İşbirliği Risklidir. Şimdi, Devam Edin.

Geçtiğimiz hafta işten eve geldiğimde 8. sınıf oğlumun sınıf arkadaşı Marc ile bir bilim fuarı projesi üzerinde çalıştığını gördüm. Birinin bilgisayarda, diğerinin poster panosunu düzenlerken, ikisinin de tamamen meşgul olduğu, egonun olmadığı rahat bir şekilde ileri geri hareketlerini izlerken kendimi geri çekilmiş buldum. Kısmen, bir ebeveyn olarak, çocukların ödevlerini ebeveyn mikro yönetimi olmadan yaptıklarında her zaman biraz şaşırdığım için, ama aynı zamanda bu iki 8. sınıf öğrencisinin iş birliğini çocuk oyuncağı gibi göstermesi nedeniyle.

Ve yine de ofisteki deneyimimiz her zaman böyle olmuyor. Beklediğimiz özgürce fikir ve emek alışverişinden ziyade - sonuçta biz yetişkiniz - birlikte çalışmak genellikle her şeyden çok kolay.

Takım çalışması neden bu kadar zordur?

Çünkü işbirliği aslında oldukça riskli bir iştir. Belki de benim gibi, siz de iki kafanın bir kafadan daha iyi olduğu zihniyetindesiniz. Ancak fikirleriniz sıklıkla ele geçirildiği için, sizi dahil olmaktan alıkoyan bir risk-ödül dengesizliği vardır. Ya da belki de potansiyel bir işbirlikçiye ulaştınız ve uzmanlık eksikliğinizin suistimal edildiğini gördünüz. Bu yüzden, bir daha asla cehalet ve savunmasızlığın bir-iki darbesini deneyimlemek yerine, tek başınıza devam etmeyi tercih edersiniz. Her iki durumda da, işbirliğinin önündeki temel engel güven eksikliğidir.

Güvenin temellerini nasıl atabiliriz ki, işbirliği yapmamız gerektiğinde hızla uygulanabilir bir ortaklığa geçebilelim? Deneyimime dayanarak, işte birkaç öneri.

1. İhanetin maliyetinin düşük olduğu basit alışverişlerle başlayın. Bunun mükemmel bir örneği Twitter'dır. Bu fikir çiftçi pazarında, 140 karakterlik mallarımızı sergileyebilir ve dünyayı bizim gördüğümüz gibi görme potansiyeline sahip olanları belirlemeye başlayabiliriz. Kendimizi belirli kişilerle tekrar tekrar alışveriş yaparken bulduğumuzda, bir blog yazısının ortak yazarlığını yapmayı kabul edebiliriz. Bu tür kısa vadeli ittifaklar, çalışma ilişkimizi daha fazla test etmemize olanak tanır ve bu daha sonra bir makalede işbirliğine ve benzeri şeylere yol açabilir. Ancak, çoğu zaman, Tweet'lerinizi beğeniyorum'dan Birlikte bir kitap yazalım'a geçiyoruz. Kesinlikle .

İşyerinde, basit bir şekilde başlayın. Bir fikir paylaşın. Nispeten az bildiğiniz bir konu hakkında tavsiye isteyin. Neler olduğunu gözlemleyin. Tek seferlik işlemlerle başlayarak, çok düşük bir maliyetle, potansiyel bir işbirlikçinin masaya getirdiğimiz ve getirmediğimiz şeylere saygılı davranıp davranmayacağını ölçebiliriz.

2. İşbirlikçilerimizin yetenekli olduğunu unutmayın. Birkaç sınırlı kapsamlı proje üzerinde çalıştıktan ve etkileşim kurallarını belirledikten sonra, işbirlikçilerimize yetki vermek önemlidir. Mikro yönetim yaptığımızı fark edersek, belki de ortaklarımızı düşündüğümüz kadar iyi seçmemişizdir, ancak belki de kendimizi savunmasız hissettiğimiz için saldırıya geçiyoruzdur. Eğer öyleyse, durmamız gerekir. Booker T. Washington, "Bir bireye ona güvendiğinizi bildirmekten daha fazla yardımcı olan çok az şey vardır." diye yazmıştır. Bu ortakları seçtik çünkü onlara güvenebileceğimize inandık ve mikro yönetim yaptığımızda, yüksek sesle ve net bir şekilde "Sana güvenmiyorum." diyoruz.

3. İşbirlikçilerimizin eksikliklerinden faydalanmayın. Eğer birisiyle bizim yapamadığımız bir şeyi yapabildiği için çalışmayı seçersek, neredeyse kesin sonuç, onların yapamadığı bir şeyi bizim iyi yapmamızdır. Çok uzun zaman önce, yazım bilmeyen insanların aptal olduğuna inanıyordum. Sonra bazı insanların yön duygumun zayıf olması nedeniyle beni aptal sandığını keşfettim. Ben aptal mıyım? Hayır, yazım bilmeyen insanlar aptal mıdır? Hayır. Yine de, işbirlikçimizin bir alandaki bilgi eksikliğini kurcalamaya başlamak cazip gelebilir. Ancak William James, "bilge olma sanatı," demişti, "neyi göz ardı edeceğini bilme sanatıdır."

4. Başkalarına haklarını verin ve karşılığında sizinkini bekleyin. İş bağlamında işbirliği yapıyorsak, nakit ödeme yalnızca temel çizgidir. Gerçekten güven yaratmak istiyorsak, işbirlikçilerimize katkıları için kredi veririz , sağlam uygulamalarını ve özellikle fikirlerini takdir ederiz. Kamuoyuna ve arkalarından yapılırsa, daha da iyi olur. Peter Drucker'ın dediği gibi, "En etkili şekilde çalışan liderler, 'ben' diye düşünmezler, 'biz' diye düşünürler... 'biz' krediyi alır. Güveni yaratan, görevi tamamlamanızı sağlayan şey budur."

"Bir şeyin doğru yapılmasını istiyorsan, onu kendin yapmalısın" şeklindeki eski söz çoğu zaman doğrudur. Yine de profesyonel ve kişisel olarak yaptırmak istediğimiz gerçekten önemli şeylerin çoğu, riskli bir iş birliği işine girmemizi gerektirir. İş birliğinin önündeki engeller çok çeşitli olsa da, altta yatan caydırıcı etken güven eksikliğidir. Hem uzmanlığımızı hem de uzmanlığımızın eksikliğini emanet edebileceğimiz işbirlikçileri bulma işini yapmaya istekli olduğumuzda, kendi başımıza yapabileceğimizden çok daha büyük bir şey yaratabiliriz; ödül, riske fazlasıyla değecektir.

Bu konu hakkında ek kaynaklar için "Araçlar İşbirliği ve Değişim" ve Güveni Beslemek - Bilgiyi Kaldıraç Olarak Kullanma kitaplarını öneririm .