Spolupráca Je riskantná. Teraz, Pustite Sa Do toho.

Minulý týždeň som prišiel domov z práce, aby som videl môjho syna z 8. ročníka, ako drieme na projekte vedeckej výstavy so spolužiakom Marcom. Keď som pozoroval ich svieže tam a späť, jeden pri počítači, druhý vykladal plagátovú tabuľu, obaja plne zapojení, bez ega, zistil som, že ma to vzalo späť. Čiastočne preto, že ako rodič som vždy trochu prekvapený, keď si deti robia domáce úlohy bez rodičovského mikromanažmentu, ale aj preto, že títo dvaja žiaci ôsmeho ročníka spôsobili, že spolupráca vyzerá ako detská hra.

A predsa to nie je vždy naša skúsenosť v kancelárii. Namiesto voľnej výmeny nápadov a práce, ktorú očakávame – sme predsa dospelí – spolupráca je zvyčajne všetko, len nie ľahké.

Prečo je tímová práca taká náročná?

Pretože spolupráca je vlastne dosť riskantná záležitosť. Možno, rovnako ako ja, máte vo všeobecnosti názor, že dve hlavy sú lepšie ako jedna. Ale pretože vaše nápady sú často kooptované, existuje nerovnováha medzi rizikom a odmenou, kvôli ktorej sa zdráhate zapojiť. Alebo ste možno oslovili potenciálneho spolupracovníka, len aby ste využili svoj nedostatok odborných znalostí. Takže, namiesto toho, aby ste znova zažili raz dva údery nevedomosti a zraniteľnosti, radšej vojakote sami. V oboch prípadoch je základnou prekážkou spolupráce nedostatok dôvery.

Ako položíme základy dôvery, aby sme v prípade potreby spolupráce rýchlo skĺzli do fungujúceho partnerstva? Na základe mojich skúseností tu je niekoľko návrhov.

1. Začnite s jednoduchými výmenami, kde sú náklady na zradu nízke. Dokonalým príkladom toho je Twitter. Na tomto farmárskom trhu nápadov môžeme vystaviť náš 140-znakový tovar a začať identifikovať tých, ktorí potenciálne vidia svet ako my. Keď sa ocitneme opakovane v transakciách s určitými ľuďmi, môžeme súhlasiť so spoluautorom blogového príspevku. Tento typ krátkodobej aliancie nám umožňuje ďalej testovať náš pracovný vzťah, ktorý môže neskôr viesť k spolupráci na článku a tak ďalej. Až príliš často však prechádzame od Páči sa mi tvoje tweety k Napíšme spolu knihu. Určite mám .

Na pracovisku začnite jednoducho. Zdieľajte nápad. Požiadajte o radu na tému, o ktorej viete pomerne málo. Pozorujte, čo sa stane. Ak začneme s jednorazovými transakciami, môžeme s veľmi nízkymi nákladmi posúdiť, či sa potenciálny spolupracovník bude správať k tomu, čo mu prinesieme na stôl, a k tomu, čo nie, s rešpektom.

2. Pamätajte, že naši spolupracovníci sú kompetentní. Keď sme pracovali na niekoľkých projektoch s obmedzeným rozsahom a stanovili sme pravidlá angažovanosti, je dôležité, aby sme našim spolupracovníkom dali právomoc. Ak zistíme, že sme mikromanažéri, možno sme si nevybrali našich partnerov tak dobre, ako sme si mysleli, ale možno ideme do útoku, pretože sa cítime zraniteľní. Ak áno, musíme prestať. Booker T. Washington napísal: "Málo vecí pomôže jednotlivcovi viac, ako dať mu najavo, že mu veríte." Vybrali sme si týchto partnerov, pretože sme verili, že im môžeme dôverovať, a keď sa nám to podarí, hovoríme nahlas a jasne: „Neverím ti.“

3. Nevyužívajte nedostatky našich spolupracovníkov. Ak sa rozhodneme s niekým spolupracovať, pretože môže robiť to, čo my nie, takmer istým dôsledkom je, že urobíme niečo dobre, čo on nie. Nie je to tak dávno, čo som veril, že ľudia, ktorí nevedia písať, sú hlúpi. Potom som zistil, že niektorí ľudia si mysleli, že som hlúpy, pretože mám slabý orientačný zmysel. Som hlúpy? Nie, sú ľudia, ktorí nepíšu dobre, hlúpi? Nie. Napriek tomu môže byť lákavé začať vŕtať v nedostatočných znalostiach nášho spolupracovníka v určitej oblasti. Ale "umenie byť múdrym," povedal William James, "je umenie vedieť, čo prehliadnuť."

4. Dajte ostatným, čo im patrí, a očakávajte na oplátku svoje. Ak spolupracujeme v rámci práce, platba v hotovosti je len základom. Ak naozaj chceme vzbudiť dôveru, dáme našim spolupracovníkom uznanie za ich prínos, oceňujeme ich solídne prevedenie a najmä ich nápady. Ak sa to prejaví na verejnosti a za chrbtom , ešte lepšie. Ako povedal Peter Drucker: "Lídri, ktorí pracujú najefektívnejšie, si nemyslia, že 'ja', myslia si, že 'my'... 'my' dostane zásluhu. To vytvára dôveru, čo vám umožňuje splniť úlohu."

Staré príslovie: „Ak chceš, aby sa niečo urobilo správne, musíš to urobiť sám,“ je často pravdivé. Väčšina skutočne dôležitých vecí, ktoré chceme robiť profesionálne a osobne, si však vyžaduje, aby sme vstúpili do riskantnej spolupráce. Zatiaľ čo prekážky spolupráce sú rozmanité, základným odstrašujúcim prostriedkom je nedostatok dôvery. Keď sme ochotní nájsť si spolupracovníkov, ktorým môžeme zveriť naše odborné znalosti a ich nedostatok, môžeme vytvoriť niečo oveľa veľkolepejšie, než by sme mohli mať sami – odmena bude viac než stáť za riziko.

Pre ďalšie zdroje na túto tému odporúčam „Nástroje spolupráce a zmeny“ a Výživa dôvery — Využitie znalostí .