Сарадња је ризична. Сада, наставите са тим.

Прошле недеље сам стигао кући са посла да видим свог сина из 8. разреда како се мучи на пројекту сајма науке са својим колегом Марцом. Док сам посматрао њихову прозрачну вожњу напред-назад, један за компјутером, други како поставља постер таблу, обоје потпуно ангажовани, без ега умешаног, затекао сам се назад. Делимично зато што сам као родитељ увек помало изненађен када деца раде домаће задатке без родитељског микро-менаџмента, али и зато што су ова два ученика 8. разреда учинила да сарадња изгледа као дечја игра.

Па ипак, то није увек наше искуство у канцеларији. Уместо слободне размене идеја и рада коју очекујемо – ми смо ипак одрасли – рад заједно је обично све само не лак.

Зашто је тимски рад тако тежак?

Зато што је сарадња заправо прилично ризичан посао. Можда сте, као и ја, генерално мишљења да су две главе боље од једне. Али пошто се ваше идеје често кооптирају, постоји неравнотежа између ризика и награде која вас чини неспремним да се ангажујете. Или сте се можда обратили потенцијалном сараднику само да бисте искористили ваш недостатак стручности. Дакле, радије него да икада поново искусите један-два ударац незнања и рањивости, радије бисте били сами. У оба случаја, основна препрека за сарадњу је недостатак поверења.

Како да поставимо основу за поверење тако да када треба да сарађујемо можемо брзо да пређемо у делотворно партнерство? На основу мог искуства, ево неколико предлога.

1. Почните са једноставним разменама где је цена издаје ниска. Савршен пример за то је Твитер. На овом пољопривредном тржишту идеја можемо да изложимо наше производе од 140 карактера и почнемо да идентификујемо оне који потенцијално виде свет као ми. С обзиром на то да стално обављамо трансакције са одређеним људима, можемо се сложити да будемо коаутор објаве на блогу. Ова врста краткорочног савеза нам омогућава да даље тестирамо наш радни однос, што би касније могло довести до сарадње на чланку и тако даље. Пречесто, међутим, идемо од Свиђају ми се твоји твитови до Хајде да напишемо књигу заједно. Свакако да имам .

На радном месту почните једноставно. Поделите идеју. Питајте за савет о теми о којој знате релативно мало. Посматрајте шта се дешава. Почевши од једнократних трансакција, можемо да проценимо, по веома ниској цени, да ли ће потенцијални сарадник третирати оно што доносимо на сто, а шта не, с поштовањем.

2. Запамтите да су наши сарадници компетентни. Након што смо радили на неколико пројеката ограниченог обима и утврдили правила ангажовања, важно је да дамо овлашћења нашим сарадницима. Ако откријемо да управљамо микро, можда нисмо изабрали своје партнере онако како смо мислили, али можда идемо у офанзиву јер се осећамо рањиво. Ако је тако, треба да станемо. Букер Т. Вашингтон је написао: „Мало ствари помаже појединцу више од тога да му дате до знања да му верујете.“ Изабрали смо ове партнере јер смо веровали да им можемо веровати, а када микроуправљамо, јасно и гласно кажемо „Не верујем ти“.

3. Не искоришћавајте недостатке наших сарадника. Ако одлучимо да радимо са неким зато што он може да уради оно што ми не можемо, готово је извесна последица да ћемо урадити нешто добро што они не могу. Не тако давно сам веровао да су људи који не умеју да спелују глупи. Онда сам открио да неки људи мисле да сам глуп јер имам слаб осећај за правац. Јесам ли глуп? Не, да ли су људи који не пишу добро глупи? Не. Без обзира на то, може бити примамљиво да почнемо да продиремо у недостатак знања нашег сарадника у некој области. Али „уметност бити мудар“, рекао је Вилијам Џејмс, „је уметност знати шта треба превидети“.

4. Дајте другима оно што им припада и очекујте своје заузврат. Ако сарађујемо у контексту посла, готовинско плаћање је само основа. Ако заиста желимо да пробудимо поверење, одаћемо признање нашим сарадницима за њихов допринос, одајући признање њиховој солидној реализацији, а посебно њиховим идејама. Ако се изнесе јавно, и иза њихових леђа , још боље. Као што је Питер Дракер рекао, „Лидери који раде најефикасније, не мисле 'ја', они мисле 'ми'...'ми' добијају заслуге. То је оно што ствара поверење, оно што вам омогућава да обавите задатак."

Стара изрека: „Ако желиш да се нешто уради како треба, мораш то да урадиш сам“, често је тачна. Ипак, већина заиста важних ствари које желимо да урадимо професионално и лично захтева да уђемо у ризичан посао сарадње. Иако су препреке за сарадњу вишеструке, основни фактор одвраћања је недостатак поверења. Када смо вољни да радимо посао проналажења сарадника којима можемо поверити и нашу стручност и недостатак исте, можемо да створимо нешто много веће него што бисмо могли да имамо сами — награда ће бити више него вредна ризика.

За додатне ресурсе о овој теми препоручујем „Алатке за сарадњу и промене“ и Неговање поверења — коришћење знања .