Lankidetza Arriskutsua da. Orain, aurrera.

Joan den astean lanetik etxera iritsi nintzen nire 8. mailako semea zientzia azokako proiektu batean lan egiten ikusi nuen bere ikaskide Marcekin. Haien hara-aurrera behatu nuen bitartean, bata ordenagailuan, bestea kartel-ohola jarrita, biak guztiz arduratuta, egorik gabe, atzera eginda ikusi nuen. Neurri batean, guraso naizen aldetik, beti harritzen naute apur bat umeek etxeko lanak gurasoen mikrokudeaketarik gabe egiten dituztenean, baina baita 8. mailako bi hauek elkarlana umeen jolasa dirudielako.

Hala ere, hori ez da beti bulegoan dugun esperientzia. Aurreikusten dugun ideia eta lan-truke librea baino —haziak gara azken finean— elkarrekin lan egitea dena baina erraza da normalean.

Zergatik da hain zaila talde lana?

Lankidetza benetan negozio arriskutsua delako. Agian, ni bezala, oro har, bi buru bat baino hobeak direla uste duzu. Baina zure ideiak maiz onartzen direnez, arrisku-sari desoreka bat dago eta horrek ez zaitu parte hartzeko gogorik eragiten. Edo agian kolaboratzaile potentzial batekin harremanetan jarri zara zure esperientzia falta ustiatzeko. Beraz, ezjakintasunaren eta zaurgarritasunaren bat-bi kolpea berriro bizi baino, nahiago zenuke bakarrik soldadu ibili. Bi kasuetan, lankidetzarako oinarrizko oztopoa konfiantza falta da.

Nola ezarri konfiantzarako oinarriak, elkarlanean aritu behar dugunean lankidetza bideragarri batera azkar lerratu gaitezen? Nire esperientzian oinarrituta, hona hemen iradokizun batzuk.

1. Hasi truke sinpleekin, non traizioaren kostua baxua den. Horren adibide ezin hobea Twitter da. Baserritarren ideien merkatu honetan, gure 140 karaktereko produktuak ikusgai jar ditzakegu, eta mundua guk bezala ikusten duten horiek identifikatzen hasi. Pertsona jakin batzuekin behin eta berriz transakzioak egiten ari garenez, baliteke blogeko argitalpen bat idaztea ados jartzea. Epe laburreko aliantza mota honek gure lan-harremana gehiago probatzeko aukera ematen digu, gerora artikulu batean kolaborazioa ekar dezake, eta abar. Askotan, ordea, gustatzen zaizkit zure txioak izatetik Idatzi dezagun liburu bat elkarrekin izatera pasatzen gara. Zalantzarik badut .

Lantokian, hasi besterik gabe. Partekatu ideia bat. Eskatu aholkuak gutxi dakizun gai bati buruz. Behatu zer gertatzen den. Behin-behineko transakzioetatik hasita, neurtu dezakegu, oso kostu baxuarekin, balizko kolaboratzaile batek mahai gainean jartzen duguna eta guk ez duguna errespetuz tratatuko duen ala ez.

2. Gogoratu gure kolaboratzaileak konpetenteak direla. Eremu mugatuko proiektu batzuetan lan egin eta konpromiso-arauak markatu ondoren, garrantzitsua da gure kolaboratzaileei agintea ematea. Mikrokudeatzen ari garela aurkitzen badugu, agian ez ditugu gure bikotekideak uste bezain ongi aukeratu, baina agian erasora goaz, zaurgarri sentitzen garelako. Hala bada, gelditu egin behar dugu. Booker T. Washingtonek idatzi zuen: "Gauza gutxik laguntzen diote gizabanako bati beragan konfiantza zarela jakinaraztea baino". Bazkide hauek aukeratu genituen haietan fida gintezkeela uste genuelako, eta mikrokudeatzen dugunean, ozen eta argi esaten ari gara "ez naiz zurekin fidatzen".

3. Ez aprobetxatu gure kolaboratzaileen gabeziak. Norbaitekin lan egitea aukeratzen badugu guk ezin duena egin dezakeelako, ondorio ia ziurra da berak egiten ez duen zerbait ongi egingo dugula. Ez zen denbora asko idazten ez zekiten jendea tontoa zela uste nuen. Orduan konturatu nintzen zenbaitek tontoa nintzela uste zutela, norabide eskasa dudalako. Tontoa al naiz? Ez, ondo idazten ez duen jendea mutu al da? Ez. Erakargarria izan daiteke, hala ere, gure kolaboratzaileak arlo batean duen ezagutza eza pizten hastea. Baina "jakintsu izatearen artea", esan zuen William Jamesek, "zer ahaztu behar den jakitearen artea da".

4. Eman besteei dagokiena, eta espero zurea trukean. Lanaren testuinguruan elkarlanean ari bagara, eskudirutan ordaintzea oinarria baino ez da. Benetan konfiantza sortu nahi badugu, gure kolaboratzaileei egindako ekarpena aintzatetsiko diegu, euren exekuzio sendoa eta, batez ere, ideiak aitortuz. Jendaurrean emanez gero, eta bizkarrean , are hobeto. Peter Drucker-ek esan zuen bezala: "Eraginkorren lan egiten duten buruzagiek ez dute 'ni' pentsatzen, uste dute 'guk'... 'guk' lortzen dutela meritua. Hori da konfiantza sortzen duena, zeregina burutzeko aukera ematen dizuna".

Esaera zaharra: «Zerbait ondo egin nahi baduzu, zuk zeuk egin behar duzu», askotan egia da. Hala ere, profesionalki eta pertsonalki egin nahi ditugun gauza garrantzitsu gehienek lankidetzaren negozio arriskutsuan sartzea eskatzen dute. Elkarlanerako oztopoak askotarikoak diren arren, oinarrian dagoen disuasioa konfiantza eza da. Gure espezializazioa eta horren faltan laga diezaiekeen kolaboratzaileak bilatzeko lana egiteko prest gaudenean, gure kabuz izan genezakeena baino zerbait handiagoa sor dezakegu; saria arriskuak merezi baino gehiago izango du.

Gai honi buruzko baliabide gehigarrietarako, "The Tools Cooperation and Change" eta Nurturing Trust — Leveraging Knowledge gomendatzen ditut .