Az együttműködés kockázatos. Most Pedig folytasd.

Múlt héten hazaérkeztem a munkából, és láttam, ahogy a nyolcadikos fiam egy tudományos vásáron fáradozik osztálytársával, Marcival. Ahogy megfigyeltem a szellős oda-vissza kavargásukat, az egyik a számítógépnél, a másik a plakáttáblát fektette ki, mindketten teljesen lekötve, ego nélkül, azon kaptam magam, hogy visszavesznek. Részben azért, mert szülőként mindig meglepődöm, ha a gyerekek szülői mikromenedzselés nélkül készítik el a házi feladatukat, de azért is, mert ez a két 8. osztályos gyerekjátéknak tűnt az együttműködés.

És mégsem mindig ez a tapasztalatunk az irodában. Ahelyett, hogy az ötletek és a munkaerő szabadon járó cseréje helyett – elvégre felnőttek vagyunk – a közös munka általában minden, csak nem könnyű.

Miért olyan nehéz a csapatmunka?

Mert az együttműködés valójában elég kockázatos üzlet. Talán hozzám hasonlóan te is általában azon gondolkodsz, hogy két fej jobb, mint egy. De mivel ötleteit gyakran kooptálja, fennáll a kockázat-nyereség egyensúlyának felborulása, ami miatt nem szívesen vállalkozik. Vagy talán csak azért fordult meg egy potenciális munkatárshoz, hogy kihasználja szakértelmének hiányát. Tehát ahelyett, hogy valaha újra megtapasztalná a tudatlanság és a kiszolgáltatottság egy-két ütését, inkább egyedül harcoljon tovább. Mindkét esetben az együttműködés alapvető akadálya a bizalom hiánya.

Hogyan fektethetjük le a bizalom alapjait, hogy amikor együtt kell működnünk, gyorsan átcsúszhatunk egy működőképes partnerségbe? Tapasztalataim alapján íme néhány javaslat.

1. Kezdje egyszerű cserékkel, ahol az árulás költsége alacsony. Tökéletes példa erre a Twitter. Ezen a gazdálkodói ötletpiacon kiállíthatjuk 140 karakterből álló áruinkat, és elkezdhetjük azonosítani azokat, akik potenciálisan úgy látják a világot, ahogy mi látjuk. Mivel ismételten tranzakciókat folytatunk bizonyos emberekkel, beleegyezhetünk egy blogbejegyzés társszerzőjébe. Ez a fajta rövid távú szövetség lehetővé teszi számunkra, hogy tovább teszteljük munkakapcsolatunkat, ami később egy cikken való együttműködéshez vezethet, és így tovább. Túl gyakran azonban a „Tetszik a tweetjei”-től a Írjunk együtt egy könyvet felé. Bizonyára van .

A munkahelyen kezdje egyszerűen. Ossz meg egy ötletet. Kérjen tanácsot olyan témában, amelyről viszonylag keveset tud. Figyeld meg, mi történik. Az egyszeri tranzakciókból kiindulva nagyon alacsony költséggel felmérhetjük, hogy egy potenciális együttműködő tisztelettel kezeli-e azt, amit mi teszünk le, és mit nem.

2. Ne feledje, hogy munkatársaink hozzáértők. Miután dolgoztunk néhány korlátozott hatókörű projekten, és kidolgoztuk a kötelezettségvállalás szabályait, fontos, hogy felhatalmazást adjunk munkatársainknak. Ha úgy találjuk, hogy mikromenedzselést folytatunk, lehet, hogy nem választottuk ki olyan jól a partnereinket, mint gondoltuk, de lehet, hogy támadólag lépünk fel, mert sebezhetőnek érezzük magunkat. Ha igen, akkor meg kell állnunk. Booker T. Washington ezt írta: "Kevés dolog segít jobban az egyénnek, mint tudatni vele, hogy megbízik benne." Azért választottuk ezeket a partnereket, mert úgy gondoltuk, hogy megbízhatunk bennük, és amikor mikromenedzselést végzünk, hangosan és egyértelműen kimondjuk: „Nem bízom benned”.

3. Ne használja ki munkatársaink hiányosságait. Ha úgy döntünk, hogy valakivel azért dolgozunk együtt, mert ő meg tudja csinálni azt, amit mi nem, annak szinte biztos következménye, hogy olyasmit jól csinálunk, amit ő nem. Nem is olyan régen hittem, hogy az emberek, akik nem tudnak betűzni, buták. Aztán rájöttem, hogy egyesek hülyének tartanak, mert rossz az irányérzékem. buta vagyok? Nem, azok buták, akik nem jól írnak? Nem. Ennek ellenére csábító lehet, ha elkezdünk piszkálni munkatársunk ismereteinek hiányát egy adott területen. De "a bölcsesség művészete" - mondta William James - "az a művészet, hogy tudjuk, mit kell figyelmen kívül hagyni."

4. Add meg másoknak, amiket megilletnek, és várd cserébe a tiédet. Ha a munka keretében együttműködünk, a készpénzes fizetés csupán az alap. Ha valóban bizalmat akarunk kelteni, köszönetet mondunk munkatársainknak hozzájárulásukért, elismerve szilárd kivitelezésüket, és különösen ötleteit. Ha nyilvánosan és a hátuk mögött jelenítik meg, még jobb. Ahogy Peter Drucker mondta: "Azok a vezetők, akik a leghatékonyabban dolgoznak, nem "én"-re gondolnak, hanem azt gondolják, hogy "mi"..."mi" kapja a hitelt. Ez az, ami bizalmat teremt, ami képessé tesz a feladat elvégzésére."

Gyakran igaz a régi mondás: "Ha azt akarod, hogy valamit jól csináljanak, magadnak kell megtenned." Azonban a legtöbb igazán fontos dolog, amit szakmailag és személyesen szeretnénk elvégezni, megkívánja, hogy belevágjunk az együttműködés kockázatos üzletébe. Bár az együttműködés akadályai sokrétűek, a mögöttes elrettentő tényező a bizalom hiánya. Ha hajlandóak vagyunk olyan együttműködőket keresni, akikre rábízhatjuk szakértelmünket és annak hiányát, akkor valami sokkal nagyszerűbbet alkothatunk, mint amit egyedül meg tudnánk – a jutalom több mint megéri a kockázatot.

A témával kapcsolatos további forrásokért ajánlom az "Eszközök együttműködés és változás" és a bizalom ápolása – tudás kihasználása című részt .