Colaborarea Este riscantă. Acum, continuă Cu asta.

Săptămâna trecută am ajuns acasă de la serviciu pentru a-l vedea pe fiul meu de clasa a 8-a muncind la un proiect de târg științific împreună cu colegul său Marc. În timp ce le-am observat avântul înainte și înapoi, unul la computer, celălalt întinzând panoul de afiș, ambele complet angajate, fără ego-ul implicat, m-am trezit luat înapoi. În parte, pentru că, ca părinte, sunt întotdeauna puțin surprins când copiii își fac temele fără micro-management parental, dar și pentru că acești doi elevi de clasa a VIII-a au făcut ca colaborarea să pară o joacă de copii.

Și totuși, aceasta nu este întotdeauna experiența noastră la birou. Mai degrabă decât schimbul liber de idei și forță de muncă pe care îl anticipăm – până la urmă suntem adulți – lucrul împreună este de obicei totul, dar ușor.

De ce este atât de dificil lucrul în echipă?

Pentru că colaborarea este de fapt o afacere destul de riscantă. Poate, la fel ca mine, sunteți în general de părere că două capete sunt mai bune decât unul. Dar pentru că ideile tale sunt adesea cooptate, există un dezechilibru risc-recompensă care te face să fii reticent să te implici. Sau poate ați contactat un potențial colaborator doar pentru a vă exploata lipsa de expertiză. Deci, mai degrabă decât să mai experimentezi vreodată pumnul unu-doi al ignoranței și vulnerabilității, ai prefera să militezi singur. În ambele cazuri, bariera fundamentală în calea colaborării este lipsa de încredere.

Cum punem bazele încrederii, astfel încât, atunci când avem nevoie să colaborăm, să putem aluneca rapid într-un parteneriat viabil? Pe baza experienței mele, iată câteva sugestii.

1. Începeți cu schimburi simple unde costul trădării este scăzut. Un exemplu perfect în acest sens este Twitter. În această piață de idei a fermierilor, putem expune produsele noastre de 140 de caractere și putem începe să identificăm pe cei care pot vedea lumea așa cum o vedem noi. Pe măsură ce facem tranzacții în mod repetat cu anumite persoane, este posibil să fim de acord să coautorăm o postare pe blog. Acest tip de alianță pe termen scurt ne permite să testăm în continuare relația noastră de lucru, ceea ce ar putea duce ulterior la colaborarea la un articol și așa mai departe. Prea des, totuși, trecem de la Îmi plac tweeturile tale la Să scriem o carte împreună. Sigur că am .

La locul de muncă, începeți simplu. Împărtășește o idee. Cereți sfaturi pe un subiect despre care știți relativ puține. Observați ce se întâmplă. Începând cu tranzacții unice, putem evalua, la un cost foarte mic, dacă un potențial colaborator va trata cu respect ceea ce aducem la masă și ceea ce nu.

2. Amintiți-vă că colaboratorii noștri sunt competenți. Odată ce am lucrat la câteva proiecte cu anvergură limitată și am stabilit regulile de implicare, este important să acordăm autoritate colaboratorilor noștri. Dacă descoperim că facem micromanagement, poate că nu ne-am ales partenerii atât de bine cum credeam, dar poate că trecem la ofensivă pentru că ne simțim vulnerabili. Dacă da, trebuie să ne oprim. Booker T. Washington a scris: „Puține lucruri ajută un individ mai mult decât să-i anunți că ai încredere în el”. Am ales acești parteneri pentru că am crezut că putem avea încredere în ei, iar când ne gestionăm micro, spunem tare și clar „Nu am încredere în tine”.

3. Nu profita de deficientele colaboratorilor nostri. Dacă alegem să lucrăm cu cineva pentru că poate face ceea ce noi nu putem, corolarul aproape sigur este că vom face ceva bine pe care ei nu fac. Nu a fost cu multă vreme în urmă când am crezut că oamenii care nu pot scrie sunt proști. Apoi am descoperit că unii oameni credeau că sunt prost pentru că am un simț slab al direcției. Sunt prost? Nu, oamenii care nu scriu bine sunt prosti? Nu. Poate fi, totuși, ademenitor să începem să aruncăm o privire la lipsa de cunoștințe a colaboratorului nostru într-un domeniu. Dar „arta de a fi înțelept”, a spus William James, „este arta de a ști ce să treci cu vederea”.

4. Dă-le celorlalți ceea ce le este și așteaptă-l în schimb pe al tău. Dacă colaborăm în contextul muncii, plata în numerar este doar linia de bază. Dacă vrem cu adevărat să generăm încredere, vom acorda colaboratorilor noștri credit pentru contribuția lor, recunoscându-și execuția solidă, și mai ales ideile lor. Dacă sunt redate în public și la spatele lor , chiar mai bine. După cum spunea Peter Drucker, „Liderii care lucrează cel mai eficient, nu cred „eu”, ci cred că „noi”... „noi” primesc meritul. Acesta este ceea ce creează încredere, ceea ce vă permite să îndepliniți sarcina.”

Vechea zicală „Dacă vrei să faci ceva corect, trebuie să faci singur” este adesea adevărată. Cu toate acestea, majoritatea lucrurilor cu adevărat importante pe care dorim să le facem profesional și personal necesită să intrăm în afacerea riscantă a colaborării. În timp ce barierele în calea colaborării sunt multiple, factorul de descurajare este lipsa de încredere. Când suntem dispuși să facem munca de a găsi colaboratori cărora le putem încredința atât expertiza noastră, cât și lipsa acesteia, putem crea ceva mult mai măreț decât am putea avea singuri - recompensa va merita mai mult decât riscul.

Pentru resurse suplimentare pe acest subiect, recomand „The Tools Cooperation and Change” și Turturing Trust — Leveraging Knowledge .