Koostöö on riskantne. Nüüd Asuge Asja kallale.

Eelmisel nädalal jõudsin töölt koju ja nägin oma 8. klassi poega koos klassikaaslase Marciga teadusmessi projekti kallal askeldamas. Nähes nende rahulikku edasi-tagasi suhtlemist – üks arvuti taga, teine ​​plakatit küljendamas, mõlemad täielikult kaasatud ja ilma ego sekkumata –, tundsin end tagasi tõmmatuna. Osaliselt seetõttu, et lapsevanemana olen alati veidi üllatunud, kui lapsed teevad oma kodutöid ilma vanemate mikrotasandi juhtimiseta, aga ka seetõttu, et need kaks 8. klassi õpilast panid koostöö lapsemänguna paistma.

Ja ometi pole see alati meie kogemus kontoris. Selle asemel, et ideede ja töö vaba vahetus toimuks, nagu me ootame – oleme ju täiskasvanud –, on koos töötamine tavaliselt kõike muud kui lihtne.

Miks meeskonnatöö nii keeruline on?

Sest koostöö on tegelikult üsna riskantne ettevõtmine. Võib-olla oled sina, nagu minagi, üldiselt arvamusel, et kaks pead on parem kui üks. Aga kuna sinu ideid sageli kaasatakse, on riski ja tasu tasakaal tasakaalust väljas, mis teeb sind vastumeelseks kaasa lööma. Või oled ehk potentsiaalse koostööpartneriga ühendust võtnud, et sinu asjatundlikkuse puudumist ära kasutada. Seega, selle asemel, et uuesti kogeda teadmatuse ja haavatavuse topeltlööki, eelistad sa üksi edasi võidelda. Mõlemal juhul on koostöö peamiseks takistuseks usalduse puudumine.

Kuidas luua usalduslik alus, et vajadusel saaksime kiiresti toimiva partnerluse luua? Oma kogemuse põhjal toon välja mõned soovitused.

1. Alustage lihtsate vestlustega, kus reetmise hind on madal. Selle suurepärane näide on Twitter. Sellel ideede turul saame oma 140 tähemärgi pikkused kaubad välja panna ja hakata tuvastama neid, kes potentsiaalselt näevad maailma samamoodi nagu meie. Kui avastame end teatud inimestega korduvalt suhtlemas, võime kokku leppida ajaveebipostituse kaasautorina. Selline lühiajaline liit võimaldab meil oma töösuhet veelgi testida, mis võib hiljem viia koostööni artikli koostamisel jne. Liiga sageli aga jõuame mõtteni „Mulle meeldivad teie säutsud“ mõtteni „Kirjutame koos raamatu“. Kindlasti olen ma seda teinud .

Töökohal alusta lihtsalt. Jaga ideed. Küsi nõu teemal, millest sa suhteliselt vähe tead. Jälgi, mis juhtub. Alustades ühekordsetest tehingutest, saame väga väikese hinnaga hinnata, kas potentsiaalne koostööpartner suhtub meie pakutavasse lugupidavalt ja mitte.

2. Pidage meeles, et meie kaastöötajad on pädevad. Kui oleme tegelenud mõne piiratud ulatusega projektiga ja paika pannud koostööreeglid, on oluline anda oma kaastöötajatele autoriteet. Kui avastame, et tegeleme mikrojuhtimisega, siis võib-olla ei valinud me oma partnereid nii hästi, kui arvasime, aga võib-olla asume rünnakule, kuna tunneme end haavatavana. Sellisel juhul peame lihtsalt lõpetama. Booker T. Washington kirjutas: „Vähesed asjad aitavad inimest rohkem kui see, kui annate talle teada, et usaldate teda.“ Valisime need partnerid, sest uskusime, et saame neid usaldada, ja kui tegeleme mikrojuhtimisega, ütleme valjusti ja selgelt: „Ma ei usalda sind.“

3. Ärge kasutage ära oma kaastöötajate puudujääke. Kui otsustame kellegagi koostööd teha, kuna ta oskab teha seda, mida meie ei oska, on peaaegu kindel tagajärg see, et teeme hästi midagi, mida tema ei oska. Alles hiljuti pidasin inimesi, kes ei oska kirjutada, rumalaks. Siis avastasin, et mõned inimesed pidasid mind rumalaks, kuna mul on kehv suunataju. Kas ma olen rumal? Ei, kas inimesed, kes ei oska hästi kirjutada, on rumalad? Ei. Sellegipoolest võib olla ahvatlev hakata oma kaastöötaja teadmiste puudumist mingis valdkonnas norima. Aga William James ütles: „Tarkuse kunst on kunst teada, mida mitte märgata.“

4. Anna teistele nende panus ja oota vastutasuks sama. Kui teeme koostööd töö kontekstis, on sularahas maksmine vaid alus. Kui me tõesti tahame usaldust tekitada, tunnustame oma kaastöötajaid nende panuse eest, tunnustades nende kindlat teostust ja eriti nende ideid. Veel parem, kui seda tehakse avalikult ja nende selja taga . Nagu Peter Drucker ütles: „Kõige tõhusamalt töötavad juhid ei mõtle „mina“, vaid „meie“... „meie“ saavad tunnustuse. See loob usalduse, mis võimaldab teil ülesande täita.“

Vana ütlus „Kui tahad, et midagi õigesti tehtaks, pead seda ise tegema” on sageli tõsi. Ometi eeldab enamik tõeliselt olulisi asju, mida tahame professionaalselt ja isiklikult tehtud saada, riskantset koostööettevõtlust. Kuigi koostöö takistusi on palju, on aluseks usalduse puudumine. Kui oleme valmis tegema tööd, et leida koostööpartnereid, kellele saame usaldada nii oma teadmised kui ka nende puudumise, saame luua midagi palju suurejoonelisemat, kui me ise suudaksime – tasu on riski väärt.

Lisamaterjalide saamiseks selle teema kohta soovitan raamatuid „Koostöö ja muutuste tööriistad” ja „Usalduse edendamine – teadmiste omandamine ”.