Сътрудничеството е рисковано. Сега, заемете се с това.

Миналата седмица се прибрах вкъщи от работа, за да видя сина си от 8-ми клас да се труди по проект за научно изложение със своя съученик Марк. Докато наблюдавах тяхното прохладно движение напред-назад, единият пред компютъра, другият оформяше таблото с плакати, и двамата напълно ангажирани, без намесено его, се озовах върнат назад. Отчасти, защото като родител винаги съм малко изненадан, когато децата си пишат домашните без родителско микроуправление, но и защото тези двама ученици от 8 клас направиха сътрудничеството да изглежда като детска игра.

И все пак това не винаги е опитът ни в офиса. Вместо свободния обмен на идеи и труд, който очакваме – все пак сме възрастни – съвместната работа обикновено е всичко друго, но не и лесно.

Защо работата в екип е толкова трудна?

Защото сътрудничеството всъщност е доста рисков бизнес. Може би, като мен, вие обикновено сте на мнение, че две глави са по-добри от една. Но тъй като вашите идеи често се кооптират, има дисбаланс риск-възнаграждение, който ви кара да не желаете да се ангажирате. Или може би сте се свързали с потенциален сътрудник само за да бъде използвана липсата ви на опит. Така че, вместо някога отново да изпитате един-два удара на невежеството и уязвимостта, бихте предпочели да се борите сами. И в двата случая основната пречка пред сътрудничеството е липсата на доверие.

Как да положим основите на доверието, така че когато трябва да си сътрудничим, да можем бързо да влезем в работещо партньорство? Въз основа на моя опит, ето няколко предложения.

1. Започнете с прости обмени, където цената на предателството е ниска. Идеален пример за това е Twitter. В този фермерски пазар на идеи можем да изложим нашите стоки от 140 символа и да започнем да идентифицираме онези, които потенциално виждат света като нас. Тъй като се оказваме, че многократно извършваме транзакции с определени хора, може да се съгласим да съавторстваме публикация в блог. Този тип краткосрочен съюз ни позволява допълнително да тестваме нашите работни отношения, което по-късно може да доведе до сътрудничество по статия и т.н. Твърде често обаче преминаваме от Харесвам твоите туитове към Нека напишем книга заедно. Със сигурност имам .

На работното място започнете просто. Споделете идея. Поискайте съвет по тема, за която знаете сравнително малко. Наблюдавайте какво се случва. Като започнем с еднократни транзакции, можем да преценим, на много ниска цена, дали потенциален сътрудник ще се отнася с уважение към това, което предлагаме на масата, и към това, което не.

2. Не забравяйте, че нашите сътрудници са компетентни. След като сме работили върху няколко проекта с ограничен обхват и сме изработили правилата за ангажиране, е важно да дадем пълномощия на нашите сътрудници. Ако установим, че управляваме на микро ниво, може би не сме избрали партньорите си толкова добре, колкото си мислехме, но може би преминаваме в офанзива, защото се чувстваме уязвими. Ако е така, просто трябва да спрем. Букър Т. Уошингтън пише: „Малко неща помагат на човек повече от това да разбере, че му имате доверие“. Избрахме тези партньори, защото вярвахме, че можем да им се доверим, а когато управляваме микро, ние казваме високо и ясно „Нямам ти доверие“.

3. Не се възползвайте от недостатъците на нашите сътрудници. Ако изберем да работим с някого, защото той може да прави това, което ние не можем, почти сигурното следствие е, че ние ще направим нещо добре, което той не може. Не беше много отдавна, когато вярвах, че хората, които не знаят правописа, са тъпи. Тогава открих, че някои хора ме смятат за тъп, защото имам слабо чувство за ориентация. аз ли съм тъп Не, тъпи ли са хората, които не пишат добре? Не. Все пак може да е примамливо да започнем да бъркаме в липсата на знания на нашия сътрудник в дадена област. Но "изкуството да бъдеш мъдър", каза Уилям Джеймс, "е изкуството да знаеш какво да пренебрегнеш."

4. Отдавайте дължимото на другите и очаквайте своето в замяна. Ако си сътрудничим в контекста на работа, плащането в брой е само базовата линия. Ако наистина искаме да породим доверие, ние ще отдадем заслуженото на нашите сътрудници за техния принос, като признаем тяхното добро изпълнение и особено техните идеи. Ако се прави публично и зад гърба им , още по-добре. Както каза Питър Дракър, "Лидерите, които работят най-ефективно, не мислят "аз", те смятат, че "ние"... "ние" получаваме заслугата. Това е, което създава доверие, което ви позволява да свършите задачата."

Старата поговорка „Ако искаш нещо да бъде направено както трябва, трябва да го направиш сам“ често е вярна. И все пак повечето от наистина важните неща, които искаме да свършим професионално и лично, изискват да влезем в рискования бизнес на сътрудничеството. Докато бариерите пред сътрудничеството са многобройни, основният възпиращ фактор е липсата на доверие. Когато сме готови да свършим работата по намирането на сътрудници, на които можем да поверим както нашия опит, така и липсата на такъв, можем да създадем нещо много по-велико, отколкото бихме могли да имаме сами — наградата ще бъде повече от заслужаваща риска.

За допълнителни ресурси по тази тема препоръчвам „Инструментите, сътрудничество и промяна“ и Подхранване на доверие — използване на знания .