تعاون خطرناک ہے۔ اب، اس کے ساتھ حاصل کریں.

پچھلے ہفتے میں اپنے 8ویں جماعت کے بیٹے کو اپنے ہم جماعت مارک کے ساتھ سائنس فیئر پروجیکٹ پر محنت کرتے ہوئے دیکھنے کے لیے کام سے گھر پہنچا۔ جیسا کہ میں نے ان کے آگے پیچھے دیکھا، ایک کمپیوٹر پر، دوسرا پوسٹر بورڈ بچھا رہا تھا، دونوں مکمل طور پر مصروف تھے، کوئی انا شامل نہیں تھی، میں نے خود کو واپس لے لیا تھا۔ جزوی طور پر، کیونکہ والدین کے طور پر، میں ہمیشہ تھوڑا حیران ہوتا ہوں جب بچے والدین کے مائیکرو منیجمنٹ کے بغیر اپنا ہوم ورک کرتے ہیں، بلکہ اس لیے بھی کہ آٹھویں جماعت کے ان دو طالب علموں نے باہمی تعاون کو بچوں کے کھیل جیسا بنا دیا۔

اور پھر بھی یہ دفتر میں ہمارا تجربہ ہمیشہ نہیں ہوتا ہے۔ خیالات اور محنت کے آزادانہ تبادلے کے بجائے - ہم سب کے بعد بڑے ہو گئے ہیں - مل کر کام کرنا عام طور پر سب کچھ ہے لیکن آسان ہے۔

ٹیم ورک اتنا مشکل کیوں ہے؟

کیونکہ تعاون درحقیقت ایک خطرناک کاروبار ہے۔ شاید، میری طرح، آپ عام طور پر اس ذہنیت کے حامل ہیں کہ ایک سے دو سر بہتر ہیں۔ لیکن چونکہ آپ کے آئیڈیاز اکثر آپس میں مل جاتے ہیں، اس لیے ایک رسک ریوارڈ عدم توازن ہے جو آپ کو مشغول ہونے سے ہچکچاتا ہے۔ یا ہوسکتا ہے کہ آپ نے کسی ممکنہ ساتھی سے رابطہ کیا ہو تاکہ آپ کی مہارت کی کمی کا فائدہ اٹھایا جاسکے۔ لہٰذا، ایک بار پھر جہالت اور کمزوری کا سامنا کرنے کے بجائے، آپ اکیلے سپاہی کو ترجیح دیں گے۔ دونوں صورتوں میں، تعاون میں بنیادی رکاوٹ اعتماد کی کمی ہے۔

ہم اعتماد کی بنیاد کیسے رکھ سکتے ہیں تاکہ جب ہمیں تعاون کرنے کی ضرورت ہو تو ہم تیزی سے قابل عمل شراکت داری میں پھسل سکیں؟ میرے تجربے کی بنیاد پر، یہاں چند تجاویز ہیں۔

1. سادہ تبادلے کے ساتھ شروع کریں جہاں دھوکہ دہی کی قیمت کم ہو۔ اس کی ایک بہترین مثال ٹویٹر ہے۔ کسانوں کے خیالات کے اس بازار میں، ہم اپنے 140 کرداروں کے سامان کو ڈسپلے پر رکھ سکتے ہیں، اور ان لوگوں کی شناخت کرنا شروع کر سکتے ہیں جو ممکنہ طور پر دنیا کو ہماری طرح دیکھتے ہیں۔ جیسا کہ ہم خود کو بعض لوگوں کے ساتھ بار بار لین دین کرتے ہوئے پاتے ہیں، ہم ایک بلاگ پوسٹ کے شریک مصنف سے اتفاق کر سکتے ہیں۔ اس قسم کا قلیل مدتی اتحاد ہمیں اپنے ورکنگ ریلیشن شپ کو مزید جانچنے کی اجازت دیتا ہے، جو بعد میں کسی مضمون پر تعاون کا باعث بن سکتا ہے، وغیرہ۔ اکثر، تاہم، ہم آپ کے ٹویٹس کو پسند کرتے ہیں سے چلو مل کر ایک کتاب لکھتے ہیں۔ یقیناً میرے پاس ہے ۔

کام کی جگہ میں، آسانی سے شروع کریں. ایک آئیڈیا شیئر کریں۔ کسی ایسے موضوع پر مشورہ طلب کریں جس کے بارے میں آپ نسبتاً کم جانتے ہوں۔ مشاہدہ کریں کہ کیا ہوتا ہے۔ یک طرفہ لین دین کے ساتھ شروع کرتے ہوئے، ہم بہت کم قیمت پر اندازہ لگا سکتے ہیں کہ آیا کوئی ممکنہ ساتھی اس بات کا علاج کرے گا جو ہم میز پر لاتے ہیں، اور کیا نہیں، احترام کے ساتھ۔

2. یاد رکھیں کہ ہمارے ساتھی اہل ہیں۔ ایک بار جب ہم نے کچھ محدود دائرہ کار کے منصوبوں پر کام کیا اور مشغولیت کے اصولوں کو ختم کر لیا، تو یہ ضروری ہے کہ ہم اپنے ساتھیوں کو اختیار دیں۔ اگر ہمیں معلوم ہوتا ہے کہ ہم مائیکرو مینیجنگ کر رہے ہیں، تو شاید ہم نے اپنے پارٹنرز کا انتخاب نہیں کیا جیسا کہ ہم نے سوچا تھا، لیکن شاید ہم جارحانہ انداز میں جا رہے ہیں کیونکہ ہم خود کو کمزور محسوس کرتے ہیں۔ اگر ایسا ہے تو ہمیں بس رکنے کی ضرورت ہے۔ بکر ٹی واشنگٹن نے لکھا، "کچھ چیزیں کسی فرد کو یہ بتانے سے زیادہ مدد کرتی ہیں کہ آپ اس پر بھروسہ کرتے ہیں۔" ہم نے ان شراکت داروں کا انتخاب کیا کیونکہ ہمیں یقین تھا کہ ہم ان پر بھروسہ کر سکتے ہیں، اور جب ہم مائیکرو مینیج کرتے ہیں، تو ہم اونچی آواز میں کہہ رہے ہوتے ہیں "مجھے آپ پر بھروسہ نہیں ہے۔"

3. ہمارے ساتھیوں کی کمیوں کا فائدہ نہ اٹھائیں۔ اگر ہم کسی کے ساتھ کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں کیونکہ وہ وہ کر سکتا ہے جو ہم نہیں کر سکتے، تو تقریباً یقینی نتیجہ یہ ہے کہ ہم کچھ اچھا کریں گے جو وہ نہیں کرتے۔ یہ زیادہ عرصہ نہیں گزرا تھا کہ مجھے یقین تھا کہ وہ لوگ جو ہجے نہیں کر سکتے تھے وہ گونگے تھے۔ تب میں نے دریافت کیا کہ کچھ لوگوں نے سوچا کہ میں گونگا ہوں کیونکہ میرے پاس سمت کا کم احساس ہے۔ کیا میں گونگا ہوں؟ نہیں، کیا وہ لوگ جو اچھی طرح سے ہجے نہیں کرتے گونگے ہیں؟ نہیں، بہر حال، کسی علاقے میں ہمارے ساتھی کے علم کی کمی پر بات کرنا شروع کر دینا دلکش ہو سکتا ہے۔ لیکن "عقلمند ہونے کا فن،" ولیم جیمز نے کہا، "یہ جاننے کا فن ہے کہ کس چیز کو نظر انداز کیا جائے۔"

4. دوسروں کو ان کا حق دیں، اور بدلے میں آپ سے توقع کریں۔ اگر ہم کام کے تناظر میں تعاون کر رہے ہیں تو، نقد ادائیگی محض بنیادی لائن ہے۔ اگر ہم واقعی اعتماد پیدا کرنا چاہتے ہیں، تو ہم اپنے تعاون کرنے والوں کو ان کے تعاون کا کریڈٹ دیں گے، ان کے ٹھوس عمل کو تسلیم کرتے ہوئے، اور خاص طور پر ان کے خیالات کو تسلیم کریں گے۔ اگر عوام میں پیش کیا جائے، اور ان کی پیٹھ کے پیچھے ، اور بھی بہتر۔ جیسا کہ پیٹر ڈرکر نے کہا، "وہ رہنما جو سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں، 'میں' نہیں سوچتے، وہ سوچتے ہیں کہ 'ہم'...'ہم' کو کریڈٹ جاتا ہے۔ یہی اعتماد پیدا کرتا ہے، جو آپ کو کام کرنے کے قابل بناتا ہے۔"

پرانی کہاوت، "اگر آپ کچھ ٹھیک کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو خود کرنا ہوگا،" اکثر سچ ہے۔ اس کے باوجود زیادہ تر واقعی اہم چیزیں جو ہم پیشہ ورانہ اور ذاتی طور پر کرنا چاہتے ہیں ہمیں تعاون کے خطرناک کاروبار میں داخل ہونے کی ضرورت ہے۔ اگرچہ تعاون کی راہ میں رکاوٹیں کئی گنا ہیں، لیکن بنیادی رکاوٹ اعتماد کی کمی ہے۔ جب ہم ایسے تعاون کاروں کو تلاش کرنے کا کام کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں جن کے ساتھ ہم اپنی مہارت اور اس کی کمی دونوں کو سونپ سکتے ہیں، تو ہم اپنے طور پر اس سے کہیں زیادہ عظیم چیز تخلیق کر سکتے ہیں جو ہمارے پاس ہو سکتا ہے — انعام خطرے سے زیادہ ہوگا۔

اس موضوع پر اضافی وسائل کے لیے، میں "The Tools Cooperation and Change" اور Nurturing Trust — Leveraging Knowledge کی تجویز کرتا ہوں ۔