സഹകരണം അപകടകരമാണ്. ഇനി, മുന്നോട്ട് പോകൂ.

കഴിഞ്ഞ ആഴ്ച ഞാൻ ജോലി കഴിഞ്ഞ് വീട്ടിലെത്തിയത് എന്റെ എട്ടാം ക്ലാസുകാരൻ മകൻ അവന്റെ സഹപാഠിയായ മാർക്കുമൊത്ത് ഒരു സയൻസ് ഫെയർ പ്രോജക്റ്റിൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നത് കാണാനാണ്. അവരുടെ കാറ്റും ആവേശവും ഞാൻ കണ്ടപ്പോൾ, ഒരാൾ കമ്പ്യൂട്ടറിലും മറ്റേയാൾ പോസ്റ്റർ ബോർഡ് വിരിച്ചുവെച്ചു, ഇരുവരും പൂർണ്ണമായും സജീവമായി, യാതൊരു അഹങ്കാരവും ഇല്ലാതെ, ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ പിന്നോട്ട് വലിച്ചു. ഒരു രക്ഷിതാവ് എന്ന നിലയിൽ, മാതാപിതാക്കളുടെ മൈക്രോ മാനേജ്‌മെന്റ് ഇല്ലാതെ കുട്ടികൾ അവരുടെ ഗൃഹപാഠം ചെയ്യുമ്പോൾ ഞാൻ എപ്പോഴും അൽപ്പം അത്ഭുതപ്പെടുന്നു, മാത്രമല്ല ഈ രണ്ട് എട്ടാം ക്ലാസുകാരും സഹകരണം കുട്ടികളുടെ കളിയായി തോന്നിപ്പിച്ചതിനാലും.

എന്നിട്ടും ഓഫീസിലെ ഞങ്ങളുടെ അനുഭവം എപ്പോഴും അതല്ല. നമ്മൾ മുതിർന്നവരായതിനാൽ - സ്വതന്ത്രമായി ആശയങ്ങളും അധ്വാനവും കൈമാറുന്നതിനുപകരം, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് സാധാരണയായി എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല.

ടീം വർക്ക് ഇത്ര ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം സഹകരണം എന്നത് വളരെ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സാണ്. ഒരുപക്ഷേ, എന്നെപ്പോലെ, നിങ്ങൾ പൊതുവെ രണ്ട് തലകൾ ഒരാളേക്കാൾ നല്ലതാണെന്ന ചിന്താഗതിക്കാരായിരിക്കാം. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഒരുമിച്ച് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, റിസ്ക്-റിവാർഡ് അസന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിൽക്കുന്നു, അത് നിങ്ങളെ ഇടപഴകാൻ മടിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾ ഒരു സാധ്യതയുള്ള സഹകാരിയെ സമീപിച്ചിരിക്കാം, അങ്ങനെ നിങ്ങളുടെ വൈദഗ്ധ്യക്കുറവ് ചൂഷണം ചെയ്യപ്പെടും. അതിനാൽ, അജ്ഞതയുടെയും ദുർബലതയുടെയും ഒന്നോ രണ്ടോ പ്രഹരങ്ങൾ വീണ്ടും അനുഭവിക്കുന്നതിനുപകരം, നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്ക്ക് പോരാടാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, സഹകരണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന തടസ്സം വിശ്വാസക്കുറവാണ്.

സഹകരിക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ, വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു പങ്കാളിത്തത്തിലേക്ക് വഴുതിവീഴാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ വിശ്വാസത്തിന് എങ്ങനെ അടിത്തറയിടാം? എന്റെ അനുഭവത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇതാ ചില നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

1. വഞ്ചനയുടെ വില കുറവുള്ള ലളിതമായ കൈമാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക. ഇതിന് ഉത്തമ ഉദാഹരണമാണ് ട്വിറ്റർ. കർഷകരുടെ ആശയങ്ങളുടെ ഈ വിപണിയിൽ, നമുക്ക് നമ്മുടെ 140 പ്രതീകങ്ങളുള്ള സാധനങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ നമ്മളെപ്പോലെ ലോകത്തെ കാണാൻ സാധ്യതയുള്ളവരെ തിരിച്ചറിയാൻ തുടങ്ങാം. ചില ആളുകളുമായി നമ്മൾ ആവർത്തിച്ച് ഇടപാടുകൾ നടത്തുന്നതായി കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, ഒരു ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റ് സഹ-രചയിതാവായി മാറാൻ നമുക്ക് സമ്മതിച്ചേക്കാം. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഹ്രസ്വകാല സഖ്യം നമ്മുടെ പ്രവർത്തന ബന്ധത്തെ കൂടുതൽ പരീക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് പിന്നീട് ഒരു ലേഖനത്തിലെ സഹകരണത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, അങ്ങനെ പലതും. എന്നിരുന്നാലും, പലപ്പോഴും, നിങ്ങളുടെ ട്വീറ്റുകൾ എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു എന്നതിൽ നിന്ന് നമുക്ക് ഒരുമിച്ച് ഒരു പുസ്തകം എഴുതാം എന്നതിലേക്ക് പോകുന്നു. തീർച്ചയായും എനിക്ക് .

ജോലിസ്ഥലത്ത്, ലളിതമായി ആരംഭിക്കുക. ഒരു ആശയം പങ്കിടുക. നിങ്ങൾക്ക് താരതമ്യേന കുറച്ച് മാത്രമേ അറിയൂ എന്ന വിഷയത്തിൽ ഉപദേശം ചോദിക്കുക. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിരീക്ഷിക്കുക. ഒറ്റത്തവണ ഇടപാടുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു സാധ്യതയുള്ള സഹകാരി നമ്മൾ കൊണ്ടുവരുന്ന കാര്യങ്ങളെ ബഹുമാനത്തോടെ പരിഗണിക്കുമോ, അല്ലാത്ത കാര്യങ്ങളെ ബഹുമാനത്തോടെ പരിഗണിക്കുമോ എന്ന് വളരെ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ നമുക്ക് അളക്കാൻ കഴിയും.

2. നമ്മുടെ സഹകാരികൾ കഴിവുള്ളവരാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. പരിമിതമായ സ്കോപ്പ് പ്രോജക്ടുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ഇടപെടലിന്റെ നിയമങ്ങൾ കർശനമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നമ്മുടെ സഹകാരികൾക്ക് അധികാരം നൽകേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നമ്മൾ സൂക്ഷ്മമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതായി കണ്ടെത്തിയാൽ, ഒരുപക്ഷേ നമ്മൾ നമ്മുടെ പങ്കാളികളെ നമ്മൾ വിചാരിച്ചത്ര നന്നായി തിരഞ്ഞെടുത്തിട്ടില്ലായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഒരുപക്ഷേ നമ്മൾ ദുർബലരാണെന്ന് തോന്നുന്നതിനാൽ ആക്രമണത്തിലേക്ക് നീങ്ങുകയായിരിക്കാം. അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, നമ്മൾ നിർത്തേണ്ടതുണ്ട്. ബുക്കർ ടി. വാഷിംഗ്ടൺ എഴുതി, "ഒരു വ്യക്തിയെ നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നുവെന്ന് അവനെ അറിയിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കുറച്ച് കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ സഹായിക്കൂ." ഞങ്ങൾക്ക് അവരെ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിച്ചതിനാലാണ് ഞങ്ങൾ ഈ പങ്കാളികളെ തിരഞ്ഞെടുത്തത്, ഞങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, "എനിക്ക് നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയില്ല" എന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറക്കെ പറയുന്നു.

3. നമ്മുടെ സഹകാരികളുടെ പോരായ്മകൾ മുതലെടുക്കരുത്. നമുക്ക് കഴിയാത്തത് ഒരാൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് കരുതി നമ്മൾ അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചാൽ, അതിന്റെ ഫലം അവർ ചെയ്യാത്ത എന്തെങ്കിലും നന്നായി നമ്മൾ ചെയ്യുമെന്നതാണ്. അക്ഷരങ്ങൾ എഴുതാൻ കഴിയാത്ത ആളുകൾ മണ്ടന്മാരാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിച്ചിട്ട് അധികനാളായില്ല. അപ്പോൾ എനിക്ക് ദിശാബോധം കുറവായതിനാൽ ചിലർ എന്നെ മണ്ടനാണെന്ന് കരുതിയിരുന്നതായി ഞാൻ കണ്ടെത്തി. ഞാൻ മണ്ടനാണോ? ഇല്ല, നന്നായി എഴുതാൻ കഴിയാത്ത ആളുകൾ മണ്ടന്മാരാണോ? ഇല്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു മേഖലയിൽ നമ്മുടെ സഹകാരിയുടെ അറിവില്ലായ്മയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത് ആകർഷകമായിരിക്കാം. എന്നാൽ "ജ്ഞാനിയാകുക എന്ന കല," വില്യം ജെയിംസ് പറഞ്ഞു, "എന്ത് അവഗണിക്കണമെന്ന് അറിയുക എന്ന കലയാണ്."

4. മറ്റുള്ളവർക്ക് അവരുടെ അവകാശം നൽകുക, നിങ്ങളുടേത് പ്രതീക്ഷിക്കുക. ജോലിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നമ്മൾ സഹകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പണമായി നൽകുന്നത് അടിസ്ഥാനപരമായ ഒരു കാര്യം മാത്രമാണ്. വിശ്വാസം വളർത്താൻ നമ്മൾ ശരിക്കും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നമ്മുടെ സഹകാരികളുടെ സംഭാവനയ്ക്ക്, അവരുടെ ഉറച്ച നിർവ്വഹണത്തിന്, പ്രത്യേകിച്ച് അവരുടെ ആശയങ്ങൾക്ക്, ഞങ്ങൾ അംഗീകാരം നൽകും . പരസ്യമായും, അവരുടെ പിന്നിലും അവതരിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിലും മികച്ചത്. പീറ്റർ ഡ്രക്കർ പറഞ്ഞതുപോലെ, "ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന നേതാക്കൾ, 'ഞാൻ' എന്ന് കരുതുന്നില്ല, 'നമ്മൾ' എന്ന് അവർ കരുതുന്നു...'നമുക്ക്' ആണ് അംഗീകാരം ലഭിക്കുന്നത്. അതാണ് വിശ്വാസം സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നത്."

"എന്തെങ്കിലും ശരിയായി ചെയ്യണമെങ്കിൽ, അത് സ്വയം ചെയ്യണം" എന്ന പഴയ ചൊല്ല് പലപ്പോഴും സത്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പ്രൊഫഷണലായും വ്യക്തിപരമായും നമ്മൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സഹകരണത്തിന്റെ അപകടകരമായ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പ്രവേശിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സഹകരണത്തിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾ പലമടങ്ങാണെങ്കിലും, അടിസ്ഥാന തടസ്സം വിശ്വാസക്കുറവാണ്. നമ്മുടെ വൈദഗ്ധ്യവും അഭാവവും ഭരമേൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന സഹകാരികളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ജോലി ചെയ്യാൻ നാം തയ്യാറാകുമ്പോൾ, നമുക്ക് സ്വന്തമായി ഉണ്ടായിരിക്കാവുന്നതിലും വളരെ മഹത്തായ ഒന്ന് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും - പ്രതിഫലം അപകടസാധ്യതയേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കും.

ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾക്ക്, "The Tools Cooperation and Change" ഉം Nurturing Trust — Liveraging Knowledge ഉം ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു .