Mapanganib Ang Pakikipagtulungan. Ngayon, Ituloy Mo Ito.

Noong nakaraang linggo ay nakauwi ako mula sa trabaho upang makita ang aking anak na lalaki sa ika-8 baitang na nagpapagal sa isang proyekto ng science fair kasama ang kanyang kaklase na si Marc. Habang pinagmamasdan ko ang mahangin nilang pabalik-balik, ang isa ay nasa computer, ang isa ay naglalatag ng poster board, parehong ganap na nakatuon, walang kaakuhan, natagpuan ko ang aking sarili na binawi. Sa isang bahagi, dahil bilang isang magulang, palagi akong nagugulat kapag ginagawa ng mga bata ang kanilang takdang-aralin nang walang micro-management ng magulang, ngunit dahil din sa ginawa ng dalawang grader na ito sa ika-8 baitang na parang laro ng bata ang pagtutulungan.

At gayon pa man, hindi palaging iyon ang aming karanasan sa opisina. Sa halip na ang malayang pagpapalitan ng mga ideya at paggawa na inaasahan namin — mga matanda na kami pagkatapos ng lahat — ang pagtutulungan ay karaniwang lahat ngunit madali.

Bakit napakahirap ng pagtutulungan ng magkakasama?

Dahil ang pakikipagtulungan ay talagang isang medyo peligrosong negosyo. Marahil, tulad ko, ikaw ay karaniwang nasa pag-iisip na ang dalawang ulo ay mas mahusay kaysa sa isa. Ngunit dahil madalas na pinagsasama-sama ang iyong mga ideya, mayroong kawalan ng timbang sa panganib-gantimpala na nag-aatubiling makipag-ugnayan sa iyo. O baka nakipag-ugnayan ka sa isang potensyal na collaborator para lang mapakinabangan ang iyong kakulangan sa kadalubhasaan. Kaya, sa halip na muling maranasan ang isa-dalawang suntok ng kamangmangan at kahinaan, mas gugustuhin mong magsundalo nang mag-isa. Sa parehong mga pagkakataon, ang pangunahing hadlang sa pakikipagtulungan ay ang kawalan ng tiwala.

Paano natin inilatag ang batayan para sa pagtitiwala upang kapag kailangan nating magtulungan ay mabilis tayong makalusot sa isang maisasagawang pakikipagsosyo? Batay sa aking karanasan, narito ang ilang mungkahi.

1. Magsimula sa mga simpleng palitan kung saan mababa ang halaga ng pagkakanulo. Ang isang perpektong halimbawa nito ay ang Twitter. Sa merkado ng mga ideya ng magsasaka na ito, maaari nating ipakita ang ating mga 140-character na paninda, at magsimulang tukuyin ang mga potensyal na nakikita ang mundo tulad ng nakikita natin. Habang paulit-ulit kaming nakikipagtransaksyon sa ilang partikular na tao, maaari kaming sumang-ayon na mag-co-author ng isang post sa blog. Ang ganitong uri ng panandaliang alyansa ay nagbibigay-daan sa amin upang higit pang subukan ang aming relasyon sa pagtatrabaho, na maaaring humantong sa pakikipagtulungan sa isang artikulo, at iba pa. Kadalasan, gayunpaman, pumunta tayo mula sa I like your tweets hanggang Let's write a book together. Tiyak na mayroon ako .

Sa lugar ng trabaho, magsimula nang simple. Magbahagi ng ideya. Humingi ng payo sa isang paksa na medyo kaunti lang ang nalalaman mo. Obserbahan kung ano ang mangyayari. Sa pamamagitan ng pagsisimula sa mga one-off na transaksyon, masusukat natin, sa napakababang halaga, kung ituturing ng isang potensyal na collaborator kung ano ang dinadala namin sa talahanayan, at kung ano ang hindi namin, nang may paggalang.

2. Tandaan na ang aming mga collaborator ay may kakayahan. Kapag nakapagtrabaho na kami sa ilang limitadong saklaw na proyekto at naisasagawa ang mga panuntunan ng pakikipag-ugnayan, mahalagang bigyan ng awtoridad ang aming mga collaborator. Kung nalaman namin na kami ay micromanaging, marahil hindi namin pinili ang aming mga kasosyo tulad ng naisip namin, ngunit marahil kami ay pupunta sa opensiba dahil pakiramdam namin ay mahina. Kung gayon, kailangan lang nating itigil. Sumulat si Booker T. Washington, "Ilang bagay ang nakakatulong sa isang indibidwal nang higit pa kaysa ipaalam sa kanya na pinagkakatiwalaan mo siya." Pinili namin ang mga kasosyong ito dahil naniniwala kaming mapagkakatiwalaan namin sila, at kapag namamahala kami, sinasabi namin nang malakas at malinaw na "Wala akong tiwala sa iyo."

3. Huwag samantalahin ang mga pagkukulang ng aming mga collaborator. Kung pipiliin nating magtrabaho kasama ang isang tao dahil nagagawa nila ang hindi natin kaya, ang halos tiyak na resulta ay gagawa tayo ng isang bagay na hindi nila magagawa. Ito ay hindi masyadong matagal na ang nakalipas na ako ay naniniwala na ang mga taong hindi marunong magbaybay ay pipi. Pagkatapos ay natuklasan ko na ang ilang mga tao ay nag-isip na ako ay pipi dahil ako ay may mahinang pakiramdam ng direksyon. Pipi ba ako? Hindi, pipi ba ang mga taong hindi marunong mag-spell? Hindi. Maaaring nakakaakit, gayunpaman, na magsimulang sundutin ang kakulangan ng kaalaman ng ating kolaborator sa isang lugar. Ngunit "ang sining ng pagiging matalino," sabi ni William James, "Ang sining ba ng pag-alam kung ano ang hindi dapat pansinin."

4. Ibigay sa iba ang kanilang nararapat, at asahan ang sa iyo bilang kapalit. Kung tayo ay nagtutulungan sa konteksto ng trabaho, ang pagbabayad ng cash ay baseline lamang. Kung talagang gusto naming magkaroon ng tiwala, bibigyan namin ng kredito ang aming mga collaborator para sa kanilang kontribusyon, pagkilala sa kanilang solidong pagpapatupad, at lalo na sa kanilang mga ideya. Kung i-render sa publiko, at sa likod nila , mas mabuti pa. Tulad ng sinabi ni Peter Drucker, "Ang mga lider na gumagana nang pinakamabisa, ay hindi iniisip na 'ako', iniisip nila na 'kami'...'namin' ang nakakakuha ng kredito. Iyon ang lumilikha ng tiwala, kung ano ang nagbibigay-daan sa iyo upang magawa ang gawain."

Ang lumang kasabihan, "Kung nais mong gawin ang isang bagay nang tama, kailangan mong gawin ito sa iyong sarili," ay madalas na totoo. Gayunpaman, karamihan sa mga talagang mahalagang bagay na gusto nating gawin nang propesyonal at personal ay nangangailangan na pumasok tayo sa peligrosong negosyo ng pakikipagtulungan. Habang ang mga hadlang sa pakikipagtulungan ay sari-sari, ang pinagbabatayan ay ang kawalan ng tiwala. Kapag handa kaming gawin ang gawain ng paghahanap ng mga collaborator na mapagkakatiwalaan namin pareho ang aming kadalubhasaan, at kakulangan nito, maaari kaming lumikha ng isang bagay na mas dakila kaysa sa maaari naming magkaroon sa aming sarili — ang gantimpala ay magiging mas sulit sa panganib.

Para sa karagdagang mga mapagkukunan sa paksang ito, inirerekomenda ko ang "The Tools Cooperation and Change" at Nurturing Trust — Leveraging Knowledge .