Bendradarbiavimas Yra rizikingas. Dabar imkitės darbo.

Praėjusią savaitę grįžusi iš darbo pamačiau savo aštuntoką sūnų, plušantį prie mokslo mugės projekto su savo klasioku Marcu. Stebėdama jų lengvą pokalbį – vieną prie kompiuterio, kitą dėliojantį plakatą, abu visiškai įsitraukę, be jokio egoizmo – pasijutau sutrikusi. Iš dalies todėl, kad, kaip tėvas, visada šiek tiek nustembu, kai vaikai ruošia namų darbus be tėvų mikrovaldymo, bet ir todėl, kad šie du aštuntokai pavertė bendradarbiavimą lengvu žaidimu.

Ir vis dėlto ne visada taip būna biure. Užuot laisvai dalijęsi idėjomis ir darbu, kaip tikimės – juk esame suaugę – dirbti kartu paprastai yra viskas, išskyrus lengvą.

Kodėl komandinis darbas toks sunkus?

Nes bendradarbiavimas iš tiesų yra gana rizikingas reikalas. Galbūt, kaip ir aš, jūs paprastai manote, kad dvi galvos geriau nei viena. Tačiau kadangi jūsų idėjos dažnai yra pasitelkiamos, atsiranda rizikos ir naudos disbalansas, dėl kurio nenorite bendradarbiauti. O galbūt kreipėtės į potencialų bendradarbį, bet jūsų patirties stoka buvo išnaudota. Taigi, užuot dar kartą patyrę nežinojimo ir pažeidžiamumo smūgį, verčiau tęskite darbą vieni. Abiem atvejais pagrindinė bendradarbiavimo kliūtis yra pasitikėjimo stoka.

Kaip sukurti pasitikėjimo pagrindą, kad prireikus bendradarbiauti galėtume greitai sukurti veiksmingą partnerystę? Remdamasis savo patirtimi, pateikiu keletą pasiūlymų.

1. Pradėkite nuo paprastų pokalbių, kur išdavystės kaina yra maža. Puikus to pavyzdys yra „Twitter“. Šioje idėjų turguje galime išdėlioti savo 140 simbolių prekes ir pradėti atpažinti tuos, kurie potencialiai mato pasaulį taip pat, kaip mes. Kai nuolat bendraujame su tam tikrais žmonėmis, galime susitarti kartu parašyti tinklaraščio įrašą. Toks trumpalaikis aljansas leidžia mums dar labiau išbandyti savo darbinius santykius, kurie vėliau gali virsti bendradarbiavimu rašant straipsnį ir panašiai. Tačiau pernelyg dažnai pereiname nuo „Man patinka jūsų tviterio žinutės“ prie „Parašykime knygą kartu“. Žinoma, aš ...

Darbovietėje pradėkite paprastai. Pasidalykite idėja. Paprašykite patarimo tema, apie kurią žinote gana mažai. Stebėkite, kas vyksta. Pradėję nuo vienkartinių sandorių, galime labai mažomis sąnaudomis įvertinti, ar potencialus bendradarbis pagarbiai elgsis su tuo, ką mes siūlome, ir su tuo, ko ne.

2. Atminkite, kad mūsų bendradarbiai yra kompetentingi. Kai padirbėsime su keliais ribotos apimties projektais ir nustatysime bendradarbiavimo taisykles, svarbu suteikti savo bendradarbiams įgaliojimus. Jei pastebime, kad užsiimame mikrovaldymu, galbūt nepasirinkome partnerių taip gerai, kaip manėme, bet galbūt puolame, nes jaučiamės pažeidžiami. Jei taip, turime tiesiog liautis. Bookeris T. Washingtonas rašė: „Nedaug kas padeda žmogui labiau nei leisti jam žinoti, kad juo pasitikite.“ Mes pasirinkome šiuos partnerius, nes tikėjome, kad galime jais pasitikėti, o kai užsiimame mikrovaldymu, garsiai ir aiškiai sakome: „Aš tavimi nepasitikiu.“

3. Nenaudokite savo bendradarbių trūkumų. Jei nusprendžiame dirbti su kuo nors, nes jis gali padaryti tai, ko mes negalime, beveik neabejotina pasekmė yra ta, kad gerai padarysime tai, ko jis negali. Dar visai neseniai maniau, kad žmonės, kurie nemoka rašyti, yra kvaili. Tada atradau, kad kai kurie žmonės mane laiko kvailu, nes turiu prastą orientacijos jausmą. Ar aš kvailas? Ne, ar žmonės, kurie blogai rašo, yra kvaili? Ne. Vis dėlto gali būti viliojanti pradėti badyti mūsų bendradarbio žinių stoką tam tikroje srityje. Tačiau „menas būti išmintingam“, – sakė Williamas Jamesas, – „yra menas žinoti, ko nepastebėti“.

4. Atiduokite kitiems tai, kas jiems priklauso, ir tikėkitės to paties mainais. Jei bendradarbiaujame darbo kontekste, piniginis atlygis yra tik pradinė sąlyga. Jei tikrai norime sukurti pasitikėjimą, įvertinsime bendradarbių indėlį, pripažinsime jų solidų darbą ir ypač jų idėjas. Dar geriau, jei tai bus daroma viešai ir už jų nugaros . Kaip sakė Peteris Druckeris: „Efektyviausiai dirbantys lyderiai negalvoja „aš“, jie galvoja „mes“... „mes“ nusipelno pagyrimo. Tai sukuria pasitikėjimą, tai leidžia atlikti užduotį.“

Senas posakis „Jei nori, kad kažkas būtų padaryta gerai, turi tai padaryti pats“ dažnai yra teisingas. Vis dėlto dauguma išties svarbių dalykų, kuriuos norime atlikti profesionaliai ir asmeniškai, reikalauja rizikingo bendradarbiavimo. Nors bendradarbiavimo kliūčių yra daug, pagrindinė atgrasymo priemonė yra pasitikėjimo stoka. Kai esame pasirengę atlikti darbą ieškodami bendradarbių, kuriems galėtume patikėti ir savo patirtį, ir jos trūkumą, galime sukurti kažką daug didingesnio, nei galėtume sukurti patys – atlygis bus daugiau nei vertas rizikos.

Daugiau informacijos šia tema rekomenduoju „Bendradarbiavimo ir pokyčių įrankiai“ ir „Pasitikėjimo puoselėjimas – žinių panaudojimas“ .