Suradnja Je riskantna. Sada, Nastavite S tim.

Prošli tjedan sam stigao kući s posla i vidio svog sina iz 8. razreda kako radi na znanstvenom sajmu sa svojim kolegom iz razreda Marcom. Dok sam promatrao njihovo lagano kretanje naprijed-natrag, jedan za računalom, drugi postavljajući plakat, obojica potpuno angažirani, bez uključenog ega, shvatio sam da sam zatečen. Djelomično zato što sam kao roditelj uvijek pomalo iznenađen kada djeca rade svoje zadaće bez roditeljskog mikroupravljanja, ali i zato što su ovo dvoje učenika 8. razreda učinili da suradnja izgleda kao dječja igra.

A ipak to nije uvijek naše iskustvo u uredu. Umjesto slobodne razmjene ideja i rada koju očekujemo - ipak smo odrasli - zajednički rad je obično sve samo ne lak.

Zašto je timski rad tako težak?

Jer suradnja je zapravo prilično riskantan posao. Možda ste, poput mene, općenito mišljenja da su dvije glave bolje od jedne. Ali budući da se vaše ideje često prihvaćaju, postoji neravnoteža između rizika i nagrade zbog koje se nerado angažirate. Ili ste se možda obratili potencijalnom suradniku samo kako bi se iskoristio vaš nedostatak stručnosti. Dakle, umjesto da ikad ponovno doživite jedan-dva udarca neznanja i ranjivosti, radije biste bili vojnici sami. U oba slučaja, temeljna prepreka suradnji je nedostatak povjerenja.

Kako postaviti temelje za povjerenje tako da kada trebamo surađivati ​​možemo brzo skliznuti u djelotvorno partnerstvo? Na temelju mog iskustva, evo nekoliko prijedloga.

1. Započnite s jednostavnim razmjenama gdje je cijena izdaje niska. Savršen primjer za to je Twitter. Na ovoj farmerskoj tržnici ideja možemo izložiti našu robu od 140 znakova i početi identificirati one koji potencijalno vide svijet kao mi. Budući da se stalno nalazimo u transakcijama s određenim ljudima, možemo se složiti da budemo koautori posta na blogu. Ova vrsta kratkoročnog saveza omogućuje nam daljnje testiranje našeg radnog odnosa, što bi kasnije moglo dovesti do suradnje na članku i tako dalje. Međutim, prečesto idemo od Sviđaju mi ​​se tvoji tweetovi do Napišimo knjigu zajedno. Svakako imam .

Na radnom mjestu počnite jednostavno. Podijelite ideju. Zatražite savjet o temi o kojoj znate relativno malo. Promatrajte što se događa. Počevši s jednokratnim transakcijama, možemo procijeniti, uz vrlo nisku cijenu, hoće li potencijalni suradnik s poštovanjem postupati s onim što iznesemo na stol, a s onim što ne.

2. Zapamtite da su naši suradnici kompetentni. Nakon što smo radili na nekoliko projekata ograničenog opsega i razradili pravila angažmana, važno je dati ovlasti našim suradnicima. Ako ustanovimo da smo mikromenadžment, možda nismo odabrali svoje partnere tako dobro kao što smo mislili, ali možda idemo u ofenzivu jer se osjećamo ranjivo. Ako je tako, jednostavno moramo stati. Booker T. Washington je napisao: "Malo stvari pomaže pojedincu više od toga da mu date do znanja da mu vjerujete." Odabrali smo ove partnere jer smo vjerovali da im možemo vjerovati, a kada mikroupravljamo, jasno i glasno kažemo "Ne vjerujem ti."

3. Ne iskorištavajte nedostatke naših suradnika. Ako odlučimo raditi s nekim zato što on može ono što mi ne možemo, gotovo je sigurna posljedica da ćemo mi dobro napraviti nešto što on ne može. Nije bilo tako davno kad sam vjerovao da su ljudi koji ne znaju sricati glupi. Tada sam otkrio da neki ljudi misle da sam glup jer imam slab osjećaj za smjer. jesam li glup? Ne, jesu li glupi ljudi koji ne pišu dobro? Ne. Ipak, može biti primamljivo početi bockati suradnikovo nepoznavanje nekog područja. Ali "umijeće biti mudar", rekao je William James, "umijeće je znati što previdjeti."

4. Dajte drugima ono što im pripada i očekujte svoje zauzvrat. Ako surađujemo u kontekstu posla, gotovinsko plaćanje je samo osnova. Ako doista želimo stvoriti povjerenje, našim ćemo suradnicima odati priznanje za njihov doprinos, odajući im priznanje za solidnu izvedbu, a posebno za ideje. Ako su prikazani javno, i iza njihovih leđa , još bolje. Kao što je Peter Drucker rekao: "Vođe koje rade najučinkovitije, ne misle 'ja', oni misle da 'mi'... 'mi' dobivamo zasluge. To je ono što stvara povjerenje, što vam omogućuje da obavite zadatak."

Stara izreka: "Ako želiš da se nešto napravi kako treba, moraš to učiniti sam" često je istinita. Ipak, većina stvarno važnih stvari koje želimo obaviti profesionalno i osobno zahtijeva da uđemo u rizičan posao suradnje. Dok su prepreke za suradnju mnogostruke, temeljni faktor odvraćanja je nedostatak povjerenja. Kada smo voljni obaviti posao pronalaženja suradnika kojima možemo povjeriti i svoju stručnost i nedostatak iste, možemo stvoriti nešto mnogo veće nego što bismo mogli imati sami — nagrada će biti više nego vrijedna rizika.

Za dodatne resurse o ovoj temi preporučujem "Alati, suradnja i promjena" i Njegovanje povjerenja — jačanje znanja .