கூட்டு முயற்சி ஆபத்தானது. இப்போது, ​​அதைத் தொடருங்கள்.

கடந்த வாரம் நான் வேலையிலிருந்து வீடு திரும்பியதும், என் 8 ஆம் வகுப்பு மகன் தன் வகுப்புத் தோழன் மார்க்குடன் ஒரு அறிவியல் கண்காட்சியில் கடுமையாக உழைத்துக் கொண்டிருந்ததைப் பார்த்தேன். அவர்கள் இருவரும் கம்ப்யூட்டரில், மற்றொன்று போஸ்டர் பலகையை விரித்து, இருவரும் முழுமையாக ஈடுபாட்டுடன், எந்த ஈகோவும் இல்லாமல், என்னை நானே ஏமாற்றிக் கொண்டதைக் கவனித்தேன். ஒரு பெற்றோராக, பெற்றோர் நுண் மேலாண்மை இல்லாமல் குழந்தைகள் தங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்யும்போது நான் எப்போதும் கொஞ்சம் ஆச்சரியப்படுகிறேன், ஆனால் இந்த இரண்டு 8 ஆம் வகுப்பு மாணவர்களும் ஒத்துழைப்பை குழந்தையின் விளையாட்டாகக் காட்டியதால்.

ஆனாலும் அலுவலகத்தில் எப்போதும் அதுதான் எங்கள் அனுபவம் அல்ல. நாங்கள் பெரியவர்கள் என்று எதிர்பார்க்கும் கருத்துக்கள் மற்றும் உழைப்பின் சுதந்திரமான பரிமாற்றத்திற்குப் பதிலாக, ஒன்றாக வேலை செய்வது பொதுவாக எளிதானது அல்ல.

குழுப்பணி ஏன் மிகவும் கடினம்?

ஏனென்றால் கூட்டு முயற்சி என்பது மிகவும் ஆபத்தானது. ஒருவேளை, என்னைப் போலவே, நீங்களும் பொதுவாக ஒருவரை விட இரண்டு தலைகள் சிறந்தவை என்ற மனநிலையைக் கொண்டிருக்கலாம். ஆனால் உங்கள் கருத்துக்கள் அடிக்கடி இணைந்து செயல்படுவதால், ஆபத்து-வெகுமதி ஏற்றத்தாழ்வு இருப்பதால், நீங்கள் ஈடுபட தயங்குகிறீர்கள். அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான கூட்டுப்பணியாளரை அணுகியிருக்கலாம், இதனால் உங்கள் நிபுணத்துவம் இல்லாதது சுரண்டப்படும். எனவே, அறியாமை மற்றும் பாதிப்பு என்ற ஒன்று-இரண்டு அடியை மீண்டும் அனுபவிப்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் தனியாகப் போராட விரும்புவீர்கள். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், கூட்டு முயற்சிக்கு அடிப்படைத் தடையாக இருப்பது நம்பிக்கையின்மை.

நாம் ஒத்துழைக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​விரைவாக செயல்படக்கூடிய கூட்டாண்மைக்குள் நழுவும் வகையில் நம்பிக்கைக்கான அடித்தளத்தை எவ்வாறு அமைப்பது? எனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில், இங்கே சில பரிந்துரைகள் உள்ளன.

1. துரோகத்தின் விலை குறைவாக இருக்கும் எளிய பரிமாற்றங்களுடன் தொடங்குங்கள். இதற்கு ஒரு சரியான உதாரணம் ட்விட்டர். இந்த விவசாயிகளின் கருத்துச் சந்தையில், நாம் நமது 140-எழுத்துகள் கொண்ட பொருட்களை காட்சிக்கு வைக்கலாம், மேலும் நம்மைப் போலவே உலகைப் பார்க்கும் திறன் கொண்டவர்களை அடையாளம் காணத் தொடங்கலாம். சிலருடன் நாம் மீண்டும் மீண்டும் பரிவர்த்தனை செய்வதைக் காணும்போது, ​​ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை இணைந்து எழுத ஒப்புக்கொள்ளலாம். இந்த வகையான குறுகிய கால கூட்டணி, நமது பணி உறவை மேலும் சோதிக்க அனுமதிக்கிறது, இது பின்னர் ஒரு கட்டுரையில் ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுக்கும், மற்றும் பல. இருப்பினும், பெரும்பாலும், உங்கள் ட்வீட்களை நான் விரும்புகிறேன் என்பதிலிருந்து ஒன்றாக ஒரு புத்தகம் எழுதுவோம் என்பதற்குச் செல்கிறோம். நிச்சயமாக நான் .

பணியிடத்தில், எளிமையாகத் தொடங்குங்கள். ஒரு யோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்களுக்குக் குறைவாகத் தெரிந்த ஒரு விஷயத்தில் ஆலோசனை கேளுங்கள். என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரே ஒரு பரிவர்த்தனைகளில் தொடங்குவதன் மூலம், ஒரு சாத்தியமான கூட்டுப்பணியாளர் நாம் மேசைக்குக் கொண்டுவருவதையும், நாம் செய்யாததையும் மரியாதையுடன் நடத்துவாரா என்பதை மிகக் குறைந்த செலவில் அளவிட முடியும்.

2. நமது கூட்டுப்பணியாளர்கள் திறமையானவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு சில வரையறுக்கப்பட்ட திட்டங்களில் நாங்கள் பணியாற்றி, ஈடுபாட்டின் விதிகளை வகுத்தவுடன், நமது கூட்டுப்பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவது முக்கியம். நாம் நுண்நிர்வாகம் செய்வதைக் கண்டால், ஒருவேளை நாம் நினைத்த அளவுக்கு நமது கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் நாம் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாக உணருவதால் தாக்குதலைத் தொடங்கலாம். அப்படியானால், நாம் நிறுத்த வேண்டும். புக்கர் டி. வாஷிங்டன் எழுதினார், "ஒரு நபரை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்துவதை விட சில விஷயங்கள் அதிகம் உதவுகின்றன." இந்த கூட்டாளர்களை நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்தோம், ஏனெனில் நாங்கள் அவர்களை நம்பலாம் என்று நம்பினோம், மேலும் நாம் நுண்நிர்வாகம் செய்யும்போது, ​​"நான் உங்களை நம்பவில்லை" என்று சத்தமாகவும் தெளிவாகவும் கூறுகிறோம்.

3. நம் கூட்டுப்பணியாளர்களின் குறைபாடுகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளாதீர்கள். நம்மால் முடியாததை ஒருவரால் செய்ய முடியும் என்பதற்காக நாம் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தேர்வுசெய்தால், அவர்களால் செய்ய முடியாத ஒன்றை நாம் சிறப்பாகச் செய்வோம் என்பது கிட்டத்தட்ட நிச்சயமான விளைவு. எழுத்துப்பிழை தெரியாதவர்களை ஊமைகள் என்று நான் நம்பியது வெகு காலத்திற்கு முன்பு அல்ல. எனக்கு திசை தெரியாததால் சிலர் என்னை ஊமை என்று நினைத்ததைக் கண்டுபிடித்தேன். நான் ஊமையா? இல்லை, நன்றாக எழுத்துப்பிழைக்காதவர்கள் ஊமைகளா? இல்லை. இருப்பினும், ஒரு பகுதியில் நம் கூட்டுப்பணியாளரின் அறிவு இல்லாமையைக் குத்தத் தொடங்குவது கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கலாம். ஆனால் "ஞானமாக இருப்பது என்ற கலை," வில்லியம் ஜேம்ஸ் கூறினார், "எதைக் கவனிக்காமல் விட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளும் கலை."

4. மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் பங்களிப்பை வழங்குங்கள், அதற்கு ஈடாக உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கலாம். வேலையின் சூழலில் நாம் ஒத்துழைத்தால், ரொக்கமாக பணம் செலுத்துவது என்பது வெறும் அடிப்படை. நம்பிக்கையை வளர்க்க உண்மையிலேயே விரும்பினால், எங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களின் பங்களிப்புக்கு, குறிப்பாக அவர்களின் கருத்துக்களை அங்கீகரித்து, அவர்களின் உறுதியான செயல்படுத்தலுக்கு, குறிப்பாக அவர்களின் கருத்துக்களை அங்கீகரித்து, பாராட்டுவோம். பொதுவில், அவர்களின் முதுகுக்குப் பின்னால் , வெளிப்படுத்தப்பட்டால், இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும். பீட்டர் ட்ரக்கர் கூறியது போல், "மிகவும் திறம்பட செயல்படும் தலைவர்கள், 'நான்' என்று நினைப்பதில்லை, அவர்கள் 'நாம்' என்று நினைக்கிறார்கள்...'நாம்' என்று பாராட்டைப் பெறுகிறார்கள். அதுதான் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, பணியை முடிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது."

"ஒரு விஷயத்தைச் சரியாகச் செய்ய வேண்டுமென்றால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும்" என்ற பழைய பழமொழி பெரும்பாலும் உண்மைதான். இருப்பினும், தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையிலும் நாம் செய்ய விரும்பும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் பெரும்பாலானவை, ஒத்துழைப்பு என்ற ஆபத்தான தொழிலில் நாம் ஈடுபடுவதைத் தேவைப்படுத்துகின்றன. ஒத்துழைப்புக்கான தடைகள் பன்மடங்கு இருந்தாலும், அடிப்படைத் தடையாக இருப்பது நம்பிக்கையின்மை. நமது நிபுணத்துவத்தையும், அதன் பற்றாக்குறையையும் நம்பக்கூடிய ஒத்துழைப்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கும் வேலையைச் செய்ய நாம் தயாராக இருக்கும்போது, ​​நம்மால் நம்மால் முடிந்ததை விட மிகப் பெரிய ஒன்றை உருவாக்க முடியும் - வெகுமதி ஆபத்துக்கு மதிப்புள்ளது.

இந்த தலைப்பில் கூடுதல் ஆதாரங்களுக்கு, "The Tools Cooperation and Change" மற்றும் Nurturing Trust — Leveraging Knowledge ஆகியவற்றைப் பரிந்துரைக்கிறேன் .