সহযোগিতা ঝুঁকিপূর্ণ। এখন, এটি নিয়ে এগিয়ে যান।

গত সপ্তাহে আমি কাজ থেকে বাড়ি ফিরে দেখি আমার ৮ম শ্রেণীর ছেলে তার সহপাঠী মার্কের সাথে বিজ্ঞান মেলার একটি প্রকল্পে পরিশ্রম করছে। যখন আমি তাদের এদিক-ওদিক হাওয়ায় ব্যস্ত থাকতে দেখলাম, একজন কম্পিউটারের দিকে তাকিয়ে আছে, অন্যজন পোস্টার বোর্ড বিছিয়ে দিচ্ছে, দুজনেই সম্পূর্ণরূপে ব্যস্ত, কোনও অহংকার জড়িত নয়, তখন আমি নিজেকে পিছনে ফেলে দিয়েছি। আংশিকভাবে, কারণ একজন অভিভাবক হিসেবে, আমি সবসময় একটু অবাক হই যখন বাচ্চারা তাদের হোমওয়ার্ক পিতামাতার মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট ছাড়াই করে, কিন্তু এই কারণেও যে এই দুই অষ্টম শ্রেণীর ছাত্র সহযোগিতাকে বাচ্চাদের খেলার মতো করে তুলেছে।

এবং তবুও অফিসে আমাদের অভিজ্ঞতা সবসময় এমন হয় না। আমরা যে মুক্ত চিন্তাভাবনা এবং শ্রমের আদান-প্রদান আশা করি - আমরা আসলে বড় হয়েছি - তার চেয়ে বরং একসাথে কাজ করা সাধারণত সহজ।

টিমওয়ার্ক এত কঠিন কেন?

কারণ সহযোগিতা আসলে বেশ ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসা। সম্ভবত, আমার মতো, আপনারও সাধারণত এই মানসিকতা থাকে যে দুটি প্রধান একজনের চেয়ে ভালো। কিন্তু যেহেতু আপনার ধারণাগুলি প্রায়শই একসাথে ব্যবহার করা হয়, তাই ঝুঁকি-পুরষ্কারের ভারসাম্যহীনতা আপনাকে জড়িত হতে অনিচ্ছুক করে তোলে। অথবা হতে পারে আপনি কোনও সম্ভাব্য সহযোগীর সাথে যোগাযোগ করেছেন কেবল আপনার দক্ষতার অভাবকে কাজে লাগানোর জন্য। তাই, আবার কখনও অজ্ঞতা এবং দুর্বলতার এক-দুটি ঘুষি অনুভব করার পরিবর্তে, আপনি একা লড়াই করতে পছন্দ করবেন। উভয় ক্ষেত্রেই, সহযোগিতার মূল বাধা হল বিশ্বাসের অভাব।

আমরা কীভাবে আস্থার ভিত্তি তৈরি করব যাতে যখন আমাদের সহযোগিতার প্রয়োজন হয় তখন আমরা দ্রুত একটি কার্যকর অংশীদারিত্বে পরিণত হতে পারি? আমার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, এখানে কয়েকটি পরামর্শ দেওয়া হল।

১. সহজ বিনিময় দিয়ে শুরু করুন যেখানে বিশ্বাসঘাতকতার খরচ কম। এর একটি নিখুঁত উদাহরণ হল টুইটার। এই কৃষকদের ধারণার বাজারে, আমরা আমাদের ১৪০-অক্ষরের জিনিসপত্র প্রদর্শনের জন্য রাখতে পারি এবং যারা আমাদের মতো করে বিশ্বকে দেখতে পারে তাদের চিহ্নিত করতে শুরু করি। আমরা যখন বারবার কিছু লোকের সাথে লেনদেন করি, তখন আমরা একটি ব্লগ পোস্ট সহ-লেখক হিসেবে সম্মত হতে পারি। এই ধরণের স্বল্পমেয়াদী জোট আমাদের কাজের সম্পর্ককে আরও পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়, যা পরবর্তীতে একটি নিবন্ধে সহযোগিতার দিকে পরিচালিত করতে পারে, ইত্যাদি। তবে, প্রায়শই আমরা তোমার টুইট পছন্দ করি থেকে শুরু করে চলো একসাথে একটি বই লিখি। অবশ্যই আমার আছে ।

কর্মক্ষেত্রে, সহজভাবে শুরু করুন। একটি ধারণা ভাগ করুন। এমন একটি বিষয়ে পরামর্শ চান যা সম্পর্কে আপনি তুলনামূলকভাবে কম জানেন। কী ঘটে তা লক্ষ্য করুন। এককালীন লেনদেন দিয়ে শুরু করে, আমরা খুব কম খরচে মূল্যায়ন করতে পারি যে, একজন সম্ভাব্য সহযোগী আমরা যা নিয়ে আসি এবং যা করি না তা সম্মানের সাথে গ্রহণ করবে কিনা।

২. মনে রাখবেন যে আমাদের সহযোগীরা দক্ষ। আমরা যখন কয়েকটি সীমিত পরিসরের প্রকল্পে কাজ করি এবং সম্পৃক্ততার নিয়মগুলি তৈরি করি, তখন আমাদের সহযোগীদের কর্তৃত্ব দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। যদি আমরা দেখতে পাই যে আমরা মাইক্রোম্যানেজিং করছি, তাহলে হয়তো আমরা আমাদের অংশীদারদের আমরা যেমন ভেবেছিলাম তেমনভাবে বেছে নিইনি, কিন্তু হয়তো আমরা আক্রমণাত্মক পদক্ষেপ নিচ্ছি কারণ আমরা দুর্বল বোধ করি। যদি তাই হয়, তাহলে আমাদের থামা দরকার। বুকার টি. ওয়াশিংটন লিখেছেন, "একজন ব্যক্তিকে জানাতে সাহায্য করে যে আপনি তাকে বিশ্বাস করেন।" আমরা এই অংশীদারদের বেছে নিয়েছিলাম কারণ আমরা বিশ্বাস করেছিলাম যে আমরা তাদের বিশ্বাস করতে পারি, এবং যখন আমরা মাইক্রোম্যানেজ করি, তখন আমরা জোরে এবং স্পষ্টভাবে বলি "আমি আপনাকে বিশ্বাস করি না।"

৩. আমাদের সহযোগীদের দুর্বলতার সুযোগ নিও না। যদি আমরা কারো সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিই কারণ তারা যা করতে পারে তা আমরা পারি না, তাহলে প্রায় নিশ্চিত ফলাফল হল আমরা এমন কিছু ভালো করব যা তারা করে না। খুব বেশি দিন আগেও আমি বিশ্বাস করতাম যারা বানান জানে না তারা বোকা। তারপর আমি আবিষ্কার করলাম যে কিছু লোক ভেবেছিল আমি বোকা কারণ আমার দিকনির্দেশনার দুর্বলতা রয়েছে। আমি কি বোকা? না, যারা ভালো বানান জানে না তারা কি বোকা? না। তবুও, আমাদের সহযোগীর কোনও ক্ষেত্রে জ্ঞানের অভাবের উপর আঘাত করা আকর্ষণীয় হতে পারে। কিন্তু "জ্ঞানী হওয়ার শিল্প," উইলিয়াম জেমস বলেছিলেন, "কী উপেক্ষা করতে হবে তা জানার শিল্প।"

৪. অন্যদের তাদের প্রাপ্য দিন, এবং বিনিময়ে আপনার কাছ থেকে আশা করুন। যদি আমরা কাজের প্রেক্ষাপটে সহযোগিতা করি, তাহলে নগদ অর্থ প্রদান কেবল মূলনীতি। যদি আমরা সত্যিই আস্থা তৈরি করতে চাই, তাহলে আমরা আমাদের সহযোগীদের তাদের অবদানের জন্য কৃতিত্ব দেব , তাদের দৃঢ় বাস্তবায়নের স্বীকৃতি দেব, বিশেষ করে তাদের ধারণাগুলিকে। যদি জনসমক্ষে এবং তাদের পিছনে উপস্থাপন করা হয়, তবে আরও ভালভাবে। পিটার ড্রাকার যেমন বলেছিলেন, "যে নেতারা সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করেন, তারা 'আমি' ভাবেন না, তারা ভাবেন 'আমরা'...'আমরা' কৃতিত্ব পাই। এটাই আস্থা তৈরি করে, যা আপনাকে কাজটি সম্পন্ন করতে সক্ষম করে।"

"যদি তুমি কিছু সঠিকভাবে করতে চাও, তাহলে তোমাকে তা নিজেকেই করতে হবে," এই পুরনো কথাটি প্রায়শই সত্য। তবুও, পেশাদার এবং ব্যক্তিগতভাবে আমরা যে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করতে চাই তার বেশিরভাগই আমরা সহযোগিতার ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসায়ে প্রবেশ করি। সহযোগিতার ক্ষেত্রে বাধাগুলি বহুবিধ হলেও, অন্তর্নিহিত প্রতিবন্ধকতা হল আস্থার অভাব। যখন আমরা এমন সহযোগী খুঁজে বের করার কাজ করতে ইচ্ছুক হই যাদের সাথে আমরা আমাদের দক্ষতা এবং তার অভাব উভয়ই বিশ্বাস করতে পারি, তখন আমরা নিজেরাই যা অর্জন করতে পারি তার চেয়ে অনেক বেশি দুর্দান্ত কিছু তৈরি করতে পারি - পুরষ্কারটি ঝুঁকির চেয়েও বেশি মূল্যবান হবে।

এই বিষয়ে অতিরিক্ত তথ্যের জন্য, আমি "দ্য টুলস কোঅপারেশন অ্যান্ড চেঞ্জ" এবং নর্চারিং ট্রাস্ট — লিভারেজিং নলেজ" সুপারিশ করছি ।