Mae Cydweithio Yn Beryglus. Nawr, Ewch Ymlaen Ag ef.

Wythnos diwethaf cyrhaeddais adref o'r gwaith i weld fy mab 8fed gradd yn gweithio i ffwrdd ar brosiect ffair wyddoniaeth gyda'i gyd-ddisgybl Marc. Wrth i mi arsylwi ar eu gwynt yn ôl ac ymlaen, un wrth y cyfrifiadur, a'r llall yn gosod y bwrdd poster, y ddau wedi ymgysylltu'n llawn, dim ego dan sylw, cefais fy hun wedi fy nhynnu'n ôl. Yn rhannol, oherwydd fel rhiant, rydw i bob amser ychydig yn synnu pan fydd plant yn gwneud eu gwaith cartref heb ficro-reoli rhieni, ond hefyd oherwydd bod y ddau 8fed graddwyr hyn yn gwneud i gydweithio edrych fel chwarae plentyn.

Ac eto nid dyna ein profiad yn y swyddfa bob amser. Yn hytrach na'r cyfnewid rhydd o syniadau a llafur yr ydym yn ei ragweld—rydyn ni'n oedolion wedi'r cyfan—mae gweithio gyda'n gilydd fel arfer yn bopeth ond yn hawdd.

Pam mae gwaith tîm mor anodd?

Oherwydd bod cydweithredu mewn gwirionedd yn fusnes eithaf peryglus. Efallai, fel fi, eich bod yn gyffredinol o'r meddylfryd bod dau ben yn well nag un. Ond oherwydd bod eich syniadau'n cael eu cyfethol yn aml, mae yna anghydbwysedd risg-gwobr sy'n eich gwneud chi'n amharod i ymgysylltu. Neu efallai eich bod wedi estyn allan at ddarpar gydweithiwr dim ond i fanteisio ar eich diffyg arbenigedd. Felly, yn hytrach na phrofi'r dyrnod un-dau o anwybodaeth a bregusrwydd, byddai'n well gennych filwr ymlaen ar eich pen eich hun. Yn y ddau achos, y rhwystr sylfaenol i gydweithio yw diffyg ymddiriedaeth.

Sut mae gosod y sylfaen ar gyfer ymddiriedaeth fel y gallwn, pan fydd angen inni gydweithio, lithro’n gyflym i bartneriaeth ymarferol? Yn seiliedig ar fy mhrofiad, dyma rai awgrymiadau.

1. Dechreuwch gyda chyfnewidiadau syml lle mae cost brad yn isel. Enghraifft berffaith o hyn yw Twitter. Yn y farchnad syniadau ffermwr hwn, gallwn arddangos ein nwyddau 140-cymeriad, a dechrau adnabod y rhai a allai weld y byd fel yr ydym ni. Wrth i ni ganfod ein hunain yn trafod gyda rhai pobl dro ar ôl tro, efallai y byddwn yn cytuno i gyd-awdur post blog. Mae’r math hwn o gynghrair tymor byr yn ein galluogi i brofi ein perthynas waith ymhellach, a allai arwain yn ddiweddarach at gydweithio ar erthygl, ac ati. Yn rhy aml o lawer, fodd bynnag, rydyn ni'n mynd o Rwy'n hoffi eich trydariadau i Gadewch i ni ysgrifennu llyfr gyda'n gilydd. Yn sicr mae gen i .

Yn y gweithle, dechreuwch yn syml. Rhannwch syniad. Gofynnwch am gyngor ar bwnc nad ydych chi'n gwybod llawer amdano. Sylwch ar yr hyn sy'n digwydd. Drwy ddechrau gyda thrafodion untro, gallwn fesur, am gost isel iawn, a fydd darpar gydweithredwr yn trin yr hyn a gyflwynwn, a’r hyn nad ydym yn ei wneud, â pharch.

2. Cofiwch fod ein cydweithwyr yn gymwys. Unwaith y byddwn wedi gweithio ar rai prosiectau cwmpas cyfyngedig ac wedi morthwylio'r rheolau ymgysylltu, mae'n bwysig rhoi awdurdod i'n cydweithwyr. Os canfyddwn ein bod yn meicroreoli, efallai na wnaethom ddewis ein partneriaid cystal ag yr oeddem wedi meddwl, ond efallai ein bod yn mynd ar y tramgwyddus oherwydd ein bod yn teimlo'n agored i niwed. Os felly, mae angen i ni roi'r gorau iddi. Ysgrifennodd Booker T. Washington, "Ychydig o bethau sy'n helpu unigolyn yn fwy na gadael iddo wybod eich bod yn ymddiried ynddo." Fe wnaethom ddewis y partneriaid hyn oherwydd ein bod yn credu y gallem ymddiried ynddynt, a phan fyddwn yn microreoli, rydym yn dweud yn uchel ac yn glir "Nid wyf yn ymddiried ynoch chi."

3. Peidiwch â manteisio ar ddiffygion ein cydweithwyr. Os byddwn yn dewis gweithio gyda rhywun oherwydd eu bod yn gallu gwneud yr hyn na allwn, y canlyneb bron yn sicr yw y byddwn yn gwneud rhywbeth yn dda nad ydynt yn ei wneud. Nid oedd yn rhy bell yn ôl roeddwn i'n credu bod pobl nad oeddent yn gallu sillafu yn fud. Yna darganfyddais fod rhai pobl yn meddwl fy mod yn fud oherwydd bod gen i synnwyr cyfeiriad gwael. Ydw i'n fud? Na, ydy pobl sydd ddim yn sillafu'n dda yn fud? Na. Efallai y bydd yn ddeniadol, serch hynny, i ddechrau procio ar ddiffyg gwybodaeth ein cydweithiwr mewn maes. Ond "y gelfyddyd o fod yn ddoeth," meddai William James, "yw y gelfyddyd o wybod beth i'w anwybyddu."

4. Rhowch eu dyled i eraill, a disgwyliwch eich un chi yn gyfnewid. Os ydym yn cydweithio yng nghyd-destun gwaith, y llinell sylfaen yn unig yw talu arian parod. Os ydym wir eisiau ennyn ymddiriedaeth, byddwn yn rhoi clod i'n cydweithwyr am eu cyfraniad, gan gydnabod eu gweithrediad cadarn, ac yn enwedig eu syniadau. Os caiff ei rendro yn gyhoeddus , ac y tu ôl i'w cefn , hyd yn oed yn well. Fel y dywedodd Peter Drucker, "Nid yw'r arweinwyr sy'n gweithio fwyaf effeithiol, yn meddwl 'fi', maen nhw'n meddwl 'ni'...'ni' sy'n cael y clod. Dyna sy'n creu ymddiriedaeth, beth sy'n eich galluogi i gyflawni'r dasg."

Mae'r hen ddywediad, "Os ydych chi am i rywbeth gael ei wneud yn iawn, mae'n rhaid i chi ei wneud eich hun," yn aml yn wir. Ac eto, mae'r rhan fwyaf o'r pethau hynod bwysig yr ydym am eu cyflawni'n broffesiynol ac yn bersonol yn ei gwneud yn ofynnol i ni fynd i'r busnes peryglus o gydweithio. Er bod rhwystrau i gydweithredu yn niferus, y rhwystr sylfaenol yw diffyg ymddiriedaeth. Pan fyddwn yn barod i wneud y gwaith o ddod o hyd i gydweithwyr y gallwn ymddiried yn ein harbenigedd, a'n diffyg arbenigedd, gallwn greu rhywbeth llawer mwy mawreddog nag y gallem ei gael ar ein pennau ein hunain—bydd y wobr yn fwy na gwerth y risg.

Ar gyfer adnoddau ychwanegol ar y pwnc hwn, rwy'n argymell "The Tools Cooperation and Change" a'r Ymddiriedolaeth Meithrin - Leveraging Gwybodaeth .