முதலாளி தப்பித்தபோது

சமீபத்தில் நான் டேச்சர் கெல்ட்னரின் "தி பவர் பாரடாக்ஸ்" புத்தகத்திலிருந்து ஒரு பகுதியைப் பார்த்தேன். முரண்பாடு என்னவென்றால், நம்மில் யாராவது ஒரு தலைமைப் பதவியில், மற்றவர்களுக்கு நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிலையில் நம்மைக் கண்டுபிடிக்கும்போதெல்லாம், "அதிகாரத்தையும் சலுகையையும் பெற்ற அனுபவமே, நமது மோசமான தருணங்களில், மனக்கிளர்ச்சி, கட்டுப்பாட்டை மீறிய சமூகவிரோதிகளைப் போல நடந்து கொள்ள வழிவகுக்கும்" என்று அவர் கூறுகிறார். முரண்பாட்டிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழி, "மற்றவர்களால் நமக்குக் கொடுக்கப்படும் அதிகாரத்தை..." பயன்படுத்துவதாகும் என்று அவர் கூறுகிறார்.

இதைப் பற்றி யோசித்து, அந்த வாரத்தில் நான் விரிகுடா பகுதியில் கலந்து கொண்ட அவாகின் வட்டத்தில் பின்வரும் கதையைப் பகிர்ந்து கொண்டேன்:

1990களின் முற்பகுதியில், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ள ஒரு மதிப்புமிக்க பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனத்தில் முதல்வராக வேலை கிடைத்ததில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். வணிகம் மற்றும் அரசாங்கத்தில் உள்ள நிர்வாகக் குழுக்களுக்கு தலைமைத்துவத் திட்டங்களை வழங்கினோம். எங்கள் பணி குறித்து நாங்கள் உற்சாகமாக இருந்தோம், மேலும் இரண்டு நிகழ்ச்சி நிரல்களைக் கொண்டிருப்பதாக நாங்கள் நினைத்தோம். வெளிப்படையான, வெளிப்படையான ஒன்று: தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியை நிறைவேற்ற உதவுவது. மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல், எங்களை உண்மையிலேயே ஊக்கப்படுத்தியது: அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மக்கள் தங்களைத் தலைவர்களாகக் கருதும் விதத்தை மாற்றுவது, மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வது.

என்னுடைய முதல் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் அணு ஆயுத ஆய்வகம்.

பெர்லின் சுவர் வீழ்ச்சிக்கும் பனிப்போர் முடிவுக்கும் பிறகு, உலக அரங்கில் நிறைய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டு, அமெரிக்காவின் பாதுகாப்பு நிலைப்பாடு உட்பட, நிறைய மறு மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு வந்த காலம் அது. அந்தக் கால நம்பிக்கையின் அடிப்படையில், அணு ஆயுதப் போட்டி முடிந்திருக்கலாம் என்று தோன்றியது. மேலும், வணிகத்தில் தொடர்ந்து வைத்திருக்க ஆயுதப் போட்டி இல்லாமல், அணு ஆயுத ஆய்வகம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

நிர்வாகக் குழு ஒரு மூலோபாயத்தை வகுக்க முயற்சிக்க கூடத் தொடங்கியது. அணு ஆயுதங்களை உருவாக்குவதிலிருந்து விலகி, பயனுள்ள வணிகப் பொருட்கள் போன்ற பிற விஷயங்களை உருவாக்குவதற்கு, அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களையும், தங்கள் குழுக்களையும் - அந்த விஞ்ஞானிகள், பொறியாளர்கள் மற்றும் கணிதவியலாளர்கள் அனைவரையும் - எவ்வாறு மீண்டும் பணியில் அமர்த்த முடியும்?

ஆய்வகத்தின் தலைவர், நான் அவரை பாப் என்று அழைப்பேன், தேவையான மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதில் உறுதியாக இருந்தார். எரிசக்தித் துறை மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையுடன் இணைக்கப்பட்ட இந்த ஆய்வகம், மேலாளர்கள் ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கும், மக்கள் அவற்றைப் பின்பற்றுவார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பதற்கும் பழக்கப்பட்ட இடமாக இருந்தது. எனவே பாப் அனைவரும் வித்தியாசமாக சிந்திக்கத் தொடங்கவும், தொழில்முனைவோராகவும், படைப்பாற்றல் பெறவும் தேவையான உத்தரவுகளை பிறப்பித்தார். என்னவென்று யூகிக்கலாமா? அது வேலை செய்யவில்லை!

எனவே தலைமைத்துவத்தை வேறு விதமாகச் சிந்திக்க உதவுவதற்காக பாப் எங்களை அழைத்தார்.

நாங்கள் உள்ளே வந்து சில பரிசோதனைகளை முயற்சித்தோம். அவற்றில் ஒன்று, ஒவ்வொரு மேலாளரும், ஒவ்வொரு நிர்வாகியும், ஒவ்வொரு தலைவரும் 360 டிகிரி மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது. அவர்களிடம் புகாரளித்த அனைவரும், அவர்களது சக ஊழியர்கள் மற்றும் சகாக்களும் அவர்களைத் தலைவர்களாக மதிப்பிடுவார்கள். பின்னர் ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவரவர் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீட்டைப் பெறுவார்கள். மேலும் பாபின் குழுவும் அவரை மதிப்பீடு செய்யும்.

இது முடிந்த பிறகு, அவர்கள் முழு குழுவையும் ஒன்றாகக் கூட்டினர் - அது அமெரிக்காவின் அணு ஆய்வகங்களில் ஒன்றின் உயர்மட்டத் தலைவர்களில் சுமார் 100 பேர்.

பாப் எழுந்து நின்று தனது மதிப்பீட்டை சத்தமாக வாசித்தார். அது அழகாக இல்லை. அவரது குழு அடையாளம் கண்டிருந்த பல பிரச்சனைகளும் பலவீனங்களும் இருந்தன. அவர் அடிப்படையில் தோல்வியடைந்திருந்தார். 100 உயர்மட்டத் தலைவர்களும் அங்கு அமர்ந்து, பாப் தனது அறிக்கையைப் படிப்பதைக் கேட்டுக்கொண்டிருந்தபோது, ​​அந்த இடம் முற்றிலும் அமைதியாக இருந்தது.

பின்னர் பாப், "நான் இதை என் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இடுகையிடப் போகிறேன். பின்னர் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றுவதற்கும் நான் வழிநடத்தும் முறையை மாற்றுவதற்கும் நான் பணியாற்றத் தொடங்குவேன். மூன்று மாதங்களில் என்னை மீண்டும் மதிப்பீடு செய்ய எனது நேரடி அறிக்கைகளைக் கேட்பேன், மேலும் அந்த முடிவுகளையும் இடுகையிடுவேன், இதனால் நீங்கள் எனது முன்னேற்றத்தைக் காணலாம்."

அவர் தொடர்ந்தார், “மாற்றத்தின் இந்த காலங்களில், இந்த அமைப்பும், எங்கள் வேலைகளும் உயிர்வாழ ஒரே வழி, நாம் விரைவாக சில பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். மாற்றத்திற்கான எனது தனிப்பட்ட திட்டத்தை நீங்கள் இப்போதுதான் பார்த்தீர்கள். இப்போது உங்களுடையதைக் காண ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன்.”

பின்னர் பாப் அறையை விட்டு வெளியேறினார். யாரும் ஒரு வார்த்தை கூட பேசவில்லை.

அடுத்த வாரத்தில், ஆய்வகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை தங்கள் கதவுகளுக்கு வெளியே வெளியிட்டனர். மக்கள் கதவுகளுக்கு முன்னால் மண்டபத்தில் நின்று, ஆர்வத்துடன், மேலாளர்களின் மதிப்பீடுகளைப் படிப்பதை நீங்கள் காணலாம். மேலும் செய்தி வெளியானது: பாப்பைப் போலவே, இன்னும் மூன்று மாதங்களில் மீண்டும் பயிற்சியை மேற்கொள்வோம் என்று அனைவரும் தனித்தனியாக முடிவு செய்திருந்தனர்.

கண்ணுக்குத் தெரியாத, ஆனால் மிகப் பெரிய ஒன்று மாறிக்கொண்டிருந்தது. மேலிருந்து கீழாக இருந்த காரியங்களைச் செய்து முடிக்கும் சக்தி, "மற்றவர்களால் நமக்குக் கொடுக்கப்படும் சக்தியாக" மாறிக்கொண்டிருந்தது. இந்த சக்தி அனைவருக்கும் கிடைத்தது. மக்கள் தங்கள் அலுவலகங்களை விட்டு வெளியே அலைந்து திரிந்து, ஒருவருக்கொருவர் பேசி, அதிகமாக சிரிக்க, காட்டுத்தனமான மற்றும் பைத்தியக்காரத்தனமான யோசனைகளைக் கனவு கண்டு மகிழ்ந்தனர்.

அடுத்த 18 மாதங்களில், ஆய்வகம் சாதனை எண்ணிக்கையிலான காப்புரிமைகளுக்கு விண்ணப்பித்து, வழங்கப்பட்டது. அவை காலநிலை மாற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான அமைப்புகள், ஆற்றல்-திறனுள்ள வெகுஜன போக்குவரத்து, உயிர்காக்கும் மருத்துவ சாதன தொழில்நுட்பம் போன்ற துறைகளில் இருந்தன.

ஆய்வகத்தில் ஏற்பட்ட அதிகாரத்திலும் தலைமைத்துவத்திலும் ஏற்பட்ட மாற்றம், அதன் திறமையான உறுப்பினர்கள் வடிவமைக்க முடிந்ததை மாற்றுவதற்கான கதவுகளைத் திறந்துவிட்டது: வாழ்க்கையை அழிக்கும் அமைப்புகளிலிருந்து, அதை மேம்படுத்தும் அமைப்புகளாக.