ባለፈው ሳምንት የ8ኛ ክፍል ልጄ ከክፍል ጓደኛው ማርክ ጋር በሳይንስ ትርኢት ላይ ሲደክም ለማየት ከስራ ወደ ቤት ደረስኩ። ወዲያና ወዲህ ነፋሱን ስመለከት፣ አንዱ በኮምፒዩተር ላይ፣ ሌላኛው የፖስተር ሰሌዳውን ሲዘረጋ፣ ሁለቱም ሙሉ በሙሉ የተጠመዱ፣ ምንም አይነት ኢጎ (ኢጎ) የለም፣ ወደ ኋላ ተወሰድኩኝ። በከፊል እኔ እንደ ወላጅ ሁል ጊዜ ልጆች የቤት ስራቸውን ያለወላጅ ማይክሮ ማኔጅመንት ሲሰሩ ትንሽ ይገርመኛል ነገር ግን እነዚህ ሁለቱ የ8ኛ ክፍል ተማሪዎች ትብብር የልጆች ጨዋታ እንዲመስል ስላደረጉ ነው።
ግን ይህ ሁልጊዜ በቢሮ ውስጥ ያለን ልምድ አይደለም። እኛ ከምንገምተው የነፃ-ተሽከርካሪ የሃሳብ ልውውጥ እና የጉልበት ልውውጥ ይልቅ - ትልቅ ሰው ነን - አብሮ መስራት በተለምዶ ሁሉም ነገር ግን ቀላል ነው።
ለምንድነው የቡድን ስራ በጣም ከባድ የሆነው?
ምክንያቱም ትብብር በእውነቱ በጣም አደገኛ ንግድ ነው። ምናልባት፣ እንደ እኔ፣ በአጠቃላይ ሁለት ጭንቅላት ከአንድ ይሻላል የሚል አስተሳሰብ ነዎት። ነገር ግን ሃሳቦችህ በተደጋጋሚ ስለሚጣመሩ፣ ለመሳተፍ እንድትቸገር የሚያደርግ የአደጋ-ሽልማት አለመመጣጠን አለ። ወይም ደግሞ የችሎታ ማነስን ለመበዝበዝ ብቻ ተባባሪ ሊሆን የሚችል ሰው ጋር ደርሰው ይሆናል። ስለዚህ፣ አንድ-ሁለት የድንቁርና እና የተጋላጭነት ጡጫ ዳግመኛ ከመለማመድ፣ ብቻህን ወታደርን ትመርጣለህ። በሁለቱም ሁኔታዎች የትብብር መሰረታዊ መሰናክል እምነት ማጣት ነው።
መተባበር በሚያስፈልገን ጊዜ በፍጥነት ወደ ተግባራዊ አጋርነት እንድንገባ የመተማመን መሰረት እንዴት እንጥላለን? በእኔ ልምድ ላይ በመመስረት ጥቂት ምክሮች እዚህ አሉ።
1. የክህደት ዋጋ ዝቅተኛ በሆነበት ቀላል ልውውጥ ይጀምሩ. ለዚህ ጥሩ ምሳሌ ትዊተር ነው። በዚህ የገበሬው የሃሳብ ገበያ ውስጥ ባለ 140 ቁምፊ ሸቀጦቻችንን ለእይታ እናቀርባለን እና አለምን እንደኛ ማየት የሚችሉትን መለየት እንጀምራለን። ከተወሰኑ ሰዎች ጋር ደጋግመን ስንገበያይ ስናገኝ፣ የብሎግ ልጥፍን በጋራ ለመፃፍ ልንስማማ እንችላለን። የዚህ አይነት የአጭር ጊዜ ትብብር የስራ ግንኙነታችንን የበለጠ እንድንፈትሽ ያስችለናል፣ይህም በኋላ በአንድ መጣጥፍ ላይ ወደ ትብብር ሊመራ ይችላል፣ እና የመሳሰሉት። ብዙ ጊዜ ግን፣ ትዊቶችህን ወድጄዋለው አብረን መጽሐፍ እንፃፍ። በእርግጠኝነት አለኝ ።
በሥራ ቦታ, በቀላሉ ይጀምሩ. ሀሳብ አጋራ። በአንጻራዊ ሁኔታ ትንሽ ስለምታውቀው ጉዳይ ምክር ጠይቅ። ምን እንደሚፈጠር ተመልከት. በአንድ ጊዜ ግብይቶች በመጀመር፣ ተባባሪ ሊሆን የሚችል ሰው ወደ ጠረጴዛው ያመጣነውን እና እኛ የማናደርገውን በአክብሮት እንደሚያስተናግድ፣ በጣም ዝቅተኛ በሆነ ዋጋ ለመለካት እንችላለን።
2. ተባባሪዎቻችን ብቁ መሆናቸውን አስታውስ። በተወሰኑ ውስን ፕሮጀክቶች ላይ ከሰራን እና የተሳትፎ ህጎችን ከገለብን በኋላ፣ ለተባባሪዎቻችን ስልጣን መስጠት አስፈላጊ ነው። ማይክሮ ማኔጅመንት እንደሆንን ካወቅን ምናልባት እንደገመትነው አጋሮቻችንን አልመረጥንም፣ ነገር ግን ለጥቃት የተጋለጥን ስለሆንን ሊሆን ይችላል። ከሆነ፣ ዝም ብለን ማቆም አለብን። ቡከር ቲ ዋሽንግተን "አንድን ግለሰብ እንደምታምኑት ከማሳወቅ የበለጠ የሚረዱት ጥቂት ነገሮች" በማለት ጽፈዋል። እነዚህን አጋሮች የመረጥናቸው እነሱን ማመን እንደምንችል ስለምናምን ነው፣ እና ማይክሮ አስተዳደር ስንሰራ፣ ጮክ ብለን "አላምናችሁም" እያልን ነው።
3. የተባባሪዎቻችንን ጉድለት አትጠቀሙ። እኛ የማንችለውን ነገር ማድረግ ስለሚችሉ አብረውን ለመስራት ከመረጥን ከሞላ ጎደል አሳማኝ ማስረጃ እሱ የማይሰራውን ጥሩ ነገር እናደርጋለን ማለት ነው። ፊደል የማይችሉ ሰዎች ዲዳዎች ናቸው ብዬ ያመንኩት ብዙም ሳይቆይ ነበር። ከዚያም አንዳንድ ሰዎች የመምራት ግንዛቤ ስለሌለኝ ዲዳ ነኝ ብለው እንደሚያስቡ ተረዳሁ። ዲዳ ነኝ? አይ፣ በደንብ የማይናገሩ ሰዎች ዲዳዎች ናቸው? አይደለም፣ ነገር ግን፣ በአንድ አካባቢ ያለውን የትብብር ጓደኞቻችንን የእውቀት ማነስ ላይ ማሾፍ መጀመር ሊያስደስት ይችላል። ነገር ግን "ጥበበኛ የመሆን ጥበብ," ዊልያም ጄምስ "መታለል ያለበትን የማወቅ ጥበብ ነው."
4. ለሌሎች የሚገባቸውን ስጡ እና የእናንተን መልሱን ጠብቁ። ከሥራው አንፃር የምንተባበር ከሆነ፣ የገንዘብ ክፍያ መነሻው ብቻ ነው። በእውነት መተማመንን ለመፍጠር ከፈለግን፣ ለተባባሪዎቻችን ላበረከቱት አስተዋፅዖ፣ ጠንካራ አፈፃፀማቸውን እና በተለይም ሀሳባቸውን እውቅና እንሰጣለን። በአደባባይ፣ እና ከጀርባዎቻቸው ከቀረቡ ፣ እንዲያውም የተሻለ። ፒተር ድሩከር እንደተናገረው "በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ የሚሰሩ መሪዎች "እኔ" ብለው አያስቡም, እነሱ "እኛ" ብለው ያስባሉ ... "እኛ" ምስጋና እናገኛለን. ይህም እምነትን የሚፈጥር ነው, ይህም ስራውን እንዲያከናውኑ የሚያስችልዎት ነው."
"አንድ ነገር በትክክል እንዲደረግ ከፈለጉ, እራስዎ ማድረግ አለብዎት" የሚለው የድሮ አባባል ብዙ ጊዜ እውነት ነው. ነገር ግን አብዛኛዎቹ በሙያዊ እና በግል ልናከናውናቸው የምንፈልጋቸው በጣም አስፈላጊ ነገሮች ወደ አደገኛ የትብብር ንግድ ውስጥ እንድንገባ ይጠይቃሉ። የትብብር መሰናክሎች ብዙ ቢሆኑም ዋናው እንቅፋት ግን መተማመን ማጣት ነው። እውቀታችንን እና የጎደሎቻችንን አደራ የምንሰጣቸው ተባባሪዎችን የማግኘት ስራ ለመስራት ፍቃደኛ ስንሆን በራሳችን ሊኖረን ከምንችለው በላይ ትልቅ ነገር መፍጠር እንችላለን - ሽልማቱ ከአደጋው የበለጠ ዋጋ ያለው ይሆናል።
በዚህ ርዕስ ላይ ተጨማሪ መገልገያዎችን ለማግኘት, "የመሳሪያዎች ትብብር እና ለውጥ" እና እምነትን መንከባከብ - እውቀትን ማጎልበት .
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
1 PAST RESPONSES
If you want to practice cooperation & collaboration, and you are a bit physically inclined, try Aikido. Aikido is strictly non-competitive, and fine Aikido a demonstration in collaboration, joined energy and power, that is not the power over somebody else.