Yhteistyö on riskialtista. Jatka nyt.

Viime viikolla tulin töistä kotiin nähdäkseni 8. luokkalaisen poikani työskentelemässä tiedemessuprojektissa luokkatoverinsa Marcin kanssa. Kun katselin heidän tuulista edestakaisin, toinen tietokoneen ääressä, toinen asetteli julistetaulua, molemmat täysin sitoutuneina, ilman egoa, huomasin olevani takaisin otettu. Osittain siksi, että vanhempana olen aina hieman yllättynyt, kun lapset tekevät läksynsä ilman vanhempien mikrohallintaa, mutta myös siksi, että nämä kaksi 8. luokkalaista saivat yhteistyön näyttämään lastenleikiltä.

Ja silti se ei aina ole kokemuksemme toimistossa. Sen sijaan, että odotamme vapaata ajatusten ja työvoiman vaihtoa – olemme loppujen lopuksi aikuisia – yhdessä työskentely on yleensä kaikkea muuta kuin helppoa.

Miksi tiimityö on niin vaikeaa?

Koska yhteistyö on itse asiassa melko riskialtista liiketoimintaa. Ehkä, kuten minä, olet yleensä sitä mieltä, että kaksi päätä on parempi kuin yksi. Mutta koska ideasi usein hyväksytään, riskin ja palkkion välinen epätasapaino saa sinut vastahakoiseksi. Tai ehkä olet ottanut yhteyttä potentiaaliseen yhteistyökumppaniin vain saadaksesi asiantuntemuksen puutettasi hyväkseen. Joten sen sijaan, että joutuisit koskaan enää kokemaan tietämättömyyden ja haavoittuvuuden lyöntiä, mieluummin sotit yksin. Molemmissa tapauksissa yhteistyön peruseste on luottamuksen puute.

Miten luomme pohjan luottamukselle, jotta voimme nopeasti luistaa toimivan kumppanuuden, kun tarvitsemme yhteistyötä? Kokemukseni perusteella tässä muutama ehdotus.

1. Aloita yksinkertaisista vaihdoista, joissa petoksen kustannukset ovat alhaiset. Täydellinen esimerkki tästä on Twitter. Näillä viljelijöiden ideoiden markkinoilla voimme asettaa 140 merkin tuotteemme esille ja alkaa tunnistaa niitä, jotka mahdollisesti näkevät maailman sellaisena kuin me. Koska olemme toistuvasti tekemisissä tiettyjen ihmisten kanssa, saatamme sopia blogitekstin kirjoittamisesta. Tämän tyyppisen lyhytaikaisen liittoutuman avulla voimme edelleen testata työsuhdettamme, mikä saattaa myöhemmin johtaa yhteistyöhön artikkelissa ja niin edelleen. Liian usein kuitenkin siirrymme Tykkään twiiteistäsi Kirjoitetaan kirja yhdessä. Varmasti minulla on .

Aloita työpaikalla yksinkertaisesti. Jaa idea. Kysy neuvoa aiheesta, josta tiedät suhteellisen vähän. Tarkkaile mitä tapahtuu. Aloittamalla kertaluonteisilla tapahtumilla voimme arvioida erittäin alhaisin kustannuksin, kohteleeko potentiaalinen yhteistyökumppani kunnioittavasti sitä, mitä tuomme pöytään ja mitä emme.

2. Muista, että yhteistyökumppanimme ovat päteviä. Kun olemme työstäneet muutamia rajoitettuja projekteja ja selvittäneet sitouttamissäännöt, on tärkeää antaa valtuudet yhteistyökumppaneillemme. Jos huomaamme toimivamme mikrohallinnassa, emme ehkä valinneet kumppaneitamme niin hyvin kuin luulimme, mutta ehkä lähdemme hyökkäykseen, koska tunnemme olevamme haavoittuvia. Jos näin on, meidän on vain lopetettava. Booker T. Washington kirjoitti: "Harvat asiat auttavat yksilöä enemmän kuin se, että hän tietää, että luotat häneen." Valitsimme nämä kumppanit, koska uskomme, että voimme luottaa heihin, ja kun toimimme mikrohallinnossa, sanomme äänekkäästi ja selkeästi "En luota sinuun".

3. Älä hyödynnä yhteistyökumppaneidemme puutteita. Jos päätämme työskennellä jonkun kanssa, koska hän voi tehdä sen, mitä me emme voi, melkein varma seuraus on, että teemme jotain hyvin, mitä he eivät tee. Ei ollut liian kauan sitten, kun uskoin, että ihmiset, jotka eivät osaa kirjoittaa, olivat tyhmiä. Sitten huomasin, että jotkut ihmiset pitivät minua tyhmänä, koska minulla on huono suuntataju. Olenko tyhmä? Ei, ovatko ihmiset, jotka eivät osaa kirjoittaa, tyhmiä? Ei. Saattaa kuitenkin olla houkuttelevaa alkaa näkemään yhteistyökumppanimme tietämättömyyttä jollain alalla. Mutta "viisauden taito", sanoi William James, "on taitoa tietää, mitä jättää huomiotta."

4. Anna muille heidän ansansa ja odota omasi vastineeksi. Jos teemme yhteistyötä työn yhteydessä, käteismaksu on vain lähtökohta. Jos todella haluamme herättää luottamusta, annamme yhteistyökumppaneillemme tunnustusta heidän panoksestaan ​​ja tunnustamme heidän vankan toteutuksensa ja erityisesti ideoidensa. Jos se esitetään julkisesti ja selän takana , vielä parempi. Kuten Peter Drucker sanoi: "Tehokkaimmin työskentelevät johtajat eivät ajattele 'minä', he ajattelevat, että 'me'...'me' saa kunnian. Se luo luottamusta, mikä mahdollistaa tehtävän suorittamisen."

Vanha sanonta "Jos haluat tehdä jotain oikein, sinun on tehtävä se itse" on usein totta. Silti useimmat todella tärkeät asiat, jotka haluamme saada tehtyä ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti, edellyttävät, että aloitamme riskialtis yhteistyön. Vaikka yhteistyön esteitä on monenlaisia, taustalla on luottamuksen puute. Kun olemme valmiita etsimään yhteistyökumppaneita, joille voimme uskoa sekä asiantuntemuksemme että sen puutteen, voimme luoda jotain paljon mahtavampaa kuin mitä voisimme itse saada – palkkio on enemmän kuin riskin arvoinen.

Lisäresursseja tästä aiheesta suosittelen "Työkalujen yhteistyö ja muutos" ja Luottamuksen tukeminen – Tiedon hyödyntäminen .