સહયોગ જોખમી છે. હવે, આગળ વધો.

ગયા અઠવાડિયે હું કામ પરથી ઘરે આવ્યો ત્યારે મારા 8મા ધોરણના દીકરાને તેના સહાધ્યાયી માર્ક સાથે વિજ્ઞાન મેળાના પ્રોજેક્ટ પર મહેનત કરતા જોયો. જ્યારે મેં જોયું કે તેઓ બંને કમ્પ્યુટર પર કામ કરી રહ્યા હતા, ત્યારે બીજો પોસ્ટર બોર્ડ મૂકી રહ્યો હતો, બંને સંપૂર્ણપણે વ્યસ્ત હતા, કોઈ અહંકાર નહોતો, ત્યારે મને મારી જાતને પાછળ છોડી દેવામાં આવી. કારણ કે માતાપિતા તરીકે, જ્યારે બાળકો માતાપિતાના સૂક્ષ્મ-વ્યવસ્થાપન વિના તેમનું હોમવર્ક કરે છે ત્યારે મને હંમેશા થોડું આશ્ચર્ય થાય છે, પણ કારણ કે આ બે 8મા ધોરણના વિદ્યાર્થીઓએ સહયોગને બાળકોના રમત જેવો બનાવ્યો હતો.

અને છતાં ઓફિસમાં આપણો અનુભવ હંમેશા એવો હોતો નથી. આપણે જે વિચારો અને શ્રમની અપેક્ષા રાખીએ છીએ તેના બદલે - આપણે મોટા થઈ ગયા છીએ - સાથે કામ કરવું સામાન્ય રીતે લગભગ સરળ હોય છે.

ટીમવર્ક કેમ આટલું મુશ્કેલ છે?

કારણ કે સહયોગ ખરેખર એક જોખમી વ્યવસાય છે. કદાચ, મારી જેમ, તમે સામાન્ય રીતે એવું માનતા હશો કે એક કરતાં બે વડા સારા છે. પરંતુ કારણ કે તમારા વિચારો વારંવાર સહ-પસંદ કરવામાં આવે છે, ત્યાં જોખમ-પુરસ્કાર અસંતુલન છે જે તમને જોડવામાં અનિચ્છા બનાવે છે. અથવા કદાચ તમે કોઈ સંભવિત સહયોગીનો સંપર્ક કર્યો છે જેથી તમારી કુશળતાનો અભાવ દુરુપયોગ થાય. તેથી, ફરી ક્યારેય અજ્ઞાનતા અને નબળાઈના એક-બે મુક્કાનો અનુભવ કરવાને બદલે, તમે એકલા લડવાનું પસંદ કરશો. બંને કિસ્સાઓમાં, સહયોગ માટે મૂળભૂત અવરોધ વિશ્વાસનો અભાવ છે.

આપણે વિશ્વાસનો પાયો કેવી રીતે નાખવો જેથી જ્યારે આપણને સહયોગ કરવાની જરૂર પડે ત્યારે આપણે ઝડપથી કાર્યક્ષમ ભાગીદારીમાં પ્રવેશી શકીએ? મારા અનુભવના આધારે, અહીં કેટલાક સૂચનો છે.

૧. સરળ આદાનપ્રદાનથી શરૂઆત કરો જ્યાં વિશ્વાસઘાતની કિંમત ઓછી હોય. આનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ ટ્વિટર છે. ખેડૂતોના વિચારોના આ બજારમાં, આપણે આપણા ૧૪૦-અક્ષરોના માલસામાનને પ્રદર્શનમાં મૂકી શકીએ છીએ, અને એવા લોકોને ઓળખવાનું શરૂ કરી શકીએ છીએ જેઓ આપણી જેમ દુનિયાને જુએ છે. જેમ જેમ આપણે વારંવાર અમુક લોકો સાથે વ્યવહાર કરતા હોઈએ છીએ, તેમ આપણે બ્લોગ પોસ્ટના સહ-લેખક બનવા માટે સંમત થઈ શકીએ છીએ. આ પ્રકારના ટૂંકા ગાળાના જોડાણથી આપણે આપણા કાર્યકારી સંબંધને વધુ ચકાસવાની મંજૂરી મળે છે, જે પછીથી લેખ પર સહયોગ તરફ દોરી શકે છે, વગેરે. જોકે, ઘણી વાર આપણે તમારા ટ્વીટ્સને પસંદ કરવાથી લઈને ચાલો સાથે મળીને એક પુસ્તક લખીએ સુધી જઈએ છીએ. ચોક્કસપણે મારી પાસે છે .

કાર્યસ્થળમાં, સરળ શરૂઆત કરો. કોઈ વિચાર શેર કરો. એવા વિષય પર સલાહ લો જેના વિશે તમે પ્રમાણમાં ઓછું જાણો છો. શું થાય છે તેનું અવલોકન કરો. એક વખતના વ્યવહારોથી શરૂઆત કરીને, આપણે ખૂબ જ ઓછા ખર્ચે અંદાજ લગાવી શકીએ છીએ કે સંભવિત સહયોગી આપણે જે લાવીએ છીએ અને જે નથી લાવતા તેને આદર સાથે લેશે કે નહીં.

2. યાદ રાખો કે આપણા સહયોગીઓ સક્ષમ છે. એકવાર આપણે થોડા મર્યાદિત અવકાશ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરી લઈએ અને જોડાણના નિયમો બનાવી લઈએ, પછી આપણા સહયોગીઓને સત્તા આપવી મહત્વપૂર્ણ છે. જો આપણને લાગે કે આપણે માઇક્રોમેનેજિંગ કરી રહ્યા છીએ, તો કદાચ આપણે આપણા ભાગીદારોને આપણે વિચાર્યું હોય તે રીતે પસંદ કર્યા નથી, પરંતુ કદાચ આપણે આક્રમક બની રહ્યા છીએ કારણ કે આપણે નબળાઈ અનુભવીએ છીએ. જો એમ હોય, તો આપણે ફક્ત બંધ થવાની જરૂર છે. બુકર ટી. વોશિંગ્ટને લખ્યું, "વ્યક્તિને જણાવવા કરતાં થોડી વસ્તુઓ વધુ મદદ કરે છે કે તમે તેના પર વિશ્વાસ કરો છો." અમે આ ભાગીદારોને પસંદ કર્યા કારણ કે અમને વિશ્વાસ હતો કે આપણે તેમના પર વિશ્વાસ કરી શકીએ છીએ, અને જ્યારે આપણે માઇક્રોમેનેજ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે મોટેથી અને સ્પષ્ટ કહીએ છીએ કે "મને તમારા પર વિશ્વાસ નથી."

૩. આપણા સહયોગીઓની ખામીઓનો લાભ ન ​​લો. જો આપણે કોઈની સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરીએ કારણ કે તેઓ જે કરી શકે છે તે આપણે કરી શકતા નથી, તો લગભગ ચોક્કસ પરિણામ એ છે કે આપણે કંઈક સારું કરીશું જે તેઓ નથી કરતા. થોડા સમય પહેલા હું માનતો હતો કે જે લોકો જોડણી નથી કરી શકતા તેઓ મૂર્ખ છે. પછી મેં શોધ્યું કે કેટલાક લોકો મને મૂર્ખ માનતા હતા કારણ કે મારી પાસે દિશાની નબળી સમજ છે. શું હું મૂર્ખ છું? ના, જે લોકો સારી જોડણી નથી કરી શકતા તેઓ મૂર્ખ છે? ના. તેમ છતાં, કોઈ ક્ષેત્રમાં આપણા સહયોગીના જ્ઞાનના અભાવ પર ટીકા કરવાનું શરૂ કરવું તે આકર્ષક હોઈ શકે છે. પરંતુ "જ્ઞાની બનવાની કળા," વિલિયમ જેમ્સે કહ્યું, "શું અવગણવું તે જાણવાની કળા છે."

૪. બીજાઓને તેમનો હક આપો, અને બદલામાં તમારો હક અપેક્ષા રાખો. જો આપણે કામના સંદર્ભમાં સહયોગ કરી રહ્યા છીએ, તો રોકડ ચુકવણી ફક્ત આધારરેખા છે. જો આપણે ખરેખર વિશ્વાસ પેદા કરવા માંગતા હોઈએ છીએ, તો આપણે આપણા સહયોગીઓને તેમના યોગદાન માટે શ્રેય આપીશું , તેમના નક્કર અમલીકરણને સ્વીકારીશું, અને ખાસ કરીને તેમના વિચારોને. જો જાહેરમાં અને તેમની પીઠ પાછળ રજૂ કરવામાં આવે, તો તે વધુ સારી રીતે. જેમ પીટર ડ્રકરે કહ્યું હતું, "જે નેતાઓ સૌથી વધુ અસરકારક રીતે કાર્ય કરે છે, તેઓ 'હું' નથી માનતા, તેઓ વિચારે છે કે 'આપણે'...'આપણે' ને શ્રેય મળે છે. તે જ વિશ્વાસ બનાવે છે, જે તમને કાર્ય પૂર્ણ કરવા સક્ષમ બનાવે છે."

"જો તમે કંઈક યોગ્ય રીતે કરવા માંગતા હો, તો તમારે તે જાતે કરવું પડશે," એ જૂની કહેવત ઘણીવાર સાચી પડે છે. છતાં મોટાભાગની ખરેખર મહત્વપૂર્ણ બાબતો જે આપણે વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત રીતે કરવા માંગીએ છીએ તે માટે આપણે સહયોગના જોખમી વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કરવો પડે છે. જ્યારે સહયોગમાં અવરોધો અનેકગણા હોય છે, ત્યારે અંતર્ગત અવરોધ વિશ્વાસનો અભાવ છે. જ્યારે આપણે એવા સહયોગીઓ શોધવાનું કામ કરવા તૈયાર હોઈએ છીએ જેમની સાથે આપણે આપણી કુશળતા અને તેના અભાવ બંનેને સોંપી શકીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણા પોતાના પર હોઈ શકે તેના કરતાં ઘણું મોટું કંઈક બનાવી શકીએ છીએ - પુરસ્કાર જોખમ લેવા યોગ્ય હશે.

આ વિષય પર વધારાના સંસાધનો માટે, હું "ધ ટૂલ્સ કોઓપરેશન એન્ડ ચેન્જ" અને નર્ચરિંગ ટ્રસ્ટ — લિવરેજિંગ નોલેજ" ની ભલામણ કરું છું .