सहकार्य धोकादायक आहे. आता, पुढे जा.

गेल्या आठवड्यात मी कामावरून घरी आलो तेव्हा माझा आठवी इयत्तेत शिकणारा मुलगा त्याच्या वर्गमित्र मार्कसोबत विज्ञान मेळ्याच्या प्रकल्पावर काम करत होता. मी त्यांचा उत्साह पाहिला, एक संगणकाकडे पाहत होता, दुसरा पोस्टर बोर्ड लावत होता, दोघेही पूर्णपणे व्यस्त होते, कोणताही अहंकार नव्हता, तेव्हा मी स्वतःला मागे हटलेले पाहिले. काही अंशी, पालक म्हणून, जेव्हा मुले पालकांच्या सूक्ष्म-व्यवस्थापनाशिवाय त्यांचे गृहपाठ करतात तेव्हा मला नेहमीच थोडे आश्चर्य वाटते, परंतु या दोन्ही आठवी इयत्तेत शिकणाऱ्या मुलांनी सहकार्याला मुलांच्या खेळासारखे बनवले.

आणि तरीही ऑफिसमध्ये आमचा नेहमीच असा अनुभव नसतो. कल्पना आणि श्रम यांच्या मुक्त देवाणघेवाणीपेक्षा - आम्ही मोठे झालो आहोत - एकत्र काम करणे सहसा सोपे असते.

टीमवर्क इतके कठीण का आहे?

कारण सहकार्य हा प्रत्यक्षात खूपच धोकादायक व्यवसाय आहे. कदाचित, माझ्यासारखे, तुम्हीही सामान्यतः असे मानत असाल की दोन प्रमुख एकापेक्षा चांगले आहेत. परंतु तुमच्या कल्पना वारंवार एकत्रित केल्या जात असल्याने, जोखीम-बक्षीस असंतुलन असते ज्यामुळे तुम्ही सहभागी होण्यास अनिच्छुक असता. किंवा कदाचित तुम्ही एखाद्या संभाव्य सहकार्याशी संपर्क साधला असेल जेणेकरून तुमच्या कौशल्याचा अभाव असेल. म्हणून, अज्ञान आणि असुरक्षिततेचा एक-दोन मुक्का पुन्हा अनुभवण्याऐवजी, तुम्ही एकटेच लढणे पसंत कराल. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, सहकार्यातील मूलभूत अडथळा म्हणजे विश्वासाचा अभाव.

जेव्हा आपल्याला सहकार्य करण्याची आवश्यकता असते तेव्हा आपण लवकरच एक व्यवहार्य भागीदारी करू शकू यासाठी आपण विश्वासाचा पाया कसा रचू शकतो? माझ्या अनुभवावर आधारित, येथे काही सूचना आहेत.

१. सोप्या देवाणघेवाणीने सुरुवात करा जिथे विश्वासघाताची किंमत कमी असते. याचे एक उत्तम उदाहरण म्हणजे ट्विटर. या शेतकऱ्यांच्या कल्पनांच्या बाजारात, आपण आपल्या १४०-वर्णांच्या वस्तू प्रदर्शनात ठेवू शकतो आणि ज्यांना आपण जग पाहतो त्यांना ओळखू शकतो. आपण स्वतःला वारंवार काही लोकांशी व्यवहार करताना पाहतो तेव्हा आपण ब्लॉग पोस्ट सह-लेखन करण्यास सहमत होऊ शकतो. या प्रकारच्या अल्पकालीन युतीमुळे आपल्याला आपल्या कामकाजाच्या संबंधांची आणखी चाचणी घेता येते, ज्यामुळे नंतर एखाद्या लेखावर सहकार्य होऊ शकते, इत्यादी. तथापि, बरेचदा आपण तुमचे ट्विट आवडण्यापासून ते एकत्र पुस्तक लिहूया पर्यंत जातो. निश्चितच माझ्याकडे आहे .

कामाच्या ठिकाणी, सोप्या पद्धतीने सुरुवात करा. एखादी कल्पना शेअर करा. ज्या विषयावर तुम्हाला तुलनेने कमी माहिती आहे त्या विषयावर सल्ला घ्या. काय होते ते पहा. एक-वेळच्या व्यवहारांपासून सुरुवात करून, आपण अगदी कमी खर्चात अंदाज लावू शकतो की एखादा संभाव्य सहकारी आपण जे आणतो आणि जे करत नाही ते आदराने हाताळेल की नाही.

२. लक्षात ठेवा की आपले सहयोगी सक्षम आहेत. एकदा आपण काही मर्यादित व्याप्तीच्या प्रकल्पांवर काम केले आणि सहभागाचे नियम तयार केले की, आपल्या सहकार्यांना अधिकार देणे महत्वाचे आहे. जर आपल्याला आढळले की आपण सूक्ष्म व्यवस्थापन करत आहोत, तर कदाचित आपण आपल्या भागीदारांना आपण विचार केल्याप्रमाणे निवडले नाही, परंतु कदाचित आपण आक्रमकपणे पुढे जात आहोत कारण आपल्याला असुरक्षित वाटते. जर तसे असेल तर आपल्याला थांबावे लागेल. बुकर टी. वॉशिंग्टन यांनी लिहिले, "एखाद्या व्यक्तीला तुम्ही त्याच्यावर विश्वास ठेवता हे कळवण्यापेक्षा काही गोष्टी जास्त मदत करतात." आम्ही हे भागीदार निवडले कारण आम्हाला विश्वास होता की आपण त्यांच्यावर विश्वास ठेवू शकतो आणि जेव्हा आपण सूक्ष्म व्यवस्थापन करतो तेव्हा आपण मोठ्याने आणि स्पष्टपणे म्हणतो की "मला तुमच्यावर विश्वास नाही."

३. आपल्या सहकाऱ्यांच्या कमतरतेचा फायदा घेऊ नका. जर आपण एखाद्या व्यक्तीसोबत काम करण्याचा निर्णय घेतला कारण ते आपल्याला जे जमत नाही ते ते करू शकते, तर त्याचा जवळजवळ निश्चित परिणाम असा होतो की आपण असे काहीतरी चांगले करू जे ते करत नाहीत. फार पूर्वी मला असे वाटायचे की ज्यांना स्पेलिंग येत नाही ते मूर्ख असतात. मग मला कळले की काही लोकांना मी मूर्ख वाटतो कारण मला दिशा देण्याची कमी जाणीव आहे. मी मूर्ख आहे का? नाही, जे लोक चांगले स्पेलिंग करत नाहीत ते मूर्ख आहेत का? नाही. तरीही, आपल्या सहकाऱ्याच्या एखाद्या क्षेत्रातील ज्ञानाच्या कमतरतेवर टीका करणे आकर्षक असू शकते. पण "शहाणा असण्याची कला," विल्यम जेम्स म्हणाले, "काय दुर्लक्ष करायचे हे जाणून घेण्याची कला आहे."

४. इतरांना त्यांचा हक्क द्या आणि त्या बदल्यात तुमचाही हक्क मिळावा अशी अपेक्षा करा. जर आपण कामाच्या संदर्भात सहकार्य करत असू, तर रोख रक्कम देणे हा फक्त आधारभूत घटक आहे. जर आपल्याला खरोखर विश्वास निर्माण करायचा असेल, तर आपण आपल्या सहकार्यांना त्यांच्या योगदानाचे श्रेय देऊ , त्यांच्या ठोस अंमलबजावणीची आणि विशेषतः त्यांच्या कल्पनांची दखल घेऊ. जर ते सार्वजनिकरित्या आणि त्यांच्या पाठीमागे सादर केले तर ते आणखी चांगले होईल. पीटर ड्रकर यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "जे नेते सर्वात प्रभावीपणे काम करतात, त्यांना 'मी' वाटत नाही, त्यांना वाटते की 'आपण'...'आपण' श्रेय मिळवतो. हेच विश्वास निर्माण करते, जे तुम्हाला काम पूर्ण करण्यास सक्षम करते."

"जर तुम्हाला एखादी गोष्ट योग्यरित्या करायची असेल तर ती स्वतः करावी लागेल," ही जुनी म्हण बऱ्याचदा खरी ठरते. तरीही व्यावसायिक आणि वैयक्तिकरित्या आपल्याला ज्या महत्त्वाच्या गोष्टी करायच्या आहेत त्यापैकी बहुतेक गोष्टी आपण सहकार्याच्या धोकादायक व्यवसायात प्रवेश करतो. सहकार्यात अनेक अडथळे असले तरी, अंतर्निहित अडथळा म्हणजे विश्वासाचा अभाव. जेव्हा आपण असे सहकारी शोधण्याचे काम करण्यास तयार असतो ज्यांच्याकडे आपण आपली कौशल्ये आणि त्यांची कमतरता दोन्ही सोपवू शकतो, तेव्हा आपण स्वतःहून काहीतरी भव्य निर्माण करू शकतो - जोखीम पत्करण्यापेक्षा बक्षीस जास्त असेल.

या विषयावरील अतिरिक्त संसाधनांसाठी, मी "द टूल्स कोऑपरेशन अँड चेंज" आणि नर्चरिंग ट्रस्ट — लीव्हरेजिंग नॉलेज" ची शिफारस करतो .