Kerjasama Adalah Berisiko. Sekarang, Teruskan.

Minggu lepas saya pulang dari kerja untuk melihat anak lelaki darjah 8 saya bertungkus-lumus dalam projek pameran sains bersama rakan sekelasnya Marc. Sambil saya memerhatikan mereka yang berangin bolak-balik, satu di depan komputer, satu lagi meletakkan papan poster, kedua-duanya terlibat sepenuhnya, tidak terlibat dengan ego, saya mendapati diri saya ditarik balik. Sebahagiannya, kerana sebagai ibu bapa, saya sentiasa agak terkejut apabila kanak-kanak membuat kerja rumah mereka tanpa pengurusan mikro ibu bapa, tetapi juga kerana kedua-dua pelajar darjah 8 ini menjadikan kerjasama kelihatan seperti permainan kanak-kanak.

Namun itu bukan selalu pengalaman kami di pejabat. Daripada bertukar-tukar idea dan tenaga kerja secara bebas yang kami jangkakan — lagipun kami sudah dewasa — bekerja bersama biasanya semuanya mudah.

Mengapa kerja berpasukan begitu sukar?

Kerana kerjasama sebenarnya adalah perniagaan yang cukup berisiko. Mungkin, seperti saya, anda secara amnya mempunyai pemikiran bahawa dua kepala lebih baik daripada satu. Tetapi kerana idea anda sering dikooptasikan, terdapat ketidakseimbangan risiko-ganjaran yang membuatkan anda enggan untuk terlibat. Atau mungkin anda telah menghubungi bakal kolaborator hanya untuk mengeksploitasi kekurangan kepakaran anda. Jadi, daripada sekali lagi mengalami satu-dua pukulan kejahilan dan kelemahan, anda lebih suka untuk bersendirian. Dalam kedua-dua keadaan, halangan asas kepada kerjasama adalah kekurangan kepercayaan.

Bagaimanakah kita meletakkan asas untuk kepercayaan supaya apabila kita perlu bekerjasama, kita boleh dengan cepat memasuki perkongsian yang boleh dilaksanakan? Berdasarkan pengalaman saya, berikut adalah beberapa cadangan.

1. Mulakan dengan pertukaran mudah di mana kos pengkhianatan adalah rendah. Contoh yang sempurna untuk ini ialah Twitter. Dalam pasaran idea petani ini, kami boleh meletakkan barangan 140 aksara kami dipamerkan, dan mula mengenal pasti mereka yang berpotensi melihat dunia seperti kami. Memandangkan kami mendapati diri kami berulang kali berurusan dengan orang tertentu, kami mungkin bersetuju untuk mengarang bersama siaran blog. Perikatan jangka pendek jenis ini membolehkan kami menguji lagi hubungan kerja kami, yang kemudiannya mungkin membawa kepada kerjasama pada artikel, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, terlalu kerap, kita beralih daripada Saya suka tweet anda kepada Mari kita menulis buku bersama-sama. Sudah tentu saya ada .

Di tempat kerja, mulakan dengan mudah. Berkongsi idea. Minta nasihat tentang subjek yang anda tahu agak sedikit. Perhatikan apa yang berlaku. Dengan memulakan urus niaga sekali sahaja, kami boleh mengukur, pada kos yang sangat rendah, sama ada bakal kolaborator akan melayan perkara yang kami bawa ke meja, dan perkara yang tidak kami lakukan, dengan hormat.

2. Ingat bahawa rakan usaha sama kami adalah cekap. Setelah kami mengusahakan beberapa projek skop terhad dan melaksanakan peraturan penglibatan, adalah penting untuk memberi kuasa kepada rakan usaha sama kami. Jika kami mendapati kami menguruskan mikro, mungkin kami tidak memilih rakan kongsi kami sebaik yang kami fikirkan, tetapi mungkin kami akan menyerang kerana kami berasa terdedah. Jika ya, kita hanya perlu berhenti. Booker T. Washington menulis, "Beberapa perkara membantu seseorang individu lebih daripada memberitahu dia bahawa anda mempercayainya." Kami memilih rakan kongsi ini kerana kami percaya kami boleh mempercayai mereka dan apabila kami menguruskan mikro, kami berkata dengan kuat dan jelas "Saya tidak mempercayai anda."

3. Jangan mengambil kesempatan daripada kekurangan rakan usaha sama kami. Jika kita memilih untuk bekerja dengan seseorang kerana mereka boleh melakukan apa yang kita tidak boleh, akibat yang hampir pasti ialah kita akan melakukan sesuatu dengan baik yang mereka tidak lakukan. Tidak lama dahulu saya percaya orang yang tidak boleh mengeja adalah bodoh. Kemudian saya dapati bahawa sesetengah orang menganggap saya bodoh kerana saya kurang arah. Adakah saya bodoh? Tidak, adakah orang yang tidak mengeja dengan baik bodoh? Tidak. Walau bagaimanapun, mungkin menarik untuk mula meninjau kekurangan pengetahuan rakan usaha sama kami dalam sesuatu bidang. Tetapi "seni menjadi bijak," kata William James, "Adakah seni mengetahui apa yang perlu diabaikan."

4. Berikan orang lain hak mereka, dan harapkan balasan anda. Jika kita bekerjasama dalam konteks kerja, pembayaran tunai hanyalah garis dasar. Jika kami benar-benar ingin melahirkan kepercayaan, kami akan memberi penghargaan kepada rakan usaha sama kami atas sumbangan mereka, mengiktiraf pelaksanaan mantap mereka, dan terutamanya idea mereka. Jika dipaparkan secara terbuka, dan di belakang mereka , lebih baik. Seperti kata Peter Drucker, "Pemimpin yang bekerja paling berkesan, jangan fikir 'saya', mereka fikir 'kami'...'kami' mendapat pujian. Itulah yang mewujudkan kepercayaan, yang membolehkan anda menyelesaikan tugas."

Pepatah lama, "Jika anda mahu sesuatu dilakukan dengan betul, anda perlu melakukannya sendiri," selalunya benar. Namun kebanyakan perkara penting yang ingin kami selesaikan secara profesional dan peribadi memerlukan kami memasuki perniagaan yang berisiko iaitu kerjasama. Walaupun halangan kepada kerjasama adalah pelbagai, halangan asas adalah kekurangan kepercayaan. Apabila kami bersedia untuk melakukan kerja mencari rakan usaha sama yang boleh kami amanahkan kepakaran kami dan kekurangannya, kami boleh mencipta sesuatu yang lebih hebat daripada yang kami boleh miliki sendiri — ganjaran akan lebih berbaloi dengan risikonya.

Untuk sumber tambahan mengenai topik ini, saya mengesyorkan "Kerjasama dan Perubahan Alat" dan Memupuk Amanah — Memanfaatkan Pengetahuan .