Ushirikiano Ni Hatari. Sasa, Endelea nayo.

Wiki iliyopita nilifika nyumbani kutoka kazini kumwona mwanangu wa darasa la 8 akifanya kazi kwa bidii kwenye mradi wa maonyesho ya sayansi na mwanafunzi mwenzake Marc. Nilipoona upepo wao wa kurudi na kurudi, mmoja kwenye kompyuta, mwingine akiweka ubao wa bango, wote wawili wakiwa wameshiriki kikamilifu, bila ubinafsi uliohusika, nilijikuta nikirudishwa nyuma. Kwa sehemu, kwa sababu kama mzazi, huwa nashangaa kidogo watoto wanapofanya kazi zao za nyumbani bila usimamizi mdogo wa wazazi, lakini pia kwa sababu wanafunzi hawa wawili wa darasa la 8 walifanya ushirikiano uonekane kama mchezo wa mtoto.

Na bado hiyo sio uzoefu wetu kila wakati ofisini. Badala ya kubadilishana bila malipo ya mawazo na kazi tunayotarajia - sisi ni watu wazima - kufanya kazi pamoja kwa kawaida sio kila kitu lakini rahisi.

Kwa nini kazi ya pamoja ni ngumu sana?

Kwa sababu ushirikiano ni biashara hatari sana. Labda, kama mimi, kwa ujumla una mawazo kwamba vichwa viwili ni bora kuliko kimoja. Lakini kwa sababu mawazo yako mara kwa mara huchaguliwa pamoja, kuna usawa wa malipo ya hatari ambayo hukufanya kusita kujihusisha. Au labda umewasiliana na mshiriki anayewezekana ili tu kutokuwepo kwako kwa utaalamu kudhulumiwe. Kwa hivyo, badala ya kukumbana tena na ngumi moja-mbili ya ujinga na mazingira magumu, ungependelea kuwa askari peke yako. Katika visa vyote viwili, kikwazo cha msingi kwa ushirikiano ni ukosefu wa uaminifu.

Je, tunawekaje msingi wa kuaminiana ili tunapohitaji kushirikiana tuweze kuingia haraka katika ushirikiano unaotekelezeka? Kulingana na uzoefu wangu, hapa kuna mapendekezo machache.

1. Anza na kubadilishana rahisi ambapo gharama ya usaliti ni ya chini. Mfano kamili wa hii ni Twitter. Katika soko hili la mawazo ya wakulima, tunaweza kuweka bidhaa zetu zenye herufi 140 kwenye onyesho, na kuanza kutambua wale ambao wanaweza kuuona ulimwengu kama sisi. Tunapojikuta tukifanya shughuli na watu fulani mara kwa mara, tunaweza kukubali kuwa mwandishi mwenza wa chapisho la blogi. Aina hii ya muungano wa muda mfupi huturuhusu kujaribu zaidi uhusiano wetu wa kufanya kazi, ambao unaweza baadaye kusababisha ushirikiano kwenye makala, na kadhalika. Mara nyingi sana, hata hivyo, tunatoka Ninapenda tweets zako hadi Hebu tuandike kitabu pamoja. Hakika ninayo .

Katika mahali pa kazi, anza kwa urahisi. Shiriki wazo. Omba ushauri kuhusu jambo ambalo hujui kwa kiasi fulani. Angalia kinachotokea. Kwa kuanza na miamala ya mara moja, tunaweza kupima, kwa gharama ya chini sana, ikiwa mshirika anayetarajiwa atashughulikia kile tunacholeta kwenye meza, na kile ambacho hatufanyi kwa heshima.

2. Kumbuka kwamba washiriki wetu wana uwezo. Pindi tu tumeshughulikia miradi michache ya upeo mdogo na kuweka sheria za ushirikiano, ni muhimu kuwapa mamlaka washirika wetu. Tukipata kwamba tunasimamia mambo madogo madogo, labda hatukuchagua washirika wetu vile tulivyofikiri, lakini labda tunaendelea kukera kwa sababu tunahisi hatari. Ikiwa ndivyo, tunahitaji kuacha tu. Booker T. Washington aliandika, "Mambo machache humsaidia mtu binafsi zaidi ya kumjulisha kwamba unamwamini." Tulichagua washirika hawa kwa sababu tuliamini kuwa tunaweza kuwaamini, na tunaposimamia kidogo, tunasema kwa sauti na wazi "Sikuamini."

3. Usichukue faida ya mapungufu ya washirika wetu. Ikiwa tutachagua kufanya kazi na mtu kwa sababu anaweza kufanya kile ambacho hatuwezi, karibu uhakika ni kwamba tutafanya kitu vizuri ambacho wao hawana. Haikuwa muda mrefu sana uliopita niliamini kwamba watu ambao hawakuweza kuandika walikuwa mabubu. Kisha nikagundua kwamba baadhi ya watu walifikiri nilikuwa bubu kwa sababu sina mwelekeo mbaya. Mimi ni bubu? Hapana, watu ambao hawaelezi vizuri ni wajinga? Hapana. Hata hivyo, inaweza kuvutia kuanza kushangaa mshirika wetu kukosa maarifa katika eneo fulani. Lakini "sanaa ya kuwa na hekima," alisema William James, "Je, ni sanaa ya kujua nini cha kupuuza."

4. Wape wengine haki yao, na utarajie malipo yako. Ikiwa tunashirikiana katika muktadha wa kazi, malipo ya pesa taslimu ni msingi tu. Ikiwa tunataka kweli kuleta uaminifu, tutawapa washirika wetu sifa kwa mchango wao, tukitambua utekelezaji wao thabiti, na hasa mawazo yao. Ikitolewa hadharani, na nyuma ya migongo yao , bora zaidi. Kama Peter Drucker alivyosema, "Viongozi wanaofanya kazi kwa ufanisi zaidi, hawafikirii 'mimi', wanafikiri 'sisi'...'sisi' tunapata sifa. Hiyo ndiyo inajenga uaminifu, ambayo inakuwezesha kufanya kazi hiyo."

Msemo wa zamani, "Ikiwa unataka kitu kifanyike vizuri, lazima ufanye mwenyewe," mara nyingi ni kweli. Bado mambo mengi muhimu tunayotaka kufanywa kitaaluma na kibinafsi yanahitaji tuingie katika biashara hatari ya ushirikiano. Ingawa vikwazo vya ushirikiano ni vingi, kikwazo cha msingi ni ukosefu wa uaminifu. Wakati tuko tayari kufanya kazi ya kutafuta washiriki ambao tunaweza kukabidhi utaalam wetu, na ukosefu wake, tunaweza kuunda kitu bora zaidi kuliko vile tungeweza kuwa nacho peke yetu - thawabu itakuwa kubwa kuliko hatari.

Kwa nyenzo za ziada kuhusu mada hii, ninapendekeza "The Tools Cooperation and Change" na Nurturing Trust — Leveraging Knowledge .