አለቃው ሲዋዥቅ

በቅርቡ በዳቸር ኬልትነር ከ"The Power Paradox" የተቀነጨበ ነገር አጋጥሞኛል። አያዎ (ፓራዶክስ)፣ ማናችንም ብንሆን በአመራር ቦታ ላይ ስናገኝ፣ ለሌሎች አዎንታዊ ለውጥ ማምጣት የምንችልበት ቦታ፣ “ስልጣን እና ልዩ መብት የማግኘት ልምድ [ይመራናል] በጣም በከፋ ጊዜያችን፣ እንደ ስሜታዊ እና ከቁጥጥር ውጪ የሆኑ ሶሺዮፓቶች እንድንሆን ነው። ከፓራዶክስ መውጣት መንገዱ “ሌሎች የሰጡንን ኃይል...” እየተጠቀመ ነው ይላል።

በዚህ ላይ በማሰላሰል፣ በባህረ ሰላጤ አካባቢ በምገኝበት በዚያ ሳምንት በነበረው የአዋኪን ክበብ ላይ የሚከተለውን ታሪክ አካፍያለሁ፡-

እ.ኤ.አ. በ1990ዎቹ መጀመሪያ ላይ በሲሊኮን ቫሊ ውስጥ በታዋቂ የሥልጠና እና አማካሪ ድርጅት የርእሰመምህርነት ሥራ ለማግኘት በጣም ጓጉቻለሁ። በንግድ እና በመንግስት ውስጥ ላሉ የአስተዳደር ቡድኖች የአመራር ፕሮግራሞችን አቅርበናል። በስራችን ተደስተናል እና እራሳችንን ሁለት አጀንዳዎች እንዳሉን አስበን ነበር። ግልጽ፣ ግልፅ የሆነው፡ ድርጅቶች አመራርን በማሻሻል ተልዕኳቸውን እንዲፈጽሙ መርዳት። የተደበቀው አጀንዳ፣ በእውነት ያነሳሳን፣ በየደረጃው ያሉ ሰዎች እራሳቸውን እንደ መሪ የሚመለከቱበትን፣ ከሌሎች ጋር የሚገናኙበትን እና ነገሮችን የሚያከናውኑበትን መንገድ እንዲቀይሩ ነው።

ከመጀመሪያ ደንበኞቼ አንዱ የኒውክሌር ጦር መሳሪያ ላብራቶሪ ነበር።

ይህ ጊዜ፣ ልክ የበርሊን ግንብ ወድቆ የቀዝቃዛው ጦርነት ካበቃ በኋላ፣ በአለም ላይ ብዙ ነገሮች እየተለወጡ ያሉበት፣ እና የአሜሪካን የመከላከያ አቋም ጨምሮ ብዙ ነገር እንደገና እየተገመገመ ያለ ነው። በእነዚያ ጊዜያት የነበረው ብሩህ ተስፋ፣ የኒውክሌር ጦር መሳሪያ ውድድር ያለቀ መስሎ ነበር። እና የጦር መሳሪያ እሽቅድምድም ሳይኖር በቢዝነስ ውስጥ እንዲቆይ ለማድረግ የኒውክሌር ጦር መሳሪያ ላብራቶሪ ምን ማድረግ ነበረበት?

የአስተዳደር ቡድኑ አንድ ስትራቴጂ ለማውጣት መሞከር ጀመረ። ህዝቦቻቸውን እና ቡድኖቻቸውን - እነዚያን ሁሉ ሳይንቲስቶች እና መሐንዲሶች እና የሂሳብ ሊቃውንት - የኒውክሌር ጦር መሣሪያን ከመፍጠር ወደ ሌሎች ነገሮች እንደ ጠቃሚ የንግድ ምርቶች እንዴት እንደገና ማሰማራት ቻሉ?

የላቦራቶሪው ኃላፊ፣ ቦብ ብዬ እጠራዋለሁ፣ አስፈላጊውን ለውጥ ለማምጣት ቆርጦ ነበር። ከኢነርጂ ዲፓርትመንት እና ከመከላከያ ዲፓርትመንት ጋር የተቆራኘው ላብራቶሪ፣ አስተዳዳሪዎች ትእዛዝ ለመስጠት የሚጠቀሙበት እና ሰዎች እንዲከተሏቸው የሚጠብቅበት ቦታ ነበር። ስለዚህ ቦብ ሁሉም ሰው በተለየ መንገድ ማሰብ እንዲጀምር፣ ሥራ ፈጣሪ ለመሆን እና ፈጠራን እንዲፈጥር ትዕዛዝ ሰጥቷል። እና ምን መገመት? አልሰራም!

ስለዚህ ቦብ ስለ አመራር ሌላ መንገድ እንዲያስቡ ለመርዳት ጠራን።

ገብተን ጥቂት ሙከራዎችን ሞክረናል። ከመካከላቸው አንዱ እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ፣ እያንዳንዱ ሥራ አስፈጻሚ፣ እያንዳንዱ መሪ የ360 ዲግሪ ግምገማ ማድረግ ነበረበት። ሪፖርት ያደረጉላቸው ሁሉ፣ እንዲሁም ባልደረቦቻቸው እና እኩዮቻቸው እንደ መሪ ይገመግሟቸው ነበር። እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ የራሱን ጥምር ግምገማ ይቀበላል። እና የቦብ ቡድንም ይገመግመዋል።

ይህ ከተደረገ በኋላ፣ መላውን ቡድን አንድ ላይ ሰበሰቡ - ከአሜሪካ የኒውክሌር ቤተ-ሙከራ ከፍተኛ መሪዎች መካከል 100 ያህሉ ነበሩ።

ቦብ ተነስቶ ግምገማውን ጮክ ብሎ አነበበ። ቆንጆ አልነበረም። ቡድኑ የለየባቸው ብዙ ችግሮች እና ድክመቶች ነበሩ። እሱ በመሠረቱ ወድቋል። 100ዎቹ ከፍተኛ መሪዎች እዚያ ተቀምጠው ቦብ ሪፖርቱን ሲያነብ፣ ቦታው ጸጥታ የሰፈነበት ነበር።

ከዚያም ቦብ እንዲህ አለ፣ "ይህን ከቢሮዬ ውጭ ልለጥፍ ነው። ከዛም እነዚህን ምክሮች በመከተል እና እንዴት እንደምመራ ለመቀየር ወደ ስራ እገባለሁ። በሦስት ወራት ውስጥ ቀጥተኛ ሪፖርቶቼን እንደገና እንዲገመግሙኝ እጠይቃለሁ፣ እና ውጤቴንም እለጥፋለሁ፣ በዚህም እድገቴን እንድታዩ."

በመቀጠልም “በዚህ የለውጥ ጊዜ ውስጥ ይህ ድርጅት እና ስራዎቻችን የመትረፍ እድል የሚያገኙበት ብቸኛው መንገድ አንዳንድ ትልልቅ ለውጦችን በፍጥነት ማድረግ አለብን።የእኔን የግል የለውጥ እቅድ አሁን አይተሃል።አሁን የአንተን ለማየት እጓጓለሁ።

ከዚያም ቦብ ከክፍሉ ወጣ። አንድም ቃል የተናገረው የለም።

በሚቀጥለው ሳምንት በቤተ ሙከራ ውስጥ ያሉ ሁሉም ስራ አስኪያጅ የራሳቸውን ውጤት ከበራቸው ውጭ ለጥፈዋል። በአዳራሹ ውስጥ ከበሩ ፊት ለፊት ቆመው፣ የማወቅ ጉጉት ያላቸው፣ የአስተዳዳሪዎችን ግምገማ ሲያነቡ ማየት ትችላለህ። ቃሉም ወጥቷል፡ ሁሉም እንደ ቦብ፣ በሌላ ሶስት ወራት ውስጥ መልመጃውን እንደገና እንዲያካሂዱ በግል ወስነዋል።

የማይታይ ነገር ግን በጣም ትልቅ ነገር እየተለወጠ ነበር። ከላይ ወደ ታች የነበረው ነገርን የማሳካት ሥልጣን “ሌሎች የሰጡን ኃይል” እየሆነ መጣ። ይህ ኃይል ለሁሉም ሰው ነበር. ሰዎች ከቢሮአቸው መውጣት ጀመሩ፣ እርስ በርሳቸው ይነጋገሩ፣ የበለጠ ይስቃሉ፣ የዱር እና እብድ ሀሳቦችን እያዩ ይዝናኑ ነበር።

በሚቀጥሉት 18 ወራት ውስጥ ላቦራቶሪ አመልክቶ የባለቤትነት መብት ሪከርድ የሆነ ቁጥር ተሰጠው። የአየር ንብረት ለውጥን ለመቆጣጠር፣ ኃይል ቆጣቢ የጅምላ መጓጓዣ፣ ሕይወት አድን የሕክምና መሣሪያ ቴክኖሎጂን ለመከታተል በመሳሰሉት ሥርዓቶች ውስጥ ነበሩ።

በቤተ ሙከራ ውስጥ ያለው የስልጣን እና የአመራር ለውጥ ጎበዝ አባላቱ ሊነድፉት የቻሉትን፡ ህይወትን ከሚያበላሹ ስርዓቶች፣ ህይወትን ወደሚያሳድጉ ስርዓቶች ለመለወጥ በሮችን ከፍቷል።