Samvinna Er áhættusöm. Nú, Haltu áfram með það.

Í síðustu viku kom ég heim úr vinnu til að sjá son minn í 8. bekk strita í vísindamessuverkefni með bekkjarfélaga sínum Marc. Þegar ég horfði á andvaraleysi þeirra fram og til baka, annar við tölvuna, hinn lagði út veggspjaldið, báðir á fullu, ekkert egó við sögu, fann ég mig tekinn til baka. Að hluta til vegna þess að sem foreldri er ég alltaf svolítið hissa þegar börn vinna heimavinnuna sína án örstjórnar foreldra, en líka vegna þess að þessir tveir 8. bekkingar létu samstarf líta út eins og barnaleikur.

Og samt er það ekki alltaf reynsla okkar á skrifstofunni. Frekar en frjáls hjólaskipti á hugmyndum og vinnu sem við gerum ráð fyrir - við erum fullorðin eftir allt saman - að vinna saman er venjulega allt annað en auðvelt.

Af hverju er teymisvinna svona erfið?

Vegna þess að samstarf er í raun frekar áhættusamt fyrirtæki. Kannski, eins og ég, ertu almennt þeirrar skoðunar að tveir höfuð séu betri en einn. En vegna þess að hugmyndir þínar eru oft samþykktar, þá er ójafnvægi milli áhættu og verðlauna sem gerir þig tregur til að taka þátt. Eða kannski hefurðu leitað til hugsanlegs samstarfsaðila til að láta skort á sérfræðiþekkingu nýta. Þannig að frekar en að upplifa aftur eitt-tvo högg fáfræði og varnarleysis, myndirðu frekar vilja hermann einn. Í báðum tilvikum er grundvallarhindrun samstarfs skortur á trausti.

Hvernig leggjum við grunn að trausti þannig að þegar við þurfum að vinna saman getum við fljótt runnið inn í starfhæft samstarf? Byggt á reynslu minni eru hér nokkrar tillögur.

1. Byrjaðu á einföldum skiptum þar sem kostnaður við svik er lítill. Fullkomið dæmi um þetta er Twitter. Á þessum hugmyndamarkaði bænda getum við sett 140 stafa varninginn okkar til sýnis og byrjað að bera kennsl á þá sem hugsanlega sjá heiminn eins og við gerum. Þar sem við gerum ítrekað viðskipti við tiltekið fólk gætum við samþykkt að vera meðhöfundur bloggfærslu. Þessi tegund af skammtímabandalagi gerir okkur kleift að prófa enn frekar samstarf okkar, sem gæti síðar leitt til samvinnu um grein, og svo framvegis. Allt of oft förum við hins vegar frá Mér líkar við tíst þín yfir í Skrifum saman bók. Vissulega hef ég það .

Byrjaðu einfaldlega á vinnustaðnum. Deildu hugmynd. Biddu um ráð um efni sem þú veist tiltölulega lítið um. Fylgstu með því sem gerist. Með því að byrja með einskiptisfærslur getum við metið, með mjög litlum tilkostnaði, hvort hugsanlegur samstarfsaðili muni meðhöndla það sem við komum með á borðið og hvað við gerum ekki af virðingu.

2. Mundu að samstarfsmenn okkar eru hæfir. Þegar við höfum unnið að nokkrum verkefnum með takmörkuðu umfangi og hamrað á starfsreglunum er mikilvægt að veita samstarfsaðilum okkar vald. Ef við komumst að því að við erum í smástjórn, völdum við kannski ekki samstarfsaðila okkar eins vel og við héldum, en kannski erum við að fara í sókn vegna þess að okkur finnst við varnarlaus. Ef svo er þurfum við bara að hætta. Booker T. Washington skrifaði: "Fátt hjálpar einstaklingi meira en að láta hann vita að þú treystir honum." Við völdum þessa samstarfsaðila vegna þess að við trúðum því að við gætum treyst þeim og þegar við stjórnum örfáum erum við að segja hátt og skýrt "ég treysti þér ekki."

3. Ekki nýta galla samstarfsaðila okkar. Ef við veljum að vinna með einhverjum vegna þess að þeir geta gert það sem við getum ekki, þá er nánast öruggur afleiðingin að við munum gera eitthvað vel sem þeir gera ekki. Það er ekki svo langt síðan ég trúði því að fólk sem gæti ekki stafað væri heimskt. Svo komst ég að því að sumir héldu að ég væri heimskur vegna þess að ég er með lélega stefnuskyn. Er ég heimskur? Nei, er fólk sem stafar ekki vel heimskt? Nei. Það getur engu að síður verið tælandi að byrja að pæla í þekkingarskorti samstarfsaðila okkar á einhverju svæði. En "listin að vera vitur," sagði William James, "er listin að vita hvað á að líta framhjá."

4. Gefðu öðrum það sem þeir eiga og væntu þín í staðinn. Ef við erum í samstarfi í tengslum við vinnu er staðgreiðsla aðeins grunnlínan. Ef við viljum virkilega vekja traust, munum við veita samstarfsaðilum okkar heiður fyrir framlag þeirra, viðurkenna trausta framkvæmd þeirra og sérstaklega hugmyndir þeirra. Ef það er birt opinberlega, og á bak við þá , jafnvel betra. Eins og Peter Drucker sagði: "Leiðtogarnir sem vinna skilvirkasta, hugsa ekki "ég", þeir hugsa "við"..."við" fáum heiðurinn. Það er það sem skapar traust, það sem gerir þér kleift að vinna verkefnið."

Gamla orðatiltækið: "Ef þú vilt að eitthvað sé gert rétt verður þú að gera það sjálfur," er oft satt. Samt krefst flestra raunverulega mikilvægu hlutanna sem við viljum fá framkvæmt faglega og persónulega að við göngum inn í áhættusamstarfið. Þótt samstarfshindranir séu margvíslegar, er undirliggjandi fælingarmátturinn skortur á trausti. Þegar við erum reiðubúin að vinna vinnuna við að finna samstarfsaðila sem við getum treyst bæði sérfræðiþekkingu okkar og skort á henni, getum við búið til eitthvað miklu glæsilegra en við gætum haft á eigin spýtur - verðlaunin verða meira en áhættunnar virði.

Fyrir frekari úrræði um þetta efni, mæli ég með "Verkfærin Samstarf og breyting" og Nurturing Trust - Nýttu þekkingu .