Kun Pomo Lensi

Törmäsin äskettäin otteeseen Dacher Keltnerin The Power Paradoxista . Hänen mukaansa paradoksi on se, että aina kun joku meistä löytää olevansa johtajina, asemassa, jossa voimme saada aikaan positiivisen muutoksen toisille, "vallan ja etuoikeuden kokemus [voi saada] meidät käyttäytymään pahimmillaan kuin impulsiiviset, hallitsemattomat sosiopaatit." Hänen mukaansa paradoksista ulospääsy on käyttää "voimaa, jonka muut ovat meille antaneet..."

Pohdiskellessani tätä jaoin seuraavan tarinan sen viikon Awakin Circlessä, johon osallistun lahden alueella:

1990-luvun alussa olin innoissani saadessani työpaikan rehtorina arvostetussa koulutus- ja konsulttiyrityksessä Piilaaksossa. Toimitimme johtamisohjelmia yritysten ja valtion johtoryhmille. Olimme innoissamme työstämme ja ajattelimme, että meillä on kaksi tavoitetta. Selkeä, ilmeinen: auttaa organisaatioita suorittamaan tehtävänsä parantamalla johtajuutta. Piilotettu asialista, joka todella motivoi meitä: ihmisiä kaikilla tasoilla muuttamaan tapaa, jolla he pitivät itseään johtajina, olivat vuorovaikutuksessa muiden kanssa ja saivat asioita aikaan.

Yksi ensimmäisistä asiakkaistani oli ydinaselaboratorio.

Tämä oli aika, heti Berliinin muurin murtumisen ja kylmän sodan päättymisen jälkeen, jolloin paljon muuttui maailman näyttämöllä ja paljon arvioitiin uudelleen, mukaan lukien Amerikan puolustusasento. Noiden aikojen optimismissa näytti siltä, ​​että ydinasekilpailu saattaa olla ohi. Ja ilman kilpavarustelua sen ylläpitämiseksi, mitä ydinaselaboratorio tekisi?

Johtoryhmä oli alkanut kokoontua yrittääkseen keksiä strategiaa. Kuinka he voisivat sijoittaa henkilöstönsä ja tiiminsä – kaikki ne tiedemiehet, insinöörit ja matemaatikot – siirtymään ydinaseiden kehittämisestä muiden asioiden, kuten hyödyllisten kaupallisten tuotteiden, kehittämiseen?

Laboratorion johtaja, kutsun häntä Bobiksi, oli päättänyt saada aikaan tarvittavan muutoksen. Laboratorio, joka oli sidoksissa energiaministeriöön ja puolustusministeriöön, oli paikka, jossa johtajat olivat tottuneet antamaan käskyjä ja odottamaan ihmisten noudattavan niitä. Joten Bob antoi käskyt, joiden mukaan kaikkien oli alettava ajatella eri tavalla, ryhtyä yrittäjyyteen ja luovuuteen. Ja arvaa mitä? Se ei toiminut!

Joten Bob kutsui meidät auttamaan heitä ajattelemaan erilaista tapaa toimia johtajuudessa.

Tulimme sisään ja kokeilimme muutamia kokeita. Yksi niistä oli, että jokaisella johtajalla, jokaisella johtajalla, jokaisella johtajalla oli oltava 360 asteen arviointi. Kaikki heille raportoineet sekä heidän työtoverinsa ja ikätoverinsa arvioivat heidät johtajiksi. Jokainen johtaja sai sitten yhteisarvionsa. Ja Bobin tiimi arvioi myös hänet.

Kun tämä oli tehty, he kokosivat koko tiimin yhteen - se oli noin 100 yhden Amerikan ydinlaboratorion huippujohtajaa.

Bob nousi seisomaan ja luki arvionsa ääneen. Se ei ollut kaunis. Hänen tiiminsä oli tunnistanut monia ongelmia ja heikkouksia. Pohjimmiltaan hän oli hypännyt. Kun 100 huippujohtajaa istui siellä ja kuunteli Bobin lukevan raporttiaan, paikka oli täysin hiljainen.

Sitten Bob sanoi: "Julkaisen tämän toimistoni ulkopuolelle. Sen jälkeen ryhdyn seuraamaan näitä suosituksia ja muuttamaan johtamistani. Kolmen kuukauden kuluttua pyydän suoria raporttejani arvioimaan minut uudelleen, ja julkaisen myös tulokset, jotta voit nähdä edistymiseni."

Hän jatkoi: "Näinä muutosten aikoina tällä organisaatiolla ja työpaikoillamme on vain mahdollisuus selviytyä, että meidän on tehtävä suuria muutoksia nopeasti. Olet juuri nähnyt henkilökohtaisen muutossuunnitelmani. Nyt odotan innolla sinun näkemistäsi."

Sitten Bob käveli ulos huoneesta. Kukaan ei sanonut sanaakaan.

Seuraavan viikon aikana jokainen laboratorion johtaja julkaisi omat tulokset ovensa ulkopuolella. Saattoi nähdä ihmisten pysähtyvän salissa oviaukkojen edessä, uteliaita lukemassa esimiesten arvioita. Ja sana oli julki: jokainen oli päättänyt erikseen, että he, kuten Bob, käyvät harjoituksen uudelleen läpi vielä kolmen kuukauden kuluttua.

Jotain näkymätöntä, mutta hyvin suurta, oli muuttumassa. Valta saada asiat tehtyä, joka aiemmin oli ylhäältä alaspäin, oli tulossa "voimaksi, jonka muut ovat meille antaneet". Tämä voima oli kaikkien saatavilla. Ihmiset alkoivat vaeltaa ulos toimistoistaan, puhua toisilleen, nauraa enemmän, pitää hauskaa haaveillessaan villejä ja hulluja ideoita.

Seuraavien 18 kuukauden aikana laboratorio haki ja sai ennätysmäärän patentteja. Ne olivat sellaisilla aloilla kuin ilmastonmuutoksen seurantajärjestelmät, energiatehokas massakuljetus ja hengenpelastuslaitetekniikka.

Vallan ja johtajuuden muutos laboratoriossa oli avannut portit muuttaa sitä, mitä sen lahjakkaat jäsenet pystyivät suunnittelemaan: järjestelmistä, jotka tuhoavat elämää, järjestelmiin, jotka parantavat sitä.