ಸಹಯೋಗ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ಈಗ, ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.

ಕಳೆದ ವಾರ ನಾನು ಕೆಲಸದಿಂದ ಮನೆಗೆ ಬಂದಿದ್ದು, ನನ್ನ 8ನೇ ತರಗತಿಯ ಮಗ ತನ್ನ ಸಹಪಾಠಿ ಮಾರ್ಕ್ ಜೊತೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಮೇಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಲು. ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆ ಮುಂದೆ ಓಡಾಡುವುದನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ಒಬ್ಬರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮುಂದೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಪೋಸ್ಟರ್ ಬೋರ್ಡ್ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದರು, ಇಬ್ಬರೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಯಾವುದೇ ಅಹಂಕಾರವಿರಲಿಲ್ಲ, ನಾನು ಹಿಂದೆ ಸರಿದಿದ್ದೆ. ಭಾಗಶಃ, ಒಬ್ಬ ಪೋಷಕನಾಗಿ, ಮಕ್ಕಳು ಪೋಷಕರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತನಾಗುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಈ ಇಬ್ಬರು 8ನೇ ತರಗತಿಯ ಮಕ್ಕಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಮಗುವಿನ ಆಟದಂತೆ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ.

ಆದರೂ ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅನುಭವವಲ್ಲ. ನಾವು ದೊಡ್ಡವರಾದ ನಂತರ - ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಮುಕ್ತ ವಿನಿಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ - ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲವೂ ಆದರೆ ಸುಲಭ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಏಕೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಸಹಯೋಗವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪಾಯಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ, ನನ್ನಂತೆಯೇ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ತಲೆಗಳು ಒಬ್ಬರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯಾಗುವುದರಿಂದ, ಅಪಾಯ-ಪ್ರತಿಫಲದ ಅಸಮತೋಲನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹಯೋಗಿಯನ್ನು ತಲುಪಿರಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲತೆಯ ಒಂದು-ಎರಡು ಹೊಡೆತವನ್ನು ಮತ್ತೆಂದೂ ಅನುಭವಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ತಡೆಗೋಡೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಸಹಕರಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಬೇಗನೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಜಾರಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕುವುದು ಹೇಗೆ? ನನ್ನ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ.

1. ದ್ರೋಹದ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಸರಳ ವಿನಿಮಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆ ಟ್ವಿಟರ್. ಈ ರೈತರ ವಿಚಾರಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ 140 ಅಕ್ಷರಗಳ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಇಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾವು ನೋಡುವಂತೆಯೇ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ನೋಡುವವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಕೆಲವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪದೇ ಪದೇ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ, ನಾವು ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಿ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮೈತ್ರಿಯು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಂತರ ಲೇಖನದ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಟ್ವೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಬರೆಯೋಣ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಾನು .

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಸರಳವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ. ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹಯೋಗಿ ನಾವು ಏನನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗೌರವದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು.

2. ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಸಮರ್ಥರು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ನಾವು ಕೆಲವು ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ನಂತರ, ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ನಾವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಬಹುಶಃ ನಾವು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ನಾವು ದುರ್ಬಲರೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಕಾರಣ ನಾವು ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಬುಕರ್ ಟಿ. ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, "ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀವು ಅವನನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ." ನಾವು ಈ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅವರನ್ನು ನಂಬಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾವು "ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಜೋರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ.

3. ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ನಾವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದ್ದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ಮಾಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಬಹುತೇಕ ಖಚಿತವಾದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಕಾಗುಣಿತ ಬರದ ಜನರನ್ನು ಮೂರ್ಖರೆಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ನಂತರ ನನಗೆ ದಿಕ್ಕಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಕೆಲವರು ನನ್ನನ್ನು ಮೂರ್ಖ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಮೂರ್ಖನೇ? ಇಲ್ಲ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾಗುಣಿತ ಬರದ ಜನರು ಮೂರ್ಖರೇ? ಇಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಯ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ "ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿರುವ ಕಲೆ" ಎಂದು ವಿಲಿಯಂ ಜೇಮ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು, "ಏನನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವ ಕಲೆಯೇ?"

4. ಇತರರಿಗೆ ಅವರ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಹಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಗದು ಪಾವತಿ ಕೇವಲ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಸಹಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ನಾವು ಮನ್ನಣೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ , ಅವರ ಘನ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆನ್ನಿನ ಹಿಂದೆ ನೀಡಿದರೆ, ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ. ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು, 'ನಾನು' ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು 'ನಾವು' ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ...'ನಾವು' ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಅದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ."

"ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂಬ ಹಳೆಯ ಮಾತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಜ. ಆದರೆ ನಾವು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಸಹಯೋಗದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೂ, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತಡೆಗೋಡೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೊರತೆ ಎರಡನ್ನೂ ನಾವು ವಹಿಸಿಕೊಡಬಹುದಾದ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವಾಗ, ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಬಹುದಾದದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭವ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು - ಪ್ರತಿಫಲವು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ, ನಾನು "ದಿ ಟೂಲ್ಸ್ ಕೋಆಪರೇಷನ್ ಅಂಡ್ ಚೇಂಜ್" ಮತ್ತು ನರ್ಚರಿಂಗ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ — ಲಿವರೇಜಿಂಗ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ ಅನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ .