Sadarbība Ir riskanta. Tagad ķerieties Pie tās.

Pagājušajā nedēļā, pārnākot mājās no darba, ieraudzīju savu 8. klases dēlu rosīgi strādājam pie zinātnes izstādes projekta kopā ar klasesbiedru Marku. Vērojot viņu nesteidzīgo sarunu – viens pie datora, otrs kārto plakātu, abi pilnībā iesaistījušies darbā, bez jebkāda ego –, es jutos pārsteigta. Daļēji tāpēc, ka kā vecāks es vienmēr esmu nedaudz pārsteigta, kad bērni pilda mājasdarbus bez vecāku mikrovadības, bet arī tāpēc, ka šie divi 8. klases skolēni lika sadarbībai izskatīties kā bērnu spēlei.

Un tomēr birojā mēs ne vienmēr tā pieredzam. Tā vietā, lai brīvi apmainītos ar idejām un darbu, kā mēs sagaidām — galu galā mēs esam pieaugušie —, sadarbība parasti ir viss, izņemot vieglu.

Kāpēc komandas darbs ir tik grūts?

Jo sadarbība patiesībā ir diezgan riskanta nodarbe. Iespējams, tāpat kā es, jūs parasti domājat, ka divas galvas ir labākas nekā viena. Taču, tā kā jūsu idejas bieži tiek izmantotas, pastāv riska un ieguvuma nelīdzsvarotība, kas liek jums negribīgi iesaistīties. Vai varbūt esat sazinājies ar potenciālu sadarbības partneri, tikai lai jūsu zināšanu trūkums tiktu izmantots. Tātad, tā vietā, lai vēlreiz piedzīvotu nezināšanas un ievainojamības divkāršo triecienu, jūs labprātāk turpinātu cīnīties viens pats. Abos gadījumos galvenais šķērslis sadarbībai ir uzticības trūkums.

Kā mēs varam likt pamatus uzticībai, lai, kad mums ir jāsadarbojas, mēs varētu ātri izveidot funkcionējošu partnerību? Balstoties uz manu pieredzi, šeit ir daži ieteikumi.

1. Sāciet ar vienkāršām sarunām, kurās nodevības izmaksas ir zemas. Lielisks piemērs tam ir Twitter. Šajā ideju tirgū mēs varam izlikt savas 140 rakstzīmju garās preces apskatei un sākt identificēt tos, kuri potenciāli redz pasauli tāpat kā mēs. Atkārtoti mijiedarbojoties ar noteiktiem cilvēkiem, mēs varam vienoties par emuāra ieraksta līdzautorēšanu. Šāda veida īstermiņa alianse ļauj mums vēl vairāk pārbaudīt mūsu darba attiecības, kas vēlāk varētu novest pie sadarbības raksta tapšanā utt. Tomēr pārāk bieži mēs no "Man patīk tavi tvīti" pārejam uz "Uzrakstīsim grāmatu kopā". Noteikti esmu to izdarījis ...

Darbavietā sāciet vienkārši. Dalieties idejā. Lūdziet padomu par tēmu, par kuru zināt relatīvi maz. Novērojiet, kas notiek. Sākot ar vienreizējiem darījumiem, mēs varam ar ļoti zemām izmaksām novērtēt, vai potenciālais sadarbības partneris izturēsies ar cieņu pret to, ko mēs piedāvājam, un pret to, ko ne.

2. Atcerieties, ka mūsu līdzstrādnieki ir kompetenti. Kad esam strādājuši pie dažiem ierobežota mēroga projektiem un izstrādājuši sadarbības noteikumus, ir svarīgi piešķirt saviem līdzstrādniekiem autoritāti. Ja atklājam, ka veicam mikrovadību, iespējams, neesam izvēlējušies savus partnerus tik labi, kā domājām, bet varbūt dodamies uzbrukumā, jo jūtamies neaizsargāti. Ja tā, mums vienkārši jāpārtrauc. Bukers T. Vašingtons rakstīja: "Tikai dažas lietas palīdz indivīdam vairāk nekā tas, ka ļaujat viņam zināt, ka jūs viņam uzticaties." Mēs izvēlējāmies šos partnerus, jo ticējām, ka varam viņiem uzticēties, un, kad veicam mikrovadību, mēs skaļi un skaidri sakām: "Es tev neuzticos."

3. Neizmantojiet mūsu līdzstrādnieku trūkumus. Ja mēs izvēlamies strādāt ar kādu tāpēc, ka viņš var izdarīt to, ko mēs nevaram, gandrīz neizbēgams secinājums ir tāds, ka mēs labi paveiksim kaut ko tādu, ko viņš nedara. Nebija tik sen, kad es uzskatīju cilvēkus, kuri neprot pareizi rakstīt, par dumjiem. Tad es atklāju, ka daži cilvēki domāja, ka esmu dumjš, jo man ir slikta orientēšanās izjūta. Vai esmu dumjš? Nē, vai cilvēki, kuri neprot pareizi rakstīt, ir dumji? Nē. Tomēr varētu būt vilinoši sākt bakstīt uz mūsu līdzstrādnieka zināšanu trūkumu kādā jomā. Bet "māksla būt gudram," teica Viljams Džeimss, "ir māksla zināt, ko nepamanīt."

4. Dodiet citiem viņiem pienākošos un sagaidiet savējo pretī. Ja sadarbojamies darba kontekstā, skaidras naudas samaksa ir tikai pamatprasība. Ja mēs patiešām vēlamies radīt uzticību, mēs atzīsim mūsu līdzstrādnieku ieguldījumu, atzīstot viņu stabilo sniegumu un jo īpaši viņu idejas. Ja tas tiek darīts publiski un aiz viņu muguras , vēl jo labāk. Kā teica Pīters Drukers: "Vadītāji, kas strādā visefektīvāk, nedomā "es", viņi domā "mēs"... "mēs" saņem atzinību. Tas ir tas, kas rada uzticību, kas ļauj jums paveikt uzdevumu."

Vecais teiciens: "Ja vēlies, lai kaut kas tiktu izdarīts pareizi, tas jādara pašam" bieži vien ir patiess. Tomēr lielākā daļa patiesi svarīgo lietu, ko vēlamies paveikt profesionāli un personīgi, prasa iesaistīties riskantā sadarbības biznesā. Lai gan sadarbības šķēršļi ir daudzveidīgi, pamatā esošais atturošais faktors ir uzticības trūkums. Kad esam gatavi veikt darbu, meklējot sadarbības partnerus, kuriem varam uzticēt gan savu pieredzi, gan tās trūkumu, mēs varam radīt kaut ko daudz grandiozāku, nekā mēs varētu paveikt paši — atlīdzība būs vairāk nekā riska vērta.

Papildu resursiem par šo tēmu iesaku lasīt "Sadarbības un pārmaiņu rīki" un "Uzticības veicināšana — zināšanu izmantošana" .