సహకారం ప్రమాదకరం. ఇప్పుడు, దానితో ముందుకు సాగండి.

గత వారం నేను పని నుండి ఇంటికి వచ్చాను, నా 8వ తరగతి కొడుకు తన క్లాస్‌మేట్ మార్క్‌తో కలిసి సైన్స్ ఫెయిర్ ప్రాజెక్ట్‌లో కష్టపడి పనిచేస్తున్నాడు. నేను వారి గాలిని గమనించినప్పుడు, ఒకరు కంప్యూటర్ వద్ద, మరొకరు పోస్టర్ బోర్డును ఉంచారు, ఇద్దరూ పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉన్నారు, ఎటువంటి అహం ప్రమేయం లేదు, నేను వెనక్కి తగ్గాను. ఒక తల్లిగా, తల్లిదండ్రుల సూక్ష్మ నిర్వహణ లేకుండా పిల్లలు తమ హోంవర్క్ చేసినప్పుడు నేను ఎల్లప్పుడూ కొంచెం ఆశ్చర్యపోతాను, కానీ ఈ ఇద్దరు 8వ తరగతి విద్యార్థులు సహకారాన్ని పిల్లల ఆటలాగా చూపించారు.

అయినప్పటికీ ఆఫీసులో మన అనుభవం ఎల్లప్పుడూ అలా ఉండదు. మనం పెద్దవాళ్ళం కాబట్టి - స్వేచ్ఛగా ఆలోచనలు మరియు శ్రమ మార్పిడి కంటే - కలిసి పనిచేయడం సాధారణంగా సులభం.

జట్టుకృషి ఎందుకు చాలా కష్టం?

ఎందుకంటే సహకారం నిజానికి చాలా రిస్క్‌తో కూడుకున్న వ్యాపారం. బహుశా, నాలాగే, మీరు కూడా సాధారణంగా ఒకరి కంటే ఇద్దరు వ్యక్తులు మంచివారనే మనస్తత్వం కలిగి ఉంటారు. కానీ మీ ఆలోచనలు తరచుగా కలిసి ఎంపిక చేసుకోవడం వల్ల, రిస్క్-రివార్డ్ అసమతుల్యత ఉంటుంది, అది మిమ్మల్ని నిమగ్నం చేయడానికి ఇష్టపడదు. లేదా బహుశా మీరు సంభావ్య సహకారిని సంప్రదించి మీ నైపుణ్యం లేకపోవడాన్ని దోపిడీ చేసి ఉండవచ్చు. కాబట్టి, అజ్ఞానం మరియు దుర్బలత్వం యొక్క ఒకటి-రెండు దెబ్బలను మళ్ళీ అనుభవించే బదులు, మీరు ఒంటరిగా పోరాడటానికి ఇష్టపడతారు. రెండు సందర్భాలలోనూ, సహకారానికి ప్రాథమిక అవరోధం నమ్మకం లేకపోవడం.

మనం సహకరించుకోవాల్సినప్పుడు త్వరగా ఆచరణీయమైన భాగస్వామ్యంలోకి జారిపోయేలా నమ్మకానికి ఎలా పునాది వేస్తాము? నా అనుభవం ఆధారంగా, ఇక్కడ కొన్ని సూచనలు ఉన్నాయి.

1. ద్రోహం వల్ల కలిగే నష్టం తక్కువగా ఉండే సరళమైన మార్పిడులతో ప్రారంభించండి. దీనికి సరైన ఉదాహరణ ట్విట్టర్. ఈ రైతు ఆలోచనల మార్కెట్లో, మనం మన 140-అక్షరాల వస్తువులను ప్రదర్శనలో ఉంచవచ్చు మరియు ప్రపంచాన్ని మనం చూసే విధంగానే చూసే వారిని గుర్తించడం ప్రారంభించవచ్చు. మనం కొంతమంది వ్యక్తులతో పదే పదే లావాదేవీలు చేస్తున్నట్లుగా, మనం ఒక బ్లాగ్ పోస్ట్‌ను సహ రచయితగా చేయడానికి అంగీకరించవచ్చు. ఈ రకమైన స్వల్పకాలిక కూటమి మన పని సంబంధాన్ని మరింత పరీక్షించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది తరువాత ఒక వ్యాసంపై సహకారానికి దారితీయవచ్చు మరియు మొదలైనవి. అయితే, చాలా తరచుగా, నేను మీ ట్వీట్‌లను ఇష్టపడుతున్నాను నుండి కలిసి ఒక పుస్తకం రాద్దాం అనే దశకు వెళ్తాము. ఖచ్చితంగా నా దగ్గర .

కార్యాలయంలో, సరళంగా ప్రారంభించండి. ఒక ఆలోచనను పంచుకోండి. మీకు చాలా తక్కువ తెలిసిన విషయంపై సలహా అడగండి. ఏమి జరుగుతుందో గమనించండి. ఒకేసారి జరిగే లావాదేవీలతో ప్రారంభించడం ద్వారా, సంభావ్య సహకారి మనం టేబుల్‌కి తీసుకువచ్చే వాటిని గౌరవంగా చూస్తాడో లేదో చాలా తక్కువ ఖర్చుతో అంచనా వేయవచ్చు.

2. మన సహకారులు సమర్థులని గుర్తుంచుకోండి. మనం కొన్ని పరిమిత స్కోప్ ప్రాజెక్టులలో పనిచేసి, నిశ్చితార్థ నియమాలను రూపొందించిన తర్వాత, మన సహకారులకు అధికారం ఇవ్వడం ముఖ్యం. మనం సూక్ష్మ నిర్వహణ చేస్తున్నట్లు మనం కనుగొంటే, బహుశా మనం మన భాగస్వాములను మనం అనుకున్నంత బాగా ఎంచుకోకపోవచ్చు, కానీ మనం దుర్బలంగా భావిస్తున్నందున దాడికి దిగుతున్నాం. అలా అయితే, మనం ఆపాలి. బుకర్ టి. వాషింగ్టన్ ఇలా వ్రాశాడు, "ఒక వ్యక్తిని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని అతనికి తెలియజేయడం కంటే కొన్ని విషయాలు అతనికి సహాయపడతాయి." మేము ఈ భాగస్వాములను ఎంచుకున్నాము ఎందుకంటే మేము వారిని విశ్వసించగలమని నమ్మాము మరియు మేము సూక్ష్మ నిర్వహణ చేసినప్పుడు, మేము బిగ్గరగా మరియు స్పష్టంగా "నేను మిమ్మల్ని నమ్మను" అని చెబుతున్నాము.

3. మన సహకారుల లోపాలను సద్వినియోగం చేసుకోకండి. మనం చేయలేనిది ఎవరైనా చేయగలరని మనం వారితో కలిసి పనిచేయాలని ఎంచుకుంటే, వారు చేయలేని పనిని మనం బాగా చేస్తాము అనేది దాదాపుగా ఖచ్చితంగా జరిగే పరిణామం. స్పెల్లింగ్ రాని వ్యక్తులు మూగవారని నేను నమ్మి చాలా కాలం కాలేదు. అప్పుడు నాకు దిశానిర్దేశం సరిగా లేకపోవడం వల్ల కొంతమంది నన్ను మూగవాడిగా భావిస్తున్నారని నేను కనుగొన్నాను. నేను మూగవాడినా? కాదు, బాగా స్పెల్లింగ్ రాని వ్యక్తులు మూగవాడా? కాదు. అయినప్పటికీ, ఒక విషయంలో మన సహకారికి జ్ఞానం లేకపోవడంపై గుసగుసలాడటం ప్రారంభించడం ఆకర్షణీయంగా ఉండవచ్చు. కానీ "జ్ఞానవంతులుగా ఉండే కళ," అని విలియం జేమ్స్ అన్నాడు, "ఏమి విస్మరించాలో తెలుసుకోవడం అనేది కళ."

4. ఇతరులకు వారి హక్కును ఇవ్వండి మరియు ప్రతిఫలంగా మీ నుండి ఆశించండి. పని సందర్భంలో మనం సహకరిస్తే, నగదు చెల్లింపు కేవలం ప్రాథమిక అంశం. మనం నిజంగా నమ్మకాన్ని పెంపొందించుకోవాలనుకుంటే, మా సహకారులకు వారి సహకారానికి మేము క్రెడిట్ ఇస్తాము , వారి ఘన అమలును, ముఖ్యంగా వారి ఆలోచనలను అంగీకరిస్తాము. బహిరంగంగా మరియు వారి వెనుక ప్రదర్శిస్తే, ఇంకా మంచిది. పీటర్ డ్రక్కర్ చెప్పినట్లుగా, "అత్యంత ప్రభావవంతంగా పనిచేసే నాయకులు, 'నేను' అని అనుకోరు, వారు 'మనం' అని అనుకుంటారు...'మనకు' క్రెడిట్ లభిస్తుంది. అదే నమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది, పనిని పూర్తి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది."

"ఏదైనా సరిగ్గా జరగాలంటే, మీరే దాన్ని చేయాలి" అనే పాత సామెత తరచుగా నిజం. అయినప్పటికీ, వృత్తిపరంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా మనం చేయాలనుకునే చాలా ముఖ్యమైన విషయాలకు మనం సహకారం అనే ప్రమాదకర వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించాలి. సహకారానికి అడ్డంకులు అనేకం ఉన్నప్పటికీ, అంతర్లీనంగా ఉండే నిరోధకం నమ్మకం లేకపోవడం. మన నైపుణ్యం మరియు లేకపోవడం రెండింటినీ అప్పగించగల సహకారులను కనుగొనే పనిని చేయడానికి మనం సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మనం స్వంతంగా కలిగి ఉండే దానికంటే చాలా గొప్పదాన్ని సృష్టించగలము - ప్రతిఫలం ప్రమాదానికి విలువైనది కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది.

ఈ అంశంపై అదనపు వనరుల కోసం, నేను "ది టూల్స్ కోఆపరేషన్ అండ్ చేంజ్" మరియు నర్చరింగ్ ట్రస్ట్ — లివరేజింగ్ నాలెడ్జ్‌లను సిఫార్సు చేస్తున్నాను .