని చేయడం ప్రారంభించబోతున్నాను. అది నా నిబద్ధత. మేము ఉత్తమంగా ఉండటానికి ఇష్టపడకపోతే మీరు ఉత్తమంగా ఉండమని మేము మిమ్మల్ని అడగలేము. కాబట్టి అమ్మ మరియు నాన్న - మేము మా విషయాలపై పని చేస్తున్నాము. ”

కాబట్టి అది ఏమి చేస్తుంది, మరియు నేను దాదాపు 20 సంవత్సరాలుగా ఇలా చేయడంలో కనుగొన్నది ఏమిటంటే, మీరు ఇలా చేసినప్పుడు సమూహం కలిసి కొంత సంఘాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభిస్తుంది. ఇది మనల్ని కొన్ని లోతైన స్థాయిలకు వెళ్ళమని బలవంతం చేస్తుంది. నా ఉద్దేశ్యం, మనం ఇప్పుడు కొన్ని లోతైన విషయాల గురించి మాట్లాడుతున్నాము. సమూహం కలిసి ఒక చిన్న సంఘాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభిస్తుంది. మరియు మీరు 20 సెట్ల కళ్ళు మీపై ఉంచుకుని ఒక గదిలో కూర్చున్నప్పుడు, మరియు మీరు సమూహానికి నిబద్ధత చేసినప్పుడు, దానిలో చాలా శక్తి ఉంటుంది. చాలా శక్తి ఉంది.

అది చేసేది ఏమిటంటే, మీరు ఎంపిక చేసుకునే స్థితికి చేరుకుంటారు. మరియు జీవితం అంతా ఎంపికల గురించే. ఇది మరణం మరియు పన్నులు కాదు, ఇదంతా మరణం మరియు ఎంపికల గురించి. మీకు ఒక ఎంపిక మిగిలి ఉంది మరియు ఎంపిక ఇది: మీరు చాలా అసౌకర్యంగా ఉండి, మీరు వెళ్లిపోవాల్సి వస్తుంది, లేదా మీరు వృద్ధి మరియు నిరంతర అభివృద్ధి గురించి ఏదైనా చేయడం ప్రారంభించబోతున్నారు. మీరు మీ వస్తువులను వెతకడం ప్రారంభించాలి. మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మార్చడం ప్రారంభించబోతున్నారు.

కాబట్టి ఇది ప్రజలను మార్చడానికి, ప్రజలను మార్చడానికి సహాయపడటానికి ఒక తీవ్రమైన మార్గం. కానీ మేము దీనిని చాలా విజయవంతంగా కనుగొన్నాము, ముఖ్యంగా నిబద్ధత కలిగిన CEO తో.

TS: మరియు ఇప్పుడు మీరు ఒక తేడాను గమనించారా, మనం 10 శాతం గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ వాస్తవానికి నిజంగా సేవక నాయకులుగా ఎదుగుతున్న వేరే రకమైన వ్యక్తుల సంఖ్య మనకు ఉంది?

JH: అవును. నేను మీకు ఖచ్చితమైన సంఖ్యను ఇవ్వలేను, ఎందుకంటే ఇదంతా CEO నిబద్ధతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నేను మీకు చెప్పగలిగేది ఒక్కటే: పైన నిబద్ధత ఎంత ఎక్కువగా ఉంటే, మనకు అంత ఎక్కువ విజయం లభిస్తుంది.

నాకు నిబద్ధత కలిగిన CEO ఉంటే - మరియు నేను ఇప్పుడు దానిలో చాలా మంచివాడిని అవుతున్నాను, మరియు ఎవరైనా నిజంగా దానిలో ఉన్నారా లేదా వారు కేవలం పని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా అని నేను ఇప్పుడు చెప్పగలను. కేవలం పంచ్ లైన్ కంటే నిరంతరం అభివృద్ధి చెందాలని నిజంగా కోరుకునే సంస్థ, అక్కడ వారు నిజంగా అభివృద్ధి చెందాలని కోరుకుంటారు. నాకు అలాంటి CEO ఉన్నప్పుడు, నా పని నిజంగా సులభం.

ఎందుకంటే ఇక్కడ ఒప్పందం ఉంది: జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ CEO ని అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, నేను దాచడానికి ఎక్కడా లేదు. నేను ఎక్కడ దాచబోతున్నాను? అంటే, CEO అక్కడ నిలబడి వారి కిమోనోను తెరుస్తున్నాడు, నేను ఎక్కడ దాచబోతున్నాను? నేను వృద్ధి మరియు నిరంతర అభివృద్ధి గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించడం ప్రారంభించాలి. నా ప్రవర్తనను నేను అనుసరించడం ప్రారంభించాలి. చివరికి, నాయకత్వం మన ప్రవర్తన గురించి. మీకు తెలుసా, అంటే, మంచిగా ఉండండి, నిజం చెప్పండి, ప్రజలను శ్రేష్ఠతకు జవాబుదారీగా ఉంచండి, ప్రజలను అభినందించండి, నమ్మకాన్ని పెంచుకోండి. నా ఉద్దేశ్యం, ప్రాథమిక విషయాలు.

కానీ ప్రజలు అలా చేయమని చెప్పడానికి, అది సరైన పని అని వారు అంగీకరిస్తారు, కానీ వారిని బంతిని కొట్టడం మరియు ఆ పని సాధన చేయడం ప్రారంభించేలా చేయడం - మీకు తెలుసా, రైతులు దీని గురించి చాలా స్పష్టంగా ఉన్నారు. ఏదైనా జీవిస్తున్నా, మీరు రెండు రాష్ట్రాలలో ఒకదానిలో ఉన్నారు. మీరు పచ్చగా మరియు పెరుగుతున్నారు, లేదా మీరు పండిన మరియు కుళ్ళిపోతున్నారు. [ నవ్వుతూ ] నా ఉద్దేశ్యం, ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి. నేను చాలా నిర్మొహమాటంగా చెప్పడం ఇష్టపడను, కానీ అది నిజంగా నిజం. మీరు పెరుగుతున్నారు, మీరు ఒక దిశలో లేదా మరొక దిశలో కదులుతున్నారు. CS లూయిస్ ఇలా అన్నాడు, “విశ్వంలో తటస్థ భూమి లేదు.” మీరు కాంతి వైపు కదులుతున్నారు లేదా మీరు చీకటి వైపు కదులుతున్నారు.

కాబట్టి ఈ ప్రక్రియ ఏమి చేస్తుందంటే, "మీకు తెలుసా? మనం ఎదగడం ప్రారంభించాలి. మనం ఈ సంస్థలో నాయకులుగా ఉండబోతున్నట్లయితే మరియు మానవులను వారి మేల్కొనే గంటలలో సగం వరకు మన సంరక్షణకు అప్పగించినట్లయితే" - అంటే, నాయకుడిగా ఉండటం యొక్క అద్భుతమైన బాధ్యత గురించి ఆలోచించండి. మానవులను అప్పగించడం - నాకు ఒక చెత్త బాస్ ఉంటే, నాకు ఒక చెత్త ఉద్యోగం ఉంది, మరియు మీరు నా జీవితాన్ని గందరగోళానికి గురిచేస్తున్నారు. నా ఉద్దేశ్యం, ఒక చెత్త బాస్ ప్రజల జీవితాలను గందరగోళానికి గురిచేస్తాడు. మీకు ఎప్పుడైనా చెడ్డ బాస్ ఉన్నారో లేదో నాకు తెలియదు, టామీ, కానీ నాకు ఉంది, మరియు అది మీ విందు టేబుల్ చుట్టూ ఏమి జరుగుతుందో ప్రభావితం చేస్తుంది.

కాబట్టి, “మీరు మా సంస్థలో నాయకుడిగా ఉండబోతున్నట్లయితే, మీరు ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ నాయకుడిగా ఉంటారని మేము ఆశించడం లేదు. కానీ మీరు ఎదగాలని మేము ఆశిస్తున్నాము. మీరు ఉత్తరం వైపు కదులుతారని మేము ఆశిస్తున్నాము. మేము వృద్ధిని కోరుకుంటున్నాము.”

నిరంతర అభివృద్ధి అంటే నా నిర్వచనం ఇది: మీరు ఇలా చెప్పగలరు, “నేను ఉండాలనుకునే చోట లేను, కానీ నేను గతంలో కంటే ఇప్పుడు మెరుగ్గా ఉన్నాను. నేను మూడు నెలల క్రితం కంటే ఇప్పుడు మెరుగ్గా ఉన్నాను. ఆరు నెలల క్రితం కంటే ఇప్పుడు నేను మెరుగ్గా ఉన్నాను. నేను బాగా వింటున్నాను. నేను ప్రజలను మరింత జవాబుదారీగా ఉంచుతున్నాను. నేను నిన్న ఒక కీలకమైన సంభాషణ చేసాను, బహుశా నేను ఇంతకు ముందు ఎప్పుడూ కలిగి ఉండను, కానీ చివరికి నేను ఆ సంభాషణను చేసాను.” మీరు బంతిని మైదానంలోకి తరలిస్తున్నారా?

కాబట్టి ఈ ప్రక్రియ వాతావరణంలో మనకు తగిన ఉద్రిక్తత ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రజలు ఎదగాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. మీరు ఏదో ఒక విధంగా కదులుతున్నారని మాకు తెలుసు. ఏదీ అలాగే ఉండదు. తాము ఒకేలా ఉన్నామని అనుకునే ఎవరైనా - అంటే, ఏదీ అలాగే ఉండదు. జీవించేది ఏమీ ఉండదు. మీరు ఆరు నెలల క్రితం ఎలా ఉన్నారో అలాగే ఉన్నారని మీరు అనుకుంటే, ఈ రోజుల్లో ప్రపంచం చాలా వేగంగా కదులుతోంది, నిర్వచనం ప్రకారం, మీరు వెనుకకు వెళ్తున్నారు.

ఏదీ అలాగే ఉండదు. మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారు? మీరు ఏమి అవుతున్నారు? నా భార్య మనస్తత్వవేత్త; ఆమె తన క్లయింట్లకు, "మానవులు లేరు, కేవలం మానవులు మాత్రమే" అని చెప్పడం ఇష్టపడేది. మనమందరం ప్రతిరోజూ ఏదో ఒకటి అవుతున్నాము. మంచి నాయకుడు లేదా అధ్వాన్నమైన నాయకుడు. మరింత సాధువు లేదా మరింత పందిలా. ప్రతిరోజూ మనం ఏదో ఒకటి అవుతున్నాము.

కాబట్టి నిజంగా అర్థం చేసుకునే CEOలు, టామీ, నిజంగా అర్థం చేసుకుంటారు, “నేను నా ప్రజలను ముందుకు నెట్టాలి” - మరియు అది సేవక నాయకత్వం యొక్క సారాంశం. అది వారు కోరుకునేది కాకపోవచ్చు. ఇది అసౌకర్యంగా ఉండవచ్చు. అది మనం కోరుకునేది కాకపోవచ్చు, కానీ అది మనకు అవసరమైనది. మరియు సేవక నాయకులు చేసేది అదే. వారు ప్రజలు ఏమి కోరుకుంటున్నారో దానిపై ఆసక్తి చూపరు, వారికి అవసరమైన దానిపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. "ఈ వ్యక్తి ఎదగడానికి ఏమి సహాయపడుతుంది?"

మరియు మనలో చాలా మంది, మనలో 90 శాతం మంది, టామీ, మనకు కొంత ఘర్షణ అవసరం. మనకు కొంత ఒత్తిడి అవసరం. మనపై ఒక వెర్రి ప్రపంచం వస్తోంది. [ నవ్వుతూ ]

TS: అవును.

JH: మరియు మా ప్లేట్‌లో చాలా విషయాలు ఉన్నాయి. మరియు మంచి నాయకుడిగా మారడానికి నాకు పవర్ పాయింట్ డెక్ మరియు పుస్తకం కంటే ఎక్కువ అవసరం. నేను ఎదగాలని నాకు తెలుసు, నేను ఎదగాలని నాకు తెలుసు, నేను మంచి తండ్రిగా, మంచి భర్తగా, మంచిగా ఉండాలని నాకు తెలుసు—నేను ఎదగాలని నాకు తెలుసు, కానీ నాకు సహాయం చేయి! అలా చేయడానికి నాకు సహాయం చేయి.

TS: ఇప్పుడు, జిమ్, ఈ "కిమోనో తెరవడం" కదలిక గురించి నాకు ఆసక్తిగా ఉంది. మీ గురించి కొంచెం తెలుసుకోవాలని నేను ఆసక్తిగా ఉన్నాను, అది సరే అయితే, మరియు మీ జీవితంలో సేవకుడి నాయకత్వాన్ని రూపొందించడంలో మీ స్వంత సవాళ్లు ఏమిటి మరియు కాలక్రమేణా అది మీ కోసం ఎలా అభివృద్ధి చెందింది. బహుశా సేవకుడి నాయకత్వం యొక్క ఒక అంశం మీకు అత్యంత సవాలుగా ఉండవచ్చు.

JH: ఓ అబ్బాయి. నాకు చాలా ఉన్నాయి. అబ్బా. నా తాజాదా లేక చరిత్రలోని నావాళ్ళదా, లేదా అది ముఖ్యమా?

TS: మీకు ఏమైనా జరుగుతుంది.

JH: మీకు తెలుసా, కఠినమైన వాటిలో ఒకటి - మరియు ఇది చెప్పడం లైంగికంగా బాధించదని నేను అనుకోను, ముఖ్యంగా పురుషుల విషయంలో, మనలో చాలా మంది పురుషులు దీనితో బాధపడుతున్నారని నేను భావిస్తున్నాను - మనం ముసుగు ధరించడానికి ఇష్టపడతామా, ముఖ్యంగా పనిలో. నిజాయితీగా ఉండటం, దుర్బలంగా ఉండటం, మనం నిజంగా ఏమి ఆలోచిస్తున్నామో మరియు మనం నిజంగా ఏమి అనుభూతి చెందుతున్నామో మాట్లాడటానికి సిద్ధంగా ఉండటం మరియు ఆ ముసుగు మోడ్ నుండి బయటపడటం నాకు పెద్ద సవాలు.

80ల మధ్యలో స్కాట్ పెక్ ఆధ్వర్యంలో నేను మొదటిసారి కమ్యూనిటీ బిల్డింగ్ గురించి అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, నేను మరియు నా భార్య అతని ఫౌండేషన్ ఫర్ కమ్యూనిటీ ఎంకరేజ్‌మెంట్‌కి వెళ్ళాము, ఇది కమ్యూనిటీని నిర్మించడం గురించి ఒక శక్తివంతమైన సంస్థ. మరియు నేను కనుగొన్న విషయాలలో ఒకటి నా జీవితంలో నాకు పెద్దగా కమ్యూనిటీ లేకపోవడానికి కారణం నేను నా ముసుగు ధరించడం. మరియు మీరు ముసుగు వేసుకుంటే సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉండటం నిజంగా కష్టం.

ఈ రోజుల్లో వస్తున్న యువత విషయంలో ఇది ఇంత నిజం కాదు. ఈ యువకులు, 1980 తర్వాత పుట్టిన ఈ మిలీనియల్స్, వారికి ముసుగులు నచ్చవు. వారు కార్నర్ ఆఫీసులను చూసి ఆకట్టుకోరు, మీ 30 ఏళ్ల అనుభవంతో ఆకట్టుకోరు. వారు ప్రామాణికతను చూసి ఆకట్టుకుంటారు. వారు మీ కళ్ళలోకి చూసి మీరు చెప్పేది వాస్తవమని మరియు మీరు నిజంగా ఎవరో తెలుసుకోవాలని కోరుకుంటారు. వారు దానితో చాలా ఎక్కువగా ఆకట్టుకుంటారు.

కాబట్టి నా జీవితంలోని ఆ అంశం మీద పనిచేయడానికి నేను చాలా సంవత్సరాలుగా చాలా పని చేయాల్సి వచ్చింది - మరియు నేను ఇప్పటికీ దానిపై పని చేస్తున్నాను: దుర్బలత్వం మరియు ప్రామాణికత. కానీ బహుమతులు అద్భుతంగా ఉన్నాయి. కాబట్టి నేను పురుషులకు క్రమం తప్పకుండా చెబుతాను, నేను ఇలా అంటాను, “మీరు ప్రామాణికంగా ఉండటానికి ఇష్టపడకపోతే మరియు మీరు దుర్బలంగా ఉండటానికి ఇష్టపడకపోతే, మీరు మీ జీవితంలో ఎక్కువ సమాజాన్ని అనుభవించలేరు. మరియు మీరు జీవితంలోని కొన్ని మధురమైన భాగాలను కోల్పోతారు.”

మరియు మనం పనిలో చాలా కమ్యూనిటీని కలిగి ఉండవచ్చు. నేను సంస్థలతో చేసే పనులలో ఒకటి, వారి సిబ్బందితో కమ్యూనిటీలను నిర్మించడంలో వారికి సహాయం చేయడం. మేము మా మేల్కొనే సమయాల్లో సగం అక్కడే గడుపుతున్నాము. మనం ఎందుకు సమాజంగా ఉండకూడదనుకుంటున్నాము? మనం ఒకరితో ఒకరు నిజాయితీగా ఉండగలిగే ప్రదేశం. మనం మన ముసుగును తొలగించుకోవచ్చు, గోప్యత వంటి విషయాల గురించి మరియు మీరు నా వెనుక మాట్లాడబోరని నేను మిమ్మల్ని నమ్మగలనా లేదా అనే దాని గురించి మనం ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు. మనం లోపలికి వచ్చి ఒకరితో ఒకరు వాస్తవికంగా ఉండి మన ఆనందాలు, మన కలలు, మన నిరాశలు, మన దుఃఖాలు, మన ఆలోచనల గురించి మాట్లాడుకోవచ్చు. కలిసి సమాజాన్ని నిర్మించడం.

నాయకత్వంలో ఇది చాలా పెద్ద భాగం. నిజానికి, నా మూడవ పుస్తకంలో దీని గురించి చాలా రాయబోతున్నాను. నిజంగా గొప్ప సేవకుల నాయకులు ఇందులో చాలా నిష్ణాతులు అని నేను భావిస్తున్నాను. వారు గొప్ప నాయకులు మాత్రమే కాదు, ప్రజలతో సమాజాన్ని ఎలా నిర్మించాలో కూడా వారికి తెలుసు. వారికి నమ్మకాన్ని ఎలా నిర్మించాలో తెలుసు, మరియు నమ్మకం అనేది సంబంధానికి ఆధారం. ప్రజలను సమావేశానికి రప్పించి, నిజంగా పూర్తిగా హాజరు అయ్యేలా ఎలా చేయాలో వారికి తెలుసు.

అమెరికాలో 50 సంవత్సరాలుగా గొప్ప మేనేజ్‌మెంట్ గురువుగా ఉన్న పీటర్ డ్రక్కర్ - ఆయన కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం మరణించారు - ఇలా చెప్పేవారు, "నాయకుడి మొదటి బాధ్యత భయాన్ని తరిమికొట్టడం." ఇది సురక్షితమైన ప్రదేశమా? మీ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం - అది సురక్షితమైన ప్రదేశమా? నేను నిజంగా నిజాయితీగా ఉండగలనా? నేను మీకు నిజంగా చెప్పగలనా? మరియు మీరు ప్రజల నుండి స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని పొందకపోతే, మీరు ఇబ్బందుల్లో పడతారు.

కాబట్టి ప్రామాణికత మరియు దుర్బలత్వం, అది నాకు ఒక రంగం. ప్రారంభంలో మరొక ప్రాంతం జవాబుదారీతనం. మరియు చాలా మంది కార్యనిర్వాహకులు దీనితో ఇబ్బంది పడుతున్నారని నేను గుర్తించాను. వాస్తవానికి, నాయకులుగా ప్రజలు ఎక్కడ ఉండాలో మరియు వారు ఎక్కడ ఉన్నారో మధ్య మనం కనుగొన్న నంబర్ వన్ అంతరం - 30 సంవత్సరాల తర్వాత, నంబర్ వన్ అంతరం, [దగ్గరగా] రెండవది కూడా లేదు, మరియు మేము ఈ నాయకత్వ నైపుణ్యాల జాబితాలపై ఈ ఫలితాలను చాలా సంవత్సరాలుగా చేసాము - సరే, నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను, నంబర్ వన్ అంతరం ఏమిటని మీరు అనుకుంటున్నారు?

TS: నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, కానీ జవాబుదారీతనం అనేది నాకు చాలా కష్టంగా ఉన్న అతిపెద్ద అంశంగా నేను గుర్తించిన సవాలు అని నేను మీకు చెప్పగలను - ప్రజలను జవాబుదారీగా ఉంచడం. కాబట్టి ఈ రోజు మన సంభాషణకు సిద్ధమవుతున్నప్పుడు నేను దాని గురించి చాలా లోతుగా ఆలోచిస్తున్నాను. కాబట్టి దీని గురించి మీరు ఏమి చెబుతారో వినడానికి నేను ఆసక్తిగా ఉన్నాను.

JH: ఇది నంబర్ వన్. మరియు దగ్గరగా రెండవది కూడా లేదు. రిమోట్గా దగ్గరగా రెండవది కూడా లేదు. చాలా దూరంగా, నంబర్ వన్ అంతరం ఏమిటంటే, నిర్దేశించిన ప్రమాణాలకు ప్రజలను జవాబుదారీగా ఉంచడంలో విఫలమవడం మరియు సమస్యలు మరియు పరిస్థితులు తలెత్తినప్పుడు ప్రజలను ఎదుర్కోవడంలో విఫలమవడం. చాలా దూరంగా, అద్భుతమైన కార్యనిర్వాహకులు, గొప్ప వ్యక్తులు, వారు కఠినమైన సంభాషణల నుండి దూరంగా ఉంటారు. మనకు నచ్చాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, ఈ ఉద్రిక్తతను నివారించాల్సిన అవసరం మనకు ఉంది. మనం ఆ విషయాలను తప్పించుకుంటాము.

కాబట్టి అది నాకు ప్రారంభంలోనే నిజంగా పని చేయాల్సిన రంగం, ఎందుకంటే ప్రజలు నన్ను ఇష్టపడాలని నేను కోరుకుంటాను. మరియు ప్రజలకు నిజం చెప్పాలంటే - కానీ అప్పుడు ఎవరో నన్ను నేరుగా, కళ్ళ మధ్య ఎదుర్కొన్నారు, మరియు నాకు ఒక నమూనా మార్పు వచ్చింది. బహుశా ఒక ముఖ్యమైన భావోద్వేగ సంఘటన, నా జీవితంలో నేను ఎదుర్కొన్న జంటలలో ఒకటి, అతను నన్ను చూసి, "మీకు తెలుసా, జిమ్, ఇక్కడ విషయం ఉంది. మీరు మీ ప్రజలను శ్రేష్ఠతకు జవాబుదారీగా ఉంచకపోతే, మీరు దొంగ మరియు అబద్ధాలకోరు."

మరియు నేను, “సరే, అది కొంచెం బలంగా ఉంది” అని అన్నాను. అతను ఇలా అన్నాడు, “మీరు జీతం తీసుకున్న ప్రతిసారీ, మీరు దొంగతనం చేస్తున్నారు. ఎందుకంటే ఈ సంస్థ ప్రజలను శ్రేష్ఠతకు జవాబుదారీగా ఉంచడానికి మీకు డబ్బు ఇస్తుంది. మరియు రెండవది, మీరు మోసగాళ్ళు, మీరు ప్రతిదీ సరిగ్గా ఉందని మరియు అది సరిగ్గా లేదని నటిస్తున్నందున మీరు అబద్ధం చెబుతున్నారు. మరియు ఏమి ఊహించండి? భవనంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ అది తెలుసు. మీరు భవనంలో ఎవరినైనా మోసం చేస్తున్నారని మీరు అనుకుంటున్నారా? వారందరికీ తెలుసు. భవనంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ మీరు ఎవరిని జవాబుదారీగా ఉంచుతున్నారో మరియు మీరు ఎవరు కాదని తెలుసు. కాబట్టి మీరు మోసగాళ్ళు. మీరు సేవకుడి నాయకుడు తప్ప మరేమీ కాదు. మీరు బానిస నాయకుడు. మీరు ప్రజలకు అవసరమైనది చేయడం లేదు, ప్రజలు కోరుకునేది చేస్తున్నారు. ”

ఇప్పుడు, అది నా హృదయానికి చేరుకుంది, ఎందుకంటే నేను వ్యక్తిత్వం మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం గురించి మాత్రమే ఆలోచిస్తున్నాను మరియు నేను ఆలోచిస్తున్నాను, “మనిషి, నేను ప్రజలకు నిజం చెప్పకపోతే, నేను నిజాయితీ లేని వ్యక్తిని. నా ప్రజలలో ఎవరితోనూ నాకు నిజంగా నిజమైన సంబంధం లేదు. నేను అంతా బాగానే ఉందని మరియు అంతా బాగాలేదని నటిస్తున్నాను. కాబట్టి నేను మోసగాడిని!” కాబట్టి అది నా హృదయానికి చేరుకుంది.

కానీ నేను ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, బాధాకరమైన సూచనలు ఏమిటంటే. నేను అడవి నుండి బయటకు వచ్చిన తర్వాత, అది నన్ను నిజంగా మార్చడానికి ప్రేరేపించింది. ఎందుకంటే అప్పుడు నేను క్రమశిక్షణను "ఓ అబ్బాయి, ఈ ఘర్షణ - మనం కఠినమైన సమావేశాన్ని కలిగి ఉండాలి" అని చూడలేదు మరియు దాని గురించి చింతించే ముందు రాత్రి నేను మేల్కొని ఉండేవాడిని.

లేదు, నేను మిమ్మల్ని క్రమశిక్షణలో పెట్టడానికి ఇక్కడ లేను. మిమ్మల్ని శ్రేష్ఠతకు బోధపరచడానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను. మీరు ఉత్తమంగా ఉండటానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను. మీ పనితీరు గురించి నేను మీకు నిజం చెప్పనప్పుడు, మీరు ఇక్కడికి వచ్చినప్పటి కంటే దారుణంగా ఉంటారు. నేను మీకు సేవ చేయడం లేదు. మీరు ఎదగడానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను, మరియు నేను అవకాశాన్ని చూసినప్పుడు, మీరు ఎక్కడ ఉండాలో మరియు మీరు ఎక్కడ ఉన్నారో మధ్య అంతరాన్ని చూసినప్పుడు, మేము దాని గురించి మాట్లాడుకుంటాము. ఎందుకు? ఎందుకంటే నేను మీ గురించి శ్రద్ధ వహిస్తాను. మీరు ఎదగాలని నేను కోరుకుంటున్నాను.

చూసావా, అమ్మా, నాన్న, బాస్: రెండు రోజులు నేను నీ మీద కోపంగా ఉండటానికి ఇష్టపడకపోతే నువ్వు నా మీద ఎంత శ్రద్ధ తీసుకుంటున్నావో చెప్పకు. ఆ విషయం నాకు చెప్పడానికి ధైర్యం చేయకు. నువ్వు నా మీద శ్రద్ధ పెడితే, ప్రతిరోజూ నా మీద, ఆ పెర్ఫార్మెన్స్ బార్ మీద, నువ్వు నా మీద,

ఎందుకంటే నీలాగే నేను కూడా పచ్చగా, పెరుగుతున్నవాడినే లేదా పరిణితి చెందినవాడినే మరియు కుళ్ళిపోతున్నవాడినే, కాబట్టి నువ్వు నన్ను మధ్యస్థంగా ఉండనిస్తే, నా వస్తువులతో నన్ను ఎదుర్కోకపోతే, నేను ఇక్కడ చేస్తున్న పనులకు నన్ను జవాబుదారీగా ఉంచవు, నేను నిన్ను వదిలి వెళ్ళినప్పుడు నేను అధ్వాన్నంగా ఉంటాను. నువ్వు నాకు సేవ చేయలేదు. నువ్వు నా గురించి ఎంత శ్రద్ధ వహిస్తున్నావో నాకు చెప్పకు. నువ్వు నీ గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నావు. నువ్వు నాకు సేవ చేయడం లేదు, నీకే సేవ చేసుకుంటున్నావు. నువ్వు ఆ ఇబ్బందిని తప్పించుకోగలవు. ఇప్పుడు, ఎవరైనా నాకు ఆ విధంగా వివరించినప్పుడు, టామీ, అది నన్ను ప్రేరేపించింది.

TS: నాకు ఆసక్తికరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఈ సంభాషణలో, అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం - సూటిగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా మరియు డబ్బుపై సరైన అభిప్రాయం - మార్పు ప్రక్రియలో ఎంత ముఖ్యమైన భాగమో మీరు నిజంగా ఎత్తి చూపుతున్నారు.

JH: అది నిజమే. నా ఉద్దేశ్యం, వ్యాపారవేత్తలు మీకు చెబుతారు, మన దగ్గర మంచి డేటా ఉంటే తప్ప మనం నిర్ణయాలు తీసుకోలేము. మనకు అభిప్రాయం ఉండాలి. మనం ఎలా చేస్తున్నామో అర్థం చేసుకోవాలి. వాస్తవం మరియు అభిప్రాయం మధ్య వ్యత్యాసం సాక్ష్యం. సాక్ష్యం ఏమిటి?

మనం నాయకత్వ స్థానంలో ఉంటే, మనం ఏమి గమనిస్తున్నామో, ఏమి చూస్తున్నామో, ఏమి వింటున్నామో, ఏమి వాసన చూస్తున్నామో ప్రజలకు స్పష్టమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వాలి. మనం దానికి ప్రజలకు రుణపడి ఉంటాము. మనం వారు ఎదగాలని కోరుకుంటే, వారికి అది అవసరం. వారికి ఆ ఉద్రిక్తత అవసరం, వారు ఎదగడానికి వారికి ఆ ఘర్షణ అవసరం. మళ్ళీ, ఇది వారు కోరుకునేది కాకపోవచ్చు, కానీ ఇది వారికి ఖచ్చితంగా అవసరమైనది.

TS: ఇప్పుడు, నాకు ఆసక్తిగా ఉంది, సేవకుని నాయకత్వం యొక్క సూత్రాలు అంతిమ సేవకుని నాయకుడికి ఉదాహరణగా యేసుపై ఆధారపడి ఉన్నాయా? అలా చెప్పడం న్యాయమేనా?

JH: సరే, నాకు తెలియదు. నన్ను అలా తరచుగా అడుగుతారు, మరియు నేను సేవకుడి నాయకత్వం గురించి మతపరమైన విషయంగా భావించను. నేను దానిని బంగారు నియమ విషయంగా భావిస్తాను. నేను ఎవరికైనా సువార్త ప్రకటించే గొప్ప ఆజ్ఞగా భావించను.

సేవకుని నాయకత్వం గురించి యేసు ఒక ప్రకటన చేసాడు. నాయకుడు కావాలనుకునే ఎవరైనా ముందుగా సేవకుడిగా ఉండాలని ఆయన అన్నారు. మీరు నాయకత్వం వహించాలనుకుంటే, మీరు సేవ చేయాలి. కానీ అతనికి 2,000 సంవత్సరాల ముందు, చైనాలోని లావో ట్జు దాదాపు అదే మాట చెప్పాడు. కాబట్టి నేను దానిని మతపరమైన విషయంగా చూడను. నేను దానిని బంగారు నియమం లాంటి విషయంగా చూస్తాను. మీరు ఎలా వ్యవహరించాలని కోరుకుంటున్నారో అలాగే ప్రజలను ఎలా చూసుకోవాలో నేను చూస్తాను.

నా సెమినార్లలో నేను తరచుగా ప్రజలకు ఇలా చెబుతుంటాను, “నేను మీకు బోధించడానికి ఇక్కడ లేను. మీకు గుర్తు చేయడానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను. నాయకత్వం గురించి మీరు తెలుసుకోవలసినవన్నీ మీకు ఇప్పటికే తెలుసు. ఇదంతా ఒక సాధారణ నియమానికి పరిమితం: మీరు ఎలా వ్యవహరించాలని కోరుకుంటున్నారో అలాగే ప్రజలను చూసుకోండి. మీ బాస్ ఎలా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారో అలాగే బాస్‌గా ఉండండి.” మీ బాస్ మీరు కోరుకునే వ్యక్తి మీకు తెలుసా? మీ ప్రజలు కూడా మీరు ఉండాలని కోరుకునే వ్యక్తి అదే.

మీ తండ్రి మీకు మరింత పూర్తిగా ఉండాలని మీరు కోరుకునే తండ్రిగా ఉండండి. మీ తల్లి మీకు మరింత పూర్తిగా ఉండాలని మీరు కోరుకునే తల్లిగా ఉండండి. నా ఉద్దేశ్యం, అన్ని సేవక నాయకత్వం, టామీ, ప్రజల చట్టబద్ధమైన అవసరాలను గుర్తించి తీర్చడం [మరియు] వారి గొప్ప మంచిని కోరుకోవడం.

కాబట్టి మీరు ఒక సేవకుడి నాయకుడిగా ఉండబోతున్నట్లయితే, అవును, మీరు ఒక చిన్న జాబితాను తయారు చేయాలి. ప్రజలకు ఏమి కావాలి? మరియు నేను ప్రజలకు ఇలా చెబుతాను, “మీరు ఎప్పుడైనా మీ జాబితాలో చిక్కుకుంటే, మిమ్మల్ని మీరు ఒక సాధారణ ప్రశ్న అడగండి: నాకు ఏమి కావాలి? అది మిమ్మల్ని మళ్ళీ ముందుకు నడిపిస్తుంది. గౌరవం, ప్రశంస, సంబంధం, వినడం, జవాబుదారీతనం, ఇంటి నియమాలు, స్పష్టత - ప్రజలకు అవసరమైన ప్రాథమిక విషయాలు. మీ నాయకుడి నుండి మీకు ఏమి కావాలి? అప్పుడు ఆ వ్యక్తిగా మారండి.”

ఇది నిజంగా సులభం. ఇది సరళమైనది కాదు, కానీ ఇది నిజంగా సులభం. ఇది ప్రాథమికమైనది. నేను బాయ్ స్కౌట్స్, గర్ల్స్ స్కౌట్స్, కబ్ స్కౌట్స్ లకు సర్వెంట్ లీడర్షిప్ నేర్పుతాను - వారికి ఈ విషయాలు అర్థమవుతాయి. ఇది కష్టమైన అంశం కాదు. కొంతమంది నాయకత్వాన్ని కష్టమైన అంశంగా ఎలా మార్చాలో, [కానీ] ఇది కష్టమైన అంశం కాదు. మీ ప్రజలకు సేవ చేయండి. అక్కడికి వెళ్లి వారి అవసరాలను గుర్తించి తీర్చండి. వారికి అవసరమైన వాటిని పొందండి మరియు వారికి చాలా అవసరాలు ఉంటాయి. వారికి కూడా చాలా కోరికలు ఉంటాయి, కాబట్టి కొన్నిసార్లు మనం రెండింటి మధ్య తేడాను గుర్తించాలి. కానీ అక్కడికి వెళ్లి అవసరాలను తీర్చండి, అప్పుడు వారు మీ కోసం గోడల గుండా నడుస్తారు.

TS: ఇప్పుడు, మీరు మాట్లాడే ఒక పదం ఉంది, మీరు జాగ్రత్తగా నిర్వచించినప్పటికీ, మీరు ఉదారంగా, స్వేచ్ఛగా ఉపయోగించే పదం - ఇది ప్రేమను వ్యాపారంలోకి తీసుకువస్తోంది.

JH: ప్రేమకి దానితో సంబంధం ఏమిటి!

TS: అవును! మరి, చెప్పండి, అవును, ప్రేమకు దానితో సంబంధం ఏమిటి?

JH: [ నవ్వుతూ ] ఓహ్ మ్యాన్. మీకు తెలుసా, నేను ఒక ఎంపిక చేసుకోవాల్సి వచ్చింది. మళ్ళీ, ఇది మరణం మరియు పన్నులు కాదు, ఇదంతా ఎంపికల గురించి - మరణం మరియు ఎంపికల గురించి. నేను దాదాపు 25 సంవత్సరాల క్రితం ఒక ఎంపిక చేసుకోవలసి వచ్చింది. నా వ్యాపార సెమినార్లలో ప్రేమను ప్రవేశపెట్టబోతున్నానా? నేను దానిపై పుస్తకాలు రాయడానికి ముందే ఇది జరిగింది.

"సరే, ఇప్పుడు అది ప్రమాదకరం" అని నేను అనుకున్నాను. అంటే, మీరు HR వ్యక్తుల చుట్టూ ప్రేమ గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభిస్తారు, మరియు వారి కళ్ళు మసకబారడం ప్రారంభిస్తాయి. "మిస్టర్ హంటర్, మేము భవనం నుండి లైంగిక వేధింపులను తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము. మీరు ప్రేమ గురించి దేని కోసం మాట్లాడుతున్నారు? మీరు నన్ను చంపుతున్నారు!" టామీ, మీరు కార్పొరేట్ అమెరికాలో ప్రేమ గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభించి అక్కడ కొద్దిగా యేసును చల్లుతారు, మీరు కొంతమంది క్లయింట్లను కోల్పోతారు. నన్ను నమ్మండి. ఇది మీకు చాలా నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది. కాబట్టి నేను ఒక ఎంపిక చేసుకోవలసి వచ్చింది మరియు నేను దాదాపుగా నిరాశ చెందాను.

TS: సరే, మీరు చెప్పనందుకు నాకు చాలా సంతోషంగా ఉంది. రికార్డు కోసం.

JH: [ నవ్వుతూ ] ధన్యవాదాలు. నేను దాదాపుగా భయపడిపోయాను. కానీ చివరికి, నేను అలా చేయకపోవడానికి కారణం నేను మేధోపరంగా నిజాయితీగా ఉండలేకపోతున్నాను మరియు దానిని వదిలివేయలేకపోతున్నాను. నేను చాలా ధైర్యంగా ఉన్నందున కాదు, నేను మేధోపరంగా నిజాయితీగా ఉండలేకపోతున్నాను.

ఎందుకు? చరిత్రలోని గొప్ప సేవకులందరూ ప్రేమ గురించి మాట్లాడారు. ప్రతి ఒక్కరూ. యేసు—ఆయన ఒక్కరే. మదర్ థెరిసా, అన్ని కాలాలలోనూ గొప్ప సేవకుల నాయకులలో ఒకరు. నా ఉద్దేశ్యం, ఆమె ప్రేమ అనే అంశంపై నాలుగు పుస్తకాలు రాసింది. గాంధీ, మార్టిన్ లూథర్ కింగ్, నెల్సన్ మండేలా. హెర్బ్ కెల్లెహెర్ ఆ పదం ఆధారంగా ఒక విమానయాన సంస్థను నిర్మించారు. నిజానికి, మీరు న్యూయార్క్ స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్‌లో సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్‌ను చూడాలనుకుంటే, మూడు అక్షరాల టిక్కర్ చిహ్నం LUV. "ప్రేమించిన విమానయాన సంస్థ." అది 80లలో వారి జింగిల్.

అసలు విషయం — నేను మేధోపరంగా నిజాయితీగా ఉండి ప్రేమను దాని నుండి వదిలిపెట్టలేను. నేను దానిని చేయలేకపోయాను. దానితో సమస్య ఏమిటంటే చాలా మందికి ప్రేమ అంటే ఏమిటో చాలా వింతైన ఆలోచన ఉంది. హాలీవుడ్ ఆ పదాన్ని తుడిచిపెట్టింది. ప్రేమ యొక్క క్లాసిక్ నిర్వచనం ఒక భావన కాదు. మనం ఏమి అనుభూతి చెందుతాము అనే దాని గురించి ఇది నామవాచకం కాదు. ప్రేమ యొక్క క్లాసిక్ నిర్వచనం ఒక క్రియ. ఇది మనం ఏమి చేస్తాము అనే దాని గురించి. మీ పొరుగువారిని ప్రేమించండి - వాక్యంలోని క్రియ ప్రేమ. ఇది మనం ఏమి అనుభూతి చెందుతాము అనే దాని గురించి కాదు, మనం ఏమి చేస్తాము అనే దాని గురించి.

విన్స్ లొంబార్డి నా పుస్తకాలలో ఒక గొప్ప కోట్‌ను ఉపయోగించాడు, అక్కడ గొప్ప కోచ్ ప్రతి వసంత శిక్షణలో తన ఆటగాళ్లకు చెప్పేవాడు, అతను ఇలా చెప్పేవాడు: “లేడీస్, వినండి. నేను మిమ్మల్ని ఇష్టపడనవసరం లేదు. మీరు నన్ను ఇష్టపడనవసరం లేదు. కానీ మీ నాయకుడిగా, నేను మిమ్మల్ని ప్రేమిస్తాను.” మరియు అతను ఇలా అన్నాడు, “నా ప్రేమ నిరంతరాయంగా ఉంటుంది.” [ నవ్వుతూ ] “నేను మిమ్మల్ని ప్రాణం వరకు ప్రేమిస్తాను.”

ఇప్పుడు ఆయన దాని ఉద్దేశ్యం ఏమిటి? "నువ్వు నా జట్టును విడిచిపెట్టినప్పుడు, నీకు NFLలో డిమాండ్ పెరుగుతుంది. నేను ఎంత శ్రద్ధ వహిస్తానో నువ్వు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నావా? నేను చేసే పనిని గమనించు. నిన్ను గొప్పవాడిని చేస్తాను." అదే ప్రేమకు క్లాసికల్ నిర్వచనం. మీరు ఎవరికైనా మిమ్మల్ని మీరు విస్తరింపజేసుకుంటున్నారా, వారి చట్టబద్ధమైన అవసరాలను గుర్తించి తీర్చుకుంటున్నారా, వారి గొప్ప మంచిని కోరుకుంటున్నారా, తద్వారా వారు అక్కడికి చేరుకున్నప్పుడు కంటే వెళ్లిపోయినప్పుడు వారు మెరుగ్గా ఉంటారు?

ప్రేమ అంటే అదే. ప్రేమ అనేది మీ యొక్క విస్తరణ. మీ కోసం నన్ను నేను విస్తరింపజేసుకోవడానికి, మీ అవసరాలను తీర్చుకోవడానికి, మీరు ఎదగడానికి సహాయం చేయడానికి ఇష్టపడటం. అదే నిజమైన ప్రేమ. మీరు ఎలా భావించినా, మీరే నాయకుడు. మీరు దీన్ని చేయడానికి సైన్ అప్ చేసారు. నేను వ్యాపార సెమినార్లలో ప్రజలకు చెబుతాను, “మీ వ్యక్తుల గురించి మీరు ఎలా భావిస్తున్నారో నాకు పట్టింపు లేదు. మీరు వారిని ఇష్టపడుతున్నారా లేదా అనేది నాకు పట్టింపు లేదు. నేను వారిని ఇష్టపడమని అడగడం లేదు, వారిని ప్రేమించమని అడుగుతున్నాను. ప్రేమ అనేది ఒక పొడిగింపు, వారి కోసం మిమ్మల్ని మీరు విస్తరింపజేసుకోవడానికి మీరు ఇష్టపడటం. వారికి కౌగిలింత అవసరమైనప్పుడు వారిని కౌగిలించుకోండి. వారికి చెంపదెబ్బ కొట్టాల్సినప్పుడు వారిని కొట్టండి. వారు గొప్పగా ఉండటానికి సహాయం చేయండి.”

నా భార్య - నాకు మొదటి తరగతి నుండి తెలిసిన నా ప్రియమైన భార్య, [మేము] వివాహం చేసుకుని చాలా దశాబ్దాలుగా ఉన్నాము - కొన్నిసార్లు నన్ను అంతగా ఇష్టపడదు. మీరు నమ్ముతారా, టామీ?

TS: నాకు తెలుసు.

JH: ఇది నమ్మశక్యం కాదని నాకు తెలుసు.

TS: నాకు తెలుసు. మీరు అలా చెప్పేటప్పుడు మేధోపరంగా నిజాయితీగా ఉన్నారని నాకు తెలుసు.

JH: [ నవ్వుతూ ] అది నిజమే. ఆమె నన్ను ప్రేమిస్తుందా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేదు, ఆమె నాతో ఇంకా ఓపికగా ఉందా, ఇంకా దయగా ఉందా, ఇంకా క్షమించిందా అనే దానితో సంబంధం లేదు - ప్రభువుకు ధన్యవాదాలు - ఇప్పటికీ కట్టుబడి ఉంది, "ఇప్పటికీ ఆటలో ఉంది, ప్రియా, ఈ వారం నువ్వు ఒక కుదుపులా ప్రవర్తిస్తున్నప్పటికీ, నేను ఇంకా అలాగే ఉన్నాను." అదే ప్రేమ యొక్క క్లాసికల్ నిర్వచనం: ఈ వారం నేను ఎలా భావిస్తున్నానో దానితో సంబంధం లేకుండా, మిమ్మల్ని మీరు విస్తరించుకోవడానికి, నిబద్ధతతో, పూర్తిగా కలిసి ఉండటానికి ఇష్టపడటం.

కాబట్టి ప్రేమ, క్లాసికల్ నిర్వచనం, విస్తరించడానికి ఇష్టపడటం. హాలీవుడ్ ప్రేమ దాదాపుగా దీనికి పూర్తి విరుద్ధం. హాలీవుడ్ ప్రేమ అంటే ప్రేమలో పడటం. ప్రేమలో పడటం అప్రయత్నంగా జరుగుతుంది. ఇది నిజమైన క్లాసికల్ ప్రేమకు దాదాపు వ్యతిరేకం. నాకు 18 ఏళ్ల వయసులో, శుక్రవారం రాత్రి ఐదుసార్లు నేను ప్రేమలో పడేవాడిని, టామీ. నేను ఎంత ఎక్కువ బీరు తాగితే, అంత ఎక్కువ ప్రేమలో పడ్డాను. అంటే, అది సులభం. ప్రేమలో పడటం అప్రయత్నంగా ఉంటుంది. మరియు ఇందులో ఎటువంటి నిబద్ధత ఉండదు, అది కేవలం భావాల ఆధారితమైనది.

కానీ నిజమైన ప్రేమ—నా ఉద్దేశ్యం, ఇప్పుడు అది, అనేక దశాబ్దాల వివాహం, ఈ అంశంపై రెండు పుస్తకాలు వ్రాయబడ్డాయి, 30 సంవత్సరాలుగా దాని గురించి మాట్లాడుతున్నాను—నేను “ప్రేమ” అనే పదం యొక్క లోతులను అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభించాను. కానీ నాకు ఒక విషయం నిజంగా స్పష్టంగా ఉంది? అది అనుభూతి కంటే చాలా ఎక్కువ. నేను నిన్న రాత్రి పిజ్జా తిన్నానా లేదా అనే దానిపై ఆధారపడి భావాలు వస్తాయి మరియు పోతాయి.

కాబట్టి నేను సెమినార్లలో చేయాల్సింది అదే. నిర్వచనాలను ప్రజలు అర్థం చేసుకునేలా నేను చేయాలి. మనం ప్రేమ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, మీరు ఎలా భావిస్తున్నారో దాని గురించి మాట్లాడటం లేదు. మీరు చేసే పనుల గురించి మాట్లాడుతున్నాం.

TS: మరియు ఒక సంస్థ పరంగా - మీరు ఒక సంస్థతో కలిసి పనిచేస్తున్నారు - ఆ సంస్థలో చాలా ప్రేమ ఉంటే, "లేదు, ఇది ప్రేమలేని సంస్థ" అని మీకు ఎలా తెలుస్తుంది?

JH: సరే, నేను ఇప్పుడు ఉన్నన్ని సంస్థలు - చివరి లెక్క ప్రకారం, 700 కంటే కొంచెం ఎక్కువ. కాబట్టి నేను చాలా చోట్ల ఉన్నాను. ఇప్పుడు మొదటి ఆరు నిమిషాల్లోనే నేను చెప్పగలిగే స్థాయికి అది చేరుకుంది. ఇది ఒక సంస్థలో స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. ఇది స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. నేను దానిని సమాజ స్ఫూర్తి అని పిలుస్తాను. మీరు తలుపులోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, మిమ్మల్ని ఎలా చూసుకుంటారో, ప్రజలు మిమ్మల్ని ఎలా నిమగ్నం చేస్తారో, ప్రజలు మిమ్మల్ని ఎలా కంటికి ఎలా చూస్తారో దాని ద్వారా మీరు దానిని అనుభూతి చెందుతారు.

ప్రేమ ఉన్న, సమాజం ఉన్న వాతావరణంలో ఏదో ఒకటి ఉంటుంది - మళ్ళీ, నేను దానికి ఉపయోగించగల ఉత్తమ పదం "స్పర్శనీయం". మరియు ఇది చాలా అరుదైన విషయం. నేను దానిని పూర్తిగా చూడను. కానీ నేను దానిని కొన్ని ప్రదేశాలలో చూశాను మరియు అనుభవించడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన విషయం.

TS: తమ సంస్థలోకి మరింత ప్రేమను తీసుకురావాలనుకునే నాయకుడికి మీరు ఏమి చెబుతారు? ఆ విషయంలో వెంటనే మార్పు తీసుకురాగలగడానికి మీరు వారిని ఎలా నిర్దేశిస్తారు?

JH: సరే, మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మీరు ప్రపంచంలో చూడాలనుకునే మార్పు మీరే అయి ఉండాలి. గాంధీ చెప్పినట్లుగా. మీరు ప్రపంచంలో చూడాలనుకునే మార్పు మీరే అయి ఉండాలి. ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ మొదట చేయాలనుకునేది వేరొకరిని నిందించడం, సరియైనదా? "సమస్య నా బాస్, సమస్య నా జీవిత భాగస్వామి, సమస్య బయట ఉన్న ఎవరో ఒకరు."

మీకు తెలుసా, నేను వారికి చెప్పేది ఏమిటంటే, గత 30 సంవత్సరాలుగా నేను పనిచేసిన కొంతమంది గొప్ప సేవకుల నాయకులు భయంకరమైన బాస్‌ల కోసం పని చేస్తారు, అర్థం కాని డోప్‌ల కోసం పని చేస్తారు. భయంకరమైన నాజీ, కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్, గెస్టపో తరహా నాయకులు అర్థం కానివారు. కానీ వారు తమ జీవితంలో ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నారు. వారు తమ బాస్ ఏమి చేస్తారో నియంత్రించలేరు, కానీ వారు ఏమి చేస్తారో మరియు వారు తమ ప్రజలతో ఎలా ప్రవర్తిస్తారో వారు నియంత్రించగలరు.

కాబట్టి నేను ప్రజలకు చెప్పే మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మీ వేలు చూపించడం మానేయడం మరియు అందరి గురించి చింతించడం మానేయండి. మీరు ఏమి చేయబోతున్నారో అని చింతించడం ప్రారంభించండి. గొప్ప నాయకుడిగా మీరు ఏమి మార్చబోతున్నారు? అక్కడే ఇదంతా ప్రారంభమవుతుంది. మీరు [భిన్నంగా] ఏమి చేయబోతున్నారు?

మీకు తెలుసా, మనం మారినప్పుడు - మరియు అది పాత క్లిషే మరియు సౌండ్స్ ట్రూ చుట్టూ ఉన్న మీ చాలా టేపులలో అది ఉందని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను - మన ప్రపంచం మారుతుంది. మరియు అది సామాన్యంగా అనిపిస్తుంది, కానీ అది చాలా నిజం. మనం నిజంగా బయటకు వెళ్లి మనపై మనం పని చేసుకోవడం ప్రారంభించినప్పుడు మరియు మనం ప్రజలను ఎలా ప్రేమిస్తున్నామో దానిపై పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు - మనం ఓపికగా ఉన్నామా? మనం దయతో ఉన్నామా? మనం వినయంగా ఉన్నామా? మనం గౌరవంగా ఉన్నామా? మనం నిస్వార్థంగా ఉన్నామా? మనం ప్రజలకు వారి పనితీరు గురించి నిజం చెబుతున్నామా? మనం వస్తువులను ఉపయోగించి ప్రజలను ఎదుర్కొంటున్నామా? మనం నిజంగా నిజాయితీపరులు మరియు ప్రామాణికమైన వ్యక్తులమా? మనం శ్రేష్ఠతకు కట్టుబడి ఉన్నామా?

మనం మన వస్తువులపై పని చేయడం మొదలుపెట్టి, మన జీవితాలపై పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, ప్రపంచం మారుతుంది. ప్రజలు మనకు భిన్నంగా స్పందిస్తారు, ప్రపంచం మనపైకి వస్తుంది.